8 (800) 707-76-83 Звонок по России бесплатный Пн.-вс. с 8:00 до 21:00 по Московскому времени
Обратный звонок

Уважаемые обучающиеся! В соответствии с Указом Мэра г. Москвы от 12 июня 2021 г. № 29-УМ:

- личный прием посетителей в офисе приостановлен до 20 июня 2021 г.

Сотрудники офиса в Москве переведены на дистанционный режим работы.

Авторский курс Натальи Самоукиной «Секреты нематериальной мотивации» (144ч)

Начало обучения Июнь 2021
Продолжительность 4 недели (1 мес.)
Форма обучения Заочная форма обучения
с применением дистанционных образовательных технологий
Программа повышения квалификации
Описание

Денежная мотивация персонала всем привычна и понятна. 

Но как поднять дух команды в период выхода из карантина и в условиях экономического кризиса?

Как сохранить эффективность удаленных сотрудников без повышения фонда оплаты труда?

Какие корпоративные и персональные мотиваторы наиболее эффективны для персонала и ключевых сотрудников?

В каких случаях мотиваторы становятся демотиваторами?

Когда  ключевые  сотрудники  уходят из компании и как их удержать? 

Эти и другие важные вопросы мотивации персонала – на нашем онлайн-тренинге!

 

АВТОР КУРСА:


Наталья Самоукина — эксперт с 25-летним стажем стратегического управления персоналом и мотивации команды.

  • Входит в Top-5 бизнес-тренеров десятилетия по результатам Первого Всероссийского исследования «Лучшие бизнес-тренеры России 2004 – 2014» в номинациях «Управление персоналом» и «Тайм-менеджмент».
  • В числе клиентов: РЖД, Московская торгово-промышленная палата, Русский Алюминий, Славнефть, Томскнефть, Транснефть, Ямалгазинвест, ТНК BP, МТС, Крост, Медицина, Сбербанк, Внешторгбанк, Альфа Банк, Shell, ConocoPhillips, DHL, Gillette и др.
  • Автор книг, многие из которых стали бестселлерами и разошлись несколькими изданиями и тиражами: «Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах», «Настольная книга директора по персоналу», «Настольная книга менеджера по персоналу», «Теория поколений в российском менеджменте», «Офисные битвы по-русски», «Живой театр тренинга», «Карьера без стресса», «Управление стрессом на работе и в жизни», «Управление временем на работе и в жизни»и др.
  • Частый гость радиопередач и телевизионных программ с деловой тематикой («Говорит Москва», «Сити ФМ», Центр ТВ «НДП «Альянс Медиа»).
  • Кандидат психологических наук, доцент, член редакционного совета журнала Business «Excellence».

Курс будет полезен:

  • руководителям отделов и проектов, 
  • HR-директорам компаний и банков.

Цели онлайн курса:

  • Анализ лучших практик нематериальной мотивации персонала.
  • Ознакомление слушателей с новейшими идеями нематериальной мотивации персонала.
  • Конкретные рекомендации по построению эффективной системы мотивации в компании в период выхода из карантина и корпоративных изменений. 

 

Вы узнаете:

  1. Какие стили управления и системы мотивации выбрать, чтобы повысить лояльность сотрудников и снизить текучесть кадров.

  2. Какие корпоративные и персональные мотиваторы наиболее эффективны для персонала, молодых, возрастных и ключевых сотрудников, в каких случаях мотиваторы становятся демотиваторами. 

  3. Что вдохновляет, повышает заинтересованность и эффективность критиков, прагматиков, лидеров, аналитиков.

  4. Как разработать и внедрить нематериальные мотиваторы в работу компании.

  5. Где находить новые идеи для нематериальной мотивации и как зажечь сотрудников, чтобы они чувствовали себя счастливыми на работе?

Что входит в стоимость:

Видеолекции с с разбором кейсов, упражнений, тестовых заданий.

 

Вы получите:

  • видеолекции;
  • методические материалы курса: анкеты, тесты, инструкции по мотивирующей похвале и мотивирующей критике сотрудников;
  • авторские книги в электронной версии «Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах» и «Теория поколений в российском менеджменте. Лучшие практики управления разновозрастными командами: подбор, обучение, мотивация»;
 Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах  Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах
  • ответы на вопросы от эксперта и рекомендации по разработке и внедрению системы нематериальной мотивации в компании. 

Результаты и перспективы после прохождения программы:

  • Вы поймете, какие инструменты мотивации подойдут компании, как их использовать, чтобы поднять командный дух и эффективность работы персонала при минимальных затратах.

  • Вы ознакомитесь с лучшими российскими и зарубежными практиками, найдете подход к любому типу сотрудников.

  • Вы получите конкретные рекомендации по построению эффективной системы мотивации в компании в период корпоративных изменений. 

Стоимость
программы
27000 руб. 15000 руб.
УЧЕБНЫЙ ПЛАН

№ п/п

Наименование модулей и тем

Общая трудоемкость, в акад. час.

Работа обучающегося в СДО, в акад. час.

Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З)

Лекции

Практические занятия и тестирование

Модуль I. Системные мотиваторы персонала: корпоративная культура, стиль управления компании, обучение персонала и развитие карьеры сотрудников

1.

Корпоративная культура как системный мотиватор деятельности персонала.
5 типов корпоративных культур и их ведущие мотиваторы и демотиваторы для сотрудников

10

2

8

З

 

 

2.

Теория поколений. Особенности трудовой мотивации сотрудников различных возрастных групп

10

2

8

3.

Обучение и карьерное развитие персонала внутри компании как ведущий мотив стабильной и эффективной работы ключевых сотрудников. Формула персонала Дж.Коттера

10

2

8

4. Практикум: анализ карьерных возможностей вашей компании и определение ведущих карьерных мотиваторов сотрудников по методике «Якоря карьеры» Шейна 16 2 14

Модуль II. Индивидуальные мотиваторы

5.

Мотивационный профиль Ш.Ричи и П.Мартина. 12 ведущих мотиваторов. Флексибельность мотивационного профиля. Мотивы-ценности

10

2

8

ДЗ

 

 

6.

Типологическая модель мотивации В.И.Герчикова. 5 мотивационных типов сотрудников и методы управления их эффективностью

10

2

8

7.

Теория мотивации Р. Брэмсона и А. Харрисона Психотип сотрудника по преобладающему стилю мышления: ведущие мотиваторы критика, идеалиста, прагматика, аналитика, реалиста (лидера)

10

2

8

8. Практикум: определение личного мотивационного профиля по трем методикам и моделирование идеальных мотивационных стимулов для эффективной работы 16 2 14

Модуль III. Проектирование и коррекция системы нематериальной мотивации

9.

Диагностика мотивационной среды компании. Анализ соотношения систем материальной и нематериальной мотивации. Составление интеллект-карты нематериальных мотиваторов для сотрудников

10

2

8

З

 

 

 

10.

Составление модели системы нематериальной мотивации. Внутренние документы компании, регламентирующие систему мотивации в компании

10

2

8

11.

Внедрение изменений в существующую систему мотивации. Обсуждение с сотрудниками планируемых изменений. 8 шагов внедрения изменения Дж. Коттера. Преодоление барьеров при внедрении изменений

10

2

8

12. Практикум: разработка модели нематериальной мотивации сотрудников компании. Отражение модели нематериальной мотивации в проекте Положения о нематериальной мотивации. Защита проекта 16 2 14

Итоговая аттестация

2

Итоговое тестирование

ИТОГО

144

ПОДРОБНЫЙ УЧЕБНЫЙ ПЛАН

1. Системные мотиваторы персонала: корпоративная культура, стиль управления компании, обучение персонала и развитие карьеры сотрудников, 46 часов

  • Что такое мотиваторы? В чем отличие корпоративных и персональных мотиваторов.
  • Какие существуют 5 типов корпоративных культур? Корпоративная культура как системный мотиватор деятельности персонала. Как подобрать ведущие мотиваторы и демотиваторы для сотрудников исходя из типа корпоративной культуры.
  • Как использовать корпоративные ценности при мотивации персонала. Лояльность, стабильность и текучесть персонала.
  • Особенности трудовой мотивации сотрудников различных возрастных групп. Что такое теория поколений. 
  • Как разделить сотрудников на кадровые группы и подобрать соответствующие мотиваторы. Чем мотивировать молодых сотрудников, а чем - возрастную кадровую группу.
  • Как развивать карьеру сотрудников? Обучение и карьерное развитие персонала внутри компании как ведущий мотив стабильной и эффективной работы ключевых сотрудников.
  • Как диагностировать ценностные ориентации в карьере у сотрудника, используя методику Э. Шейна «Якоря карьеры». Формула персонала Джона Коттера.

Практикум:

Применение методики Э. Шейна «Якоря карьеры».

Вы проведете анализ карьерных возможностей Вашей компании и определите ведущие карьерные мотиваторы сотрудников по методике «Якоря карьеры» Шейна. Для каждого из якорей карьеры Вы определите возможные примеры нематериальной мотивации, чем сможете пользоваться в дальнейшем.


2. Индивидуальные мотиваторы, 46 часов

  • Как найти баланс между корпоративными и персональными мотиваторами? Мотивационный профиль сотрудника по методике Ш. Ричи и П. Мартина.
  • Как определить 12 ведущих мотиваторов для сотрудника? Что такое ядерные мотиваторы, компенсирующие мотивы, фоновые мотиваторы? Что мотивирует Ваших сотрудников, мотивы-ценности, мотивационные тренды?
  • Как развивать карьеру своих сотрудников с учетом их мотиваторов и психотипа? Типологическая модель мотивации В.И. Герчикова.
  • 5 мотивационных типов сотрудников и  методы управления их эффективностью: патриотический, профессиональный, хозяйский, инструментальный, люмпенизированный.
  • Как определить психотип сотрудника по преобладающему стилю мышления. Теория мотивации  Р. Брэмсона и А. Харрисона.
  • Какие ведущие мотиваторы повышают эффективность работы критика, идеалиста, прагматика, аналитика, реалиста (лидера).
  • Что мотивирует лидеров? Мотиваторы для амбициозных ключевых сотрудников.

Практикум:

Применение типологической модели мотивации В.И. Герчикова, теории мотивации Р. Брэмсона и А. Харрисона.

Вы определите свой личный мотивационный профиль и смоделируете идеальные мотивационные стимулы для эффективной работы с помощью типологической модели мотивации В.И. Герчикова и теории мотивации Р. Брэмсона и А. Харрисона.


3. Проектирование и коррекция системы нематериальной мотивации, 46 часов

  • Как эффективнее организовать обратную связь с персоналом? Диагностика мотивационных типов и мотивационного профиля сотрудников. Анализ соотношения систем материальной и нематериальной мотивации.
  • Чем полезна интеллект-карта нематериальных мотиваторов для сотрудников?  Составление модели системы нематериальной мотивации. Как искать новые мотиваторы.
  • Внутренние документы компании, регламентирующие систему мотивации в организации. Внедрение системы мотивации персонала (Положение о мотивации персонала).
  • Как управлять изменениями? Внесение изменений  в систему мотивации персонала при изменении мотиваторов сотрудников. 8 шагов внедрения изменений Джона Коттера.
  • Обсуждение с  сотрудниками системы нематериальной мотивации. Преодоление барьеров при внедрении изменений.

Практикум:

  • Оценка мотивационного профиля сотрудника по методике Ш. Ричи и П. Мартина.
  • Составление интеллект-карты.

Вы проведете оценку мотивационного профиля по методике П. Мартина, Ш. Ричи и на основании этого определите примеры мотивирования для сотрудников. Составите интеллект-карту диагностики ведущих нематериальных мотиваторов и на примере своей компании пропишите, какой процент сотрудников относится к тому или иному мотиватору.


Итоговое практическое задание:

Разработка Положения о нематериальной мотивации сотрудников.

На основании изученных в курсе методик и инструментов для диагностики ведущих нематериальных мотиваторов Вы разработаете для Вашей компании проект Положения о нематериальной мотивации. Это позволит Вам в дальнейшем применить разработанный документ в Вашей профессиональной деятельности.

Содержание и особенности процесса обучения
Изучение теоретического материала

Доступ к базе актуальной нормативной документации и методическим пособиям в электронной библиотеке курса.

Выполнение практических заданий

Возможность решения практического
кейса из опыта Слушателя в процессе задания.

Общение и обсуждение

Обратная связь от преподавателя по каждой дисциплине и каждому практическому заданию, доступное общение и обсуждение актуальных вопросов в форумах и чатах.

Участие в вебинарах

Бесплатный доступ к 200 специализированным вебинарам и базе вебинаров по психологии управления, социальной психологии, менеджменту организации.

Использование онлайн-тренажеров

Задания в тренажерах созданы на основе реальных кейсов из опыта работы и проверяются преподавателями-экспертами.

Итоговый экзамен в виде тестирования по всей программе обучения

 

Удостоверение и документы
Обучение ведется в структурном подразделении ООО «Бакалавр-Магистр». Наименование подразделения: Московская школа прикладного управления и делового администрирования. По окончании обучения вы получите диплом или удостоверение МШПУ ООО «Бакалавр-Магистр».
Образец диплома
Лицензия
Электронные сертификаты
о посещенных вебинарах

Это входит в стоимость программы!

Преподаватель курса

Хоменко Наталья Викторовна

Опыт работы в сфере управления персоналом более 17 лет, из них в качестве HR Business Partner и HR-директора более 10 лет. Эксперт в сфере трудовых отношений.

Что входит в стоимость программы?
  • Теория.
  • Практика.
  • Разбор кейсов.
  • Упражнения.
  • Тестовые задания.
Бонус
  • Авторские книги в электронной версии «Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах» и «Теория поколений в российском менеджменте.
  • Лучшие практики управления разновозрастными командами: подбор, обучение, мотивация».
  • Методические материалы: анкеты, тесты, инструкции по мотивирующей похвале и мотивирующей критике сотрудников.
Стоимость
программы
27000 руб. 15000 руб.
Вы можете сэкономить
Получите скидку на обучение и верните налоговый вычет!
ВСТРЕЧАЕМ ЛЕТО! СКИДКИ до 44%
  • Обучение на практике, обратная связь от экспертов, диплом г. Москвы.
  • Действует до 25 июня.
  • Рассрочка 0% без первого взноса.
  • Заявка на обучение или консультацию

    Стоимость программы
    15000 руб. 27000 руб.
    -44% до 25.06.2021
    10% скидка при единовременной оплате программы применяется к итоговой стоимости программы

    Уважаемые обучающиеся! В соответствии с Указом Мэра г. Москвы от 12 июня 2021 г. № 29-УМ:

    - личный прием посетителей в офисе приостановлен до 20 июня 2021 г.

    Сотрудники офиса в Москве переведены на дистанционный режим работы.

    *Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения.
    Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.
    Вы можете сэкономить
    Налоговый вычет 13%
    Вы можете вернуть до 13% от стоимости обучения. Школа предоставляет пакет документов для получения налогового вычета в ФНС.
    Рассрочка 0%
    Вы можете оформить рассрочку на этот курс профпереподготовки без участия банка или
    Рассрочку от банка 
    Скидки до 7%
    • -3%

      на обучение группой от 3 до 6 человек

    • -7%

      на обучение группой от 12 до 18 человек

    • -5%

      на обучение группой от 7 до 11 человек

    • -5%

      при повторном обучении, при поступлении на несколько программ одновременно или последовательно

    Оплатить обучение можно следующими способами

    Банковская карта

    Яндекс.деньги

     

    Qiwi кошелек

     

    По счёту
    на реквизиты
    (для юридических и физических лиц)
    Оплата
    по квитанции
    в банке

    Не определились с программой?

    Оставьте свои контакты, наш специалист приемной комиссии
    свяжется с вами и поможет выбрать программу обучения.

    Уважаемые обучающиеся! В соответствии с Указом Мэра г. Москвы от 12 июня 2021 г. № 29-УМ:

    - личный прием посетителей в офисе приостановлен до 20 июня 2021 г.

    Сотрудники офиса в Москве переведены на дистанционный режим работы.

    * Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения.
    Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.