Московская школа прикладного
управления и делового администрирования

8 (800) 707-76-83 Звонок по России бесплатный Пн.-вс. с 8:00 до 21:00 по Московскому времени

Обратный звонок

Главная Программы обучения Управление персоналом и кадровое делопроизводство

Авторский курс Натальи Самоукиной «Секреты нематериальной мотивации» (144ч)

Научитесь мотивировать сотрудников разных возрастных групп и увеличьте продуктивность как отдельных специалистов, так и команды в целом.

Начало обучения Май 2023, июнь 2023

Продолжительность 4 недели (1 мес.)

Форма обучения Заочная форма обучения
с применением дистанционных образовательных технологий

Программа повышения квалификации

Требования к Слушателям Высшее образование (Слушатели без высшего образования получают по окончании обучения сертификат)

Навигация

Описание

Деньги — очевидный мотиватор, но работает он до определенного предела. Фонд оплаты труда в компаниях не безграничный, но даже если бы было так, то после достижения определенного уровня доходов важность дополнительных выплат для сотрудников падает.

У них свои финансовые и материальные цели, и чтобы заинтересовать персонал разных возрастов и уровней ожиданий, нужно найти подход к каждому.

На авторском курсе Натальи Самоукиной вы уже в процессе обучения разработаете и начнете внедрять эффективную систему нематериальных мотиваторов в компании.

АВТОР КУРСА:

Наталья Самоукина — эксперт с 25-летним стажем стратегического управления персоналом и мотивации команды.

Входит в Top-5 бизнес-тренеров десятилетия по результатам Первого Всероссийского исследования «Лучшие бизнес-тренеры России 2004 – 2014» в номинациях «Управление персоналом» и «Тайм-менеджмент».

В числе клиентов: РЖД, Московская торгово-промышленная палата, Русский Алюминий, Славнефть, Томскнефть, Транснефть, Ямалгазинвест, ТНК BP, МТС, Крост, Медицина, Сбербанк, Внешторгбанк, Альфа Банк, Shell, ConocoPhillips, DHL, Gillette и др.

Автор книг, многие из которых стали бестселлерами и разошлись несколькими изданиями и тиражами: «Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах», «Настольная книга директора по персоналу», «Настольная книга менеджера по персоналу», «Теория поколений в российском менеджменте», «Офисные битвы по-русски», «Живой театр тренинга», «Карьера без стресса», «Управление стрессом на работе и в жизни», «Управление временем на работе и в жизни»и др.

Частый гость радиопередач и телевизионных программ с деловой тематикой («Говорит Москва», «Сити ФМ», Центр ТВ «НДП «Альянс Медиа»).

Кандидат психологических наук, доцент, член редакционного совета журнала Business «Excellence».

Программа обучения подойдет, если вы:

руководителям отделов и проектов;
HR-директорам компаний и банков;
собственникам бизнеса и сотрудникам, планирующим сделать карьеру в сфере управления персоналом.

За месяц обучения вы освоите современные инструменты нематериальной мотивации и узнаете, как:

Диагностировать ценностные ориентации работников, разделить их на кадровые группы и подобрать соответствующие мотиваторы.

Развивать карьеру сотрудников, усилить их вовлеченность в командную работу и заинтересованность в достижении целей компании.

Определить психотип сотрудника по преобладающему стилю мышления и повысить продуктивность критиков, идеалистов, прагматиков, аналитиков, реалистов.

Наладить взаимодействие с персоналом, получать обратную связь от сотрудников и внедрить новое Положение о мотивации персонала без сопротивления со стороны команды.

Что входит в стоимость

Вы освоите необходимые инструменты для построения системы нематериальной мотивации, которая подойдет сотрудникам разного возраста и профессионализма.

На практических занятиях:

Проведете анализ карьерных возможностей персонала и выявите ведущие карьерные мотиваторы сотрудников по методике «Якоря карьеры» Шейна.
Определите свой личный мотивационный профиль.
Составите интеллект-карту ведущих нематериальных мотиваторов команды и оцените, какой процент сотрудников относится к тому или иному мотиватору.
Получите авторские книги в электронной версии «Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах» и «Теория поколений в российском менеджменте. Лучшие практики управления разновозрастными командами: подбор, обучение, мотивация».

Результаты и перспективы после прохождения программы

Вы поймете, какие инструменты мотивации подойдут компании, как их использовать, чтобы поднять командный дух и эффективность работы персонала при минимальных затратах.

Вы ознакомитесь с лучшими российскими и зарубежными практиками, разработаете Положение о нематериальной мотивации с учетом типологии сотрудников и внедрите его при поддержке команды.

По результатам прохождения обучения вы получите удостоверение о повышении квалификации государственного образца.

Стоимость
программы

27000 руб. 15000 руб.

УЧЕБНЫЙ ПЛАН

№ п/п	Наименование модулей и тем	Общая трудоемкость, в акад. час.	Работа обучающегося в СДО, в акад. час.		Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З)
№ п/п	Наименование модулей и тем	Общая трудоемкость, в акад. час.	Лекции	Практические занятия и тестирование	Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З)
Модуль I. Системные мотиваторы персонала: корпоративная культура, стиль управления компании, обучение персонала и развитие карьеры сотрудников
1.	Корпоративная культура как системный мотиватор деятельности персонала. 5 типов корпоративных культур и их ведущие мотиваторы и демотиваторы для сотрудников	10	2	8	З
2.	Теория поколений. Особенности трудовой мотивации сотрудников различных возрастных групп	10	2	8
3.	Обучение и карьерное развитие персонала внутри компании как ведущий мотив стабильной и эффективной работы ключевых сотрудников. Формула персонала Дж.Коттера	10	2	8
4.	Практикум: анализ карьерных возможностей вашей компании и определение ведущих карьерных мотиваторов сотрудников по методике «Якоря карьеры» Шейна	16	2	14
Модуль II. Индивидуальные мотиваторы
5.	Мотивационный профиль Ш.Ричи и П.Мартина. 12 ведущих мотиваторов. Флексибельность мотивационного профиля. Мотивы-ценности	10	2	8	ДЗ
6.	Типологическая модель мотивации В.И.Герчикова. 5 мотивационных типов сотрудников и методы управления их эффективностью	10	2	8
7.	Теория мотивации Р. Брэмсона и А. Харрисона Психотип сотрудника по преобладающему стилю мышления: ведущие мотиваторы критика, идеалиста, прагматика, аналитика, реалиста (лидера)	10	2	8
8.	Практикум: определение личного мотивационного профиля по трем методикам и моделирование идеальных мотивационных стимулов для эффективной работы	16	2	14
Модуль III. Проектирование и коррекция системы нематериальной мотивации
9.	Диагностика мотивационной среды компании. Анализ соотношения систем материальной и нематериальной мотивации. Составление интеллект-карты нематериальных мотиваторов для сотрудников	10	2	8	З
10.	Составление модели системы нематериальной мотивации. Внутренние документы компании, регламентирующие систему мотивации в компании	10	2	8
11.	Внедрение изменений в существующую систему мотивации. Обсуждение с сотрудниками планируемых изменений. 8 шагов внедрения изменения Дж. Коттера. Преодоление барьеров при внедрении изменений	10	2	8
12.	Практикум: разработка модели нематериальной мотивации сотрудников компании. Отражение модели нематериальной мотивации в проекте Положения о нематериальной мотивации. Защита проекта	16	2	14
Итоговая аттестация		2			Итоговое тестирование
ИТОГО		144

ПОДРОБНЫЙ УЧЕБНЫЙ ПЛАН

1. Системные мотиваторы персонала: корпоративная культура, стиль управления компании, обучение персонала и развитие карьеры сотрудников, 46 часов

Что такое мотиваторы? В чем отличие корпоративных и персональных мотиваторов.
Какие существуют 5 типов корпоративных культур? Корпоративная культура как системный мотиватор деятельности персонала. Как подобрать ведущие мотиваторы и демотиваторы для сотрудников исходя из типа корпоративной культуры.
Как использовать корпоративные ценности при мотивации персонала. Лояльность, стабильность и текучесть персонала.
Особенности трудовой мотивации сотрудников различных возрастных групп. Что такое теория поколений.
Как разделить сотрудников на кадровые группы и подобрать соответствующие мотиваторы. Чем мотивировать молодых сотрудников, а чем - возрастную кадровую группу.
Как развивать карьеру сотрудников? Обучение и карьерное развитие персонала внутри компании как ведущий мотив стабильной и эффективной работы ключевых сотрудников.
Как диагностировать ценностные ориентации в карьере у сотрудника, используя методику Э. Шейна «Якоря карьеры». Формула персонала Джона Коттера.

Практикум:

Применение методики Э. Шейна «Якоря карьеры».

Вы проведете анализ карьерных возможностей Вашей компании и определите ведущие карьерные мотиваторы сотрудников по методике «Якоря карьеры» Шейна. Для каждого из якорей карьеры Вы определите возможные примеры нематериальной мотивации, чем сможете пользоваться в дальнейшем.

2. Индивидуальные мотиваторы, 46 часов

Как найти баланс между корпоративными и персональными мотиваторами? Мотивационный профиль сотрудника по методике Ш. Ричи и П. Мартина.
Как определить 12 ведущих мотиваторов для сотрудника? Что такое ядерные мотиваторы, компенсирующие мотивы, фоновые мотиваторы? Что мотивирует Ваших сотрудников, мотивы-ценности, мотивационные тренды?
Как развивать карьеру своих сотрудников с учетом их мотиваторов и психотипа? Типологическая модель мотивации В.И. Герчикова.
5 мотивационных типов сотрудников и методы управления их эффективностью: патриотический, профессиональный, хозяйский, инструментальный, люмпенизированный.
Как определить психотип сотрудника по преобладающему стилю мышления. Теория мотивации Р. Брэмсона и А. Харрисона.
Какие ведущие мотиваторы повышают эффективность работы критика, идеалиста, прагматика, аналитика, реалиста (лидера).
Что мотивирует лидеров? Мотиваторы для амбициозных ключевых сотрудников.

Практикум:

Применение типологической модели мотивации В.И. Герчикова, теории мотивации Р. Брэмсона и А. Харрисона.

Вы определите свой личный мотивационный профиль и смоделируете идеальные мотивационные стимулы для эффективной работы с помощью типологической модели мотивации В.И. Герчикова и теории мотивации Р. Брэмсона и А. Харрисона.

3. Проектирование и коррекция системы нематериальной мотивации, 46 часов

Как эффективнее организовать обратную связь с персоналом? Диагностика мотивационных типов и мотивационного профиля сотрудников. Анализ соотношения систем материальной и нематериальной мотивации.
Чем полезна интеллект-карта нематериальных мотиваторов для сотрудников? Составление модели системы нематериальной мотивации. Как искать новые мотиваторы.
Внутренние документы компании, регламентирующие систему мотивации в организации. Внедрение системы мотивации персонала (Положение о мотивации персонала).
Как управлять изменениями? Внесение изменений в систему мотивации персонала при изменении мотиваторов сотрудников. 8 шагов внедрения изменений Джона Коттера.
Обсуждение с сотрудниками системы нематериальной мотивации. Преодоление барьеров при внедрении изменений.

Практикум:

Оценка мотивационного профиля сотрудника по методике Ш. Ричи и П. Мартина.
Составление интеллект-карты.

Вы проведете оценку мотивационного профиля по методике П. Мартина, Ш. Ричи и на основании этого определите примеры мотивирования для сотрудников. Составите интеллект-карту диагностики ведущих нематериальных мотиваторов и на примере своей компании пропишите, какой процент сотрудников относится к тому или иному мотиватору.

Итоговое практическое задание:

Разработка Положения о нематериальной мотивации сотрудников.

На основании изученных в курсе методик и инструментов для диагностики ведущих нематериальных мотиваторов Вы разработаете для Вашей компании проект Положения о нематериальной мотивации. Это позволит Вам в дальнейшем применить разработанный документ в Вашей профессиональной деятельности.

Содержание и особенности процесса обучения

Изучение теоретического материала

Доступ к базе актуальной нормативной документации и методическим пособиям в электронной библиотеке курса.

Выполнение практических заданий

Возможность решения практического
кейса из опыта Слушателя в процессе задания.

Общение и обсуждение

Обратная связь от преподавателя по каждой дисциплине и каждому практическому заданию, доступное общение и обсуждение актуальных вопросов в форумах и чатах.

Участие в вебинарах

Бесплатный доступ к 200 специализированным вебинарам и базе вебинаров по психологии управления, социальной психологии, менеджменту организации.

Использование онлайн-тренажеров

Задания в тренажерах созданы на основе реальных кейсов из опыта работы и проверяются преподавателями-экспертами.

Итоговый экзамен в виде тестирования по всей программе обучения

После обучения вы получаете

Бессрочный доступ к лекциям и
материалам

Более 5000 материалов в электронной библиотеке академии.

Доступ к онлайн-вебинарам на три месяца после окончания курса

Более 3100 вебинаров от преподавателей экспертов академии.

Удостоверение и документы

Обучение ведется в структурном подразделении ООО «Бакалавр-Магистр». Наименование подразделения: Московская школа прикладного управления и делового администрирования. По окончании обучения вы получите диплом, удостоверение или свидетельство* МШПУ ООО «Бакалавр-Магистр». *при отсутствии документа о требуемом образовании для зачисления на программу

Образец удостоверения

Лицензия

Образец свидетельства

Электронные сертификаты
о посещенных вебинарах

Это входит в стоимость программы!

Преподаватель курса

Хоменко Наталья Викторовна

Опыт работы в сфере управления персоналом более 17 лет, из них в качестве HR Business Partner и HR-директора более 10 лет. Эксперт в сфере трудовых отношений.

Что входит в стоимость программы?

Теория.
Практика.
Разбор кейсов.
Упражнения.
Тестовые задания.

Бонус

Авторские книги в электронной версии «Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах» и «Теория поколений в российском менеджменте.
Лучшие практики управления разновозрастными командами: подбор, обучение, мотивация».
Методические материалы: анкеты, тесты, инструкции по мотивирующей похвале и мотивирующей критике сотрудников.

Стоимость
программы

27000 руб. 15000 руб.

Вы можете сэкономить

Получите скидку на обучение и верните налоговый вычет!

Заявка на обучение или консультацию

Стоимость программы

15000 руб. 27000 руб.

-44% до 02.06.2023

10% скидка при единовременной оплате программы применяется к итоговой стоимости программы

Вы можете сэкономить

Налоговый вычет 13%

Вы можете вернуть до 13% от стоимости обучения. Школа предоставляет пакет документов для получения налогового вычета в ФНС.

Рассрочка 0%

Вы можете оформить рассрочку на этот курс профпереподготовки без участия банка или

Рассрочку от банка

Скидки до 7%

-3%
на обучение группой от 3 до 6 человек
-7%
на обучение группой от 12 до 18 человек
-5%
на обучение группой от 7 до 11 человек
-5%
при повторном обучении, при поступлении на несколько программ одновременно или последовательно