8 (800) 707-76-83 Звонок по России бесплатный Пн.-вс. с 8:00 до 21:00 по Московскому времени
Обратный звонок

Директор по персоналу. Стратегическое и операционное управление персоналом организации с присвоением квалификации «Менеджер по операционному и стратегическому управлению» (620ч)

Начало обучения Сентябрь 2021, октябрь 2021
Продолжительность 17 недель (4 мес.)
Форма обучения Заочная форма обучения
с применением дистанционных образовательных технологий
Программа профессиональной переподготовки
Требования к Слушателям Высшее образование (Слушатели без высшего образования получают по окончании обучения сертификат)
Описание

Кадры — главный актив компании, и если во главе hr-функции стоит грамотный руководитель, то у организации нет проблем с поиском и наймом сотрудников, их мотивацией, оформлением их перемещений, командировок и, конечно же, проверками ГИТ.

Курс подготовит вас к работе директором по персоналу и даст все необходимые инструменты организации своего подразделения и решения кадровых вопросов.

Для кого программа

Профессиональная переподготовка пригодится руководителям и сотрудникам кадровых служб, собственникам бизнеса, топ-менеджерам, а также тем, кто собирается работать в этом направлении.

Вы узнаете

  • Как организовать работу hr-подразделения, разрабатывать и реализовывать стратегию по подбору высококвалифицированного персонала в соответствии с целями развития компании.
  • Какие цели и задачи решает директор по персоналу и его подразделение.
  • Как выстраивается корпоративная культура и повышается вовлеченность и ответственность сотрудников в заданной системе оплаты.
  • Как и где подбирать персонал и повышать эффективность первичного отбора кандидатов.
  • Как выстроить кадровую политику так, чтобы поиск новых работников стал плановым, а не авральным.
  • Как проводить обучение новых сотрудников и сократить период их адаптации.
  • Как организовать мероприятия по обучению и развитию персонала и оценить их эффективность.
  • Какие методики и подходы использовать при подготовке бюджета управления персоналом, при планировании численности и нормирования труда.
  • Как разработать грамотную политику социальной поддержки сотрудников и подготовиться к защите бюджета расходов на подбор и адаптацию, обучение и развитие персонала, корпоративные льготы и социальные выплаты.

Что входит в стоимость

Программа обучения разработана в соответствии с профессиональным стандартом «Менеджер по операционному и стратегическому управлению».

Вы изучите лекционные материалы от преподавателей — экспертов в сфере систем оплаты труда, мотивации, обучения и развития персонала и получите от них обратную связь по своим вопросам и ответам на практические задания.

В условиях реальных кейсов Вы:

  • решите ситуационные задачи по взаимодействию руководителей и сотрудников;
  • рассчитаете плановую численности персонала компании в соответствии с изменившимися условиями: увеличением расходов на административный персонал, уменьшением расходов на вспомогательный персонал и увеличением штатной численности сотрудников отдела продаж;
  • составите подробный реестр статей расходов на персонал с разбивкой внутри укрупненных статей на конкретные расходы;
  • подготовите тактический бюджет расходов на персонал помесячно и рассчитаете коэффициент его исполнения и многое другое.

После обучения у вас останется бессрочный доступ к онлайн-библиотеке академии.

Результаты и перспективы после прохождения программы 

  • Вы будете готовы к работе директором по персоналу, сможете сформировать кадровую политику, составлять и защищать бюджеты, закрывать вакансии в кратчайшие сроки, повысить престиж работы в компании и мотивацию сотрудников.
  • После прохождения итогового теста вы получите диплом о профессиональной подготовке государственного образца с присвоением квалификации «Менеджер по операционному и стратегическому управлению».
Стоимость
программы
35200 руб. 27400 руб.
Обучение по программе доступно в рассрочку
Без процентов Без переплат Без участия банка
УЧЕБНЫЙ ПЛАН

№ п/п

Наименование разделов и дисциплин

Общая трудоемкость, в акад. час.

Работа обучающегося в СДО, в акад. час.

Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З)

Лекции

Практические занятия и тестирование

Общепрофессиональные дисциплины

1.

Стратегическое управление персоналом организации

54

22

32

ДЗ

2.

Операционное управление персоналом и подразделением организации

54

22

32

З

3.

Корпоративная культура и внутренние коммуникации

54

22

32

ДЗ

4.

Корпоративная социальная политика

54

22

32

З

Специальные дисциплины

5.

Рекрутмент

54

22

32

ДЗ

6.

Оценка персонала

54

22

32

З

7.

Обучение и развитие персонала

54

22

32

ДЗ

8.

Организация и оплата труда

54

22

32

З

9.

Формирование и бюджетирование расходов кадровой службы предприятия

54

22

32

ДЗ

10.

HR-брендинг

54

22

32

З

11.

Практикум по составлению сводного бюджета расходов на персонал

70

0

70

ДЗ

Итоговая аттестация

10

Итоговый междисциплинарный экзамен

ИТОГО

620

ПОДРОБНЫЙ УЧЕБНЫЙ ПЛАН

1. Стратегическое управление персоналом организации, 54 ч.

  • Стратегическое управление организацией.
  • Стратегическое управление персоналом в рамках стратегии предприятия.
  • Разработка стратегии управления персоналом.

Практикум:

Отработка умения применять профессионально-ориентированную терминологию в практической деятельности. Указание последовательности стадий развития организации. Определение человеческого капитала. Указание особенностей политики управления персоналом в зависимости от компонентов миссии организации в таблице. Решение практических задач на определение места в иерархии стратегии предприятия, основных составляющих стратегии управления персоналом, создание человеческого капитала.

Общее количество заданий: 3

2. Операционное управление персоналом и подразделением организации, 54 ч.

  • Цель и задачи кадровой службы предприятия.
  • Планирование и контроль результатов работы кадровой службы предприятия.
  • Руководство и лидерство.

Практикум:

Отработка умения использования профессионально-ориентированной терминологии в практической деятельности.

Анализ кадровой структуры организации.

Анализ целей и задач службы управления персоналом в избранной организации. Создание проекта структуры службы персонала предприятия со следующими параметрами.

Общее количество заданий: 3

3. Корпоративная культура и внутренние коммуникации, 54 ч.

  • Социально-психологические основы, содержание, уровни, типы, структура корпоративной культуры.
  • Формирование и поддержание корпоративной культуры. Способы диагностики и программы внедрения.
  • Корпоративная этика, повышение этичности поведения. Внутрикорпоративные коммуникации, способы влияния на эффективность внутренних коммуникаций.

Практикум:

Отработка умения применять профессионально-ориентированную терминологию в практической деятельности. Указание элементов процесса формирования корпоративной культуры по Э. Шейну. Определение уровня корпоративной культуры. Решение практических задач на определение способов воздействия на разные типы слухов при внутренних коммуникациях.

Общее количество практических заданий: 3

4. Корпоративная социальная политика, 54 ч.

  • Понятие и содержание корпоративной социальной политики.
  • Технологии реализации корпоративной социальной политики в организации.
  • Корпоративная социальная ответственность.

Практикум:

Отработка умения применять профессионально-ориентированную терминологию в практической деятельности. Анализ основных понятий охраны труда в организации. Выбор составляющих охраны труда. Составление и характеристика перечня социальных ценностей и социальных целей организации. Анализ миссии, целей и ценностей избранной организации. Определение преимуществ и недостатков по формированию и реализации социальных целей и ценностей выбранной организации.

Общее количество заданий: 3

5. Рекрутмент, 54 ч.

  • Рекрутмент: теоретический аспект.
  • Потребность в персонале.
  • Рекрутмент: методология и технология.
  • Администрирование процессов внутреннего рекрутмента. Документооборот.

Практикум:

Отработка умения применять профессионально-ориентированную терминологию в практической деятельности. Составление схемы бизнес-процесса поиска, подбора и отбора кандидатов на вакантную должность. Выбор ведущей компетенции для избранных должностей. Определение типа вопроса для кандидатов. Определение вида интервью.

Анализ вакансии, составление профиля должности по описанию вакансии. Анализ резюме кандидатов и составление плана собеседования с кандидатом на вакансию "Менеджер по продажам". Составление образцов обязательных документов, регламентирующих процесс подбора персонала. Анализ алгоритма с порядком подбора персонала в избранной организации.

Общее количество заданий: 3

6. Оценка персонала, 54 ч.

  • Оценка персонала: понятие, цель и задачи, методы.
  • Оценка сотрудников в рамках компетентностного подхода к управлению персоналом.
  • Оценка персонала в рамках системы управления результативностью.

Практикум:

Отработка умения использовать профессионально-ориентированную терминологию в практической деятельности. Заполнение блок-схемы о целях оценки результатов труда. Определение целей Центров оценки. Проведение оценки персонала по методу "360 градусов" и анализ результатов оценки.

Общее количество заданий: 3

7. Обучение и развитие персонала, 54 ч.

  • Цели и задачи системы обучения и развития персонала предприятия. Концепции обучения персонала.
  • Планирование обучения и развития персонала.
  • Проведение мероприятий по обучению и развитию персонала. Оценка эффективности.

Практикум:

Отработка умения использовать профессионально-ориентированную терминологию в практической деятельности.

Анализ затрат на обучение персонала по заданным параметрам.

Составление плана обучения и развития персонала в заданной организации. Построение модели бизнес-процесса «Обучение» для организации. Решение практических задач на расчет стоимости обучения сотрудников.

Общее количество заданий: 3

8. Организация и оплата труда, 54 ч.

  • Цели и задачи системы обучения и развития персонала предприятия. Концепции обучения персонала.
  • Планирование обучения и развития персонала.
  • Проведение мероприятий по обучению и развитию персонала. Оценка эффективности.

Практикум:

Отработка умения использовать профессионально-ориентированную терминологию в практической деятельности. Анализ и составление системы нововведений в организации.

Общее количество заданий: 3

9. Формирование и бюджетирование расходов кадровой службы предприятия, 54 ч.

  • Бюджетирование в компании: общие понятия и принципы. Методики и подходы к разработке бюджета управления персоналом, обоснование расходов.
  • Формирование расходов на персонал. Планирование численности персонала, нормирование труда, бюджет оплаты труда.
  • Бюджет расходов на подбор и адаптацию, обучение и развитие персонала, корпоративные льготы и социальные выплаты.

Практикум:

Отработка умения использовать профессионально-ориентированную терминологию в практической деятельности. Определение методов расчета фонда заработной платы для разных категорий работников. Выбор формы отчета сотрудника. Выполнение задания на определение уровня руководства. Решение практических задач на расчет планируемых годовых расходов на обучение персонала. Формирование планируемой поквартальной разбивки годового бюджета расходов на обучение персонала.

Общее количество заданий: 3

10. HR-брендинг, 54 ч.

  • Бренд работодателя и HR-брендинг.
  • Системный подход к формированию HR –бренда.
  • Реализация и внедрение HR – брендинга как технологии управления персоналом.

Практикум:

Отработка умения использовать профессионально-ориентированную терминологию в практической деятельности. Анализ HR-брендинга и его элементов. Анализ фрагмента статьи о формировании кадрового рынка в России. Анализ основных элементов сайта о карьере. Решение ситуационных задач на взаимодействие руководителей и сотрудников.

Общее количество заданий: 3

11. Практикум по составлению сводного бюджета расходов на персонал, 54 ч.

  • Формирование функционального бюджета укрупненно, с учетом стратегических целей организации.
  • Бюджетирование фонда оплаты труда с учетом плановой численности персонала.
  • Формирование функционального тактического бюджета расходов на персонал с учетом плана мероприятий.

Практикум:

Анализ актуальных задач HR-службы в рамках данной стратегии. Заполнение таблицы по этапам составления бюджета расходов на персонал. Решение аналитических кейсов с целью определения стратегии развития компании по заданным условиям и прогнозирования изменения расходов на ФОТ персонала. Формирование бюджета расходов на персонал: функционального, укрупненно. Решение расчетной задачи: заполнение таблиц по видам расходов и составление сводного бюджета расходов, расчет затрат по заданным параметрам с учетом региональной экспансии, открытия филиалов, высокой конверсии при подборе персонала. Решение задачи: расчёт плановой численности персонала компании в соответствии с изменившимися условиями: увеличением расходов на административный персонал, уменьшением расходов на вспомогательный персонал и увеличением штатной численности сотрудников отдела продаж. Свод бюджета расходов на персонал с учетом измененных параметров. Составление подробного реестра статей расходов на персонал с разбивкой внутри укрупненных статей на конкретные расходы. Заполнение таблицы «Сводный реестр статей расходов на персонал». Составление тактического бюджета расходов на персонал помесячно. Заполнение таблицы и решение расчетной задачи: расчет наиболее и наименее «затратных» периодов с целью резервирования средств. Расчет коэффициента исполнения бюджета. Проектирование Бюджетного регламента по представленному образцу.

Общее количество заданий: 3

Содержание и особенности процесса обучения
Изучение теоретического материала

Доступ к базе актуальной нормативной документации и методическим пособиям в электронной библиотеке курса.

Выполнение практических заданий

Возможность решения практического
кейса из опыта Слушателя в процессе задания.

Общение и обсуждение

Обратная связь от преподавателя по каждой дисциплине и каждому практическому заданию, доступное общение и обсуждение актуальных вопросов в форумах и чатах.

Участие в вебинарах

Бесплатный доступ к 200 специализированным вебинарам и базе вебинаров по психологии управления, социальной психологии, менеджменту организации.

Использование онлайн-тренажеров

Задания в тренажерах созданы на основе реальных кейсов из опыта работы и проверяются преподавателями-экспертами.

Итоговый экзамен в виде тестирования по всей программе обучения

 

Диплом и документы
Обучение ведется в структурном подразделении ООО «Бакалавр-Магистр». Наименование подразделения: Московская школа прикладного управления и делового администрирования. По окончании обучения вы получите диплом, удостоверение или свидетельство* МШПУ ООО «Бакалавр-Магистр». *при отсутствии документа о требуемом образовании для зачисления на программу
Если у Вас нет высшего образования, то Вы можете поступить на программу и по окончании обучения получить сертификат.
Образец удостоверения
Лицензия
Образец свидетельства

Сертификат компетенций

Дополнительно вы можете получить сертификат компетенций с перечнем освоенных трудовых функций, соответствующих профессиональному стандарту. Предоставьте этот сертификат руководителю (работодателю), подтвердите соответствующие профессиональному стандарту компетенции! Сертификат может учитываться в процессе аттестации.

Электронные сертификаты
о посещенных вебинарах

Это входит в стоимость программы!

Преподаватели курса

Демешко Марина Анатольевна

25 лет работы в HR в федеральных компаниях до 6000 человек на позициях директора по персоналу. Эксперт в сфере мотивации персонала и систем оплаты труда.

Ковалева Клавдия Александровна

Эксперт в разработке и внедрении норм труда, оптимизации бизнес-процессов. 15 лет опыта работы на позициях руководителя в HR-отделе в компаниях до 6000 человек.

Лаврентьева Елена Юрьевна

Опыт работы в сфере HR - 11 лет, практикующий HR-партнер с опытом формирования и развития службы управления персоналом. Эксперт в обучении и развитии персонала.

Мешкова Екатерина Алексеевна

HR Business partner. Эксперт в подборе персонала, хедхантинга. Опыт работы в HR более 11 лет. Автор обучающих проектов в сфере управления персоналом.

Отзывы о программе (62)
Ахметова Асия Алькеновна

01.08.2021

Nur-Sultan

01.08.2021

Курс переподготовки великолепный. Отличный преподавательский состав!
Показать полностью
Лукьянова Дарья Николаевна

01.06.2021

Руководитель отдела персонала

Санкт-Петербург

01.06.2021

Обучение в данной образовательной организации было эффективное, удобное и интересное. Отличные преподаватели.
Показать полностью
Барс Наталья Николаевна

30.05.2021

Москва

30.05.2021

Обучение проходило в очень понятной для мене форме. Самое главное в то время, когда мне удобно. Очень много полезной информации от преподавателей и на семинарах. Сразу можно применять на практике.
Показать полностью
Всего отзывов по программе: 62

Хотите быстрее найти работу после обучения?

Мы поможем в трудоустройстве:

  • расскажем как составить резюме, на которое точно обратит внимание работодатель. 
  • научим правильно вести себя на собеседовании, подавать себя с лучшей стороны, не бояться стрессовых интервью и не слышать в результате только «Мы вам перезвоним». 

Для Слушателей наших программ — бесплатно.

Программа разработана с учетом профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», соответствует 7-му уровню квалификации.

Что входит в стоимость программы?
  • Лекции от преподавателей.
  • Тестирование после каждой дисциплины.
  • 30 практических заданий и разбор кейсов.
  • Проверка заданий преподавателями.
  • Общение с преподавателями.
  • Форумы по каждой дисциплине.
  • Более 20 шаблонов планов, опросников, алгоритмов, а также стандарты, номенклатуры и положения.
  • Более 20 книг по управлению персоналом, лидерству, вовлеченности персонала, коммуникациям, бюджетированию и другим темам.
  • Диплом о профпереподготовке после успешного прохождения итогового тестирования или сертификат (для Слушателей без высшего образования).
  • Сертификат компетенций с указанием трудовых функций. Выдается в дополнение к диплому для набравших определенное количество баллов по каждой дисциплине программы.
Бонус
  • Регулярные онлайн вебинары с преподавателями.
  • Доступ к архиву из более 100 вебинаров в течение трех месяцев после окончания курса.
  • Сертификаты за каждый посещенный вебинар. Бесплатно!
  • Бессрочный доступ к лекциям, пособиям, шаблонам и образцам документов.
Стоимость
программы
35200 руб. 27400 руб.
Оплата в рассрочку, скидки
На все курсы профессиональной переподготовки действует беспроцентная рассрочка!
ВСТРЕЧАЕМ ОСЕНЬ! СКИДКИ до 22%
  • Обучение на практике, обратная связь от экспертов, диплом г. Москвы.
  • Действует до 24 сентября.
  • Рассрочка 0% без первого взноса.
  • Требования к Слушателям

    Высшее образование (Слушатели без высшего образования получают по окончании 
    обучения сертификат)
    .

    Заявка на обучение или консультацию

    Стоимость программы
    27400 руб. 35200 руб.
    -22% до 24.09.2021
    10% скидка при единовременной оплате программы применяется к итоговой стоимости программы
    *Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения.
    Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.
    Вы можете сэкономить
    Налоговый вычет 13%
    Вы можете вернуть до 13% от стоимости обучения. Школа предоставляет пакет документов для получения налогового вычета в ФНС.
    Рассрочка 0%
    Вы можете оформить рассрочку на этот курс профпереподготовки без участия банка или
    Рассрочку от банка 
    Скидки до 7%
    • -3%

      на обучение группой от 3 до 6 человек

    • -7%

      на обучение группой от 12 до 18 человек

    • -5%

      на обучение группой от 7 до 11 человек

    • -5%

      при повторном обучении, при поступлении на несколько программ одновременно или последовательно

    Оплатить обучение можно следующими способами

    Банковская карта

    Яндекс.деньги

     

    Qiwi кошелек

     

    По счёту
    на реквизиты
    (для юридических и физических лиц)
    Оплата
    по квитанции
    в банке

    Не определились с программой?

    Оставьте свои контакты, наш специалист приемной комиссии
    свяжется с вами и поможет выбрать программу обучения.

    * Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения.
    Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.

    Курс «Директор по персоналу» в МШПУ ООО «Бакалавр-Магистр»

    Согласно профстандарту специалиста по управлению персоналом, руководителю отдела кадров нужно не только иметь высшее образование и стаж работы по профилю не менее 5 лет, но и пройти обучение на курсах для директоров по персоналу по программам ДПО. Чтобы выполнить это требование, вы можете получить диплом о профпереподготовке в МШПУ ООО «Бакалавр-Магистр».

    Чем занимается директор по персоналу

    Руководитель службы управления персоналом отвечает за укомплектованность организации человеческими ресурсами. Согласно профстандарту, специалист выполняет следующие функции:

    • анализирует, как в компании решаются вопросы управления персоналом;
    • ставит оперативные цели кадрового менеджмента;
    • разрабатывает планы, программы, процедуры в области управления персоналом;
    • выдвигает предложения по структуре кадрового подразделения, обеспечению организации персоналом, оценке развития отдела, оплате труда, соцполитике и соцпрограммам;
    • выносит предложения, касающиеся формирования бюджета на персонал и затрат на кадры;
    • разрабатывает предложения по оформлению договоров с поставщиками услуг в области подбора и управления персоналом.

    Кому будет полезен дистанционный* курс

    Программа профессиональной переподготовки на директора по персоналу разработана для менеджеров, которые претендуют на должность руководителя структурного подразделения своего предприятия или хотят перейти на другое место работы с повышением. Обучение также будет полезно генеральным директорам, индивидуальным предпринимателям, которые заинтересованы в том, чтобы самостоятельно планировать и реализовывать кадровую политику и контролировать работу специалистов по управлению персоналом.

    Что вы узнаете на курсе

    В ходе обучения на директора по персоналувы дистанционно* познакомитесь с понятиями стратегического и операционного управления персоналом и отделом кадров, узнаете о корпоративной культуре и внутренних коммуникациях, социальной политике предприятия, HR-брендинге. Эксперты-практики научат вас нанимать и оценивать, обучать и развивать сотрудников, формировать бюджет на персонал, строить и развивать систему оплаты труда. В программу онлайн-профпереподготовки на директора по персоналу включено несколько практикумов, которые помогут вам закрепить полученные знания и научиться применять их в своей работе.

    Чтобы записаться на курсы и получить подробную консультацию специалистов приемной комиссии, заполните форму заявки.

    * Заочная форма обучения с применением дистанционных образовательных технологий.