Директор по персоналу. Стратегическое и операционное управление персоналом организации с присвоением квалификации «Менеджер по операционному и стратегическому управлению» (620ч)

1. Стратегическое управление персоналом организации, 54 ч.

• Стратегическое управление организацией.
• Стратегическое управление персоналом в рамках стратегии предприятия.
• Разработка стратегии управления персоналом.

Практикум:

Отработка умения применять профессионально-ориентированную терминологию в практической деятельности. Указание последовательности стадий развития организации. Определение человеческого капитала. Указание особенностей политики управления персоналом в зависимости от компонентов миссии организации в таблице. Решение практических задач на определение места в иерархии стратегии предприятия, основных составляющих стратегии управления персоналом, создание человеческого капитала.

Общее количество заданий: 3

2. Операционное управление персоналом и подразделением организации, 54 ч.

• Цель и задачи кадровой службы предприятия.
• Планирование и контроль результатов работы кадровой службы предприятия.
• Руководство и лидерство.

Практикум:

Отработка умения использования профессионально-ориентированной терминологии в практической деятельности.

Анализ кадровой структуры организации.

Анализ целей и задач службы управления персоналом в избранной организации. Создание проекта структуры службы персонала предприятия со следующими параметрами.

Общее количество заданий: 3

3. Корпоративная культура и внутренние коммуникации, 54 ч.

• Социально-психологические основы, содержание, уровни, типы, структура корпоративной культуры.
• Формирование и поддержание корпоративной культуры. Способы диагностики и программы внедрения.
• Корпоративная этика, повышение этичности поведения. Внутрикорпоративные коммуникации, способы влияния на эффективность внутренних коммуникаций.

Практикум:

Отработка умения применять профессионально-ориентированную терминологию в практической деятельности. Указание элементов процесса формирования корпоративной культуры по Э. Шейну. Определение уровня корпоративной культуры. Решение практических задач на определение способов воздействия на разные типы слухов при внутренних коммуникациях.

Общее количество практических заданий: 3

4. Корпоративная социальная политика, 54 ч.

• Понятие и содержание корпоративной социальной политики.
• Технологии реализации корпоративной социальной политики в организации.
• Корпоративная социальная ответственность.

Практикум:

Отработка умения применять профессионально-ориентированную терминологию в практической деятельности. Анализ основных понятий охраны труда в организации. Выбор составляющих охраны труда. Составление и характеристика перечня социальных ценностей и социальных целей организации. Анализ миссии, целей и ценностей избранной организации. Определение преимуществ и недостатков по формированию и реализации социальных целей и ценностей выбранной организации.

Общее количество заданий: 3

5. Рекрутмент, 54 ч.

• Рекрутмент: теоретический аспект.
• Потребность в персонале.
• Рекрутмент: методология и технология.
• Администрирование процессов внутреннего рекрутмента. Документооборот.

Практикум:

Отработка умения применять профессионально-ориентированную терминологию в практической деятельности. Составление схемы бизнес-процесса поиска, подбора и отбора кандидатов на вакантную должность. Выбор ведущей компетенции для избранных должностей. Определение типа вопроса для кандидатов. Определение вида интервью.

Анализ вакансии, составление профиля должности по описанию вакансии. Анализ резюме кандидатов и составление плана собеседования с кандидатом на вакансию "Менеджер по продажам". Составление образцов обязательных документов, регламентирующих процесс подбора персонала. Анализ алгоритма с порядком подбора персонала в избранной организации.

Общее количество заданий: 3

6. Оценка персонала, 54 ч.

• Оценка персонала: понятие, цель и задачи, методы.
• Оценка сотрудников в рамках компетентностного подхода к управлению персоналом.
• Оценка персонала в рамках системы управления результативностью.

Практикум:

Отработка умения использовать профессионально-ориентированную терминологию в практической деятельности. Заполнение блок-схемы о целях оценки результатов труда. Определение целей Центров оценки. Проведение оценки персонала по методу "360 градусов" и анализ результатов оценки.

Общее количество заданий: 3

7. Обучение и развитие персонала, 54 ч.

• Цели и задачи системы обучения и развития персонала предприятия. Концепции обучения персонала.
• Планирование обучения и развития персонала.
• Проведение мероприятий по обучению и развитию персонала. Оценка эффективности.

Практикум:

Отработка умения использовать профессионально-ориентированную терминологию в практической деятельности.

Анализ затрат на обучение персонала по заданным параметрам.

Составление плана обучения и развития персонала в заданной организации. Построение модели бизнес-процесса «Обучение» для организации. Решение практических задач на расчет стоимости обучения сотрудников.

Общее количество заданий: 3

8. Организация и оплата труда, 54 ч.

• Цели и задачи системы обучения и развития персонала предприятия. Концепции обучения персонала.
• Планирование обучения и развития персонала.
• Проведение мероприятий по обучению и развитию персонала. Оценка эффективности.

Практикум:

Отработка умения использовать профессионально-ориентированную терминологию в практической деятельности. Анализ и составление системы нововведений в организации.

Общее количество заданий: 3

9. Формирование и бюджетирование расходов кадровой службы предприятия, 54 ч.

• Бюджетирование в компании: общие понятия и принципы. Методики и подходы к разработке бюджета управления персоналом, обоснование расходов.
• Формирование расходов на персонал. Планирование численности персонала, нормирование труда, бюджет оплаты труда.
• Бюджет расходов на подбор и адаптацию, обучение и развитие персонала, корпоративные льготы и социальные выплаты.

Практикум:

Отработка умения использовать профессионально-ориентированную терминологию в практической деятельности. Определение методов расчета фонда заработной платы для разных категорий работников. Выбор формы отчета сотрудника. Выполнение задания на определение уровня руководства. Решение практических задач на расчет планируемых годовых расходов на обучение персонала. Формирование планируемой поквартальной разбивки годового бюджета расходов на обучение персонала.

Общее количество заданий: 3

10. HR-брендинг, 54 ч.

• Бренд работодателя и HR-брендинг.
• Системный подход к формированию HR –бренда.
• Реализация и внедрение HR – брендинга как технологии управления персоналом.

Практикум:

Отработка умения использовать профессионально-ориентированную терминологию в практической деятельности. Анализ HR-брендинга и его элементов. Анализ фрагмента статьи о формировании кадрового рынка в России. Анализ основных элементов сайта о карьере. Решение ситуационных задач на взаимодействие руководителей и сотрудников.

Общее количество заданий: 3

11. Практикум по составлению сводного бюджета расходов на персонал, 54 ч.

• Формирование функционального бюджета укрупненно, с учетом стратегических целей организации.
• Бюджетирование фонда оплаты труда с учетом плановой численности персонала.
• Формирование функционального тактического бюджета расходов на персонал с учетом плана мероприятий.

Практикум:

Анализ актуальных задач HR-службы в рамках данной стратегии. Заполнение таблицы по этапам составления бюджета расходов на персонал. Решение аналитических кейсов с целью определения стратегии развития компании по заданным условиям и прогнозирования изменения расходов на ФОТ персонала. Формирование бюджета расходов на персонал: функционального, укрупненно. Решение расчетной задачи: заполнение таблиц по видам расходов и составление сводного бюджета расходов, расчет затрат по заданным параметрам с учетом региональной экспансии, открытия филиалов, высокой конверсии при подборе персонала. Решение задачи: расчёт плановой численности персонала компании в соответствии с изменившимися условиями: увеличением расходов на административный персонал, уменьшением расходов на вспомогательный персонал и увеличением штатной численности сотрудников отдела продаж. Свод бюджета расходов на персонал с учетом измененных параметров. Составление подробного реестра статей расходов на персонал с разбивкой внутри укрупненных статей на конкретные расходы. Заполнение таблицы «Сводный реестр статей расходов на персонал». Составление тактического бюджета расходов на персонал помесячно. Заполнение таблицы и решение расчетной задачи: расчет наиболее и наименее «затратных» периодов с целью резервирования средств. Расчет коэффициента исполнения бюджета. Проектирование Бюджетного регламента по представленному образцу.

Общее количество заданий: 3