8 (800) 707-76-83 Звонок по России бесплатный Пн.-пт. с 9:00 до 18:00 по Москве
Обратный звонок

Директор по персоналу. Стратегическое и операционное управление персоналом организации с присвоением квалификации «Менеджер по операционному и стратегическому управлению» (620ч)

Начало обучения Март 2020, апрель 2020
Продолжительность 18 недель (4 мес.)
Форма обучения Заочная форма обучения
с применением дистанционных образовательных технологий
Программа профессиональной переподготовки
Требования к Слушателям Высшее образование

Описание

Программа разработана с учетом профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», соответствует 7-му уровню квалификации.

Программа учитывает нововведения трудового законодательства, последние поправки в Трудовой кодекс 2020 года.

В стоимость курса входят

  • Лекционные материалы по каждому модулю.
  • Тестирование после каждой дисциплины.
  • 30 практических заданий, в том числе с проверкой преподавателем: разбор стратегий управления персоналом, создание проектов работы службы персонала, анализ резюме, составление планов по рекрутингу, решение кейсов по организации обучения и HR-брендингу, расчет расходов и другие. 
  • Проверка практических заданий преподавателями.
  • Возможность задать вопрос напрямую преподавателю и форумы по каждой дисциплине для общения с другими Слушателями.
  • Примеры планов, опросников, алгоритмов, а также стандарты, номенклатуры и положения: всего более 20 образцов и шаблонов документов. 
  • Более 20 книг в библиотеке по управлению персоналом, лидерству, вовлеченности персонала, коммуникациям, бюджетированию и другим темам.
  • Диплом о профпереподготовке установленного образца после успешного прохождения итогового тестирования.
  • Сертификат компетенций с указанием трудовых функций в соответствии с пройденной программой обучения, утвержденные приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации. Выдается в дополнение к диплому для набравших определенное количество баллов по каждой дисциплине программы.

БОНУС

  • Регулярные онлайн вебинары с преподавателями. Сертификаты за каждый посещенный вебинар. 
  • Доступ к архиву из более 100 вебинаров на время курса и в течение трех месяцев после его окончания.
  • После окончания курса остается бессрочный доступ к лекциям, пособиям, шаблонам и образцам документов.
Обучение по программе доступно в рассрочку
Без процентов Без переплат Без участия банка

Учебный план

1.1. Стратегическое управление персоналом организации, 54 ч.

  • HR-стратегия и бизнес-стратегия: взаимозависимость и взаимопроникновение.
  • HR как стратег: что нужно для полноценного участия в стратегических сессиях? Ключевые инструменты стратегического анализа и специфика их применения.
  • Стратегия и структура организации: как построить эффективную модель организационного развития?
  • Стратегия и корпоративная культура: как изменить культуру так, чтобы она способствовала, а не препятствовала развитию организации.

Практикум: решение кейса на анализ стратегии управления персоналом и выработка предложений по модернизации структуры предприятия в соответствии со стратегическими целями.

 

1.2. Операционное управление персоналом и HR-подразделением, 54 ч.

  • Функции, задачи и структура HR-подразделения в организации: факторы влияния.
  • Примеры структур HR-подразделений организаций различных отраслей.
  • Документационный фундамент деятельности HR-подразделения: регламенты, положения, политики.
  • Планирование и отчетность HR-подразделения.
  • Ключевые компетенции современного HR-а. Примеры профилей компетенций рядового HRа и руководителя подразделения. Профессиональные стандарты.
  • Типовые задачи руководителя HR-подразделения: от планирования до контроля исполнения. Типовые проблемы молодых (новоиспеченных) руководителей.

Практикум: решение кейса по проектированию состава и функций кадрового подразделения организации, постановке задач специалистам по кадровому делопроизводству, обучения и развитию персонала, подбору персонала.

 

1.3. Корпоративная культура и внутренние коммуникации, 54 ч.

  • Понятие и сущность корпоративной культуры. Поведение работника как объект управления.
  • Ключевые атрибуты корпоративной культуры. Материальные и нематериальные проявления корпоративной культуры.
  • Корпоративная культура и специфика национальных культур. Базовые основы кросс-культурного менеджмента.
  • Инструменты диагностики и изменения корпоративной культуры.
  • Роль HR-cпециалистов и топ-менеджмента в формировании целевой корпоративной культуры.
  • Формирование документационной основы корпоративной культуры – корпоративный этический кодекс, модель ключевых ценностей и др.
  • Система внутрикорпоративных коммуникаций и ее ключевые элементы. Диагностика и решение типовых проблем.

Практикум: анализ корпоративной культуры организации по модели Даниэля Денисона.

 

1.4. Корпоративная социальная политика, 54 ч.

  • Корпоративная социальная политика: цели и задачи. Примеры представления внутренней и внешней социальной политик организации.
  • Занятость персонала в организации: правовые и социальные аспекты.
  • Социальные льготы отдельных категорий работников: законодательные императивы и добрая воля работодателей. Примеры.
  • Социальные аспекты охраны труда в организации.
  • Корпоративная социальная ответственность: примеры программ и решений.

Практикум: проектирование Положения о социальных льготах работников организации.

 

1.5. Рекрутмент, 54 ч.

  • Тенденции и перспективы развития рекрутмента.
  • Планирование потребности в персонале: методика, этапы процесса.
  • Внешний рекрутмент: рынок услуг и виды поставщиков. Как выбрать оптимального поставщика с учетом стоящих перед организацией задач?
  • Внутренний рекрутмент: многообразие каналов и прогноз эффективности их использования.
  • Документирование и регламентация этапов отбора персонала: как сформировать заявку на подбор персонала, профиль должности, профиль компетенций?
  • Инструменты отбора соискателей: рекомендации и ключевые особенности применения.
  • Интервью (биографическое, ситуационное, по компетенциям, стресс и пр.).
  • Тестирование (на знание, психологическое).
  • Анализ резюме и рекомендаций/отзывов с прошлых мест работы.
  • Массовый рекрутинг: экспресс-методы оценки кандидатов.
  • Рынок хэдхантинговых услуг в России и основные принципы работы с провайдерами услуг.
  • Современные средства автоматизации процессов взаимодействия с соискателями и отбора персонала, их ключевой функционал и возможности.
  • Показатели эффективности рекрутинговой деятельности.

Практикум: проработка типовой вакансии организации: от составления профиля должности до сопровождения новичка в период адаптации.

 

1.6. Оценка персонала, 54 ч.

  • Цели и задачи оценки персонала в организации.
  • Рекомендации по применению и сравнительная эффективность различных методов оценки потенциала и компетенций персонала (интервью, тесты, социальные методики (360 градусов и др.), центры оценки (assessment centers).
  • Компетентностный подход к оценке персонала. Как разработать модель компетенций?
  • Центры оценки: этапы организации и оценочные процедуры. Типовые ошибки наблюдателей: как нивелировать их эффект.
  • Оценка результатов труда: методология управления по целям (MBO) и оценки по ключевым показателям эффективности (KPI).
  • Аттестация персонала как термин, закрепленный в законодательной базе РФ. Принятие решений по результатам аттестации.

Практикум: анализ отчета по оценке сотрудника по методу 360 градусов. Проведение самодиагностики по модели 360 градусов.

 

1.7. Обучение и развитие персонала, 54 ч.

  • Цели и задачи системы обучения и развития персонала в организации.
  • Планирование и выявление потребности персонала в обучении. Методы определения потребности.
  • Современные формы и методы обучения (Институт внутреннего тренерства/наставничества, управление знаниями, внешнее обучение, дистанционное обучение, обучение действием и др.). В каких ситуациях и какой именно формат предпочтителен.
  • Cпецифика бюджетирования затрат на обучение персонала.
  • Подготовка и повышение мотивации работников на прохождение обучения.
  • Роль и место обучения персонала в реализации программ развития кадрового резерва и планирования карьеры.
  • Оценка эффективности отдельного развивающего мероприятия (по Д. Киркпатрику) и системы обучения и развития персонала в целом (улучшение целевых показателей, ROI и др.).

Практикум: решение кейса «Модель обучения».

 

1.8. Построение и функционирование системы оплаты труда, 54 ч.

  • Функции и задачи системы стимулирования в организации. Нематериальная и материальная мотивация.
  • Юридический базис для формирования системы стимулирования в РФ. Ключевые требования законодательства и гарантии.
  • Управление постоянной частью вознаграждения работников: методики построения системы грейдирования, их плюсы и минусы.
  • Управление переменной частью вознаграждения. Подходы к формированию премиальной части. Премирование по KPI.
  • Оптимизация ФОТ и управление нагрузкой: методы нормирования труда.

 

1.9. Формирование бюджета на персонал, 54 ч.

  • Классификация расходов на персонал и основные статьи HR-бюджета.
  • Этапы планирования затрат на персонал и их характеристика. Процедурные аспекты учета затрат.
  • Методы снижения затрат на персонал в кризисных условиях и законодательные ограничения.
  • Типовые ошибки HR-бюджетирования и подходы к минимизации рисков их возникновения.

 

1.10. HR-брендинг, 54 ч.

  • Бренд работодателя, его атрибуты и специфика продвижения.
  • Внутренний и внешний HR-брендинг. Типовые ошибки проектов по формированию позитивного HR-бренда.
  • Теория поколений и выбор оптимальных HR-маркетинговых инструментов. Примеры и наилучшие практики.
  • Методика экономической оценки эффективности HR-брендинговых инициатив.

 

1.11. Практикум по составлению сводного бюджета расходов на персонал, 70 ч.

Данная дисциплина подводит итог всему курсу и предназначена для формирования у слушателей навыков HR-бюджетирования с учетом стратегических целей и тактических планов мероприятий компании и HR-службы в ней.

В задачи данного курса входит знакомство слушателей с примерным списком расходных статей, принципами построения бюджета расходов с учетом стратегических целей компании. Выполняя задания практикума, слушатели поэтапно готовят годовой бюджет расходов на персонал с учетом открытия новых подразделений, распределяют общий фонд расходов по статьям расходов, проводят анализ эффективности использования бюджета.

Содержание и особенности процесса обучения

Полностью дистанционное обучение. Зачисление, обучение, итоговая работа –
дистанционно. Диплом высылаем по почте.

Изучение теоретического материала

Доступ к базе актуальной нормативной документации и методическим пособиям в электронной библиотеке курса.

Выполнение практических заданий

Возможность решения практического
кейса из опыта Слушателя в процессе задания.

Общение и обсуждение

Обратная связь от преподавателя по каждой дисциплине и каждому практическому заданию, доступное общение и обсуждение актуальных вопросов в форумах и чатах.

Участие в вебинарах

Бесплатный доступ к 200 специализированным вебинарам и базе вебинаров по психологии управления, социальной психологии, менеджменту организации.

Использование онлайн-тренажеров

Задания в тренажерах созданы на основе реальных кейсов из опыта работы и проверяются преподавателями-экспертами.

Итоговый экзамен в виде тестирования по всей программе обучения

 

Диплом и документы

Обучение по программам Института кадрового менеджмента и документоведения ведётся на базе института-партнёра АНО «НИИДПО». По окончании обучения вы получите диплом или удостоверение АНО «НИИДПО».
Образец диплома
Лицензия

Обратите внимание!

Название учебного центра, существовавшее с 28 декабря 2016 года, было изменено в 2019 году. Обновленная лицензия опубликована на сайте Рособрнадзора.

Сертификат компетенций

Дополнительно вы можете получить сертификат компетенций с перечнем освоенных трудовых функций, соответствующих профессиональному стандарту. Предоставьте этот сертификат руководителю (работодателю), подтвердите соответствующие профессиональному стандарту компетенции! Сертификат может учитываться в процессе аттестации.

Электронные сертификаты
о посещенных вебинарах

Это входит в стоимость программы!

Преподаватели курса

Демешко Марина Анатольевна

25 лет работы в HR в федеральных компаниях до 6000 человек на позициях директора по персоналу. Эксперт в сфере мотивации персонала и систем оплаты труда.

Ковалева Клавдия Александровна

Эксперт в разработке и внедрении норм труда, оптимизации бизнес-процессов. 15 лет опыта работы на позициях руководителя в HR-отделе в компаниях до 6000 человек.

Лаврентьева Елена Юрьевна

Опыт работы в сфере HR - 11 лет, практикующий HR-партнер с опытом формирования и развития службы управления персоналом. Эксперт в обучении и развитии персонала.

Хоменко Наталья Викторовна

Опыт работы в сфере управления персоналом более 17 лет, из них в качестве HR Business Partner и HR-директора более 10 лет. Эксперт в сфере трудовых отношений.

Отзывы о программе (29)

Досказиева Руфина Муратовна

06.02.2020

Руководитель сектора

Саранск
Информация для обучения понятна, преподаватель быстро реагирует на все вопросы.
Захаров Денис Анатольевич

23.12.2019

Генеральный директор

Саратов
Обучение, однозначно, было полезным. Многое из этого курса мне удалось внедрить в своей практической работе, многое показало определенную нехватку необходимых знаний и послужило толчком для срочного исправления ситуации и поиска этих знаний в новых программах.
Умилина Галина Владимировна

17.12.2019

Москва
Для систематизации уже имеющихся знаний и получения необходимых документов (диплома, сертификата) такое обучение вполне приемлемо. Для получения глубоких знаний, что называется, с нуля, едва ли. Но каждый выбирает для себя. Я свою задачу решила. Порадовала хорошая организация процесса. Все отлажено, просто и быстро. Благодарю организаторов и преподавателей!
Всего отзывов по программе: 29

Программа разработана с учетом профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», соответствует 7-му уровню квалификации.

Что входит в стоимость программы?

  • Лекции от преподавателей.
  • Тестирование после каждой дисциплины.
  • 30 практических заданий и разбор кейсов.
  • Проверка заданий преподавателями.
  • Общение с преподавателями.
  • Форумы по каждой дисциплине.
  • Более 20 шаблонов планов, опросников, алгоритмов, а также стандарты, номенклатуры и положения.
  • Более 20 книг по управлению персоналом, лидерству, вовлеченности персонала, коммуникациям, бюджетированию и другим темам.
  • Диплом о профпереподготовке после успешного прохождения итогового тестирования.
  • Сертификат компетенций с указанием трудовых функций. Выдается в дополнение к диплому для набравших определенное количество баллов по каждой дисциплине программы.

Бонус

  • Регулярные онлайн вебинары с преподавателями.
  • Доступ к архиву из более 100 вебинаров в течение трех месяцев после окончания курса.
  • Сертификаты за каждый посещенный вебинар.
  • Бессрочный доступ к лекциям, пособиям, шаблонам и образцам документов.
Стоимость
программы
35200 руб. 27900 руб.
Оплата в рассрочку, скидки
На все курсы профессиональной переподготовки действует беспроцентная рассрочка!

Заявка на обучение или консультацию

Выберите часовой пояс*
Московское время MSK
Самарское время MSK+1
Екатеринбургское время MSK+2
Омское время MSK+3
Красноярское время MSK+4
Иркутское время MSK+5
Якутское время MSK+6
Владивостокское время MSK+7
Магаданское время MSK+8
Камчатское время MSK+9
Калининградское время MSK-1
*Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения.
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.

Вы можете сэкономить

Налоговый вычет 13%

Вы можете вернуть до 13% от стоимости обучения. Институт предоставляет пакет документов для получения налогового вычета в ФНС.

Рассрочка 0%

Вы можете оформить рассрочку на этот курс профпереподготовки без участия банка.

Скидки до 7%

  • -3%

    на обучение группой от 3 до 6 человек

  • -7%

    на обучение группой от 12 до 18 человек

  • -5%

    на обучение группой от 7 до 11 человек

  • -5%

    при повторном обучении, при поступлении на несколько программ одновременно или последовательно

Оплатить обучение можно следующими способами

Банковская карта

Яндекс.деньги

 

Qiwi кошелек

 

По счёту
на реквизиты
(для юридических и физических лиц)
Оплата
по квитанции
в банке

Заявка на обучение или консультацию

Выберите часовой пояс*
Московское время MSK
Самарское время MSK+1
Екатеринбургское время MSK+2
Омское время MSK+3
Красноярское время MSK+4
Иркутское время MSK+5
Якутское время MSK+6
Владивостокское время MSK+7
Магаданское время MSK+8
Камчатское время MSK+9
Калининградское время MSK-1
*Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения.
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.

Не определились с программой?

Оставьте свои контакты, наш специалист приемной комиссии
свяжется с вами и поможет выбрать программу обучения.

Выберите часовой пояс*
Московское время MSK
Самарское время MSK+1
Екатеринбургское время MSK+2
Омское время MSK+3
Красноярское время MSK+4
Иркутское время MSK+5
Якутское время MSK+6
Владивостокское время MSK+7
Магаданское время MSK+8
Камчатское время MSK+9
Калининградское время MSK-1

* Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения.
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.

Курс «Директор по персоналу» в АНО ДПО «ИКМИД»

Согласно профстандарту специалиста по управлению персоналом, руководителю отдела кадров нужно не только иметь высшее образование и стаж работы по профилю не менее 5 лет, но и пройти обучение на курсах для директоров по персоналу по программам ДПО. Чтобы выполнить это требование, вы можете получить диплом о профпереподготовке в Институте кадрового менеджмента и документоведения.

Чем занимается директор по персоналу

Руководитель службы управления персоналом отвечает за укомплектованность организации человеческими ресурсами. Согласно профстандарту, специалист выполняет следующие функции:

  • анализирует, как в компании решаются вопросы управления персоналом;
  • ставит оперативные цели кадрового менеджмента;
  • разрабатывает планы, программы, процедуры в области управления персоналом;
  • выдвигает предложения по структуре кадрового подразделения, обеспечению организации персоналом, оценке развития отдела, оплате труда, соцполитике и соцпрограммам;
  • выносит предложения, касающиеся формирования бюджета на персонал и затрат на кадры;
  • разрабатывает предложения по оформлению договоров с поставщиками услуг в области подбора и управления персоналом.

Кому будет полезен дистанционный* курс

Программа профессиональной переподготовки на директора по персоналу разработана для менеджеров, которые претендуют на должность руководителя структурного подразделения своего предприятия или хотят перейти на другое место работы с повышением. Обучение также будет полезно генеральным директорам, индивидуальным предпринимателям, которые заинтересованы в том, чтобы самостоятельно планировать и реализовывать кадровую политику и контролировать работу специалистов по управлению персоналом.

Что вы узнаете на курсе

В ходе обучения на директора по персоналувы дистанционно* познакомитесь с понятиями стратегического и операционного управления персоналом и отделом кадров, узнаете о корпоративной культуре и внутренних коммуникациях, социальной политике предприятия, HR-брендинге. Эксперты-практики научат вас нанимать и оценивать, обучать и развивать сотрудников, формировать бюджет на персонал, строить и развивать систему оплаты труда. В программу онлайн-профпереподготовки на директора по персоналу включено несколько практикумов, которые помогут вам закрепить полученные знания и научиться применять их в своей работе.

Чтобы записаться на курсы и получить подробную консультацию специалистов приемной комиссии, заполните форму заявки.

* Заочная форма обучения с применением дистанционных образовательных технологий.