
Практикующий преподаватель и разработчик дисциплин, модулей по направлению «Экономика».
Московская школа прикладного
управления и делового администрирования
Простой тест для оценки эффективности руководителя — соотношение стратегических решений и процессных решений в течение рабочего дня.
Если 60-100% вашего времени уходит на координацию действий сотрудников, то тестирование Генри Форда вы бы провалили: без вас команда не способна проработать и дня.
Задача директора — заниматься стратегическим развитием компании. Курс поможет вам выстроить работу так, чтобы сотрудники эффективно выполняли свои функции, а вы задавали ориентиры развития бизнеса на перспективу.
Профессиональная переподготовка будет полезна топ-менеджерам, линейным руководителям и собственникам бизнеса — тем, кто заинтересован в развитии компании, повышении её прибыльности и инвестиционной привлекательности.
Программа разработана с учётом федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент (уровень бакалавриата) и профессионального стандарта «Маркетолог».
Вы получите дистанционный доступ к обучающим материалам по управлению проектами, оценке окружающей бизнес-среды, сильных и слабых сторон компании.
Вы сможете претендовать на должность директора по стратегическому развитию в крупных фирмах.
Вы повысите эффективность бизнес-процессов в организации, в которой работаете, подготовите план дальнейшего развития организации и мероприятия по его реализации. Вы поймете, какие процессы происходят на рынке, и сможете сами задавать тренды в своей нише. Вы усилите позиционирование и бренд своей компании.
Подтверждением ваших высоких компетенций в сфере организации бизнес-процессов и управления персоналом станет диплом о профпереподготовке государственного образца с присвоением квалификации «Менеджер по стратегическому развитию».
№ п/п |
Наименование модулей и тем |
Общая трудоемкость, в акад. час. |
Работа обучающегося в СДО, в акад. час. |
Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З) |
|
Лекции |
Практические занятия и тестирование |
||||
Общепрофессиональные дисциплины |
|||||
1. |
Стратегический анализ и выбор направлений развития компании |
52 |
20 |
32 |
З |
2. |
Анализ внутренней среды и ресурсного потенциала компании |
52 |
20 |
32 |
|
3. |
Управление проектами |
60 |
20 |
40 |
|
4. |
Бизнес-планирование и обоснование инвестиционных проектов и сделок M&A |
52 |
20 |
32 |
ДЗ |
Специальные дисциплины |
|||||
5. |
Разработка миссии, стратегии и позиционирования компании |
60 |
25 |
40 |
ДЗ
|
6. |
Оценка конкурентоспособности и разработка конкурентной стратегии |
60 |
20 |
40 |
|
7. |
Управление портфелем брендов и бизнесов |
52 |
20 |
32 |
|
8. |
Управление корпоративным брендом и организационным развитием |
52 |
20 |
32 |
|
9. |
Реализация стратегии и управление изменениями |
60 |
20 |
40 |
З |
10. | Управление бизнес-процессами | 60 | 20 | 40 | ДЗ |
11. | Управление рисками | 52 | 20 | 32 | З |
Итоговая аттестация |
8 |
Итоговое тестирование | |||
ИТОГО |
620 |
3 практических задания по анализу динамики макроэкономических показателей на оценку объема отрасли и емкости рынка.
3 практических задания по диагностике этапа жизненного цикла компании и анализу оргструктуры.
3 практических задания по оценке экономической эффективности проекта.
3 практических задания по подготовке бизнес-плана стартапа или действующего предприятия.
3 практических задания по подготовке миссии, стратегии и позиционирования компании.
3 практических задания по построению стратегических конкурентных карт, оценке конкурентоспособности и выбору конкурентной стратегии.
3 практических задания по портфельному анализу многопрофильной компании.
3 практических задания по оценке HR-бренда компании и разработке программы организационного развития.
3 практических задания по разработке системы сбалансированных показателей.
3 практических задания по моделированию бизнес-процессов.
3 практических задания по оценке рисков инвестиционного портфеля и анализу на основе метода «Монте-Карло».
Доступ к базе актуальной нормативной документации и методическим пособиям в электронной библиотеке курса.
Возможность решения практического
кейса из опыта Слушателя в процессе задания.
Обратная связь от преподавателя по каждой дисциплине и каждому практическому заданию, доступное общение и обсуждение актуальных вопросов в форумах и чатах.
Бесплатный доступ к 200 специализированным вебинарам и базе вебинаров по психологии управления, социальной психологии, менеджменту организации.
Задания в тренажерах созданы на основе реальных кейсов из опыта работы и проверяются преподавателями-экспертами.
Более 5000 материалов в электронной библиотеке академии.
Более 3100 вебинаров от преподавателей экспертов академии.
Дополнительно вы можете получить сертификат компетенций с перечнем освоенных трудовых функций, соответствующих профессиональному стандарту. Предоставьте этот сертификат руководителю (работодателю), подтвердите соответствующие профессиональному стандарту компетенции! Сертификат может учитываться в процессе аттестации.
Практикующий преподаватель и разработчик дисциплин, модулей по направлению «Экономика».
Семенова Наталья Александровна
Дипломированный специалист по направлениям «юриспруденция», «менеджмент», «экономика и управление народным хозяйством», магистр менеджмента.
Эксперт в области бухгалтерского и налогового учета, организации и проведения внешнего и внутреннего финансового аудита.
23.04.2022
23.04.2022
21.06.2021
21.06.2021
09.03.2021
Консультант вице-губернатора ямало-ненецкого автономного округа
Салехард09.03.2021
Мы поможем в трудоустройстве:
Для Слушателей наших программ — бесплатно.
НОВЫЕ ЗНАНИЯ СО СКИДКОЙ до 22%
Заявка на обучение или консультацию
на обучение группой от 3 до 6 человек
на обучение группой от 12 до 18 человек
на обучение группой от 7 до 11 человек
при повторном обучении, при поступлении на несколько программ одновременно или последовательно
Банковская карта
Яндекс.деньги
Qiwi кошелек
Похожие программы
Директор по персоналу. Стратегическое и операционное управление персоналом организации(620ч)
Диплом
Мастер прикладного управления. Программа повышения управленческого мастерства.(256ч)
Диплом
Стратегический риск-менеджмент(400ч)
Диплом
Не определились с программой?
Оставьте свои контакты, наш специалист приемной комиссии
свяжется с вами и поможет выбрать программу
обучения.