Директор по стратегическому развитию с присвоением квалификации «Менеджер по стратегическому развитию» (620ч)

1. Стратегический анализ и выбор направлений развития компании, 52 ч.

• Как определить географию работы и товарный портфель компании.
• Какие мегатренды и факторы макросреды нужно учитывать бизнесу в современных реалиях.
• Как определить объем реализации продукции и выручку за определенный период.
• Какие направления развития компании выбрать и как просчитать стратегию по пессимистическому, реалистическому и оптимистическому сценариям.

Практикум:

3 практических задания по анализу динамики макроэкономических показателей на оценку объема отрасли и емкости рынка.

2. Анализ внутренней среды и ресурсного потенциала компании, 52 ч.

• Как и зачем анализировать организационную структуру и корпоративную культуру в привязке.
• Как определить, на каком этапе жизненного цикла находится компания и какая оргструктура ему соответствует.
• Какую роль играет корпоративная культура и какие задачи решает на разных этапах развития компании.
• Как выстроить цепочку создания ценности в бизнесе.
• Как провести анализ сильных и слабых сторон компании (SWOT-анализ) и определить её ресурсный потенциал.

Практикум:

3 практических задания по диагностике этапа жизненного цикла компании и анализу оргструктуры.

3. Управление проектами, 60 ч.

• Какие задачи решает проектный менеджмент.
• Как сформировать команду проекта, распределить функции участников, определить бюджет времени и денежных затрат при исполнении работ.
• Как контролировать выполнение задач в проекте на всех уровнях и оценивать эффективность работы участников.
• Как вносить изменения в работу группы и завершать проект.

Практикум:

3 практических задания по оценке экономической эффективности проекта.

4. Бизнес-планирование и обоснование инвестиционных проектов и сделок M&A, 52 ч.

• Что такое бизнес-планирование и как обосновать инвестиционный проект.
• Как оценить эффективность бизнес-планов, инвестиционных проектов и сделок.
• M&A и оценить их потенциал с точки зрения маркетинга.
• Как составить бизнес-план организации производства, предприятия сферы услуг и розничной торговли (на примерах). 

Практикум:

3 практических задания по подготовке бизнес-плана стартапа или действующего предприятия.

5. Разработка миссии, стратегии и позиционирования компании, 60 ч.

• Как разработать стратегию развития компании и провести ее декомпозицию по долгосрочным, среднесрочным и краткосрочным целям.
• Что такое миссия компании и как правильно ее сформулировать.
• Как определить уникальные преимущества компании и разработать ее позиционирование.
• Что такое контактные аудитории и как составить портрет целевого клиента.
• Как определить позиционирование и стратегию развития для некоммерческих организаций и предприятий сферы услуг.

Практикум:

3 практических задания по подготовке миссии, стратегии и позиционирования компании.

6. Оценка конкурентоспособности и разработка конкурентной стратегии, 60 ч.

• Какие виды конкуренции стоит учитывать при разработке стратегии развития компании и как оценить ее конкурентоспособность.
• По каким критериям проводится оценка уровня конкуренции в отрасли и выбранной нише.
• Как провести ценовой конкурентный мониторинг и анализ потребительского позиционирования компании и конкурентов.
• Что такое стратегические конкурентные карты и профили конкурентов и как их построить.
• С помощью каких методов проводится оценка конкурентоспособности компании.

Практикум:

3 практических задания по построению стратегических конкурентных карт, оценке конкурентоспособности и выбору конкурентной стратегии.

7. Управление портфелем брендов и бизнесов, 52 ч.

• Что такое портфельный анализ и как используется портфельное управление в многопрофильных компаниях.
• Как сформировать товарный портфель и использовать матрицы Бостонской консультационной группы (БКГ), McKinsey (МакКинзи), Arthur D. Little (ADL), Ансоффа, Хофера-Шенделя, Томпсона и Стрикленда. «Миссия и Ключевые компетенции» и Shell.
• В чем заключается управление портфелем брендов.

Практикум:

3 практических задания по портфельному анализу многопрофильной компании.

8. Управление корпоративным брендом и организационным развитием, 52 ч.

• В чем сила бренда и почему без него не обойтись.
• Какую роль играет репутация, в том числе и в сфере HR, в формировании корпоративного бренда.
• Как правильно поддерживать корпоративный бренд при слияниях и поглощениях.
• Какую стратегию организационного развития выбрать.

Практикум:

3 практических задания по оценке HR-бренда компании и разработке программы организационного развития.

9. Управление корпоративным брендом и организационным развитием, 60 ч.

• Как обеспечить реализацию выбранной стратегии и оперативно реагировать на изменения внешней и внутренней среды.
• Как выстроить рабочую систему KPI и какие системы мотивации персонала использовать для обеспечения выполнения планов.

Практикум:

3 практических задания по разработке системы сбалансированных показателей.

10. Управление бизнес-процессами, 60 ч.

• Как управлять компанией с точки зрения процессов, их анализировать и совершенствовать.
• Чем отличаются владельцы бизнес-процессов от менеджеров.
• Как описать коммуникации и бизнес-процессы для проектной команды.

Практикум:

3 практических задания по моделированию бизнес-процессов.

11. Управление рисками, 52 ч.

• Какие виды рисков бывают и как ими управлять.
• В чем особенность современной классификации финансовых рисков и какие они бывают.
• Какие методы используются в управлении финансовыми рисками.
• Как оценить риски инвестиций и провести их анализ при помощи моделей, составленных по методу Монте-Карло.

Практикум:

3 практических задания по оценке рисков инвестиционного портфеля и анализу на основе метода «Монте-Карло».