8 (800) 707-76-83 Звонок по России бесплатный Пн.-пт. с 9:00 до 18:00 по Москве
Обратный звонок

С октября сотрудники офисов переведены на дистанционный
режим работы (из-за угрозы COVID 19)
. Подробнее

Директор по стратегическому развитию с присвоением квалификации «Менеджер по стратегическому развитию» (620ч)

Начало обучения Январь 2021, февраль 2021
Продолжительность 16 недель (4 мес.)
Форма обучения Заочная форма обучения
с применением дистанционных образовательных технологий
Программа профессиональной переподготовки
Требования к Слушателям Высшее или среднее профессиональное образование

Описание

Простой тест для оценки эффективности руководителя — соотношение стратегических решений и процессных решений в течение рабочего дня. 

Если 60-100% вашего времени уходит на координацию действий сотрудников, то тестирование Генри Форда вы бы провалили: без вас команда не способна проработать и дня.

Задача директора — заниматься стратегическим развитием компании. Курс поможет вам выстроить работу так, чтобы сотрудники эффективно выполняли свои функции, а вы задавали ориентиры развития бизнеса на перспективу.

Программа обучения подойдет

Профессиональная переподготовка будет полезна топ-менеджерам, линейным руководителям и собственникам бизнеса — тем, кто заинтересован в развитии компании, повышении её прибыльности и инвестиционной привлекательности.

Вы узнаете, как

  • Директор по стратегическому развитиюВыбрать перспективную стратегию развития компании, исходя из уровня конкуренции и емкости рынка.
  • Усилить мотивацию персонала с помощью корпоративной культуры.
  • Управлять продуктом и командой проекта в условиях неопределенности, кризиса,  перехода на новый этап развития бизнеса.
  • Разработать конкурентоспособную стратегию развития компании и оценивать эффективность мероприятий на каждом этапе ее реализации.
  • Позиционировать компанию и продукты и укрепить бренд в сети при взаимодействии с клиентами, подписчиками, СМИ.
  • Оценить риски при выборе источников финансирования и инвестиционную привлекательность бизнеса.

В стоимость входит

Программа разработана с учётом федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент (уровень бакалавриата) и профессионального стандарта «Маркетолог».

Вы получите дистанционный доступ к обучающим материалам по управлению проектами, оценке окружающей бизнес-среды, сильных и слабых сторон компании.

На практике вы в условиях, заданных кейсами,

  • Сделаете SWOT-анализ и на его основе подготовите стратегию развития компании на краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный периоды с детализацией по кварталам и месяцам.
  • Продумаете продуктовый портфель компании и его позиционирование.
  • Подготовите бизнес-план и оцените его привлекательность для инвесторов.
  • Пропишете базовые принципы корпоративной культуры, создания и укрепления бренда.

Результаты и перспективы после прохождения программы

Вы сможете претендовать на должность директора по стратегическому развитию в крупных фирмах.

Вы повысите эффективность бизнес-процессов в организации, в которой работаете, подготовите план дальнейшего развития организации и мероприятия по его реализации. Вы поймете, какие процессы происходят на рынке, и сможете сами задавать тренды в своей нише. Вы усилите позиционирование и бренд своей компании.

Подтверждением ваших высоких компетенций в сфере организации бизнес-процессов и управления персоналом станет диплом о профпереподготовке государственного образца с присвоением квалификации «Менеджер по стратегическому развитию».

Стоимость
программы
35200 руб. 25100 руб.
Обучение по программе доступно в рассрочку
Без процентов Без переплат Без участия банка

УЧЕБНЫЙ ПЛАН

№ п/п

Наименование модулей и тем

Общая трудоемкость, в акад. час.

Работа обучающегося в СДО, в акад. час.

Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З)

Лекции

Практические занятия и тестирование

Общепрофессиональные дисциплины

1.

Стратегический анализ и выбор направлений развития компании

52

20

32

З

2.

Анализ внутренней среды и ресурсного потенциала компании

52

20

32

3.

Управление проектами

60

20

40

4.

Бизнес-планирование и обоснование инвестиционных проектов и сделок M&A

52

20

32

ДЗ

Специальные дисциплины

5.

Разработка миссии, стратегии и позиционирования компании

60

25

40

ДЗ

 

6.

Оценка конкурентоспособности и разработка конкурентной стратегии

60

20

40

7.

Управление портфелем брендов и бизнесов

52

20

32

8.

Управление корпоративным брендом и организационным развитием

52

20

32

9.

Реализация стратегии и управление изменениями

60

20

40

З
10. Управление бизнес-процессами 60 20 40 ДЗ
11. Управление рисками 52 20 32 З

Итоговая аттестация

8

Итоговое тестирование

ИТОГО

620

ПОДРОБНЫЙ УЧЕБНЫЙ ПЛАН

1. Стратегический анализ и выбор направлений развития компании, 52 ч.

  • Как определить географию работы и товарный портфель компании.
  • Какие мегатренды и факторы макросреды нужно учитывать бизнесу в современных реалиях.
  • Как определить объем реализации продукции и выручку за определенный период.
  • Какие направления развития компании выбрать и как просчитать стратегию по пессимистическому, реалистическому и оптимистическому сценариям.

Практикум:

3 практических задания по анализу динамики макроэкономических показателей на оценку объема отрасли и емкости рынка.

2. Анализ внутренней среды и ресурсного потенциала компании, 52 ч.

  • Как и зачем анализировать организационную структуру и корпоративную культуру в привязке.
  • Как определить, на каком этапе жизненного цикла находится компания и какая оргструктура ему соответствует.
  • Какую роль играет корпоративная культура и какие задачи решает на разных этапах развития компании.
  • Как выстроить цепочку создания ценности в бизнесе.
  • Как провести анализ сильных и слабых сторон компании (SWOT-анализ) и определить её ресурсный потенциал.

Практикум:

3 практических задания по диагностике этапа жизненного цикла компании и анализу оргструктуры.

3. Управление проектами, 60 ч.

  • Какие задачи решает проектный менеджмент.
  • Как сформировать команду проекта, распределить функции участников, определить бюджет времени и денежных затрат при исполнении работ.
  • Как контролировать выполнение задач в проекте на всех уровнях и оценивать эффективность работы участников.
  • Как вносить изменения в работу группы и завершать проект.

Практикум:

3 практических задания по оценке экономической эффективности проекта.

4. Бизнес-планирование и обоснование инвестиционных проектов и сделок M&A, 52 ч.

  • Что такое бизнес-планирование и как обосновать инвестиционный проект.
  • Как оценить эффективность бизнес-планов, инвестиционных проектов и сделок.
  • M&A и оценить их потенциал с точки зрения маркетинга.
  • Как составить бизнес-план организации производства, предприятия сферы услуг и розничной торговли (на примерах). 

Практикум:

3 практических задания по подготовке бизнес-плана стартапа или действующего предприятия.

5. Разработка миссии, стратегии и позиционирования компании, 60 ч.

  • Как разработать стратегию развития компании и провести ее декомпозицию по долгосрочным, среднесрочным и краткосрочным целям.
  • Что такое миссия компании и как правильно ее сформулировать.
  • Как определить уникальные преимущества компании и разработать ее позиционирование.
  • Что такое контактные аудитории и как составить портрет целевого клиента.
  • Как определить позиционирование и стратегию развития для некоммерческих организаций и предприятий сферы услуг.

Практикум:

3 практических задания по подготовке миссии, стратегии и позиционирования компании.

6. Оценка конкурентоспособности и разработка конкурентной стратегии, 60 ч.

  • Какие виды конкуренции стоит учитывать при разработке стратегии развития компании и как оценить ее конкурентоспособность.
  • По каким критериям проводится оценка уровня конкуренции в отрасли и выбранной нише.
  • Как провести ценовой конкурентный мониторинг и анализ потребительского позиционирования компании и конкурентов.
  • Что такое стратегические конкурентные карты и профили конкурентов и как их построить.
  • С помощью каких методов проводится оценка конкурентоспособности компании.

Практикум:

3 практических задания по построению стратегических конкурентных карт, оценке конкурентоспособности и выбору конкурентной стратегии.

7. Управление портфелем брендов и бизнесов, 52 ч.

  • Что такое портфельный анализ и как используется портфельное управление в многопрофильных компаниях.
  • Как сформировать товарный портфель и использовать матрицы Бостонской консультационной группы (БКГ), McKinsey (МакКинзи), Arthur D. Little (ADL), Ансоффа, Хофера-Шенделя, Томпсона и Стрикленда. «Миссия и Ключевые компетенции» и Shell.
  • В чем заключается управление портфелем брендов.

Практикум:

3 практических задания по портфельному анализу многопрофильной компании.

8. Управление корпоративным брендом и организационным развитием, 52 ч.

  • В чем сила бренда и почему без него не обойтись.
  • Какую роль играет репутация, в том числе и в сфере HR, в формировании корпоративного бренда.
  • Как правильно поддерживать корпоративный бренд при слияниях и поглощениях.
  • Какую стратегию организационного развития выбрать.

Практикум:

3 практических задания по оценке HR-бренда компании и разработке программы организационного развития.

9. Управление корпоративным брендом и организационным развитием, 60 ч.

  • Как обеспечить реализацию выбранной стратегии и оперативно реагировать на изменения внешней и внутренней среды.
  • Как выстроить рабочую систему KPI и какие системы мотивации персонала использовать для обеспечения выполнения планов.

Практикум:

3 практических задания по разработке системы сбалансированных показателей.

10. Управление бизнес-процессами, 60 ч.

  • Как управлять компанией с точки зрения процессов, их анализировать и совершенствовать.
  • Чем отличаются владельцы бизнес-процессов от менеджеров.
  • Как описать коммуникации и бизнес-процессы для проектной команды.

Практикум:

3 практических задания по моделированию бизнес-процессов.

11. Управление рисками, 52 ч.

  • Какие виды рисков бывают и как ими управлять.
  • В чем особенность современной классификации финансовых рисков и какие они бывают.
  • Какие методы используются в управлении финансовыми рисками.
  • Как оценить риски инвестиций и провести их анализ при помощи моделей, составленных по методу Монте-Карло.

Практикум:

3 практических задания по оценке рисков инвестиционного портфеля и анализу на основе метода «Монте-Карло».

Содержание и особенности процесса обучения

Полностью дистанционное обучение. Зачисление, обучение, итоговая работа –
дистанционно. Диплом высылаем по почте.

Изучение теоретического материала

Доступ к базе актуальной нормативной документации и методическим пособиям в электронной библиотеке курса.

Выполнение практических заданий

Возможность решения практического
кейса из опыта Слушателя в процессе задания.

Общение и обсуждение

Обратная связь от преподавателя по каждой дисциплине и каждому практическому заданию, доступное общение и обсуждение актуальных вопросов в форумах и чатах.

Участие в вебинарах

Бесплатный доступ к 200 специализированным вебинарам и базе вебинаров по психологии управления, социальной психологии, менеджменту организации.

Использование онлайн-тренажеров

Задания в тренажерах созданы на основе реальных кейсов из опыта работы и проверяются преподавателями-экспертами.

Итоговый экзамен в виде тестирования по всей программе обучения

 

Диплом и документы

Обучение ведется в структурном подразделении ООО «Бакалавр-Магистр». Наименование подразделения: Московская школа прикладного управления и делового администрирования. По окончании обучения вы получите диплом или удостоверение МШПУ ООО «Бакалавр-Магистр».
Образец удостоверения
Лицензия

Сертификат компетенций

Дополнительно вы можете получить сертификат компетенций с перечнем освоенных трудовых функций, соответствующих профессиональному стандарту. Предоставьте этот сертификат руководителю (работодателю), подтвердите соответствующие профессиональному стандарту компетенции! Сертификат может учитываться в процессе аттестации.

Электронные сертификаты
о посещенных вебинарах

Это входит в стоимость программы!

Преподаватели курса

Семенова Наталья Александровна

Дипломированный специалист по направлениям «юриспруденция», «менеджмент», «экономика и управление народным хозяйством», магистр менеджмента.

Яровова Валерия Вячеславовна

Эксперт в области бухгалтерского и налогового учета, организации и проведения внешнего и внутреннего финансового аудита.

Отзывы о программе (2)

Кузнецов Александр Александрович

12.03.2020

Мастер

Оленегорск

12.03.2020

Спасибо за обучение! В целом всё было супер! Материалы доходчивые и понятные!))
Показать полностью
Мурадзаде Гюнель Эльмар кызы

31.10.2019

Директор

Баку

31.10.2019

Рада, что закончила курс. Удобный и компактно собранный материал, который может быть полезным мне и дальше. Спасибо.
Показать полностью
Всего отзывов по программе: 2

Что входит в стоимость программы?

  • Лекции от преподавателей.
  • Тестирование после каждой дисциплины.
  • 15 практических заданий и разбор кейсов.
  • Разработка бизнес-плана развития существующего предприятия или открытия нового предприятия.
  • Проверка заданий преподавателями.
  • Общение с преподавателями.
  • Форумы по каждой дисциплине.
  • Диплом о профпереподготовке после успешного прохождения итогового тестирования.

Бонус

  • Регулярные онлайн вебинары с преподавателями.
  • Доступ к архиву из более 100 вебинаров в течение трех месяцев после окончания курса.
  • Сертификаты за каждый посещенный вебинар. Бесплатно!
  • Бессрочный доступ к лекциям и пособиям.
Стоимость
программы
35200 руб. 25100 руб.
Оплата в рассрочку, скидки
На все курсы профессиональной переподготовки действует беспроцентная рассрочка!

В новом году знания со скидкой 29%

  • Обучение на практике, обратная связь от экспертов, диплом г. Москвы.
  • Действует до 29 января. Идет набор!
  • Рассрочка 0%
  • Заявка на обучение или консультацию

    Стоимость программы
    25100 руб. 35200 руб.
    -29% до 29.01.2021

    С октября сотрудники офисов переведены на дистанционный
    режим работы (из-за угрозы COVID 19)
    . Подробнее

    *Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения.
    Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.

    Вы можете сэкономить

    Налоговый вычет 13%

    Вы можете вернуть до 13% от стоимости обучения. Школа предоставляет пакет документов для получения налогового вычета в ФНС.

    Рассрочка 0%

    Вы можете оформить рассрочку на этот курс профпереподготовки без участия банка.

    Скидки до 7%

    • -3%

      на обучение группой от 3 до 6 человек

    • -7%

      на обучение группой от 12 до 18 человек

    • -5%

      на обучение группой от 7 до 11 человек

    • -5%

      при повторном обучении, при поступлении на несколько программ одновременно или последовательно

    Оплатить обучение можно следующими способами

    Банковская карта

    Яндекс.деньги

     

    Qiwi кошелек

     

    По счёту
    на реквизиты
    (для юридических и физических лиц)
    Оплата
    по квитанции
    в банке

    Не определились с программой?

    Оставьте свои контакты, наш специалист приемной комиссии
    свяжется с вами и поможет выбрать программу обучения.

    С октября сотрудники офисов переведены на дистанционный
    режим работы (из-за угрозы COVID 19)
    . Подробнее

    * Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения.
    Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.