8 (800) 707-76-83 Звонок по России бесплатный Пн.-вс. с 8:00 до 21:00 по Московскому времени
Обратный звонок

С октября сотрудники офисов переведены на дистанционный
режим работы (из-за угрозы COVID 19)
. Подробнее

Наталья Самоукина. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах (144ч)

*Программы из раздела анонс не являются действующими и размещены на сайте для маркетингового исследования. 

При раннем бронировании действует специальное ценовое предложение.

Продолжительность 4 недели (1 мес.)
Форма обучения Заочная форма обучения
с применением дистанционных образовательных технологий
Программа повышения квалификации

Описание

Денежная мотивация персонала всем привычна и понятна. 

Но как поднять дух команды в период выхода из карантина и в условиях экономического кризиса?

Как сохранить эффективность удаленных сотрудников без повышения фонда оплаты труда?

Какие корпоративные и персональные мотиваторы наиболее эффективны для персонала и ключевых сотрудников?

В каких случаях мотиваторы становятся демотиваторами?

Когда  ключевые  сотрудники  уходят из компании и как их удержать? 

Эти и другие важные вопросы мотивации персонала – на нашем онлайн-тренинге!

 

АВТОР КУРСА:


Наталья Самоукина — эксперт с 25-летним стажем стратегического управления персоналом и мотивации команды.

  • Входит в Top-5 бизнес-тренеров десятилетия по результатам Первого Всероссийского исследования «Лучшие бизнес-тренеры России 2004 – 2014» в номинациях «Управление персоналом» и «Тайм-менеджмент».
  • В числе клиентов: РЖД, Московская торгово-промышленная палата, Русский Алюминий, Славнефть, Томскнефть, Транснефть, Ямалгазинвест, ТНК BP, МТС, Крост, Медицина, Сбербанк, Внешторгбанк, Альфа Банк, Shell, ConocoPhillips, DHL, Gillette и др.
  • Автор книг, многие из которых стали бестселлерами и разошлись несколькими изданиями и тиражами: «Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах», «Настольная книга директора по персоналу», «Настольная книга менеджера по персоналу», «Теория поколений в российском менеджменте», «Офисные битвы по-русски», «Живой театр тренинга», «Карьера без стресса», «Управление стрессом на работе и в жизни», «Управление временем на работе и в жизни»и др.
  • Частый гость радиопередач и телевизионных программ с деловой тематикой («Говорит Москва», «Сити ФМ», Центр ТВ «НДП «Альянс Медиа»).
  • Кандидат психологических наук, доцент, член редакционного совета журнала Business «Excellence».

Курс будет полезен:

  • руководителям отделов и проектов, 
  • HR-директорам компаний и банков.

Цели онлайн курса:

  • Анализ лучших практик нематериальной мотивации персонала.
  • Ознакомление слушателей с новейшими идеями нематериальной мотивации персонала.
  • Конкретные рекомендации по построению эффективной системы мотивации в компании в период выхода из карантина и корпоративных изменений. 

 

Вы узнаете:

  1. Какие стили управления и системы мотивации выбрать, чтобы повысить лояльность сотрудников и снизить текучесть кадров.

  2. Какие корпоративные и персональные мотиваторы наиболее эффективны для персонала, молодых, возрастных и ключевых сотрудников, в каких случаях мотиваторы становятся демотиваторами. 

  3. Что вдохновляет, повышает заинтересованность и эффективность критиков, прагматиков, лидеров, аналитиков.

  4. Как разработать и внедрить нематериальные мотиваторы в работу компании.

  5. Где находить новые идеи для нематериальной мотивации и как зажечь сотрудников, чтобы они чувствовали себя счастливыми на работе?

Что входит в стоимость:

Запись 8-часового онлайн-тренинга с с разбором кейсов, упражнений, тестовых заданий.

 

Вы получите:

  • запись тренинга;
  • презентацию и материалы тренинга: анкеты, тесты, инструкции по мотивирующей похвале и мотивирующей критике сотрудников;
  • авторские книги в электронной версии «Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах» и «Теория поколений в российском менеджменте. Лучшие практики управления разновозрастными командами: подбор, обучение, мотивация»;
 Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах  Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах
  • ответы на вопросы от эксперта и рекомендации по разработке и внедрению системы нематериальной мотивации в компании. 

Результаты и перспективы после прохождения программы:

  • Вы поймете, какие инструменты мотивации подойдут компании, как их использовать, чтобы поднять командный дух и эффективность работы персонала при минимальных затратах.

  • Вы ознакомитесь с лучшими российскими и зарубежными практиками, найдете подход к любому типу сотрудников.

  • Вы получите конкретные рекомендации по построению эффективной системы мотивации в компании в период корпоративных изменений. 

Каждому участнику — электронный сертификат участника тренинга. 

Стоимость
программы
27000 руб. 15000 руб.

УЧЕБНЫЙ ПЛАН

п/п

Наименование модулей и тем

Общая трудоемкость, в акад. час.

Работа обучающегося в СДО, в акад. час.

Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З)

Лекции

Практические занятия и тестирование  

0.

Нематериальная мотивация как ключевая задача в управлении персоналом  4 2 2 З
Модуль I. Системные мотиваторы персонала: корпоративная культура, стиль управления компании, обучение персонала и развитие карьеры сотрудников

1.

Корпоративная культура как системный мотиватор деятельности персонала. 5 типов корпоративных культур и их ведущие мотиваторы и демотиваторы для сотрудников

10

6

4

З

2.

Теория поколений. Особенности трудовой мотивации сотрудников различных возрастных групп

10

6

4

3.

Обучение и карьерное развитие персонала внутри компании как ведущий мотив стабильной и эффективной работы ключевых сотрудников. Формула персонала Дж. Коттера

10

6

4

4. Практикум: анализ карьерных возможностей вашей компании и определение ведущих карьерных мотиваторов сотрудников по методике «Якоря карьеры» Шейна   16 6 10

Модуль II.  Индивидуальные мотиваторы

5.

Мотивационный профиль Ш. Ричи и П. Мартина. 12 ведущих мотиваторов. Флексибельность мотивационного профиля. Мотивы-ценности 

10

6

4

ДЗ

 

6.

Типологическая модель мотивации В.И. Герчикова. 5 мотивационных типов сотрудников и методы управления их эффективностью

10

6

4

7.

Теория мотивации Р. Брэмсона и А. Харрисона. Психотип сотрудника по преобладающему стилю мышления: ведущие мотиваторы критика, идеалиста, прагматика, аналитика, реалиста (лидера)

10

6

4

8. Практикум: определение личного мотивационного профиля по трем методикам и моделирование идеальных мотивационных стимулов для эффективной работы 16 6 10

Модуль IIIПроектирование и коррекция системы нематериальной мотивации

9.

Диагностика мотивационной среды компании. Анализ соотношения систем материальной и нематериальной мотивации. Составление интеллект-карты нематериальных мотиваторов для сотрудников

10

6

4

З

 

10.

Составление модели системы нематериальной мотивации. Внутренние документы компании, регламентирующие систему мотивации в компании

10

6

4

11.

Внедрение изменений в существующую систему мотивации. Обсуждение с сотрудниками планируемых изменений. 8 шагов внедрения изменения Дж. Коттера. Преодоление барьеров при внедрении изменений

10

6

4

12. Практикум: разработка модели нематериальной мотивации сотрудников компании. Отражение модели нематериальной мотивации в проекте Положения о нематериальной мотивации. Защита проекта  16 6 10

Итоговая аттестация

2

Итоговое тестирование

ИТОГО

144

Нематериальная мотивация как ключевая задача в управлении персоналом 

ПОДРОБНЫЙ УЧЕБНЫЙ ПЛАН

Расписание семинара:

1 блок 

Система мотивации персонала: корпоративные мотиваторы.

  • Корпоративная культура компании и мотивация персонала:
  1. Корпоративные ценности как мотиваторы в период выхода из карантина и изменений в корпоративной  политике компании.
  2. Стиль управления и мотивация сотрудников.
  3. Лояльность сотрудников, стабильность и потенциальная текучесть персонала.

 

  • Теория поколений и система мотивации. Кадровые группы и нематериальные мотиваторы:
  1. Мотивация молодых сотрудников.
  2. Мотивация «золотой» кадровой группы.
  3. Мотивация возрастного персонала.

 

  • Обучение как системный мотиватор персонала в компании.
  • Развитие карьеры сотрудников. Карьерная карта как мотиватор.

 

2 блок 

Персональные мотиваторы ключевых сотрудников.

  • Формула персонала: ключевые сотрудники, середняки и балласт.
  • Новейшая идея мотивационного профиля: ядерные, компенсирующие и фоновые мотиваторы. Законы компенсации и флексибильность мотивационного профиля персонала.
  • Мотивационные типы ключевых сотрудников.
  • Что мотивирует лидеров? Мотиваторы для амбициозных ключевых сотрудников.
  • Мотиваторы для аналитиков.
  • Что нужно азартным прагматикам? Мотиваторы для прагматиков.
  • Критик и его роль в команде. Какие мотиваторы повышают эффективность работы критика?

3 блок 

Разработка и внедрение системы нематериальной мотивации персонала.

  • Диагностика мотивационного профиля сотрудников компании. Обратная связь с персоналом (анкетирование, тестирование, интервью, наблюдение).
  • Как разработать и внедрить нематериальные мотиваторы в работу компании?
  • Как менять мотиваторы, если они перестали работать?
  • Мозговые атаки на нематериальную мотивацию: как находить новые идеи, чтобы вдохновить сотрудников? Как зажечь сотрудников, чтобы они чувствовали себя счастливыми на работе?

 

Содержание и особенности процесса обучения

Полностью дистанционное обучение. Зачисление, обучение, итоговая работа –
дистанционно. Удостоверение высылаем по почте.

Изучение теоретического материала

Доступ к базе актуальной нормативной документации и методическим пособиям в электронной библиотеке курса.

Выполнение практических заданий

Возможность решения практического
кейса из опыта Слушателя в процессе задания.

Общение и обсуждение

Обратная связь от преподавателя по каждой дисциплине и каждому практическому заданию, доступное общение и обсуждение актуальных вопросов в форумах и чатах.

Участие в вебинарах

Бесплатный доступ к 200 специализированным вебинарам и базе вебинаров по психологии управления, социальной психологии, менеджменту организации.

Использование онлайн-тренажеров

Задания в тренажерах созданы на основе реальных кейсов из опыта работы и проверяются преподавателями-экспертами.

Итоговый экзамен в виде тестирования по всей программе обучения

 

Удостоверение и документы

Обучение ведется в структурном подразделении ООО «Бакалавр-Магистр». Наименование подразделения: Московская школа прикладного управления и делового администрирования. По окончании обучения вы получите диплом или удостоверение МШПУ ООО «Бакалавр-Магистр».
Образец диплома
Лицензия

Электронные сертификаты
о посещенных вебинарах

Это входит в стоимость программы!

Преподаватель курса

Наталья Васильевна Самоукина

Эксперт в стратегии управления персоналом и мотивации команды. Входит в Top-5 бизнес-тренеров десятилетия. Профессиональный опыт – более 25 лет.

Что входит в стоимость программы?

  • Теория.
  • Практика.
  • Разбор кейсов.
  • Упражнения.
  • Тестовые задания.

Бонус

  • Авторские книги в электронной версии «Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах» и «Теория поколений в российском менеджменте.
  • Лучшие практики управления разновозрастными командами: подбор, обучение, мотивация».
  • Методические материалы: анкеты, тесты, инструкции по мотивирующей похвале и мотивирующей критике сотрудников.
Стоимость
программы
27000 руб. 15000 руб.
Вы можете сэкономить
Получите скидку на обучение и верните налоговый вычет!

Новые знания со скидкой 44%

  • Обучение на практике, обратная связь от экспертов, диплом г. Москвы.
  • Действует до 5 марта. Идет набор!
  • Рассрочка 0%
  • Заявка на обучение или консультацию

    Стоимость программы
    15000 руб. 27000 руб.
    -44% до 05.03.2021
    10% скидка при единовременной оплате программы применяется к итоговой стоимости программы

    *Программы из раздела анонс не являются действующими и размещены на сайте для маркетингового исследования. 

    При раннем бронировании действует специальное ценовое предложение.

    С октября сотрудники офисов переведены на дистанционный
    режим работы (из-за угрозы COVID 19)
    . Подробнее

    *Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения.
    Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.

    Вы можете сэкономить

    Налоговый вычет 13%

    Вы можете вернуть до 13% от стоимости обучения. Школа предоставляет пакет документов для получения налогового вычета в ФНС.

    Скидки до 7%

    • -3%

      на обучение группой от 3 до 6 человек

    • -7%

      на обучение группой от 12 до 18 человек

    • -5%

      на обучение группой от 7 до 11 человек

    • -5%

      при повторном обучении, при поступлении на несколько программ одновременно или последовательно

    Оплатить обучение можно следующими способами

    Банковская карта

    Яндекс.деньги

     

    Qiwi кошелек

     

    По счёту
    на реквизиты
    (для юридических и физических лиц)
    Оплата
    по квитанции
    в банке

    Не определились с программой?

    Оставьте свои контакты, наш специалист приемной комиссии
    свяжется с вами и поможет выбрать программу обучения.

    С октября сотрудники офисов переведены на дистанционный
    режим работы (из-за угрозы COVID 19)
    . Подробнее

    * Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения.
    Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.