
Эксперт в стратегии управления персоналом и мотивации команды. Входит в Top-5 бизнес-тренеров десятилетия. Профессиональный опыт – более 25 лет.
Московская школа прикладного
управления и делового администрирования
С октября сотрудники офисов переведены на дистанционный
режим работы (из-за угрозы COVID 19). Подробнее
Денежная мотивация персонала всем привычна и понятна.
Но как поднять дух команды в период выхода из карантина и в условиях экономического кризиса?
Как сохранить эффективность удаленных сотрудников без повышения фонда оплаты труда?
Какие корпоративные и персональные мотиваторы наиболее эффективны для персонала и ключевых сотрудников?
В каких случаях мотиваторы становятся демотиваторами?
Когда ключевые сотрудники уходят из компании и как их удержать?
Эти и другие важные вопросы мотивации персонала – на нашем онлайн-тренинге!
Какие стили управления и системы мотивации выбрать, чтобы повысить лояльность сотрудников и снизить текучесть кадров.
Какие корпоративные и персональные мотиваторы наиболее эффективны для персонала, молодых, возрастных и ключевых сотрудников, в каких случаях мотиваторы становятся демотиваторами.
Что вдохновляет, повышает заинтересованность и эффективность критиков, прагматиков, лидеров, аналитиков.
Как разработать и внедрить нематериальные мотиваторы в работу компании.
Где находить новые идеи для нематериальной мотивации и как зажечь сотрудников, чтобы они чувствовали себя счастливыми на работе?
Запись 8-часового онлайн-тренинга с с разбором кейсов, упражнений, тестовых заданий.
![]() |
![]() |
Вы поймете, какие инструменты мотивации подойдут компании, как их использовать, чтобы поднять командный дух и эффективность работы персонала при минимальных затратах.
Вы ознакомитесь с лучшими российскими и зарубежными практиками, найдете подход к любому типу сотрудников.
Вы получите конкретные рекомендации по построению эффективной системы мотивации в компании в период корпоративных изменений.
Каждому участнику — электронный сертификат участника тренинга.
№ п/п |
Наименование модулей и тем |
Общая трудоемкость, в акад. час. |
Работа обучающегося в СДО, в акад. час. |
Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З) |
|
Лекции |
Практические занятия и тестирование |
||||
0. |
Нематериальная мотивация как ключевая задача в управлении персоналом | 4 | 2 | 2 | З |
Модуль I. Системные мотиваторы персонала: корпоративная культура, стиль управления компании, обучение персонала и развитие карьеры сотрудников | |||||
1. |
Корпоративная культура как системный мотиватор деятельности персонала. 5 типов корпоративных культур и их ведущие мотиваторы и демотиваторы для сотрудников |
10 |
6 |
4 |
З |
2. |
Теория поколений. Особенности трудовой мотивации сотрудников различных возрастных групп |
10 |
6 |
4 |
|
3. |
Обучение и карьерное развитие персонала внутри компании как ведущий мотив стабильной и эффективной работы ключевых сотрудников. Формула персонала Дж. Коттера |
10 |
6 |
4 |
|
4. | Практикум: анализ карьерных возможностей вашей компании и определение ведущих карьерных мотиваторов сотрудников по методике «Якоря карьеры» Шейна | 16 | 6 | 10 | |
Модуль II. Индивидуальные мотиваторы |
|||||
5. |
Мотивационный профиль Ш. Ричи и П. Мартина. 12 ведущих мотиваторов. Флексибельность мотивационного профиля. Мотивы-ценности |
10 |
6 |
4 |
ДЗ
|
6. |
Типологическая модель мотивации В.И. Герчикова. 5 мотивационных типов сотрудников и методы управления их эффективностью |
10 |
6 |
4 |
|
7. |
Теория мотивации Р. Брэмсона и А. Харрисона. Психотип сотрудника по преобладающему стилю мышления: ведущие мотиваторы критика, идеалиста, прагматика, аналитика, реалиста (лидера) |
10 |
6 |
4 |
|
8. | Практикум: определение личного мотивационного профиля по трем методикам и моделирование идеальных мотивационных стимулов для эффективной работы | 16 | 6 | 10 | |
Модуль III. Проектирование и коррекция системы нематериальной мотивации |
|||||
9. |
Диагностика мотивационной среды компании. Анализ соотношения систем материальной и нематериальной мотивации. Составление интеллект-карты нематериальных мотиваторов для сотрудников |
10 |
6 |
4 |
З
|
10. |
Составление модели системы нематериальной мотивации. Внутренние документы компании, регламентирующие систему мотивации в компании |
10 |
6 |
4 |
|
11. |
Внедрение изменений в существующую систему мотивации. Обсуждение с сотрудниками планируемых изменений. 8 шагов внедрения изменения Дж. Коттера. Преодоление барьеров при внедрении изменений |
10 |
6 |
4 |
|
12. | Практикум: разработка модели нематериальной мотивации сотрудников компании. Отражение модели нематериальной мотивации в проекте Положения о нематериальной мотивации. Защита проекта | 16 | 6 | 10 | |
Итоговая аттестация |
2 |
Итоговое тестирование | |||
ИТОГО |
144 |
Расписание семинара:1 блокСистема мотивации персонала: корпоративные мотиваторы.
|
2 блокПерсональные мотиваторы ключевых сотрудников.
|
3 блокРазработка и внедрение системы нематериальной мотивации персонала.
|
Доступ к базе актуальной нормативной документации и методическим пособиям в электронной библиотеке курса.
Возможность решения практического
кейса из опыта Слушателя в процессе задания.
Обратная связь от преподавателя по каждой дисциплине и каждому практическому заданию, доступное общение и обсуждение актуальных вопросов в форумах и чатах.
Бесплатный доступ к 200 специализированным вебинарам и базе вебинаров по психологии управления, социальной психологии, менеджменту организации.
Задания в тренажерах созданы на основе реальных кейсов из опыта работы и проверяются преподавателями-экспертами.
Более 5000 материалов в электронной библиотеке академии.
Более 3100 вебинаров от преподавателей экспертов академии.
Эксперт в стратегии управления персоналом и мотивации команды. Входит в Top-5 бизнес-тренеров десятилетия. Профессиональный опыт – более 25 лет.
Заявка на обучение или консультацию
С октября сотрудники офисов переведены на дистанционный
режим работы (из-за угрозы COVID 19). Подробнее
на обучение группой от 3 до 6 человек
на обучение группой от 12 до 18 человек
на обучение группой от 7 до 11 человек
при повторном обучении, при поступлении на несколько программ одновременно или последовательно
Банковская карта
Яндекс.деньги
Qiwi кошелек
Похожие программы
Документирование трудовых отношений с иностранными работниками(144ч)
Удостоверение о повышении квалификации
Подбор и адаптация персонала в организации: классический рекрутмент, массовый подбор, технология хедхантинга(144ч)
Удостоверение о повышении квалификации
Современные методы оценки персонала: технология центра оценки (Assessment Centre), разработки и внедрения системы KPI и управления по целям (Management by Objectives)(144ч)
Удостоверение о повышении квалификации
Не определились с программой?
Оставьте свои контакты, наш специалист приемной комиссии
свяжется с вами и поможет выбрать программу
обучения.
С октября сотрудники офисов переведены на дистанционный
режим работы (из-за угрозы COVID 19). Подробнее