8 (800) 707-76-83 Звонок по России бесплатный Пн.-пт. с 9:00 до 18:00 по Москве
Обратный звонок

Внимание! В сентябре сотрудники школы продолжают работать дистанционно с пн. по пт. в режиме с 8 до 20 часов, сб.и вс. с 10 до 18 часов по Москве.

Ключевые навыки руководителя (108ч)

Начало обучения Сентябрь 2020, октябрь 2020
Продолжительность 3 недели (1 мес.)
Форма обучения Заочная форма обучения
с применением дистанционных образовательных технологий
Программа повышения квалификации
Требования к Слушателям Высшее образование или среднее профессиональное образование

Описание

Эта программа разработана для руководителей с опытом работы от 1 года и новичков в управлении, для менеджеров, кому часто приходится исполнять обязанности руководителя и тех, кто только примеряет на себя эту новую роль.

Ваши вопросы, на которые ответит программа

  • Как правильно ставить задачи, и контролировать результаты?
  • Как разумно выбрать методы поощрения и наказания за результат работы?
  • Какие способы мотивации, кроме «кнута» и «пряника», существуют?
  • Как правильно передать информацию подчиненным, чтобы она не искажалась и была верно понята?
  • Как быстро и верно оценить потенциал сотрудника, и его способность работать в команде?

Вот только несколько историй молодых руководителей, которые мы подробно разбираем как управленческие кейсы в нашей программе и вместе находим верные решения.

Кейс 1. «Я был отличным сотрудником, который все успевал. Почему же сейчас, когда я стал руководителем в своем отделе, времени катастрофически не хватает?».

Кейс 2. «До моего назначения я был душой компании и пользовался уважением и симпатией моих коллег, почему же сейчас все от меня отвернулись и отношения стали только формальными?».

Кейс 3. «Выполняя какую-либо задачу как исполнитель, я всегда знал, как это сделать быстро и качественно, но теперь объясняя подчиненным, как это сделать, я не получаю нужного результата. Почему так происходит?».

Кейс 4. «Мои новые сотрудники не подчиняются моим указаниям, а коллеги, с которыми я давно работал, могут тихо саботировать распоряжения. Что я делаю не так?».

Кейс 5. «У меня в подчинении работает высоко квалифицированный сотрудник, который постоянно оспаривает мои решения и мешает организованной работе подразделения. Как снизить его влияние на коллектив и сделать свои сторонником?».

Результаты участников

Пройдя обучение по программе вы сможете:

  • грамотно спланировать работу подразделения;
  • понятно и четко формулировать задачи и контролировать их исполнение;
  • выявлять приоритетные задачи своей зоны ответственности;
  • четко формулировать задачу подчиненным и добиваться ее выполнения в срок;
  • давать развивающую обратную связь;
  • выявлять ведущие мотивы работы подчиненных и строить систему индивидуальной мотивации для каждого.

Как будем учиться?

Курс состоит из 9 тем, объединенных в 3 модуля. По каждой теме участники знакомятся с текстовым контентом, видео-лекциями и выполняют тестовое задание на закрепление знаний. По каждому модулю участники выполняют практическое задание, которое проверяет эксперт.

Практические задания сформулированы таким образом, что выполнять их можно, учитывая актуальные задачи подразделения, которое вы возглавляете.

Эксперты курса

Серикова П.Г.Эксперт управления – Сериков Павел Геннадьевич, автор курса, доктор делового администрирования (DBA), бизнес-консультант, директор консалтинговой компании «Сигма».

Практик бережливого производства German Technical Cooperation Agency (GTZ), преподаватель на программе МВА «Caspian Business School».

Управленческий опыт в сфере производства, строительства и сервиса более 20 лет.

Эксперты по отдельным темам программы:

  • Тема «Типы сотрудников по критерию лояльности к организации и роли в команде. Секреты индивидуальной мотивации сотрудника каждого типа».

Хоменко Наталья Викторовна - руководитель Московской школы прикладного управления и делового администрирования (Института кадрового менеджмента и документоведения), кандидат психологических наук, Экспертная область - мотивация профессионального самоопределения и трудовой деятельности.

  • Тема «Интервью с сотрудником: оценка его потенциала и согласование направлений развития. Организация обучения и наставничества».

Лаврентьева Елена Юрьевна – преподаватель-эксперт.

Экспертная область: Обучение и развитие персонала, разработка и внедрение системы наставничества в торгово-производственных компаниях.

БОНУС – закрытый вебинар только для участников  от эксперта МВА и бизнес-коуча Мачневой Натальи Дмитриевны «Лидерство в персональном исполнении».

Наша поддержка

Кураторы группы (специалисты приемной комиссии): Сагдиева Мария Михайловна и Каинова Мадлена Каровна.

Учебный план

№ п/п

Наименование модулей и тем

Общая трудоемкость, в акад. час.

Работа обучающегося в СДО, в акад. час.

Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З)

Лекции

Практические занятия и тестирование

Модуль I. Оперативное управление подчиненными

1.

Аудит задач руководителя. Навык планирования работы и рабочий день руководителя

12

6

6

З

2.

Модель «Колесо менеджмента». Навыки постановки задач подчиненным и делегирования

12

6

6

3.

Навык контроля выполнения задач. Предоставление развивающей обратной связи

12

6

6

Модуль II. Управление коммуникациями в работе руководителя

4.

Коммуникация в организации, виды управленческой коммуникации

12

6

6

З

5.

Техники аргументации и убеждения в горизонтальных и вертикальных коммуникациях

12

6

6

6.

Формирование навыка управления конфликтами

12

6

6

Модуль III. Управление мотивацией в работе руководителя

7.

Мотивация в управленческой деятельности. Мотивы работы

12

6

6

З

8.

Типы сотрудников по критерию лояльности к организации и роли в команде. Секреты индивидуальной мотивации сотрудника каждого типа

10

4

6

9.

Интервью с сотрудником: оценка его потенциала и согласование направлений развития. Организация обучения и наставничества

12

6

6

Итоговая аттестация

2

Итоговое тестирование

ИТОГО

108

Содержание и особенности процесса обучения

Полностью дистанционное обучение. Зачисление, обучение, итоговая работа –
дистанционно. Удостоверение высылаем по почте.

Изучение теоретического материала

Доступ к базе актуальной нормативной документации и методическим пособиям в электронной библиотеке курса.

Выполнение практических заданий

Возможность решения практического
кейса из опыта Слушателя в процессе задания.

Общение и обсуждение

Обратная связь от преподавателя по каждой дисциплине и каждому практическому заданию, доступное общение и обсуждение актуальных вопросов в форумах и чатах.

Участие в вебинарах

Бесплатный доступ к 200 специализированным вебинарам и базе вебинаров по психологии управления, социальной психологии, менеджменту организации.

Использование онлайн-тренажеров

Задания в тренажерах созданы на основе реальных кейсов из опыта работы и проверяются преподавателями-экспертами.

Итоговый экзамен в виде тестирования по всей программе обучения

 

Удостоверение и документы

Обучение ведется в структурном подразделении ООО «Бакалавр-Магистр». Наименование подразделения: Московская школа прикладного управления и делового администрирования. По окончании обучения вы получите диплом или удостоверение МШПУ ООО «Бакалавр-Магистр».
Образец диплома
Лицензия

Электронные сертификаты
о посещенных вебинарах

Это входит в стоимость программы!

Преподаватели курса

Лаврентьева Елена Юрьевна

Опыт работы в сфере HR - 11 лет, практикующий HR-партнер с опытом формирования и развития службы управления персоналом. Эксперт в обучении и развитии персонала.

Хоменко Наталья Викторовна

Опыт работы в сфере управления персоналом более 17 лет, из них в качестве HR Business Partner и HR-директора более 10 лет. Эксперт в сфере трудовых отношений.

Стоимость
программы
27000 руб. 15600 руб.
Вы можете сэкономить
Получите скидку на обучение и верните налоговый вычет!

К началу учебного года скидка на программу 42%

  • До 2 октября. Идёт набор!

Заявка на обучение или консультацию

Внимание! В сентябре сотрудники школы продолжают работать дистанционно с пн. по пт. в режиме с 8 до 20 часов, сб.и вс. с 10 до 18 часов по Москве.

*Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения.
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.

Вы можете сэкономить

Налоговый вычет 13%

Вы можете вернуть до 13% от стоимости обучения. Школа предоставляет пакет документов для получения налогового вычета в ФНС.

Скидки до 7%

  • -3%

    на обучение группой от 3 до 6 человек

  • -7%

    на обучение группой от 12 до 18 человек

  • -5%

    на обучение группой от 7 до 11 человек

  • -5%

    при повторном обучении, при поступлении на несколько программ одновременно или последовательно

Оплатить обучение можно следующими способами

Банковская карта

Яндекс.деньги

 

Qiwi кошелек

 

По счёту
на реквизиты
(для юридических и физических лиц)
Оплата
по квитанции
в банке

Заявка на обучение или консультацию

Внимание! В сентябре сотрудники школы продолжают работать дистанционно с пн. по пт. в режиме с 8 до 20 часов, сб.и вс. с 10 до 18 часов по Москве.

*Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения.
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.

Не определились с программой?

Оставьте свои контакты, наш специалист приемной комиссии
свяжется с вами и поможет выбрать программу обучения.

Внимание! В сентябре сотрудники школы продолжают работать дистанционно с пн. по пт. в режиме с 8 до 20 часов, сб.и вс. с 10 до 18 часов по Москве.

* Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения.
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.