8 (800) 707-76-83 Звонок по России бесплатный Пн.-пт. с 9:00 до 18:00 по Москве
Обратный звонок

С октября сотрудники офисов переведены на дистанционный режим работы (из-за угрозы COVID 19). Подробнее

Руководитель кадровой службы. Администрирование процессов и документооборота по учету и движению кадров с присвоением квалификации «Менеджер по кадровому администрированию и документообороту» (620ч)

Начало обучения Декабрь 2020, январь 2021
Продолжительность 17 недель (4 мес.)
Форма обучения Заочная форма обучения
с применением дистанционных образовательных технологий
Программа профессиональной переподготовки
Требования к Слушателям Высшее образование

Описание

Руководитель кадровой службыЗона ответственности руководителя кадровой службы — подбор сотрудников, оформление трудовых отношений и создание условий для эффективной работы коллектива. Именно он воплощает кадровую политику, повышает рейтинг компании на рынке труда и решает, как именно оценивать соискателей и мотивировать персонал. 

Программа обучения подойдет

Курс будет полезен, если вы связываете свою карьеру с HR, хотите занять должность руководителя кадровой службы, интересуетесь новейшими системами мотивации и обучения персонала и практическим применением изменений в трудовом законодательстве.

Вы узнаете

  • Как организовать кадровую службу, какие задачи решает ее руководитель и почему женщины на этой должности успешнее мужчин. 
  • Как не совершать ошибки в оформлении документов при приеме или увольнении сотрудника, направлении специалистов на обучение, медосмотр или в отпуск.
  • Какие блоки обязательны при оформлении вакансий, где размещать информацию о поиске персонала и как оценивать соискателей и отказать кандидату так, чтобы оставить благоприятное впечатление о компании. 
  • Как обеспечить соблюдение стандартов, регламентирующих профессиональный уровень сотрудников в вашей компании.
  • Сколько платить сотрудникам и как их мотивировать. 
  • Как формировать HR-бюджет и планировать социальные льготы и выплаты сотрудникам.
  • Как правильно оформить трудовые отношения с руководителем организации, водителями, надомными и дистанционными сотрудниками, работающими матерями и беременными.
  • Как провести кадровый аудит своими силами и пройти проверку трудовой инспекции без негативных последствий для компании.
  • Почему возникают конфликты и как их разрешить.
  • Как оценивается работа кадровой службы.

Что входит в стоимость 

Управление кадровое службой современной организации

Программа обучения строится так: вы изучаете лекции экспертов, сдаёте тесты после каждого модуля, получаете обратную связь от преподавателей и обсуждаете вопросы по пройденному материалу на форуме по каждой дисциплине.

Вы выполните более 30 практических заданий и разберете кейсы из практики ведущих HR-менеджеров. 

Вы сможете использовать 30+ шаблонов оформления приказов, журналов, актов. У вас будет доступ к библиотеке с 12 книгами и 100+ вебинарами по оценке и мотивации персонала, экономике труда, оформлению трудовых отношений, подготовке к встрече инспектора. 

Результаты и перспективы после прохождения программы 

  • Вы выстроите деятельность отдела кадров, создадите условия для приема и работы ценных специалистов, минимизируете риски трудовых споров и финансовых потерь компании при взаимодействии с трудовой инспекцией. 
  • Вы сможете претендовать на должность руководителя кадровой службы в крупных компаниях, повысите свою ценность на рынке труда как специалиста и будете иметь доказательства своего профессионализма — диплом установленного образца и сертификат-подтверждение навыков, соответствующих стандарту «Специалист по управлению персоналом». 

 

Стоимость
программы
35200 руб. 25100 руб.
Обучение по программе доступно в рассрочку
Без процентов Без переплат Без участия банка

УЧЕБНЫЙ ПЛАН

№ п/п

Наименование разделов и дисциплин

Общая трудоемкость, в акад. час.

Работа обучающегося в СДО, в акад. час.

Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З)

Лекции

Практические занятия и тестирование

1.

Операционное управление персоналом и подразделением организации

54

22

32

ДЗ

2.

Особенности регулирования труда отдельных категорий работников

54

22

32

З

3.

Современные методы управления мотивацией персонала

54

22

32

ДЗ

4.

Оценка эффективности работы кадровой службы предприятия

54

22

32

З

Общепрофессиональные дисциплины

5.

Трудовое законодательство в сфере оплаты и нормирования труда

54

22

32

З

6.

Трудовое законодательство в сфере гарантий и компенсаций работникам

54

22

32

ДЗ

7.

Оформление трудовых отношений с иностранными работниками

54

22

32

ДЗ

8.

Профессиональные стандарты: цель, задачи и порядок внедрения

54

22

32

ДЗ

9.

Практические вопросы применения профессиональных стандартов в коммерческих и государственных (муниципальных) бюджетных организациях

54

22

32

З

10.

Взаимодействие кадровой службы предприятия с органами государственной власти: предоставление отчетности, прохождение проверок

54

22

32

З

11.

Практикум по составлению системы документационного обеспечения трудовых отношений

70

10

60

ДЗ

Итоговая аттестация

10

Итоговый междисциплинарный экзамен

ИТОГО

620

ПОДРОБНЫЙ УЧЕБНЫЙ ПЛАН

1.1. Операционное управление персоналом и подразделением организации, 54 ч.

  • Место и роль подразделения по управлению персоналом в коммерческой компании. Его функции и задачи в зависимости от размера и специфики бизнеса.
  • Регламентация деятельности службы по управлению персоналом и отдела кадров: номенклатура дел, положение о подразделении, регламенты взаимодействия с другими подразделениями.
  • Планирование работы с персоналом. Какой могла бы быть структура HR-плана.
  • Как определить, какова оптимальная численность работников подразделении по управлению персоналом?
  • Компетенции и роли сотрудника кадровой службы. Анализ наилучших практик построения моделей компетенций HR-специалистов и руководителей. Требования к квалификации HR-менеджера, определенные в соответствии с профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом».
  • Ключевые задачи руководителя службы по управлению персоналом как лидера. Рекомендации по развитию лидерских качеств и базовых управленческих навыков. Ключевые факторы успеха женщин-руководителей подразделений по управлению персоналом.

1.2 Документационное сопровождение процессов управления персоналом, 54 ч.

  • Требования к кадровому документообороту. Номенклатура дел: рекомендации по формированию. Как составить инструкцию по делопроизводству кадровой службы?
  • Состав и виды кадровой документации. Организационно-распорядительная документация. Документация по личному составу.
  • Состав и требования к документации, оформляемой при приеме на работу. Требования к квалификации соискателя. Требования к тому, как должна быть представлена/описана вакансия. Как составить корректно уведомление об отказе соискателю? Рекомендации по формированию базы данных соискателей. Документирование собеседования и оценочных мероприятий.
  • Документирование движения персонала: переводы, командировки, отпуска. Замена работника во время его нахождения в отпуске.
  • Документирование при направлении работника на обучение. Ученический договор.
  • Документационное обеспечение при увольнении работника.
  • Документационное обеспечение процессов оценки/аттестации персонала.
  • Порядок оформления приказов по личному составу и личных карточек сотрудников (T-2).
  • Рекомендации по заполнению трудовых книжек и вкладышей к ним. Выдача дубликата трудовой книжки. Учет и хранение трудовых книжек и их бланков.
  • Рекомендации по подготовке кадровых документов к архивному хранению.

 

1.3. Профессиональные стандарты: цель задачи и порядок внедрения, 54 ч.

  • Для чего разрабатываются профессиональные стандарты?
  • Цели создания профессиональных стандартов, порядок их разработки и утверждения.
  • Уровни квалификации.
  • Структура и содержание профессионального стандарта. Модель функциональной карты профессиональной деятельности.
  • Классификаторы, которые упоминаются в профессиональных стандартах: ОКЗ, ЕТКС, ЕКС, ОКПДТР, ОКСО, ОКСВНК.
  • Должны ли в обязательном порядке коммерческие, государственные и иного рода организации использовать профессиональные стандарты? Какова ответственность работодателя, если этого не происходит? Появляются ли у работников дополнительные обязанности и ответственность в случае внедрения профессиональных стандартов в организации?
  • Проект по внедрению профессиональных стандартов в деятельность коммерческой организации: основные этапы проекта.
  • Для каких должностей применение профессионального стандарта обязательно? Анализ функциональной карты профессиональной деятельности на примере профессионального стандарта «Бухгалтер».
  • Какие кадровые документы должны быть изменены в связи с введением профессиональных стандартов? Рекомендации по внесению изменений в должностные инструкции, трудовые договоры, штатное расписание и др.

 

1.4. Современные методы управления мотивацией персонала, 54 ч.

  • Что побуждает человека трудиться больше и лучше? Социально-психологические основы мотивации к труду.  Мотив, потребность и мотивационный профиль: подходы к выявлению истинных мотивов. Теории трудовой мотивации Ф. Тейлора, Ф. Герцберга, В. Врума, Д. Адамса и др.
  • Формы денежного и неденежного стимулирования: рекомендации по применению.
  • Современные подходы к управлению структурой заработной платы.
  • Методики грейдирования – рекомендации по проведению оценки должности и конкретного рабочего места с использованием балльно-факторного метода Э.Хэя.
  • Какие компоненты могут составлять совокупный доход работника?
  • Профессиональные стандарты и их влияние на формирование системы вознаграждений.
  • Гарантии и компенсации работникам, закрепленные в трудовом законодательстве (МРОТ, доплаты за работу в сверхурочное время и др.).
  • Рекомендации по разработке премиального вознаграждения с использованием KPI (ключевых показателей эффективности): ключевые этапы проекта, условия эффективности премиальных выплат.
  • Разработка комплексной системы стимулирования: план проекта, этапы внедрения, анализ на соответствие стратегии.

1.5. Особенности регулирования труда отдельных категорий работников, 54 ч.

  • Особенности заключение и расторжения срочного трудового договора с руководителем организации.
  • Гарантии и компенсации работающим матерям, беременным сотрудницам.
  • Гарантии и компенсации для лиц с семейными обязанностями: одиноким отцов, матерей, родителей усыновленного ребенка и т.п.
  • Особенности заключения и расторжения трудового договора с надомными и дистанционными работниками.
  • Обязательные медицинские осмотры. Ограничения на право заниматься педагогической деятельностью, предусмотренные законодательством. Дополнительные оплачиваемые дни для прохождения диспансеризации по различным категориям работников.
  • Особенности заключения и расторжения трудовых договоров с водителями.
  • Практикум: анализ кейса на выявление ошибок в процессе оформления трудовых отношений и расторжения трудового договора с лицами с семейными обязанностями.

1.6 Формирование и бюджетирование расходов кадровой службы предприятия, 54 ч.

  • Бюджетирование: ключевые понятия, принципы и методики формирования HR-бюджета. Факторный анализ.
  • Бюджетирование и управление численностью персонала.
  • Специфика планирования корпоративных льгот и социальных выплат.

1.7. Кадровый аудит в системе риск-менеджмента предприятия54 ч.

  • В каких случаях нужен кадровый аудит.
  • Процедура и сроки проведения кадрового аудита, его цели и задачи.
  • Восстановление кадровой документации: рекомендации
  • Специфика аудита кадрового делопроизводства.
  • Типовые нарушения в кадровом делопроизводстве и рекомендации, как их можно было бы избежать.
  • Документирование результатов кадрового аудита.
  • Полномочия инспекторов по труду.
  • Аудит кадровых процессов (найма, увольнения, движения персонала)
  • Показатели эффективности работы HR-службы.
  • Аудит численности персонала и ключевых HR-процессов (найм, адаптация, аттестация и пр.). Как часто необходимо такой аудит проводить?
  • Кадровые риски и способы их минимизации. Концепция управления кадровыми рисками.
  • Как провести кадровый аудит без привлечения внешних экспертов?

 

1.8. Взаимодействие кадровой службы предприятия с органами государственной власти: предоставление отчетности, прохождение проверок, 54 ч.

  • Учет и отчетность кадровой службы – характеристика документопотоков.
  • Воинский учет и взаимодействие с военкоматами.
  • Проверки ГИТ (Государственной инспекции по труду): вероятность проведения, этапы подготовки к проверке, типовые ошибки, выявляемые инспекторами.
  • Взаимодействие кадровой службы с Пенсионным фондом РФ. Специфика отчетов в ПФР.
  • Взаимодействие кадровой службы и прокураторы: основания для проверки, виды отчетов.
  • Взаимодействие кадровой службы с военкоматами, службой занятости и др. Основания для проверки, формы отчетности.

 

1.9. Оценка эффективности работы кадровой службы предприятия, 54 ч.

  • Критерии эффективности оценки деятельности кадровых служб. Оценка кадровой политики.
  • Методика анализа личностных качеств и профессиональных компетенций сотрудников кадровой службы.
  • Показатели эффективной деятельности сотрудника кадровой службы.
  • Наилучшие практики оценки эффективности процесса подбора персонала: оценка каналов привлечения соискателей, процесса отбора, процесса принятия решения о выходе нового коллеги на работу.
  • Показатели эффективности работы кадровой службы.
  • Оценка качества ведения кадрового делопроизводства на соответствие трудовому законодательству. Анализ типовых грубых ошибок.
  • Подходы к оценке эффективности программ по управлению кадровым резервом/программами преемственности.  Анализ методов формирования и развития кадрового резерва.
  • Преимущества и недостатки ключевых показателей эффективности как инструмента управления.

 

1.10. Управление конфликтами, 54 ч.

  • Исторические предпосылки возникновения конфликтологии. Конфликт как социальное явление.
  • Методики описания и анализа конфликта и поведения участников. Стадии развития конфликта и модели поведения в конфликте.
  • Типологии конфликтов. Методика структурного анализа конфликта и его временных параметров. 
  • Стратегии и тактики поведения в конфликте.
  • Виды конфликтов и рекомендации по их разрешению: внутриличностный и межличностный конфликты.
  • Типовые причины конфликтов на рабочем месте и причины их возникновения: информационные факторы, поведенческие факторы, ценностные и др.
  • Специфика конфликтов в больших группах (социальных конфликтов).
  • Роль менеджеров в управлении конфликтами в организациях и минимизации рисков их возникновения. Методики анализа и оценки конфликтной ситуации. Алгоритм поведения в конфликте.  Три способа действий при разрешении конфликтов.
  • Переговорные стили и тактики в конфликте: жесткий стиль, ультимативная тактика, тактика «затвора», тактика выжимания уступок, торговый стиль и др. Методика принципиальных переговоров.
  • Медиация: функции медиатора и основные принципы медиации. Специалист по управлению персоналом как медиатор и его действия при разрешении конфликтов между работниками организации.

 

1.11. Практикум по составлению системы документационного обеспечения трудовых отношений, 70 ч.

Анализ существующей системы документационного обеспечения трудовых отношений. Разработка новых форм документации в соответствии с потребностями организации. Анализ типовой формы трудовых договоров, разработанных в организации: выявление ошибок и их исправление. Практикум содержит 9 практических заданий на анализ и разработку кадровых документов и локальных нормативных актов.

Содержание и особенности процесса обучения

Полностью дистанционное обучение. Зачисление, обучение, итоговая работа –
дистанционно. Диплом высылаем по почте.

Изучение теоретического материала

Доступ к базе актуальной нормативной документации и методическим пособиям в электронной библиотеке курса.

Выполнение практических заданий

Возможность решения практического
кейса из опыта Слушателя в процессе задания.

Общение и обсуждение

Обратная связь от преподавателя по каждой дисциплине и каждому практическому заданию, доступное общение и обсуждение актуальных вопросов в форумах и чатах.

Участие в вебинарах

Бесплатный доступ к 200 специализированным вебинарам и базе вебинаров по психологии управления, социальной психологии, менеджменту организации.

Использование онлайн-тренажеров

Задания в тренажерах созданы на основе реальных кейсов из опыта работы и проверяются преподавателями-экспертами.

Итоговый экзамен в виде тестирования по всей программе обучения

 

Диплом и документы

Обучение ведется в структурном подразделении ООО «Бакалавр-Магистр». Наименование подразделения: Московская школа прикладного управления и делового администрирования. По окончании обучения вы получите диплом или удостоверение МШПУ ООО «Бакалавр-Магистр».
Образец удостоверения
Лицензия

Сертификат компетенций

Дополнительно вы можете получить сертификат компетенций с перечнем освоенных трудовых функций, соответствующих профессиональному стандарту. Предоставьте этот сертификат руководителю (работодателю), подтвердите соответствующие профессиональному стандарту компетенции! Сертификат может учитываться в процессе аттестации.

Электронные сертификаты
о посещенных вебинарах

Это входит в стоимость программы!

Преподаватели курса

Веселко Елизавета Владимировна

Опыт работы 14 лет, с 2010 года начальник отдела кадров торговой сети, штат 3000 человек. Эксперт в документировании трудовых отношений. Автор учебных программ.

Демешко Марина Анатольевна

25 лет работы в HR в федеральных компаниях до 6000 человек на позициях директора по персоналу. Эксперт в сфере мотивации персонала и систем оплаты труда.

Лаврентьева Елена Юрьевна

Опыт работы в сфере HR - 11 лет, практикующий HR-партнер с опытом формирования и развития службы управления персоналом. Эксперт в обучении и развитии персонала.

Хоменко Наталья Викторовна

Опыт работы в сфере управления персоналом более 17 лет, из них в качестве HR Business Partner и HR-директора более 10 лет. Эксперт в сфере трудовых отношений.

Отзывы о программе (66)

Ким Евгения Еннамовна

05.10.2020

Москва

05.10.2020

Очень удобно учиться, так как время для обучения выбираю сама. Всем советую. Спасибо Вам большое.
Показать полностью
Набокова Евгения Владиславовна

21.09.2020

Специалист по социальной работе 1 категории отдела социального развития Управления кадров и социального развития

Новый Уренгой

21.09.2020

В целом остались лишь приятные воспоминания от пройденных дисциплин, преподаватели вежливые, грамотные, всегда оперативно отвечали и подетально разбирали выполнение практических заданий, поясняя какие ошибки были допущены.
Показать полностью
Войнова Надежда Федоровна

18.09.2020

Москва

18.09.2020

Спасибо, что помогли открыть для себя полезные навыки и информацию. Все материалы актуальны. Буду рекомендовать Вас друзьям. Ещё раз большое спасибо!
Показать полностью
Всего отзывов по программе: 66

Программа разработана с учетом профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», соответствует 6-му уровню квалификации.

Что входит в стоимость программы?

  • Лекции от преподавателей.
  • Тестирование после каждой дисциплины.
  • 30 практических заданий и разбор кейсов.
  • Проверка заданий преподавателями.
  • Общение с преподавателями.
  • Форумы по каждой дисциплине.
  • Более 30 шаблонов оформления приказов, журналов, актов.
  • 15 книг по оценке и мотивации персонала, экономике труда, оформлению трудовых отношений, подготовке к встрече инспектора и другим темам.
  • Диплом о профпереподготовке после успешного прохождения итогового тестирования.
  • Сертификат компетенций с указанием трудовых функций. Выдается в дополнение к диплому для набравших определенное количество баллов по каждой дисциплине программы.

Бонус

  • Регулярные онлайн вебинары с преподавателями.
  • Доступ к архиву из более 100 вебинаров в течение трех месяцев после окончания курса.
  • Сертификаты за каждый посещенный вебинар. Бесплатно!
  • Бессрочный доступ к лекциям, пособиям, шаблонам и образцам документов.
Стоимость
программы
35200 руб. 25100 руб.
Оплата в рассрочку, скидки
На все курсы профессиональной переподготовки действует беспроцентная рассрочка!

Черная пятница! Скидка на программу 29%

  • До 30 ноября. Идёт набор!
  • Рассрочка 0%

Заявка на обучение или консультацию

С октября сотрудники офисов переведены на дистанционный режим работы (из-за угрозы COVID 19). Подробнее

*Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения.
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.

Вы можете сэкономить

Налоговый вычет 13%

Вы можете вернуть до 13% от стоимости обучения. Школа предоставляет пакет документов для получения налогового вычета в ФНС.

Рассрочка 0%

Вы можете оформить рассрочку на этот курс профпереподготовки без участия банка.

Скидки до 7%

  • -3%

    на обучение группой от 3 до 6 человек

  • -7%

    на обучение группой от 12 до 18 человек

  • -5%

    на обучение группой от 7 до 11 человек

  • -5%

    при повторном обучении, при поступлении на несколько программ одновременно или последовательно

Оплатить обучение можно следующими способами

Банковская карта

Яндекс.деньги

 

Qiwi кошелек

 

По счёту
на реквизиты
(для юридических и физических лиц)
Оплата
по квитанции
в банке

Не определились с программой?

Оставьте свои контакты, наш специалист приемной комиссии
свяжется с вами и поможет выбрать программу обучения.

С октября сотрудники офисов переведены на дистанционный режим работы (из-за угрозы COVID 19). Подробнее

* Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения.
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.