8 (800) 707-76-83 Звонок по России бесплатный Пн.-вс. с 8:00 до 21:00 по Московскому времени
Обратный звонок

Руководитель кадровой службы. Администрирование процессов и документооборота по учету и движению кадров с присвоением квалификации «Менеджер по кадровому администрированию и документообороту» (620ч)

Начало обучения Май 2021
Продолжительность 17 недель (4 мес.)
Форма обучения Заочная форма обучения
с применением дистанционных образовательных технологий
Программа профессиональной переподготовки
Требования к Слушателям Высшее образование
Описание

Руководитель кадровой службыЗона ответственности руководителя кадровой службы — подбор сотрудников, оформление трудовых отношений и создание условий для эффективной работы коллектива. Именно он воплощает кадровую политику, повышает рейтинг компании на рынке труда и решает, как именно оценивать соискателей и мотивировать персонал. 

Программа обучения подойдет

Курс будет полезен, если вы связываете свою карьеру с HR, хотите занять должность руководителя кадровой службы, интересуетесь новейшими системами мотивации и обучения персонала и практическим применением изменений в трудовом законодательстве.

Вы узнаете

  • Как организовать кадровую службу, какие задачи решает ее руководитель и почему женщины на этой должности успешнее мужчин. 
  • Как не совершать ошибки в оформлении документов при приеме или увольнении сотрудника, направлении специалистов на обучение, медосмотр или в отпуск.
  • Какие блоки обязательны при оформлении вакансий, где размещать информацию о поиске персонала и как оценивать соискателей и отказать кандидату так, чтобы оставить благоприятное впечатление о компании. 
  • Как обеспечить соблюдение стандартов, регламентирующих профессиональный уровень сотрудников в вашей компании.
  • Сколько платить сотрудникам и как их мотивировать. 
  • Как формировать HR-бюджет и планировать социальные льготы и выплаты сотрудникам.
  • Как правильно оформить трудовые отношения с руководителем организации, водителями, надомными и дистанционными сотрудниками, работающими матерями и беременными.
  • Как провести кадровый аудит своими силами и пройти проверку трудовой инспекции без негативных последствий для компании.
  • Почему возникают конфликты и как их разрешить.
  • Как оценивается работа кадровой службы.

Что входит в стоимость 

Управление кадровое службой современной организации

Программа обучения строится так: вы изучаете лекции экспертов, сдаёте тесты после каждого модуля, получаете обратную связь от преподавателей и обсуждаете вопросы по пройденному материалу на форуме по каждой дисциплине.

Вы выполните более 30 практических заданий и разберете кейсы из практики ведущих HR-менеджеров. 

Вы сможете использовать 30+ шаблонов оформления приказов, журналов, актов. У вас будет доступ к библиотеке с 12 книгами и 100+ вебинарами по оценке и мотивации персонала, экономике труда, оформлению трудовых отношений, подготовке к встрече инспектора. 

Результаты и перспективы после прохождения программы 

  • Вы выстроите деятельность отдела кадров, создадите условия для приема и работы ценных специалистов, минимизируете риски трудовых споров и финансовых потерь компании при взаимодействии с трудовой инспекцией. 
  • Вы сможете претендовать на должность руководителя кадровой службы в крупных компаниях, повысите свою ценность на рынке труда как специалиста и будете иметь доказательства своего профессионализма — диплом установленного образца и сертификат-подтверждение навыков, соответствующих стандарту «Специалист по управлению персоналом». 

 

Стоимость
программы
35200 руб. 25100 руб.
Обучение по программе доступно в рассрочку
Без процентов Без переплат Без участия банка
УЧЕБНЫЙ ПЛАН

№ п/п

Наименование разделов и дисциплин

Общая трудоемкость, в акад. час.

Работа обучающегося в СДО, в акад. час.

Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З)

Лекции

Практические занятия и тестирование

1.

Операционное управление персоналом и подразделением организации

54

22

32

ДЗ

2.

Особенности регулирования труда отдельных категорий работников

54

22

32

З

3.

Современные методы управления мотивацией персонала

54

22

32

ДЗ

4.

Оценка эффективности работы кадровой службы предприятия

54

22

32

З

Общепрофессиональные дисциплины

5.

Трудовое законодательство в сфере оплаты и нормирования труда

54

22

32

З

6.

Трудовое законодательство в сфере гарантий и компенсаций работникам

54

22

32

ДЗ

7.

Оформление трудовых отношений с иностранными работниками

54

22

32

ДЗ

8.

Профессиональные стандарты: цель, задачи и порядок внедрения

54

22

32

ДЗ

9.

Практические вопросы применения профессиональных стандартов в коммерческих и государственных (муниципальных) бюджетных организациях

54

22

32

З

10.

Взаимодействие кадровой службы предприятия с органами государственной власти: предоставление отчетности, прохождение проверок

54

22

32

З

11.

Практикум по составлению системы документационного обеспечения трудовых отношений

70

10

60

ДЗ

Итоговая аттестация

10

Итоговый междисциплинарный экзамен

ИТОГО

620

ПОДРОБНЫЙ УЧЕБНЫЙ ПЛАН

1.1. Операционное управление персоналом и подразделением организации, 54 ч.

  • Место и роль подразделения по управлению персоналом в коммерческой компании. Его функции и задачи в зависимости от размера и специфики бизнеса.
  • Регламентация деятельности службы по управлению персоналом и отдела кадров: номенклатура дел, положение о подразделении, регламенты взаимодействия с другими подразделениями.
  • Планирование работы с персоналом. Какой могла бы быть структура HR-плана.
  • Как определить, какова оптимальная численность работников подразделении по управлению персоналом?
  • Компетенции и роли сотрудника кадровой службы. Анализ наилучших практик построения моделей компетенций HR-специалистов и руководителей. Требования к квалификации HR-менеджера, определенные в соответствии с профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом».
  • Ключевые задачи руководителя службы по управлению персоналом как лидера. Рекомендации по развитию лидерских качеств и базовых управленческих навыков. Ключевые факторы успеха женщин-руководителей подразделений по управлению персоналом.

1.2 Документационное сопровождение процессов управления персоналом, 54 ч.

  • Требования к кадровому документообороту. Номенклатура дел: рекомендации по формированию. Как составить инструкцию по делопроизводству кадровой службы?
  • Состав и виды кадровой документации. Организационно-распорядительная документация. Документация по личному составу.
  • Состав и требования к документации, оформляемой при приеме на работу. Требования к квалификации соискателя. Требования к тому, как должна быть представлена/описана вакансия. Как составить корректно уведомление об отказе соискателю? Рекомендации по формированию базы данных соискателей. Документирование собеседования и оценочных мероприятий.
  • Документирование движения персонала: переводы, командировки, отпуска. Замена работника во время его нахождения в отпуске.
  • Документирование при направлении работника на обучение. Ученический договор.
  • Документационное обеспечение при увольнении работника.
  • Документационное обеспечение процессов оценки/аттестации персонала.
  • Порядок оформления приказов по личному составу и личных карточек сотрудников (T-2).
  • Рекомендации по заполнению трудовых книжек и вкладышей к ним. Выдача дубликата трудовой книжки. Учет и хранение трудовых книжек и их бланков.
  • Рекомендации по подготовке кадровых документов к архивному хранению.

 

1.3. Профессиональные стандарты: цель задачи и порядок внедрения, 54 ч.

  • Для чего разрабатываются профессиональные стандарты?
  • Цели создания профессиональных стандартов, порядок их разработки и утверждения.
  • Уровни квалификации.
  • Структура и содержание профессионального стандарта. Модель функциональной карты профессиональной деятельности.
  • Классификаторы, которые упоминаются в профессиональных стандартах: ОКЗ, ЕТКС, ЕКС, ОКПДТР, ОКСО, ОКСВНК.
  • Должны ли в обязательном порядке коммерческие, государственные и иного рода организации использовать профессиональные стандарты? Какова ответственность работодателя, если этого не происходит? Появляются ли у работников дополнительные обязанности и ответственность в случае внедрения профессиональных стандартов в организации?
  • Проект по внедрению профессиональных стандартов в деятельность коммерческой организации: основные этапы проекта.
  • Для каких должностей применение профессионального стандарта обязательно? Анализ функциональной карты профессиональной деятельности на примере профессионального стандарта «Бухгалтер».
  • Какие кадровые документы должны быть изменены в связи с введением профессиональных стандартов? Рекомендации по внесению изменений в должностные инструкции, трудовые договоры, штатное расписание и др.

 

1.4. Современные методы управления мотивацией персонала, 54 ч.

  • Что побуждает человека трудиться больше и лучше? Социально-психологические основы мотивации к труду.  Мотив, потребность и мотивационный профиль: подходы к выявлению истинных мотивов. Теории трудовой мотивации Ф. Тейлора, Ф. Герцберга, В. Врума, Д. Адамса и др.
  • Формы денежного и неденежного стимулирования: рекомендации по применению.
  • Современные подходы к управлению структурой заработной платы.
  • Методики грейдирования – рекомендации по проведению оценки должности и конкретного рабочего места с использованием балльно-факторного метода Э.Хэя.
  • Какие компоненты могут составлять совокупный доход работника?
  • Профессиональные стандарты и их влияние на формирование системы вознаграждений.
  • Гарантии и компенсации работникам, закрепленные в трудовом законодательстве (МРОТ, доплаты за работу в сверхурочное время и др.).
  • Рекомендации по разработке премиального вознаграждения с использованием KPI (ключевых показателей эффективности): ключевые этапы проекта, условия эффективности премиальных выплат.
  • Разработка комплексной системы стимулирования: план проекта, этапы внедрения, анализ на соответствие стратегии.

1.5. Особенности регулирования труда отдельных категорий работников, 54 ч.

  • Особенности заключение и расторжения срочного трудового договора с руководителем организации.
  • Гарантии и компенсации работающим матерям, беременным сотрудницам.
  • Гарантии и компенсации для лиц с семейными обязанностями: одиноким отцов, матерей, родителей усыновленного ребенка и т.п.
  • Особенности заключения и расторжения трудового договора с надомными и дистанционными работниками.
  • Обязательные медицинские осмотры. Ограничения на право заниматься педагогической деятельностью, предусмотренные законодательством. Дополнительные оплачиваемые дни для прохождения диспансеризации по различным категориям работников.
  • Особенности заключения и расторжения трудовых договоров с водителями.
  • Практикум: анализ кейса на выявление ошибок в процессе оформления трудовых отношений и расторжения трудового договора с лицами с семейными обязанностями.

1.6 Формирование и бюджетирование расходов кадровой службы предприятия, 54 ч.

  • Бюджетирование: ключевые понятия, принципы и методики формирования HR-бюджета. Факторный анализ.
  • Бюджетирование и управление численностью персонала.
  • Специфика планирования корпоративных льгот и социальных выплат.

1.7. Кадровый аудит в системе риск-менеджмента предприятия54 ч.

  • В каких случаях нужен кадровый аудит.
  • Процедура и сроки проведения кадрового аудита, его цели и задачи.
  • Восстановление кадровой документации: рекомендации
  • Специфика аудита кадрового делопроизводства.
  • Типовые нарушения в кадровом делопроизводстве и рекомендации, как их можно было бы избежать.
  • Документирование результатов кадрового аудита.
  • Полномочия инспекторов по труду.
  • Аудит кадровых процессов (найма, увольнения, движения персонала)
  • Показатели эффективности работы HR-службы.
  • Аудит численности персонала и ключевых HR-процессов (найм, адаптация, аттестация и пр.). Как часто необходимо такой аудит проводить?
  • Кадровые риски и способы их минимизации. Концепция управления кадровыми рисками.
  • Как провести кадровый аудит без привлечения внешних экспертов?

 

1.8. Взаимодействие кадровой службы предприятия с органами государственной власти: предоставление отчетности, прохождение проверок, 54 ч.

  • Учет и отчетность кадровой службы – характеристика документопотоков.
  • Воинский учет и взаимодействие с военкоматами.
  • Проверки ГИТ (Государственной инспекции по труду): вероятность проведения, этапы подготовки к проверке, типовые ошибки, выявляемые инспекторами.
  • Взаимодействие кадровой службы с Пенсионным фондом РФ. Специфика отчетов в ПФР.
  • Взаимодействие кадровой службы и прокураторы: основания для проверки, виды отчетов.
  • Взаимодействие кадровой службы с военкоматами, службой занятости и др. Основания для проверки, формы отчетности.

 

1.9. Оценка эффективности работы кадровой службы предприятия, 54 ч.

  • Критерии эффективности оценки деятельности кадровых служб. Оценка кадровой политики.
  • Методика анализа личностных качеств и профессиональных компетенций сотрудников кадровой службы.
  • Показатели эффективной деятельности сотрудника кадровой службы.
  • Наилучшие практики оценки эффективности процесса подбора персонала: оценка каналов привлечения соискателей, процесса отбора, процесса принятия решения о выходе нового коллеги на работу.
  • Показатели эффективности работы кадровой службы.
  • Оценка качества ведения кадрового делопроизводства на соответствие трудовому законодательству. Анализ типовых грубых ошибок.
  • Подходы к оценке эффективности программ по управлению кадровым резервом/программами преемственности.  Анализ методов формирования и развития кадрового резерва.
  • Преимущества и недостатки ключевых показателей эффективности как инструмента управления.

 

1.10. Управление конфликтами, 54 ч.

  • Исторические предпосылки возникновения конфликтологии. Конфликт как социальное явление.
  • Методики описания и анализа конфликта и поведения участников. Стадии развития конфликта и модели поведения в конфликте.
  • Типологии конфликтов. Методика структурного анализа конфликта и его временных параметров. 
  • Стратегии и тактики поведения в конфликте.
  • Виды конфликтов и рекомендации по их разрешению: внутриличностный и межличностный конфликты.
  • Типовые причины конфликтов на рабочем месте и причины их возникновения: информационные факторы, поведенческие факторы, ценностные и др.
  • Специфика конфликтов в больших группах (социальных конфликтов).
  • Роль менеджеров в управлении конфликтами в организациях и минимизации рисков их возникновения. Методики анализа и оценки конфликтной ситуации. Алгоритм поведения в конфликте.  Три способа действий при разрешении конфликтов.
  • Переговорные стили и тактики в конфликте: жесткий стиль, ультимативная тактика, тактика «затвора», тактика выжимания уступок, торговый стиль и др. Методика принципиальных переговоров.
  • Медиация: функции медиатора и основные принципы медиации. Специалист по управлению персоналом как медиатор и его действия при разрешении конфликтов между работниками организации.

 

1.11. Практикум по составлению системы документационного обеспечения трудовых отношений, 70 ч.

Анализ существующей системы документационного обеспечения трудовых отношений. Разработка новых форм документации в соответствии с потребностями организации. Анализ типовой формы трудовых договоров, разработанных в организации: выявление ошибок и их исправление. Практикум содержит 9 практических заданий на анализ и разработку кадровых документов и локальных нормативных актов.

Содержание и особенности процесса обучения
Изучение теоретического материала

Доступ к базе актуальной нормативной документации и методическим пособиям в электронной библиотеке курса.

Выполнение практических заданий

Возможность решения практического
кейса из опыта Слушателя в процессе задания.

Общение и обсуждение

Обратная связь от преподавателя по каждой дисциплине и каждому практическому заданию, доступное общение и обсуждение актуальных вопросов в форумах и чатах.

Участие в вебинарах

Бесплатный доступ к 200 специализированным вебинарам и базе вебинаров по психологии управления, социальной психологии, менеджменту организации.

Использование онлайн-тренажеров

Задания в тренажерах созданы на основе реальных кейсов из опыта работы и проверяются преподавателями-экспертами.

Итоговый экзамен в виде тестирования по всей программе обучения

 

Диплом и документы
Обучение ведется в структурном подразделении ООО «Бакалавр-Магистр». Наименование подразделения: Московская школа прикладного управления и делового администрирования. По окончании обучения вы получите диплом или удостоверение МШПУ ООО «Бакалавр-Магистр».
Образец удостоверения
Лицензия

Сертификат компетенций

Дополнительно вы можете получить сертификат компетенций с перечнем освоенных трудовых функций, соответствующих профессиональному стандарту. Предоставьте этот сертификат руководителю (работодателю), подтвердите соответствующие профессиональному стандарту компетенции! Сертификат может учитываться в процессе аттестации.

Электронные сертификаты
о посещенных вебинарах

Это входит в стоимость программы!

Преподаватели курса

Веселко Елизавета Владимировна

Опыт работы 14 лет, с 2010 года начальник отдела кадров торговой сети, штат 3000 человек. Эксперт в документировании трудовых отношений. Автор учебных программ.

Демешко Марина Анатольевна

25 лет работы в HR в федеральных компаниях до 6000 человек на позициях директора по персоналу. Эксперт в сфере мотивации персонала и систем оплаты труда.

Лаврентьева Елена Юрьевна

Опыт работы в сфере HR - 11 лет, практикующий HR-партнер с опытом формирования и развития службы управления персоналом. Эксперт в обучении и развитии персонала.

Хоменко Наталья Викторовна

Опыт работы в сфере управления персоналом более 17 лет, из них в качестве HR Business Partner и HR-директора более 10 лет. Эксперт в сфере трудовых отношений.

Отзывы о программе (77)
Насонова Юлия Алексеевна

06.04.2021

Москва

06.04.2021

Благодарю за интересное и доступное обучение! Всё понравилось и всем довольна! Очень подробные и актуальные лекции, интересные вебинары. Есть возможность (в практической части) составить самостоятельно различные документы и получить объективную оценку преподавателя с рекомендациями.
Показать полностью
Ржевская Ирина Владимировна

04.04.2021

Ведущий специалист

Пятигорск

04.04.2021

Отлично подобран материал.
Показать полностью
Мамедова Ольга Сергеевна

04.04.2021

Главный специалист по кадрам

Южно-Сахалинск

04.04.2021

Спасибо за отличную организацию обучения!
Показать полностью
Всего отзывов по программе: 77

Хотите быстрее найти работу после обучения?

Мы поможем в трудоустройстве:

  • расскажем как составить резюме, на которое точно обратит внимание работодатель. 
  • научим правильно вести себя на собеседовании, подавать себя с лучшей стороны, не бояться стрессовых интервью и не слышать в результате только «Мы вам перезвоним». 

Для Слушателей наших программ — бесплатно.

Программа разработана с учетом профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», соответствует 6-му уровню квалификации.

Что входит в стоимость программы?
  • Лекции от преподавателей.
  • Тестирование после каждой дисциплины.
  • 30 практических заданий и разбор кейсов.
  • Проверка заданий преподавателями.
  • Общение с преподавателями.
  • Форумы по каждой дисциплине.
  • Более 30 шаблонов оформления приказов, журналов, актов.
  • 15 книг по оценке и мотивации персонала, экономике труда, оформлению трудовых отношений, подготовке к встрече инспектора и другим темам.
  • Диплом о профпереподготовке после успешного прохождения итогового тестирования.
  • Сертификат компетенций с указанием трудовых функций. Выдается в дополнение к диплому для набравших определенное количество баллов по каждой дисциплине программы.
Бонус
  • Регулярные онлайн вебинары с преподавателями.
  • Доступ к архиву из более 100 вебинаров в течение трех месяцев после окончания курса.
  • Сертификаты за каждый посещенный вебинар. Бесплатно!
  • Бессрочный доступ к лекциям, пособиям, шаблонам и образцам документов.
Стоимость
программы
35200 руб. 25100 руб.
Оплата в рассрочку, скидки
На все курсы профессиональной переподготовки действует беспроцентная рассрочка!
ВЫГОДНЫЙ МАЙ! СКИДКИ до 29%
  • Обучение на практике, обратная связь от экспертов, диплом г. Москвы.
  • Действует до 21 мая.
  • Рассрочка 0% без первого взноса.
  • Заявка на обучение или консультацию

    Стоимость программы
    25100 руб. 35200 руб.
    -29% до 21.05.2021
    10% скидка при единовременной оплате программы применяется к итоговой стоимости программы
    *Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения.
    Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.
    Вы можете сэкономить
    Налоговый вычет 13%
    Вы можете вернуть до 13% от стоимости обучения. Школа предоставляет пакет документов для получения налогового вычета в ФНС.
    Рассрочка 0%
    Вы можете оформить рассрочку на этот курс профпереподготовки без участия банка или
    Рассрочку от банка 
    Скидки до 7%
    • -3%

      на обучение группой от 3 до 6 человек

    • -7%

      на обучение группой от 12 до 18 человек

    • -5%

      на обучение группой от 7 до 11 человек

    • -5%

      при повторном обучении, при поступлении на несколько программ одновременно или последовательно

    Оплатить обучение можно следующими способами

    Банковская карта

    Яндекс.деньги

     

    Qiwi кошелек

     

    По счёту
    на реквизиты
    (для юридических и физических лиц)
    Оплата
    по квитанции
    в банке

    Не определились с программой?

    Оставьте свои контакты, наш специалист приемной комиссии
    свяжется с вами и поможет выбрать программу обучения.

    * Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения.
    Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.