8 (800) 707-76-83 Звонок по России бесплатный Пн.-пт. с 9:00 до 18:00 по Москве
Обратный звонок

Руководитель кадровой службы. Администрирование процессов и документооборота по учету и движению кадров с присвоением квалификации «Менеджер по кадровому администрированию и документообороту» (620ч)

Начало обучения Ноябрь 2019
Продолжительность 18 недель (4 мес.)
Форма обучения Заочная форма обучения
с применением дистанционных образовательных технологий
Возможна оплата в рассрочку
На все курсы профессиональной переподготовки действует беспроцентная рассрочка!
Программа профессиональной переподготовки
Требования к Слушателям Высшее образование

Описание

Программа разработана с учетом профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», соответствует 6-му уровню квалификации.

Программа учитывает нововведения трудового законодательства, последние поправки в Трудовой кодекс 2019 года.

В стоимость курса входят

  • Управление кадровое службой современной организацииЛекционные материалы по каждому модулю.
  • Тестирование после каждой дисциплины.
  • 30 практических заданий, в том числе с проверкой преподавателем: составление трудового договора, разбор кейсов по оформлению работников разных категорий и организации работы кадровой службы, анализ профессиональных стандартов, разработка плана по внедрению профессиональных стандартов и проектов штатного расписания, расчет надбавок, формирование пакета корпоративных льгот и другие задания. 
  • Проверка практических заданий преподавателями.
  • Возможность задать вопрос напрямую преподавателю и форумы по каждой дисциплине для общения с другими Слушателями. 
  • Образцы планов, опросников, журналов, актов, договоров, а также приказы, профстандарты, постановления и проверочные листы – всего более 30 примеров и шаблонов документов. 
  • 15 книг в библиотеке по оценке и мотивации персонала, экономике труда, оформлению трудовых отношений, подготовке к встрече инспектора и другим темам.
  • Диплом о профпереподготовке установленного образца после успешного прохождения итогового тестирования.
  • Сертификат компетенций с указанием трудовых функций в соответствии с пройденной программой обучения, утвержденные приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации. Выдается в дополнение к диплому для набравших определенное количество баллов по каждой дисциплине программы.

БОНУС

  • Регулярные онлайн вебинары с преподавателями. Сертификаты за каждый посещенный вебинар.
  • Доступ к архиву из более 100 вебинаров на время курса и в течение трех месяцев после его окончания.
  • После окончания курса остается бессрочный доступ к лекциям, пособиям, шаблонам и образцам документов.
Обучение по программе доступно в рассрочку
Без процентов Без переплат Без участия банка

Учебный план

1.1. Операционное управление персоналом и подразделением организации, 54 ч.

  • Место и роль подразделения по управлению персоналом в коммерческой компании. Его функции и задачи в зависимости от размера и специфики бизнеса.
  • Регламентация деятельности службы по управлению персоналом и отдела кадров: номенклатура дел, положение о подразделении, регламенты взаимодействия с другими подразделениями.
  • Планирование работы с персоналом. Какой могла бы быть структура HR-плана.
  • Как определить, какова оптимальная численность работников подразделении по управлению персоналом?
  • Компетенции и роли сотрудника кадровой службы. Анализ наилучших практик построения моделей компетенций HR-специалистов и руководителей. Требования к квалификации HR-менеджера, определенные в соответствии с профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом».
  • Ключевые задачи руководителя службы по управлению персоналом как лидера. Рекомендации по развитию лидерских качеств и базовых управленческих навыков. Ключевые факторы успеха женщин-руководителей подразделений по управлению персоналом.

1.2 Документационное сопровождение процессов управления персоналом, 54 ч.

  • Требования к кадровому документообороту. Номенклатура дел: рекомендации по формированию. Как составить инструкцию по делопроизводству кадровой службы?
  • Состав и виды кадровой документации. Организационно-распорядительная документация. Документация по личному составу.
  • Состав и требования к документации, оформляемой при приеме на работу. Требования к квалификации соискателя. Требования к тому, как должна быть представлена/описана вакансия. Как составить корректно уведомление об отказе соискателю? Рекомендации по формированию базы данных соискателей. Документирование собеседования и оценочных мероприятий.
  • Документирование движения персонала: переводы, командировки, отпуска. Замена работника во время его нахождения в отпуске.
  • Документирование при направлении работника на обучение. Ученический договор.
  • Документационное обеспечение при увольнении работника.
  • Документационное обеспечение процессов оценки/аттестации персонала.
  • Порядок оформления приказов по личному составу и личных карточек сотрудников (T-2).
  • Рекомендации по заполнению трудовых книжек и вкладышей к ним. Выдача дубликата трудовой книжки. Учет и хранение трудовых книжек и их бланков.
  • Рекомендации по подготовке кадровых документов к архивному хранению.

 

1.3. Профессиональные стандарты: цель задачи и порядок внедрения, 54 ч.

  • Для чего разрабатываются профессиональные стандарты?
  • Цели создания профессиональных стандартов, порядок их разработки и утверждения.
  • Уровни квалификации.
  • Структура и содержание профессионального стандарта. Модель функциональной карты профессиональной деятельности.
  • Классификаторы, которые упоминаются в профессиональных стандартах: ОКЗ, ЕТКС, ЕКС, ОКПДТР, ОКСО, ОКСВНК.
  • Должны ли в обязательном порядке коммерческие, государственные и иного рода организации использовать профессиональные стандарты? Какова ответственность работодателя, если этого не происходит? Появляются ли у работников дополнительные обязанности и ответственность в случае внедрения профессиональных стандартов в организации?
  • Проект по внедрению профессиональных стандартов в деятельность коммерческой организации: основные этапы проекта.
  • Для каких должностей применение профессионального стандарта обязательно? Анализ функциональной карты профессиональной деятельности на примере профессионального стандарта «Бухгалтер».
  • Какие кадровые документы должны быть изменены в связи с введением профессиональных стандартов? Рекомендации по внесению изменений в должностные инструкции, трудовые договоры, штатное расписание и др.

 

1.4. Современные методы управления мотивацией персонала, 54 ч.

  • Что побуждает человека трудиться больше и лучше? Социально-психологические основы мотивации к труду.  Мотив, потребность и мотивационный профиль: подходы к выявлению истинных мотивов. Теории трудовой мотивации Ф. Тейлора, Ф. Герцберга, В. Врума, Д. Адамса и др.
  • Формы денежного и неденежного стимулирования: рекомендации по применению.
  • Современные подходы к управлению структурой заработной платы.
  • Методики грейдирования – рекомендации по проведению оценки должности и конкретного рабочего места с использованием балльно-факторного метода Э.Хэя.
  • Какие компоненты могут составлять совокупный доход работника?
  • Профессиональные стандарты и их влияние на формирование системы вознаграждений.
  • Гарантии и компенсации работникам, закрепленные в трудовом законодательстве (МРОТ, доплаты за работу в сверхурочное время и др.).
  • Рекомендации по разработке премиального вознаграждения с использованием KPI (ключевых показателей эффективности): ключевые этапы проекта, условия эффективности премиальных выплат.
  • Разработка комплексной системы стимулирования: план проекта, этапы внедрения, анализ на соответствие стратегии.

1.5. Особенности регулирования труда отдельных категорий работников, 54 ч.

  • Особенности заключение и расторжения срочного трудового договора с руководителем организации.
  • Гарантии и компенсации работающим матерям, беременным сотрудницам.
  • Гарантии и компенсации для лиц с семейными обязанностями: одиноким отцов, матерей, родителей усыновленного ребенка и т.п.
  • Особенности заключения и расторжения трудового договора с надомными и дистанционными работниками.
  • Обязательные медицинские осмотры. Ограничения на право заниматься педагогической деятельностью, предусмотренные законодательством. Дополнительные оплачиваемые дни для прохождения диспансеризации по различным категориям работников.
  • Особенности заключения и расторжения трудовых договоров с водителями.
  • Практикум: анализ кейса на выявление ошибок в процессе оформления трудовых отношений и расторжения трудового договора с лицами с семейными обязанностями.

1.6 Формирование и бюджетирование расходов кадровой службы предприятия, 54 ч.

  • Бюджетирование: ключевые понятия, принципы и методики формирования HR-бюджета. Факторный анализ.
  • Бюджетирование и управление численностью персонала.
  • Специфика планирования корпоративных льгот и социальных выплат.

1.7. Кадровый аудит в системе риск-менеджмента предприятия54 ч.

  • В каких случаях нужен кадровый аудит.
  • Процедура и сроки проведения кадрового аудита, его цели и задачи.
  • Восстановление кадровой документации: рекомендации
  • Специфика аудита кадрового делопроизводства.
  • Типовые нарушения в кадровом делопроизводстве и рекомендации, как их можно было бы избежать.
  • Документирование результатов кадрового аудита.
  • Полномочия инспекторов по труду.
  • Аудит кадровых процессов (найма, увольнения, движения персонала)
  • Показатели эффективности работы HR-службы.
  • Аудит численности персонала и ключевых HR-процессов (найм, адаптация, аттестация и пр.). Как часто необходимо такой аудит проводить?
  • Кадровые риски и способы их минимизации. Концепция управления кадровыми рисками.
  • Как провести кадровый аудит без привлечения внешних экспертов?

 

1.8. Взаимодействие кадровой службы предприятия с органами государственной власти: предоставление отчетности, прохождение проверок, 54 ч.

  • Учет и отчетность кадровой службы – характеристика документопотоков.
  • Воинский учет и взаимодействие с военкоматами.
  • Проверки ГИТ (Государственной инспекции по труду): вероятность проведения, этапы подготовки к проверке, типовые ошибки, выявляемые инспекторами.
  • Взаимодействие кадровой службы с Пенсионным фондом РФ. Специфика отчетов в ПФР.
  • Взаимодействие кадровой службы и прокураторы: основания для проверки, виды отчетов.
  • Взаимодействие кадровой службы с военкоматами, службой занятости и др. Основания для проверки, формы отчетности.

 

1.9. Оценка эффективности работы кадровой службы предприятия, 54 ч.

  • Критерии эффективности оценки деятельности кадровых служб. Оценка кадровой политики.
  • Методика анализа личностных качеств и профессиональных компетенций сотрудников кадровой службы.
  • Показатели эффективной деятельности сотрудника кадровой службы.
  • Наилучшие практики оценки эффективности процесса подбора персонала: оценка каналов привлечения соискателей, процесса отбора, процесса принятия решения о выходе нового коллеги на работу.
  • Показатели эффективности работы кадровой службы.
  • Оценка качества ведения кадрового делопроизводства на соответствие трудовому законодательству. Анализ типовых грубых ошибок.
  • Подходы к оценке эффективности программ по управлению кадровым резервом/программами преемственности.  Анализ методов формирования и развития кадрового резерва.
  • Преимущества и недостатки ключевых показателей эффективности как инструмента управления.

 

1.10. Управление конфликтами, 54 ч.

  • Исторические предпосылки возникновения конфликтологии. Конфликт как социальное явление.
  • Методики описания и анализа конфликта и поведения участников. Стадии развития конфликта и модели поведения в конфликте.
  • Типологии конфликтов. Методика структурного анализа конфликта и его временных параметров. 
  • Стратегии и тактики поведения в конфликте.
  • Виды конфликтов и рекомендации по их разрешению: внутриличностный и межличностный конфликты.
  • Типовые причины конфликтов на рабочем месте и причины их возникновения: информационные факторы, поведенческие факторы, ценностные и др.
  • Специфика конфликтов в больших группах (социальных конфликтов).
  • Роль менеджеров в управлении конфликтами в организациях и минимизации рисков их возникновения. Методики анализа и оценки конфликтной ситуации. Алгоритм поведения в конфликте.  Три способа действий при разрешении конфликтов.
  • Переговорные стили и тактики в конфликте: жесткий стиль, ультимативная тактика, тактика «затвора», тактика выжимания уступок, торговый стиль и др. Методика принципиальных переговоров.
  • Медиация: функции медиатора и основные принципы медиации. Специалист по управлению персоналом как медиатор и его действия при разрешении конфликтов между работниками организации.

 

1.11. Практикум по составлению системы документационного обеспечения трудовых отношений, 70 ч.

Анализ существующей системы документационного обеспечения трудовых отношений. Разработка новых форм документации в соответствии с потребностями организации. Анализ типовой формы трудовых договоров, разработанных в организации: выявление ошибок и их исправление. Практикум содержит 9 практических заданий на анализ и разработку кадровых документов и локальных нормативных актов.

Содержание и особенности процесса обучения

Полностью дистанционное обучение. Зачисление, обучение, итоговая работа –
дистанционно. Диплом высылаем по почте.

Изучение теоретического материала

Доступ к базе актуальной нормативной документации и методическим пособиям в электронной библиотеке курса.

Выполнение практических заданий

Возможность решения практического
кейса из опыта Слушателя в процессе задания.

Общение и обсуждение

Обратная связь от преподавателя по каждой дисциплине и каждому практическому заданию, доступное общение и обсуждение актуальных вопросов в форумах и чатах.

Участие в вебинарах

Бесплатный доступ к 200 специализированным вебинарам и базе вебинаров по психологии управления, социальной психологии, менеджменту организации.

Использование онлайн-тренажеров

Задания в тренажерах созданы на основе реальных кейсов из опыта работы и проверяются преподавателями-экспертами.

Итоговый экзамен в виде тестирования по всей программе обучения

 

Диплом и документы

Обучение по программам Института кадрового менеджмента и документоведения ведётся на базе института-партнёра АНО «НИИДПО». По окончании обучения вы получите диплом или удостоверение АНО «НИИДПО».
Образец диплома
Лицензия

Сертификат компетенций

Дополнительно вы можете получить сертификат компетенций с перечнем освоенных трудовых функций, соответствующих профессиональному стандарту. Предоставьте этот сертификат руководителю (работодателю), подтвердите соответствующие профессиональному стандарту компетенции! Сертификат может учитываться в процессе аттестации.

Электронные сертификаты
о посещенных вебинарах

Это входит в стоимость программы!

Преподаватели курса

Веселко Елизавета Владимировна

Опыт работы 14 лет, с 2010 года начальник отдела кадров торговой сети, штат 3000 человек. Эксперт в документировании трудовых отношений. Автор учебных программ.

Демешко Марина Анатольевна

25 лет работы в HR в федеральных компаниях до 6000 человек на позициях директора по персоналу. Эксперт в сфере мотивации персонала и систем оплаты труда.

Лаврентьева Елена Юрьевна

Опыт работы в сфере HR - 11 лет, практикующий HR-партнер с опытом формирования и развития службы управления персоналом. Эксперт в обучении и развитии персонала.

Хоменко Наталья Викторовна

Опыт работы в сфере управления персоналом более 17 лет, из них в качестве HR Business Partner и HR-директора более 10 лет. Эксперт в сфере трудовых отношений.

Отзывы о программе (40)

Канунникова Лариса Владимировна

23.09.2019

Москва
Очень благодарна! Получила огромный багаж со знаниями!
Грицай Анастасия Валерьевна

22.08.2019

Специалист по социальной работе

Москва
Училась с большим удовольствием. Обучение проходило легко. Много нового материала, но в доступной форме. Лекции составлены по конкретной теме без лишней «воды». Благодарю всех преподавателей за быстрое реагирование на просьбы и вопросы. Обязательно воспользуюсь программами Института.
Никифорова Марина Александровна

19.08.2019

Менеджер по персоналу

Красноярск
Обучение было качественным, хорошо структурированным и комфортным. При возникновении вопросов сотрудники реагировали быстро: как преподаватель дисциплины, так и сотрудники технической поддержки Слушателей.
Всего отзывов по программе: 40

Программа разработана с учетом профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», соответствует 6-му уровню квалификации.

Что входит в стоимость программы?

  • Лекции от преподавателей.
  • Тестирование после каждой дисциплины.
  • 30 практических заданий и разбор кейсов.
  • Проверка заданий преподавателями.
  • Общение с преподавателями.
  • Форумы по каждой дисциплине.
  • Более 30 шаблонов оформления приказов, журналов, актов.
  • 15 книг по оценке и мотивации персонала, экономике труда, оформлению трудовых отношений, подготовке к встрече инспектора и другим темам.
  • Диплом о профпереподготовке после успешного прохождения итогового тестирования.
  • Сертификат компетенций с указанием трудовых функций. Выдается в дополнение к диплому для набравших определенное количество баллов по каждой дисциплине программы.

Бонус

  • Регулярные онлайн вебинары с преподавателями.
  • Доступ к архиву из более 100 вебинаров в течение трех месяцев после окончания курса.
  • Сертификаты за каждый посещенный вебинар.
  • Бессрочный доступ к лекциям, пособиям, шаблонам и образцам документов.
Стоимость
программы
35200 руб. 27900 руб.
Возможна оплата в рассрочку
На все курсы профессиональной переподготовки действует беспроцентная рассрочка!

Заявка на обучение или консультацию

Выберите часовой пояс*
Московское время MSK
Самарское время MSK+1
Екатеринбургское время MSK+2
Омское время MSK+3
Красноярское время MSK+4
Иркутское время MSK+5
Якутское время MSK+6
Владивостокское время MSK+7
Магаданское время MSK+8
Камчатское время MSK+9
Калининградское время MSK-1
*Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения.
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.

Не определились с программой?

Оставьте свои контакты, наш специалист приемной комиссии
свяжется с вами и поможет выбрать программу обучения.

Выберите часовой пояс*
Московское время MSK
Самарское время MSK+1
Екатеринбургское время MSK+2
Омское время MSK+3
Красноярское время MSK+4
Иркутское время MSK+5
Якутское время MSK+6
Владивостокское время MSK+7
Магаданское время MSK+8
Камчатское время MSK+9
Калининградское время MSK-1

* Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения.
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.