8 (800) 707-76-83 Звонок по России бесплатный Пн.-пт. с 9:00 до 18:00 по Москве
Обратный звонок

Директор по персоналу. Стратегическое и операционное управление персоналом организации с присвоением квалификации «Менеджер по операционному и стратегическому управлению» (620ч)

Начало обучения Декабрь 2019
Продолжительность 18 недель (4 мес.)
Форма обучения Заочная форма обучения
с применением дистанционных образовательных технологий
Возможна оплата в рассрочку
На все курсы профессиональной переподготовки действует беспроцентная рассрочка!
Программа профессиональной переподготовки
Требования к Слушателям Высшее образование

Описание

Программа разработана с учетом профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», соответствует 7-му уровню квалификации.

Программа учитывает нововведения трудового законодательства, последние поправки в Трудовой кодекс 2019 года.

В стоимость курса входят

  • Лекционные материалы по каждому модулю.
  • Тестирование после каждой дисциплины.
  • 30 практических заданий, в том числе с проверкой преподавателем: разбор стратегий управления персоналом, создание проектов работы службы персонала, анализ резюме, составление планов по рекрутингу, решение кейсов по организации обучения и HR-брендингу, расчет расходов и другие. 
  • Проверка практических заданий преподавателями.
  • Возможность задать вопрос напрямую преподавателю и форумы по каждой дисциплине для общения с другими Слушателями.
  • Примеры планов, опросников, алгоритмов, а также стандарты, номенклатуры и положения: всего более 20 образцов и шаблонов документов. 
  • Более 20 книг в библиотеке по управлению персоналом, лидерству, вовлеченности персонала, коммуникациям, бюджетированию и другим темам.
  • Диплом о профпереподготовке установленного образца после успешного прохождения итогового тестирования.
  • Сертификат компетенций с указанием трудовых функций в соответствии с пройденной программой обучения, утвержденные приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации. Выдается в дополнение к диплому для набравших определенное количество баллов по каждой дисциплине программы.

БОНУС

  • Регулярные онлайн вебинары с преподавателями. Сертификаты за каждый посещенный вебинар. 
  • Доступ к архиву из более 100 вебинаров на время курса и в течение трех месяцев после его окончания.
  • После окончания курса остается бессрочный доступ к лекциям, пособиям, шаблонам и образцам документов.
Обучение по программе доступно в рассрочку
Без процентов Без переплат Без участия банка

Учебный план

1.1. Стратегическое управление персоналом организации, 54 ч.

  • HR-стратегия и бизнес-стратегия: взаимозависимость и взаимопроникновение.
  • HR как стратег: что нужно для полноценного участия в стратегических сессиях? Ключевые инструменты стратегического анализа и специфика их применения.
  • Стратегия и структура организации: как построить эффективную модель организационного развития?
  • Стратегия и корпоративная культура: как изменить культуру так, чтобы она способствовала, а не препятствовала развитию организации.

Практикум: решение кейса на анализ стратегии управления персоналом и выработка предложений по модернизации структуры предприятия в соответствии со стратегическими целями.

 

1.2. Операционное управление персоналом и HR-подразделением, 54 ч.

  • Функции, задачи и структура HR-подразделения в организации: факторы влияния.
  • Примеры структур HR-подразделений организаций различных отраслей.
  • Документационный фундамент деятельности HR-подразделения: регламенты, положения, политики.
  • Планирование и отчетность HR-подразделения.
  • Ключевые компетенции современного HR-а. Примеры профилей компетенций рядового HRа и руководителя подразделения. Профессиональные стандарты.
  • Типовые задачи руководителя HR-подразделения: от планирования до контроля исполнения. Типовые проблемы молодых (новоиспеченных) руководителей.

Практикум: решение кейса по проектированию состава и функций кадрового подразделения организации, постановке задач специалистам по кадровому делопроизводству, обучения и развитию персонала, подбору персонала.

 

1.3. Корпоративная культура и внутренние коммуникации, 54 ч.

  • Понятие и сущность корпоративной культуры. Поведение работника как объект управления.
  • Ключевые атрибуты корпоративной культуры. Материальные и нематериальные проявления корпоративной культуры.
  • Корпоративная культура и специфика национальных культур. Базовые основы кросс-культурного менеджмента.
  • Инструменты диагностики и изменения корпоративной культуры.
  • Роль HR-cпециалистов и топ-менеджмента в формировании целевой корпоративной культуры.
  • Формирование документационной основы корпоративной культуры – корпоративный этический кодекс, модель ключевых ценностей и др.
  • Система внутрикорпоративных коммуникаций и ее ключевые элементы. Диагностика и решение типовых проблем.

Практикум: анализ корпоративной культуры организации по модели Даниэля Денисона.

 

1.4. Корпоративная социальная политика, 54 ч.

  • Корпоративная социальная политика: цели и задачи. Примеры представления внутренней и внешней социальной политик организации.
  • Занятость персонала в организации: правовые и социальные аспекты.
  • Социальные льготы отдельных категорий работников: законодательные императивы и добрая воля работодателей. Примеры.
  • Социальные аспекты охраны труда в организации.
  • Корпоративная социальная ответственность: примеры программ и решений.

Практикум: проектирование Положения о социальных льготах работников организации.

 

1.5. Рекрутмент, 54 ч.

  • Тенденции и перспективы развития рекрутмента.
  • Планирование потребности в персонале: методика, этапы процесса.
  • Внешний рекрутмент: рынок услуг и виды поставщиков. Как выбрать оптимального поставщика с учетом стоящих перед организацией задач?
  • Внутренний рекрутмент: многообразие каналов и прогноз эффективности их использования.
  • Документирование и регламентация этапов отбора персонала: как сформировать заявку на подбор персонала, профиль должности, профиль компетенций?
  • Инструменты отбора соискателей: рекомендации и ключевые особенности применения.
  • Интервью (биографическое, ситуационное, по компетенциям, стресс и пр.).
  • Тестирование (на знание, психологическое).
  • Анализ резюме и рекомендаций/отзывов с прошлых мест работы.
  • Массовый рекрутинг: экспресс-методы оценки кандидатов.
  • Рынок хэдхантинговых услуг в России и основные принципы работы с провайдерами услуг.
  • Современные средства автоматизации процессов взаимодействия с соискателями и отбора персонала, их ключевой функционал и возможности.
  • Показатели эффективности рекрутинговой деятельности.

Практикум: проработка типовой вакансии организации: от составления профиля должности до сопровождения новичка в период адаптации.

 

1.6. Оценка персонала, 54 ч.

  • Цели и задачи оценки персонала в организации.
  • Рекомендации по применению и сравнительная эффективность различных методов оценки потенциала и компетенций персонала (интервью, тесты, социальные методики (360 градусов и др.), центры оценки (assessment centers).
  • Компетентностный подход к оценке персонала. Как разработать модель компетенций?
  • Центры оценки: этапы организации и оценочные процедуры. Типовые ошибки наблюдателей: как нивелировать их эффект.
  • Оценка результатов труда: методология управления по целям (MBO) и оценки по ключевым показателям эффективности (KPI).
  • Аттестация персонала как термин, закрепленный в законодательной базе РФ. Принятие решений по результатам аттестации.

Практикум: анализ отчета по оценке сотрудника по методу 360 градусов. Проведение самодиагностики по модели 360 градусов.

 

1.7. Обучение и развитие персонала, 54 ч.

  • Цели и задачи системы обучения и развития персонала в организации.
  • Планирование и выявление потребности персонала в обучении. Методы определения потребности.
  • Современные формы и методы обучения (Институт внутреннего тренерства/наставничества, управление знаниями, внешнее обучение, дистанционное обучение, обучение действием и др.). В каких ситуациях и какой именно формат предпочтителен.
  • Cпецифика бюджетирования затрат на обучение персонала.
  • Подготовка и повышение мотивации работников на прохождение обучения.
  • Роль и место обучения персонала в реализации программ развития кадрового резерва и планирования карьеры.
  • Оценка эффективности отдельного развивающего мероприятия (по Д. Киркпатрику) и системы обучения и развития персонала в целом (улучшение целевых показателей, ROI и др.).

Практикум: решение кейса «Модель обучения».

 

1.8. Построение и функционирование системы оплаты труда, 54 ч.

  • Функции и задачи системы стимулирования в организации. Нематериальная и материальная мотивация.
  • Юридический базис для формирования системы стимулирования в РФ. Ключевые требования законодательства и гарантии.
  • Управление постоянной частью вознаграждения работников: методики построения системы грейдирования, их плюсы и минусы.
  • Управление переменной частью вознаграждения. Подходы к формированию премиальной части. Премирование по KPI.
  • Оптимизация ФОТ и управление нагрузкой: методы нормирования труда.

 

1.9. Формирование бюджета на персонал, 54 ч.

  • Классификация расходов на персонал и основные статьи HR-бюджета.
  • Этапы планирования затрат на персонал и их характеристика. Процедурные аспекты учета затрат.
  • Методы снижения затрат на персонал в кризисных условиях и законодательные ограничения.
  • Типовые ошибки HR-бюджетирования и подходы к минимизации рисков их возникновения.

 

1.10. HR-брендинг, 54 ч.

  • Бренд работодателя, его атрибуты и специфика продвижения.
  • Внутренний и внешний HR-брендинг. Типовые ошибки проектов по формированию позитивного HR-бренда.
  • Теория поколений и выбор оптимальных HR-маркетинговых инструментов. Примеры и наилучшие практики.
  • Методика экономической оценки эффективности HR-брендинговых инициатив.

 

1.11. Практикум по составлению сводного бюджета расходов на персонал, 70 ч.

Данная дисциплина подводит итог всему курсу и предназначена для формирования у слушателей навыков HR-бюджетирования с учетом стратегических целей и тактических планов мероприятий компании и HR-службы в ней.

В задачи данного курса входит знакомство слушателей с примерным списком расходных статей, принципами построения бюджета расходов с учетом стратегических целей компании. Выполняя задания практикума, слушатели поэтапно готовят годовой бюджет расходов на персонал с учетом открытия новых подразделений, распределяют общий фонд расходов по статьям расходов, проводят анализ эффективности использования бюджета.

Содержание и особенности процесса обучения

Полностью дистанционное обучение. Зачисление, обучение, итоговая работа –
дистанционно. Диплом высылаем по почте.

Изучение теоретического материала

Доступ к базе актуальной нормативной документации и методическим пособиям в электронной библиотеке курса.

Выполнение практических заданий

Возможность решения практического
кейса из опыта Слушателя в процессе задания.

Общение и обсуждение

Обратная связь от преподавателя по каждой дисциплине и каждому практическому заданию, доступное общение и обсуждение актуальных вопросов в форумах и чатах.

Участие в вебинарах

Бесплатный доступ к 200 специализированным вебинарам и базе вебинаров по психологии управления, социальной психологии, менеджменту организации.

Использование онлайн-тренажеров

Задания в тренажерах созданы на основе реальных кейсов из опыта работы и проверяются преподавателями-экспертами.

Итоговый экзамен в виде тестирования по всей программе обучения

 

Диплом и документы

Обучение по программам Института кадрового менеджмента и документоведения ведётся на базе института-партнёра АНО «НИИДПО». По окончании обучения вы получите диплом или удостоверение АНО «НИИДПО».
Образец диплома
Лицензия

Обратите внимание!

Название учебного центра, существовавшее с 28 декабря 2016 года, было изменено в 2019 году. Обновленная лицензия опубликована на сайте Рособрнадзора.

Сертификат компетенций

Дополнительно вы можете получить сертификат компетенций с перечнем освоенных трудовых функций, соответствующих профессиональному стандарту. Предоставьте этот сертификат руководителю (работодателю), подтвердите соответствующие профессиональному стандарту компетенции! Сертификат может учитываться в процессе аттестации.

Электронные сертификаты
о посещенных вебинарах

Это входит в стоимость программы!

Преподаватели курса

Демешко Марина Анатольевна

25 лет работы в HR в федеральных компаниях до 6000 человек на позициях директора по персоналу. Эксперт в сфере мотивации персонала и систем оплаты труда.

Ковалева Клавдия Александровна

Эксперт в разработке и внедрении норм труда, оптимизации бизнес-процессов. 15 лет опыта работы на позициях руководителя в HR-отделе в компаниях до 6000 человек.

Лаврентьева Елена Юрьевна

Опыт работы в сфере HR - 11 лет, практикующий HR-партнер с опытом формирования и развития службы управления персоналом. Эксперт в обучении и развитии персонала.

Хоменко Наталья Викторовна

Опыт работы в сфере управления персоналом более 17 лет, из них в качестве HR Business Partner и HR-директора более 10 лет. Эксперт в сфере трудовых отношений.

Отзывы о программе (26)

Панова Марина Васильевна

14.08.2019

Менеджер по персоналу

Новосибирск
Спасибо за такую полезную и насыщенную программу! Во время обучения мне удалось заново проанализировать свою работу в компании и процессы, происходящие в ней. Я смогла приобрести для себя много практических навыков. Уверена, что новые знания повысят качество моей работы и принесут положительные результаты. Хочу выразить благодарность создателям сайта, все очень удобно, понятно и просто.
Кобзева Анна Анатольевна

19.07.2019

Руководитель отдела кадров

Москва
В целом мне очень понравилось. Я не ожидала, что дистанционное обучение может быть настолько увлекательным и полезным. Признаюсь, мне очень не хватало живого общения, особенно в части практических заданий. Работа моя очень интенсивная и писать преподавателю получалось не всегда. В материалах есть ошибки, хотелось бы, чтобы их исключили. Спасибо за возможность пользования материалами. Спасибо за литературу, которую не всегда легко можно найти в магазинах и на сайтах.
Лопатина Вера Борисовна

15.07.2019

Директор по развитию и управлению персоналом

Санкт-Петербург
Мне понравился процесс дистанционного обучения, в целом удобно и доступно, материал в большей части содержательный и интересный для изучения.
Всего отзывов по программе: 26

Программа разработана с учетом профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», соответствует 7-му уровню квалификации.

Что входит в стоимость программы?

  • Лекции от преподавателей.
  • Тестирование после каждой дисциплины.
  • 30 практических заданий и разбор кейсов.
  • Проверка заданий преподавателями.
  • Общение с преподавателями.
  • Форумы по каждой дисциплине.
  • Более 20 шаблонов планов, опросников, алгоритмов, а также стандарты, номенклатуры и положения.
  • Более 20 книг по управлению персоналом, лидерству, вовлеченности персонала, коммуникациям, бюджетированию и другим темам.
  • Диплом о профпереподготовке после успешного прохождения итогового тестирования.
  • Сертификат компетенций с указанием трудовых функций. Выдается в дополнение к диплому для набравших определенное количество баллов по каждой дисциплине программы.

Бонус

  • Регулярные онлайн вебинары с преподавателями.
  • Доступ к архиву из более 100 вебинаров в течение трех месяцев после окончания курса.
  • Сертификаты за каждый посещенный вебинар.
  • Бессрочный доступ к лекциям, пособиям, шаблонам и образцам документов.
Стоимость
программы
35200 руб. 27900 руб.
Возможна оплата в рассрочку
На все курсы профессиональной переподготовки действует беспроцентная рассрочка!

Заявка на обучение или консультацию

Выберите часовой пояс*
Московское время MSK
Самарское время MSK+1
Екатеринбургское время MSK+2
Омское время MSK+3
Красноярское время MSK+4
Иркутское время MSK+5
Якутское время MSK+6
Владивостокское время MSK+7
Магаданское время MSK+8
Камчатское время MSK+9
Калининградское время MSK-1
*Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения.
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.

Не определились с программой?

Оставьте свои контакты, наш специалист приемной комиссии
свяжется с вами и поможет выбрать программу обучения.

Выберите часовой пояс*
Московское время MSK
Самарское время MSK+1
Екатеринбургское время MSK+2
Омское время MSK+3
Красноярское время MSK+4
Иркутское время MSK+5
Якутское время MSK+6
Владивостокское время MSK+7
Магаданское время MSK+8
Камчатское время MSK+9
Калининградское время MSK-1

* Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения.
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.