8 (800) 707-76-83 Звонок по России бесплатный Пн.-пт. с 9:00 до 18:00 по Москве
Обратный звонок

Внимание! В сентябре сотрудники школы продолжают работать дистанционно с пн. по пт. в режиме с 8 до 20 часов, сб.и вс. с 10 до 18 часов по Москве.

Менеджер по персоналу. Управление персоналом и подразделением организации с присвоением квалификации «Менеджер по персоналу» (670ч)

Начало обучения Сентябрь 2020, октябрь 2020
Продолжительность 16 недель (4 мес.)
Форма обучения Заочная форма обучения
с применением дистанционных образовательных технологий
Программа профессиональной переподготовки
Требования к Слушателям Высшее образование

Описание

Менеджер по персоналу. Управление персоналом и подразделением организацииМенеджер по персоналу похож на золотоискателя. Он оценивает каналы поиска кандидатов, отсекает неподходящих соискателей и находит настоящие самородки на конкретные условия работы.

От него зависит, какие люди и как долго будут работать в коллективе, какую прибыль они принесут и какой имидж создадут на рынке труда и среди клиентов компании. 

Программа обучения подойдет

Курс полезен тем, кто заинтересован в улучшении главного ресурса бизнеса — профессионального. Программа обучения подойдёт новичкам, желающим работать менеджерами по персоналу, и опытным сотрудникам для повышения квалификации с учётом изменений трудового законодательства в 2020-м. 

Вы узнаете

  • Как оценивать сотрудников и соискателей и создавать им условия для карьерного роста.
  • Как правильно документировать взаимоотношения между сотрудником и работодателем и предотвращать конфликты и трудовые споры.
  • Как оформлять трудовые книжки (в том числе и электронные), штатное расписание, карточки сотрудников, отпуска, приём на работу и увольнение, медосмотры, гарантии и компенсации работающим матерям, сотрудникам в декрете.
  • Какие особенности следует учитывать при заключении трудовых договоров с дистанционными сотрудниками и водителями.   
  • Как проходить проверки трудовой инспекции без штрафов и предписаний.
  • Как обеспечить конфиденциальность персональных данных и коммерческой тайны.
  • Где искать соискателей, как анализировать резюме и рекомендации и какие экспресс-методы оценки кандидата использовать.
  • Какие системы оценки, обучения и мотивации персонала подойдут вашей компании.

Что входит в стоимость 

Вы получите доступ к: 

  • 670 часам обучения, базе из 100+ вебинаров;
  • библиотеке из 12 книг по управлению персоналом, стратегическому управлению, заработной плате, оценке персонала;
  • более чем 30 примерам документов и нормативно-правовых актов, используемых в работе менеджера по персоналу.


Вы выполните 29 практических заданий на знание материала, решите кейсы по организации работы HR-подразделения, оценке персонала, оформлению трудовых взаимоотношений с особыми категориями сотрудников: несовершеннолетними, лицами с семейными обязанностями. Ответы оценят эксперты и дадут рекомендации по вашим вопросам. 

Программа обучения соответствует 6-му уровню квалификации по стандарту «Специалист по управлению персоналом» и учитывает  нововведения трудового законодательства.

Результаты и перспективы после прохождения программы 

  • Вы сократите время и затраты на поиск нужных специалистов,  минимизируете риск возникновения трудовых споров и претензий трудовой инспекции.
  • Вы создадите комфортную рабочую атмосферу с соблюдением всех законодательных требований, используете лучшие HR-инструменты мотивации, обучения и карьерного роста сотрудников.


По результатам итогового тестирования вы получите
диплом о профессиональной переподготовке установленного образца и сертификат, подтверждающий знание трудового законодательства и функционал менеджера по персоналу. 

Обучение по программе доступно в рассрочку
Без процентов Без переплат Без участия банка

Учебный план

1. Основы трудового законодательства, 60 ч.
  • Основные нормативные акты, регулирующие трудовые отношения.
  • Документирование найма на работу нового сотрудника: чего не должно быть в описании вакансии, порядок заключения трудового договора, получение согласия на хранение и обработку персональных данных, определение срока испытания, формирование карточки Т2.
  • Обязательные локальные нормативные акты и ознакомление с ними работника.
  • Виды и специфика трудовых договоров разного типа (срочный трудовой договор, договор о дистанционной работе и др.). Отличия трудового и гражданско-правового договора. Как минимизировать риск возникновения ситуации, когда гражданско-правовой договор может быть квалифицирован проверяющими как трудовой?
  • Порядок внесения изменений в трудовой договор.
  • Оплата труда: виды обязательных доплат и компенсаций (сверхурочная работа, работа в ночную смену или в выходные/праздничные дни и пр.). Оплата труда при совмещении.
  • Рабочее время и время отдыха. Режимы рабочего времени. Специфика предоставления ежегодных отпусков различным категориям работников, график отпусков и особенности его формирования.
  • Увольнение сотрудника по решению работодателя: обязательства сторон и документирование «расставания». Гарантии отдельным категориям работников. Увольнение по результатам аттестации.
  • О чем точно могут спросить проверяющие из трудовой инспекции: ключевые аспекты трудового законодательства, правовых актов о защите персональных данных и гражданского законодательства и правоприменительная практика.

Практикум: решение кейса «Анализ трудового договора с несовершеннолетним работником – выявление ошибок и составление верного документа».

 

2. Основы управления персоналом, 60 ч.
  • История развития управления персоналом в России и за рубежом.
  • Основные профессиональные роли менеджера по персоналу: кадровый стратег, кадровый технолог, инноватор, консультант, исполнитель. Этика в работе HR-менеджера.
  • Организация как социальный институт. Типы организационных структур.  Жизненный цикл организации. Организационная (корпоративная) культура: нормы поведения и ценности.
  • Экономический, органический и гуманистический подходы к управлению персоналом. Теория человеческого капитала.
  • Первоначальные и восстановительные издержки на персонал. Сотрудник как ресурс. Текучесть персонала: измерение и способы управления.
  • Формирование стратегии управления персоналом. Кадровая политика и кадровое обеспечение.
  • Методы управления персоналом по Т.Ю.Базарову: административные, экономические, социально-психологические.
  • Менеджер по персоналу и линейный менеджер: распределение HR-обязанностей.

Практикум: решение кейса «Распределение функций управления персоналом между HR-подразделением и линейными менеджерами».

 

3. Особенности регулирования труда отдельных категорий работников, 60 ч.

  • Особенности заключения и расторжения срочного трудового договора с руководителем организации.
  • Гарантии и компенсации работающим матерям, беременным сотрудницам.
  • Гарантии и компенсации для лиц с семейными обязанностями: одиноким отцов, матерей, родителей усыновленного ребенка и т.п.
  • Особенности заключения и расторжения трудового договора с надомными и дистанционными работниками.
  • Обязательные медицинские осмотры. Ограничения на право заниматься педагогической деятельностью, предусмотренные законодательством. Дополнительные оплачиваемые дни для прохождения диспансеризации по различным категориям работников.
  • Особенности заключения и расторжения трудовых договоров с водителями.

Практикум: анализ кейса на выявление ошибок в процессе оформления трудовых отношений и расторжения трудового договора с лицами с семейными обязанностями.

 

4. Законодательство о защите персональных данных, 60 ч.
  • Основные тенденции развития международно-правового регулирования института защиты персональных данных.
  • Принципы и условия обработки персональных данных.
  • Обмен информацией при оформлении трудовых отношений. Правовое регулирование вопроса защиты персональных данных.
  • Цели и обработка персональных данных. Сроки обработки персональных данных. Права и обязанности оператора и субъекта персональных данных. Специфика обработки персональных данных соискателей. Особенности хранения документации кадровой службы. Полномочия Роспотребнадзора и процедурные аспекты проверок.
  • Положение об обработке и защите персональных данных: ключевые разделы и приложения (Обязательства о неразглашении).
  • Административная и уголовная ответственность физических и юридических лиц за нарушение законодательства о защите персональных данных.
  • Ответственность за разглашение персональных данных: судебная практика. Рассмотрение дел об увольнении по подпункту «в» пункта 6 ст. 81 Трудового Кодекса Российской Федерации в суде.

Практикум: составление инструкции для специалиста по управлению персоналом с планом действий по внедрению системы защиты ПД в организации с учетом того, что оператор зарегистрирован и Роскомнадзоре (ст. 22 ФЗ от 27 июля 2006 г. N 152-ФЗ «О персональных данных»).

 

5. Профессиональные стандарты: цель, задачи и порядок внедрения, 60 ч.
  • Профессиональный стандарт, его структура и ключевые компоненты Реестр профессиональных стандартов.
  • Для всех ли организаций необходимо внедрение профессионального стандарта? Cитуации, когда профстандарты обязательны. Ответственность работодателя за отказ от применения профессиональных стандартов. Обязательность применения профстандарта для работника.
  • Пошаговая организация работы по внедрению профессиональных стандартов.
  • Рекомендации по разрешению проблемных ситуаций (квалификация или опыт работника не соответствует требованиям профстандарта и др.).
  • Оценка степени соответствия работника профессиональному стандарту. Как убедиться, что ты как менеджер по персоналу соответствуешь профессиональному стандарту.
  • Кадровые документы, в которые необходимо внести изменения в связи с внедрением профессиональных стандартов (Штатное расписание, Должностные инструкции, трудовые договоры, личные карточки Т2 и пр.).
  • Профессиональные стандарты и изменения в системе оплаты труда.

Практикум: составление плана работы по внедрению профессиональных стандартов в практику работы организации.

 

6. Рекрутмент, 70 ч.
  • Тенденции и перспективы развития рекрутмента.
  • Планирование потребности в персонале: методика, этапы процесса.
  • Внешний рекрутмент: рынок услуг и виды поставщиков. Как выбрать оптимального поставщика с учетом стоящих перед организацией задач?
  • Внутренний рекрутмент: многообразие каналов и прогноз эффективности их использования.
  • Документирование и регламентация этапов отбора персонала: как сформировать заявку на подбор персонала, профиль должности, профиль компетенций?
  • Инструменты отбора соискателей: рекомендации и ключевые особенности применения.
  • Интервью (биографическое, ситуационное, по компетенциям, стресс и пр.).
  • Тестирование (на знание, психологическое).
  • Анализ резюме и рекомендаций/отзывов с прошлых мест работы.
  • Массовый рекрутинг: экспресс-методы оценки кандидатов.
  • Рынок хэдхантинговых услуг в России и основные принципы работы с провайдерами услуг.
  • Современные средства автоматизации процессов взаимодействия с соискателями и отбора персонала, их ключевой функционал и возможности.
  • Показатели эффективности рекрутинговой деятельности.

Практикум: проработка типовой вакансии организации: от составления профиля должности до сопровождения новичка в период адаптации.

 

7. Оценка персонала, 60 ч.
  • Цели и задачи оценки персонала в организации.
  • Рекомендации по применению и сравнительная эффективность различных методов оценки потенциала и компетенций персонала (интервью, тесты, социальные методики (360 градусов и др.), центры оценки (assessment centers).
  • Компетентностный подход к оценке персонала. Как разработать модель компетенций?
  • Центры оценки: этапы организации и оценочные процедуры. Типовые ошибки наблюдателей: как нивелировать их эффект.
  • Оценка результатов труда: методология управления по целям (MBO) и оценки по ключевым показателям эффективности (KPI).
  • Аттестация персонала как термин, закрепленный в законодательной базе РФ. Принятие решений по результатам аттестации.

Практикум: анализ отчета по оценке сотрудника по методу 360 градусов. Проведение самодиагностики по модели 360 градусов.

 

8. Обучение и развитие персонала, 60 ч.
  • Цели и задачи системы обучения и развития персонала в организации.
  • Планирование и выявление потребности персонала в обучении. Методы определения потребности.
  • Современные формы и методы обучения (Институт внутреннего тренерства/наставничества, управление знаниями, внешнее обучение, дистанционное обучение, обучение действием и др.). В каких ситуациях и какой именно формат предпочтителен.
  • Cпецифика бюджетирования затрат на обучение персонала.
  • Подготовка и повышение мотивации работников на прохождение обучения.
  • Роль и место обучения персонала в реализации программ развития кадрового резерва и планирования карьеры.
  • Оценка эффективности отдельного развивающего мероприятия (по Д. Киркпатрику) и системы обучения и развития персонала в целом (улучшение целевых показателей, ROI и др.).

Практикум: решение кейса «Модель обучения».

 

9. Организация и оплата труда, 60 ч.
  • Принципы и методы организации труда в организации. Разделение и кооперация труда на предприятии.
  • Организация рабочего места. Специальная оценка условий труда. Обязательства и отчетность работодателя по проведению СОУТ.
  • Система микроэлементного анализа и нормирования трудовых процессов.
  • Функции и формы заработной платы. Тарифная форма организации заработной платы на предприятии. Премирование работников предприятия. Система надбавок и доплат. Бестарифная форма организации заработной платы и ее виды. Контрактная система оплаты труда.
  • Коэффициент квалификационного уровня. «Вилочные» соотношения в оплате труда. Балльная оценка зарплатообразующих факторов.
  • Подходы к проектированию работы. Обогащение труда. Повышение производительности труда за счет редизайна рабочих задач.

Практикум: анализ производительности труда в выбранном подразделении.

 

10. HR-брендинг, 60 ч.

  • Бренд работодателя, его атрибуты и специфика продвижения.
  • Внутренний и внешний HR-брендинг. Типовые ошибки проектов по формированию позитивного HR-бренда.
  • Теория поколений и выбор оптимальных HR-маркетинговых инструментов. Примеры и наилучшие практики.
  • Методика экономической оценки эффективности HR-брендинговых инициатив.

Практикум: составление проекта по формированию HR-работодателя.

 

11. 1С: зарплата и управление персоналом, 64 ч.

Содержание и особенности процесса обучения

Полностью дистанционное обучение. Зачисление, обучение, итоговая работа –
дистанционно. Диплом высылаем по почте.

Изучение теоретического материала

Доступ к базе актуальной нормативной документации и методическим пособиям в электронной библиотеке курса.

Выполнение практических заданий

Возможность решения практического
кейса из опыта Слушателя в процессе задания.

Общение и обсуждение

Обратная связь от преподавателя по каждой дисциплине и каждому практическому заданию, доступное общение и обсуждение актуальных вопросов в форумах и чатах.

Участие в вебинарах

Бесплатный доступ к 200 специализированным вебинарам и базе вебинаров по психологии управления, социальной психологии, менеджменту организации.

Использование онлайн-тренажеров

Задания в тренажерах созданы на основе реальных кейсов из опыта работы и проверяются преподавателями-экспертами.

Итоговый экзамен в виде тестирования по всей программе обучения

 

Диплом и документы

Обучение ведется в структурном подразделении ООО «Бакалавр-Магистр». Наименование подразделения: Московская школа прикладного управления и делового администрирования. По окончании обучения вы получите диплом или удостоверение МШПУ ООО «Бакалавр-Магистр».
Образец удостоверения
Лицензия

Сертификат компетенций

Дополнительно вы можете получить сертификат компетенций с перечнем освоенных трудовых функций, соответствующих профессиональному стандарту. Предоставьте этот сертификат руководителю (работодателю), подтвердите соответствующие профессиональному стандарту компетенции! Сертификат может учитываться в процессе аттестации.

Электронные сертификаты
о посещенных вебинарах

Это входит в стоимость программы!

Преподаватели курса

Веселко Елизавета Владимировна

Опыт работы 14 лет, с 2010 года начальник отдела кадров торговой сети, штат 3000 человек. Эксперт в документировании трудовых отношений. Автор учебных программ.

Демешко Марина Анатольевна

25 лет работы в HR в федеральных компаниях до 6000 человек на позициях директора по персоналу. Эксперт в сфере мотивации персонала и систем оплаты труда.

Лаврентьева Елена Юрьевна

Опыт работы в сфере HR - 11 лет, практикующий HR-партнер с опытом формирования и развития службы управления персоналом. Эксперт в обучении и развитии персонала.

Мешкова Екатерина Алексеевна

HR Business partner. Эксперт в подборе персонала, хедхантинга. Опыт работы в HR более 11 лет. Автор обучающих проектов в сфере управления персоналом.

Коровина Юлия Сергеевна

Преподаватель программ ДПО и ПО бухгалтеров, специалист в области бухгалтерского и финансового учета, сертифицированный специалист «1С: Бухгалтерия 8» «Професси

Отзывы о программе (27)

Болдогоева Ирина Александровна

13.07.2020

РУКОВОДИТЕЛЬ ГРУППЫ ПОДДЕРЖКИ ПРОДАЖ

Нижний Новгород
Процесс обучения отлично продуман, весь материал отлично изложен, доступным, понятным языком.Очень интересные и полезные вебинары, преподаватели Все компетентные, интересно слушать и общаться.
Клименко Елена Юрьевна

03.07.2020

Заместитель начальника отдела кадров

Орск
Мне было очень интересно обучатся. Все материалы изложены в доступной форме, интересные лекции и вебинары. Обучение проходит в удобное для вас время, без отрыва от работы. Всегда можно получить техническую поддержку или поддержку преподавателя. Очень удобный сайт, много разделов, которые очень помогают в обучении. Вообщем, я буду рекомендовать своим знакомым обучаться именно у вас.
Голубкова Юлия Владимировна

01.07.2020

Специалист по обучению

Вологда
Обучаться было очень удобно. Практические задания формировали реальные навыки, которые могут пригодиться в будущем в работе. Многие обучающие материалы применимы на практике.
Всего отзывов по программе: 27

Программа разработана с учетом профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», соответствует 6-му уровню квалификации.

Что входит в стоимость программы?

  • Лекции от преподавателей.
  • Тестирование после каждой дисциплины.
  • 29 практических заданий и разбор кейсов.
  • Проверка заданий преподавателями.
  • Общение с преподавателями.
  • Форумы по каждой дисциплине.
  • Более 30 шаблонов оформления приказов, профстандартов, отчетов, алгоритмов, опросников, нормативно-правовых актов.
  • 12 книг по управлению персоналом, стратегическому управлению, заработной плате, оценке персонала и другим темам.
  • Диплом о профпереподготовке после успешного прохождения итогового тестирования
  • Сертификат компетенций с указанием трудовых функций. Выдается в дополнение к диплому для набравших определенное количество баллов по каждой дисциплине программы.

Бонус

  • Регулярные онлайн вебинары с преподавателями.
  • Доступ к архиву из более 100 вебинаров в течение трех месяцев после окончания курса.
  • Сертификаты за каждый посещенный вебинар. Бесплатно!
  • Бессрочный доступ к лекциям, пособиям, шаблонам и образцам документов.
Стоимость
программы
28500 руб. 19900 руб.
Оплата в рассрочку, скидки
На все курсы профессиональной переподготовки действует беспроцентная рассрочка!

К началу учебного года скидка на программу 30%

  • До 2 октября. Идёт набор!
  • Рассрочка 0%

Заявка на обучение или консультацию

Внимание! В сентябре сотрудники школы продолжают работать дистанционно с пн. по пт. в режиме с 8 до 20 часов, сб.и вс. с 10 до 18 часов по Москве.

*Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения.
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.

Вы можете сэкономить

Налоговый вычет 13%

Вы можете вернуть до 13% от стоимости обучения. Школа предоставляет пакет документов для получения налогового вычета в ФНС.

Рассрочка 0%

Вы можете оформить рассрочку на этот курс профпереподготовки без участия банка.

Скидки до 7%

  • -3%

    на обучение группой от 3 до 6 человек

  • -7%

    на обучение группой от 12 до 18 человек

  • -5%

    на обучение группой от 7 до 11 человек

  • -5%

    при повторном обучении, при поступлении на несколько программ одновременно или последовательно

Оплатить обучение можно следующими способами

Банковская карта

Яндекс.деньги

 

Qiwi кошелек

 

По счёту
на реквизиты
(для юридических и физических лиц)
Оплата
по квитанции
в банке

Заявка на обучение или консультацию

Внимание! В сентябре сотрудники школы продолжают работать дистанционно с пн. по пт. в режиме с 8 до 20 часов, сб.и вс. с 10 до 18 часов по Москве.

*Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения.
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.

Не определились с программой?

Оставьте свои контакты, наш специалист приемной комиссии
свяжется с вами и поможет выбрать программу обучения.

Внимание! В сентябре сотрудники школы продолжают работать дистанционно с пн. по пт. в режиме с 8 до 20 часов, сб.и вс. с 10 до 18 часов по Москве.

* Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения.
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.

Курс – менеджер по персоналу в МШПУ ООО «Бакалавр-Магистр»

Программа профпереподготовки, где можно выучиться на менеджера по персоналу и кадрам, разработана для Слушателей с высшим образованием по любому профилю. Начните учиться сейчас, и через 5-6 месяцев сможете начать работать в новой должности.

Чем занимается менеджер по персоналу?

В обязанности специалиста входит:

  • ведение кадровой документации: оформление трудовых книжек, подготовка приказов о найме, переводе на другую должность и увольнении сотрудников, ведение личных дел;
  • составление графика отпусков и контроль за его соблюдением;
  • контроль за соблюдением трудовой дисциплины и правил трудового распорядка;
  • организация подбора и обучения персонала
  • разработка и внедрение систем наставничества и работы с кадровым резервом
  • работа с архивом отдела кадров.

Кроме этого кадровик занимается текущим подбором персонала, анализирует причины текучки кадров и решает другие задачи.

Перечень задач, которые решает специалист по кадрам зависит от размеров организации: чем он меньше, тем шире круг обязанностей кадровика. Это экономически выгоднее — держать в штате небольшой фирмы нескольких узких специалистов неэффективно.

Чтобы успешно выполнять свои обязанности, специалист должен знать делопроизводство, актуальное трудовое законодательство, разбираться в социальной психологии и современных методах подбора и оценки персонала. Профессиональная переподготовка на менеджера по персоналу дает все эти знания и навыки.

Преимущества дистанционного* обучения

Обучение на курсах менеджера по персоналу онлайн дает возможность получить глубокие профессиональные знания, не выходя из дома:

  • Слушатель онлайн-курсов учится без отрыва от основной деятельности: записи лекций он изучает в удобное время, а вопросы преподавателям задаёт через чат;
  • авторы курса оперативно включают в его содержание информацию обо всех изменениях трудового законодательства — Слушатели обсуждают эти нововведения с преподавателями и получают рекомендации по работе с ними;
  • обучение строится по принципу «практик — практику»: занятия проводят практикующие специалисты, помимо теории в курсе разбирают кейсы.

Обучение в МШПУ ООО «Бакалавр-Магистр» проходит полностью дистанционно* — ни на одном из этапов от поступления до получения документа об обучении вам не придётся никуда приезжать. Необходимые для поступления документы направляются по email и по почте. По окончании курса Слушателю так же по почте высылают ценным письмом диплом установленного образца.

Оплатить дистанционное* обучение на менеджера по персоналу можно в рассрочку без процентов. Если у вас появились вопросы, задайте его через форму обратной связи на сайте, с вами свяжется специалист приемной комиссии, ответит на все вопросы о курсе и условиях поступления.