8 (800) 707-76-83 Звонок по России бесплатный Пн.-пт. с 9:00 до 18:00 по Москве
Обратный звонок

Внимание! В июне сотрудники школы продолжают работать дистанционно с пн. по пт. в режиме с 8 до 20 часов, сб.и вс. с 10 до 18 часов по Москве.

Менеджер по персоналу. Управление персоналом и подразделением организации с присвоением квалификации «Менеджер по персоналу» (670ч)

Начало обучения Июль 2020
Продолжительность 16 недель (4 мес.)
Форма обучения Заочная форма обучения
с применением дистанционных образовательных технологий
Программа профессиональной переподготовки
Требования к Слушателям Высшее образование

Описание

Программа разработана с учетом профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», соответствует 6-му уровню квалификации.

Программа учитывает нововведения трудового законодательства, последние поправки в Трудовой кодекс 2020 года.

В стоимость курса входят

  • Лекционные материалы по каждому модулю.
  • Тестирование после каждой дисциплины.
  • 29 практических заданий, в том числе с проверкой преподавателем: решение кейса по HR-брендингу, анализ предприятия и используемых профстандартов, расчет размера процентной надбавки, анализ внутренних и внешних источников привлечения персонала, построение бизнес-процесса для организации обучения в компании и другие задания.
  • Проверка практических заданий преподавателями.
  • Возможность задать вопрос напрямую преподавателю и форумы по каждой дисциплине для общения с другими Слушателями. 
  • Образцы отчетов, алгоритмов, опросников, а также приказы, профстандарты, постановления и положения – всего более 30 примеров документов и нормативно-правовых актов, используемых в работе менеджера по персоналу. 
  • 12 книг в библиотеке по управлению персоналом, стратегическому управлению, заработной плате, оценке персонала и другим темам.
  • Диплом о профпереподготовке установленного образца после успешного прохождения итогового тестирования.
  • Сертификат компетенций с указанием трудовых функций в соответствии с пройденной программой обучения, утвержденные приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации. Выдается в дополнение к диплому для набравших определенное количество баллов по каждой дисциплине программы.

БОНУС

  • Курс 1С в подарок!
  • Регулярные онлайн вебинары с преподавателями. Сертификаты за каждый посещенный вебинар. 
  • Доступ к архиву из более 100 вебинаров на время курса и в течение трех месяцев после его окончания.
  • После окончания курса остается бессрочный доступ к лекциям, пособиям, шаблонам и образцам документов.
Обучение по программе доступно в рассрочку
Без процентов Без переплат Без участия банка

Учебный план

1. Основы трудового законодательства, 60 ч.
  • Основные нормативные акты, регулирующие трудовые отношения.
  • Документирование найма на работу нового сотрудника: чего не должно быть в описании вакансии, порядок заключения трудового договора, получение согласия на хранение и обработку персональных данных, определение срока испытания, формирование карточки Т2.
  • Обязательные локальные нормативные акты и ознакомление с ними работника.
  • Виды и специфика трудовых договоров разного типа (срочный трудовой договор, договор о дистанционной работе и др.). Отличия трудового и гражданско-правового договора. Как минимизировать риск возникновения ситуации, когда гражданско-правовой договор может быть квалифицирован проверяющими как трудовой?
  • Порядок внесения изменений в трудовой договор.
  • Оплата труда: виды обязательных доплат и компенсаций (сверхурочная работа, работа в ночную смену или в выходные/праздничные дни и пр.). Оплата труда при совмещении.
  • Рабочее время и время отдыха. Режимы рабочего времени. Специфика предоставления ежегодных отпусков различным категориям работников, график отпусков и особенности его формирования.
  • Увольнение сотрудника по решению работодателя: обязательства сторон и документирование «расставания». Гарантии отдельным категориям работников. Увольнение по результатам аттестации.
  • О чем точно могут спросить проверяющие из трудовой инспекции: ключевые аспекты трудового законодательства, правовых актов о защите персональных данных и гражданского законодательства и правоприменительная практика.

Практикум: решение кейса «Анализ трудового договора с несовершеннолетним работником – выявление ошибок и составление верного документа».

 

2. Основы управления персоналом, 60 ч.
  • История развития управления персоналом в России и за рубежом.
  • Основные профессиональные роли менеджера по персоналу: кадровый стратег, кадровый технолог, инноватор, консультант, исполнитель. Этика в работе HR-менеджера.
  • Организация как социальный институт. Типы организационных структур.  Жизненный цикл организации. Организационная (корпоративная) культура: нормы поведения и ценности.
  • Экономический, органический и гуманистический подходы к управлению персоналом. Теория человеческого капитала.
  • Первоначальные и восстановительные издержки на персонал. Сотрудник как ресурс. Текучесть персонала: измерение и способы управления.
  • Формирование стратегии управления персоналом. Кадровая политика и кадровое обеспечение.
  • Методы управления персоналом по Т.Ю.Базарову: административные, экономические, социально-психологические.
  • Менеджер по персоналу и линейный менеджер: распределение HR-обязанностей.

Практикум: решение кейса «Распределение функций управления персоналом между HR-подразделением и линейными менеджерами».

 

3. Особенности регулирования труда отдельных категорий работников, 60 ч.

  • Особенности заключения и расторжения срочного трудового договора с руководителем организации.
  • Гарантии и компенсации работающим матерям, беременным сотрудницам.
  • Гарантии и компенсации для лиц с семейными обязанностями: одиноким отцов, матерей, родителей усыновленного ребенка и т.п.
  • Особенности заключения и расторжения трудового договора с надомными и дистанционными работниками.
  • Обязательные медицинские осмотры. Ограничения на право заниматься педагогической деятельностью, предусмотренные законодательством. Дополнительные оплачиваемые дни для прохождения диспансеризации по различным категориям работников.
  • Особенности заключения и расторжения трудовых договоров с водителями.

Практикум: анализ кейса на выявление ошибок в процессе оформления трудовых отношений и расторжения трудового договора с лицами с семейными обязанностями.

 

4. Законодательство о защите персональных данных, 60 ч.
  • Основные тенденции развития международно-правового регулирования института защиты персональных данных.
  • Принципы и условия обработки персональных данных.
  • Обмен информацией при оформлении трудовых отношений. Правовое регулирование вопроса защиты персональных данных.
  • Цели и обработка персональных данных. Сроки обработки персональных данных. Права и обязанности оператора и субъекта персональных данных. Специфика обработки персональных данных соискателей. Особенности хранения документации кадровой службы. Полномочия Роспотребнадзора и процедурные аспекты проверок.
  • Положение об обработке и защите персональных данных: ключевые разделы и приложения (Обязательства о неразглашении).
  • Административная и уголовная ответственность физических и юридических лиц за нарушение законодательства о защите персональных данных.
  • Ответственность за разглашение персональных данных: судебная практика. Рассмотрение дел об увольнении по подпункту «в» пункта 6 ст. 81 Трудового Кодекса Российской Федерации в суде.

Практикум: составление инструкции для специалиста по управлению персоналом с планом действий по внедрению системы защиты ПД в организации с учетом того, что оператор зарегистрирован и Роскомнадзоре (ст. 22 ФЗ от 27 июля 2006 г. N 152-ФЗ «О персональных данных»).

 

5. Профессиональные стандарты: цель, задачи и порядок внедрения, 60 ч.
  • Профессиональный стандарт, его структура и ключевые компоненты Реестр профессиональных стандартов.
  • Для всех ли организаций необходимо внедрение профессионального стандарта? Cитуации, когда профстандарты обязательны. Ответственность работодателя за отказ от применения профессиональных стандартов. Обязательность применения профстандарта для работника.
  • Пошаговая организация работы по внедрению профессиональных стандартов.
  • Рекомендации по разрешению проблемных ситуаций (квалификация или опыт работника не соответствует требованиям профстандарта и др.).
  • Оценка степени соответствия работника профессиональному стандарту. Как убедиться, что ты как менеджер по персоналу соответствуешь профессиональному стандарту.
  • Кадровые документы, в которые необходимо внести изменения в связи с внедрением профессиональных стандартов (Штатное расписание, Должностные инструкции, трудовые договоры, личные карточки Т2 и пр.).
  • Профессиональные стандарты и изменения в системе оплаты труда.

Практикум: составление плана работы по внедрению профессиональных стандартов в практику работы организации.

 

6. Рекрутмент, 70 ч.
  • Тенденции и перспективы развития рекрутмента.
  • Планирование потребности в персонале: методика, этапы процесса.
  • Внешний рекрутмент: рынок услуг и виды поставщиков. Как выбрать оптимального поставщика с учетом стоящих перед организацией задач?
  • Внутренний рекрутмент: многообразие каналов и прогноз эффективности их использования.
  • Документирование и регламентация этапов отбора персонала: как сформировать заявку на подбор персонала, профиль должности, профиль компетенций?
  • Инструменты отбора соискателей: рекомендации и ключевые особенности применения.
  • Интервью (биографическое, ситуационное, по компетенциям, стресс и пр.).
  • Тестирование (на знание, психологическое).
  • Анализ резюме и рекомендаций/отзывов с прошлых мест работы.
  • Массовый рекрутинг: экспресс-методы оценки кандидатов.
  • Рынок хэдхантинговых услуг в России и основные принципы работы с провайдерами услуг.
  • Современные средства автоматизации процессов взаимодействия с соискателями и отбора персонала, их ключевой функционал и возможности.
  • Показатели эффективности рекрутинговой деятельности.

Практикум: проработка типовой вакансии организации: от составления профиля должности до сопровождения новичка в период адаптации.

 

7. Оценка персонала, 60 ч.
  • Цели и задачи оценки персонала в организации.
  • Рекомендации по применению и сравнительная эффективность различных методов оценки потенциала и компетенций персонала (интервью, тесты, социальные методики (360 градусов и др.), центры оценки (assessment centers).
  • Компетентностный подход к оценке персонала. Как разработать модель компетенций?
  • Центры оценки: этапы организации и оценочные процедуры. Типовые ошибки наблюдателей: как нивелировать их эффект.
  • Оценка результатов труда: методология управления по целям (MBO) и оценки по ключевым показателям эффективности (KPI).
  • Аттестация персонала как термин, закрепленный в законодательной базе РФ. Принятие решений по результатам аттестации.

Практикум: анализ отчета по оценке сотрудника по методу 360 градусов. Проведение самодиагностики по модели 360 градусов.

 

8. Обучение и развитие персонала, 60 ч.
  • Цели и задачи системы обучения и развития персонала в организации.
  • Планирование и выявление потребности персонала в обучении. Методы определения потребности.
  • Современные формы и методы обучения (Институт внутреннего тренерства/наставничества, управление знаниями, внешнее обучение, дистанционное обучение, обучение действием и др.). В каких ситуациях и какой именно формат предпочтителен.
  • Cпецифика бюджетирования затрат на обучение персонала.
  • Подготовка и повышение мотивации работников на прохождение обучения.
  • Роль и место обучения персонала в реализации программ развития кадрового резерва и планирования карьеры.
  • Оценка эффективности отдельного развивающего мероприятия (по Д. Киркпатрику) и системы обучения и развития персонала в целом (улучшение целевых показателей, ROI и др.).

Практикум: решение кейса «Модель обучения».

 

9. Организация и оплата труда, 60 ч.
  • Принципы и методы организации труда в организации. Разделение и кооперация труда на предприятии.
  • Организация рабочего места. Специальная оценка условий труда. Обязательства и отчетность работодателя по проведению СОУТ.
  • Система микроэлементного анализа и нормирования трудовых процессов.
  • Функции и формы заработной платы. Тарифная форма организации заработной платы на предприятии. Премирование работников предприятия. Система надбавок и доплат. Бестарифная форма организации заработной платы и ее виды. Контрактная система оплаты труда.
  • Коэффициент квалификационного уровня. «Вилочные» соотношения в оплате труда. Балльная оценка зарплатообразующих факторов.
  • Подходы к проектированию работы. Обогащение труда. Повышение производительности труда за счет редизайна рабочих задач.

Практикум: анализ производительности труда в выбранном подразделении.

 

10. HR-брендинг, 60 ч.

  • Бренд работодателя, его атрибуты и специфика продвижения.
  • Внутренний и внешний HR-брендинг. Типовые ошибки проектов по формированию позитивного HR-бренда.
  • Теория поколений и выбор оптимальных HR-маркетинговых инструментов. Примеры и наилучшие практики.
  • Методика экономической оценки эффективности HR-брендинговых инициатив.

Практикум: составление проекта по формированию HR-работодателя.

 

11. 1С: зарплата и управление персоналом, 64 ч.

Содержание и особенности процесса обучения

Полностью дистанционное обучение. Зачисление, обучение, итоговая работа –
дистанционно. Диплом высылаем по почте.

Изучение теоретического материала

Доступ к базе актуальной нормативной документации и методическим пособиям в электронной библиотеке курса.

Выполнение практических заданий

Возможность решения практического
кейса из опыта Слушателя в процессе задания.

Общение и обсуждение

Обратная связь от преподавателя по каждой дисциплине и каждому практическому заданию, доступное общение и обсуждение актуальных вопросов в форумах и чатах.

Участие в вебинарах

Бесплатный доступ к 200 специализированным вебинарам и базе вебинаров по психологии управления, социальной психологии, менеджменту организации.

Использование онлайн-тренажеров

Задания в тренажерах созданы на основе реальных кейсов из опыта работы и проверяются преподавателями-экспертами.

Итоговый экзамен в виде тестирования по всей программе обучения

 

Диплом и документы

Обучение ведется в структурном подразделении ООО "Бакалавр-Магистр". Наименование подразделения: Московская школа прикладного управления и делового администрирования. По окончании обучения вы получите диплом или удостоверение МШПУ ООО «Бакалавр-Магистр».
Образец диплома
Лицензия

Сертификат компетенций

Дополнительно вы можете получить сертификат компетенций с перечнем освоенных трудовых функций, соответствующих профессиональному стандарту. Предоставьте этот сертификат руководителю (работодателю), подтвердите соответствующие профессиональному стандарту компетенции! Сертификат может учитываться в процессе аттестации.

Электронные сертификаты
о посещенных вебинарах

Это входит в стоимость программы!

Преподаватели курса

Веселко Елизавета Владимировна

Опыт работы 14 лет, с 2010 года начальник отдела кадров торговой сети, штат 3000 человек. Эксперт в документировании трудовых отношений. Автор учебных программ.

Демешко Марина Анатольевна

25 лет работы в HR в федеральных компаниях до 6000 человек на позициях директора по персоналу. Эксперт в сфере мотивации персонала и систем оплаты труда.

Лаврентьева Елена Юрьевна

Опыт работы в сфере HR - 11 лет, практикующий HR-партнер с опытом формирования и развития службы управления персоналом. Эксперт в обучении и развитии персонала.

Мешкова Екатерина Алексеевна

HR Business partner. Эксперт в подборе персонала, хедхантинга. Опыт работы в HR более 11 лет. Автор обучающих проектов в сфере управления персоналом.

Коровина Юлия Сергеевна

Преподаватель программ ДПО и ПО бухгалтеров, специалист в области бухгалтерского и финансового учета, сертифицированный специалист «1С: Бухгалтерия 8» «Професси

Отзывы о программе (21)

Левенгоф Анастасия Александровна

27.04.2020

Москва
Обучение проходило легко, очень много полезной информации, интересные практические задания, все очень доступно.
Фролов Илья Вячеславович

27.04.2020

Краснодар
Спасибо огромное, за курс, очень интересный и познавательный. Довольно доступная информация при обучении, преподаватели отличные, видно сразу их профессионализм. Спасибо огромное.
Каменских Екатерина Петровна

31.03.2020

Москва
В целом понравилось.
Всего отзывов по программе: 21

Программа разработана с учетом профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», соответствует 6-му уровню квалификации.

Что входит в стоимость программы?

  • Лекции от преподавателей.
  • Тестирование после каждой дисциплины.
  • 29 практических заданий и разбор кейсов.
  • Проверка заданий преподавателями.
  • Общение с преподавателями.
  • Форумы по каждой дисциплине.
  • Более 30 шаблонов оформления приказов, профстандартов, отчетов, алгоритмов, опросников, нормативно-правовых актов.
  • 12 книг по управлению персоналом, стратегическому управлению, заработной плате, оценке персонала и другим темам.
  • Диплом о профпереподготовке после успешного прохождения итогового тестирования
  • Сертификат компетенций с указанием трудовых функций. Выдается в дополнение к диплому для набравших определенное количество баллов по каждой дисциплине программы.

Бонус

  • Регулярные онлайн вебинары с преподавателями.
  • Доступ к архиву из более 100 вебинаров в течение трех месяцев после окончания курса.
  • Сертификаты за каждый посещенный вебинар. Бесплатно!
  • Бессрочный доступ к лекциям, пособиям, шаблонам и образцам документов.
Стоимость
программы
28500 руб. 19900 руб.
Оплата в рассрочку, скидки
На все курсы профессиональной переподготовки действует беспроцентная рассрочка!

После карантина скидка на программу 30%

  • Действует до 10 июля. Идёт набор!
  • Рассрочка 0% - без банков и процентов

Заявка на обучение или консультацию

Внимание! В июне сотрудники школы продолжают работать дистанционно с пн. по пт. в режиме с 8 до 20 часов, сб.и вс. с 10 до 18 часов по Москве.

*Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения.
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.

Вы можете сэкономить

Налоговый вычет 13%

Вы можете вернуть до 13% от стоимости обучения. Школа предоставляет пакет документов для получения налогового вычета в ФНС.

Рассрочка 0%

Вы можете оформить рассрочку на этот курс профпереподготовки без участия банка.

Скидки до 7%

  • -3%

    на обучение группой от 3 до 6 человек

  • -7%

    на обучение группой от 12 до 18 человек

  • -5%

    на обучение группой от 7 до 11 человек

  • -5%

    при повторном обучении, при поступлении на несколько программ одновременно или последовательно

Оплатить обучение можно следующими способами

Банковская карта

Яндекс.деньги

 

Qiwi кошелек

 

По счёту
на реквизиты
(для юридических и физических лиц)
Оплата
по квитанции
в банке

Заявка на обучение или консультацию

Внимание! В июне сотрудники школы продолжают работать дистанционно с пн. по пт. в режиме с 8 до 20 часов, сб.и вс. с 10 до 18 часов по Москве.

*Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения.
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.

Не определились с программой?

Оставьте свои контакты, наш специалист приемной комиссии
свяжется с вами и поможет выбрать программу обучения.

Внимание! В июне сотрудники школы продолжают работать дистанционно с пн. по пт. в режиме с 8 до 20 часов, сб.и вс. с 10 до 18 часов по Москве.

* Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения.
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.

Курс – менеджер по персоналу в МШПУ ООО «Бакалавр-Магистр»

Программа профпереподготовки, где можно выучиться на менеджера по персоналу и кадрам, разработана для Слушателей с высшим образованием по любому профилю. Начните учиться сейчас, и через 5-6 месяцев сможете начать работать в новой должности.

Чем занимается менеджер по персоналу?

В обязанности специалиста входит:

  • ведение кадровой документации: оформление трудовых книжек, подготовка приказов о найме, переводе на другую должность и увольнении сотрудников, ведение личных дел;
  • составление графика отпусков и контроль за его соблюдением;
  • контроль за соблюдением трудовой дисциплины и правил трудового распорядка;
  • организация подбора и обучения персонала
  • разработка и внедрение систем наставничества и работы с кадровым резервом
  • работа с архивом отдела кадров.

Кроме этого кадровик занимается текущим подбором персонала, анализирует причины текучки кадров и решает другие задачи.

Перечень задач, которые решает специалист по кадрам зависит от размеров организации: чем он меньше, тем шире круг обязанностей кадровика. Это экономически выгоднее — держать в штате небольшой фирмы нескольких узких специалистов неэффективно.

Чтобы успешно выполнять свои обязанности, специалист должен знать делопроизводство, актуальное трудовое законодательство, разбираться в социальной психологии и современных методах подбора и оценки персонала. Профессиональная переподготовка на менеджера по персоналу дает все эти знания и навыки.

Преимущества дистанционного* обучения

Обучение на курсах менеджера по персоналу онлайн дает возможность получить глубокие профессиональные знания, не выходя из дома:

  • Слушатель онлайн-курсов учится без отрыва от основной деятельности: записи лекций он изучает в удобное время, а вопросы преподавателям задаёт через чат;
  • авторы курса оперативно включают в его содержание информацию обо всех изменениях трудового законодательства — Слушатели обсуждают эти нововведения с преподавателями и получают рекомендации по работе с ними;
  • обучение строится по принципу «практик — практику»: занятия проводят практикующие специалисты, помимо теории в курсе разбирают кейсы.

Обучение в МШПУ ООО «Бакалавр-Магистр» проходит полностью дистанционно* — ни на одном из этапов от поступления до получения документа об обучении вам не придётся никуда приезжать. Необходимые для поступления документы направляются по email и по почте. По окончании курса Слушателю так же по почте высылают ценным письмом диплом установленного образца.

Оплатить дистанционное* обучение на менеджера по персоналу можно в рассрочку без процентов. Если у вас появились вопросы, задайте его через форму обратной связи на сайте, с вами свяжется специалист приемной комиссии, ответит на все вопросы о курсе и условиях поступления.