Проектный менеджмент. Организация и управление жизненным циклом проекта с присвоением квалификации «Менеджер по управлению проектами» (620ч)

1. Анализ внешних условий реализации проекта, 60 ч.

• Как определить товарные и географические границы интересов компании.
• Какие мегатренды и факторы макросреды необходимо учитывать при планировании выхода компании на рынок.
• Как провести конкурентный анализ, определить емкость рынка и потенциал отрасли.
• Как построить стратегические конкурентные карты и систематизировать информацию о конкурентах в их профилях.
• Как определить позиционирование компании и оценить ее конкурентоспособность.
• Что такое PESTEL-анализ и сценарное планирование.
• Как определить альтернативные сценарии развития компании.

Практикум:

3 практических задания по анализу динамики макроэкономических показателей, оценке объема отрасли и емкости рынка.

2. Анализ внутренней среды и ресурсного потенциала компании, 60 ч.

• Как проводить анализ основных элементов внутренней среды, жизненного цикла, организационной структуры и корпоративной культуры.
• Как выстроить цепочку создания ценностей и оценить ресурсный потенциал компании.
• Что такое SWOT-анализ и как определить сильные и слабые стороны бизнеса.

Практикум:

3 практических задания по оценке конкурентоспособности бизнеса, проведению PESTEL-анализа и определению возможных направлений стратегического развития предприятия.

3. Управление ключевыми параметрами и жизненным циклом проекта, 60 ч.

• Как организовать работу над проектом и обеспечить взаимодействие проектной команды с окружением.
• Какие этапы проходит проект в своем жизненном цикле.
• Как определить иерархию целей и задач проекта и обеспечить их выполнение.
• Как контролировать реализацию задач в рамках проекта и вносить изменения в работу команды.
• Что такое управление рисками в рамках проекта и как их минимизировать.

Практикум:

3 практических задания по определению задач проекта и распределению функций внутри команды. 

4. Бизнес-планирование и обоснование инвестиционных проектов, 60 ч.

• Какие основные задачи решает бизнес-планирование.
• Как обосновать инвестиционные проекты и сделки M&A.
• Как с точки зрения маркетинга обосновать выбор инвестиционных проектов, бизнес-планов и сделок M&A и оценить эффективность их реализации.
• Как составить и защитить бизнес-планы в сферах услуг, розничных продаж и производства.

Практикум:

3 практических задания по подготовке бизнес-плана существующего или открывающегося предприятия.

5. Управление человеческими ресурсами и коммуникациями проекта, 60 ч.

• Как управлять проектом в зависимости от его жизненного цикла.
• Как выстроить коммуникационные и информационные потоки в проектной команде.
• Какие правила работы в команде повышают ее эффективность: деловая культура, правильное ведение переписки и переговоров, оптимизация совещаний.

Практикум:

3 практических задания по определению ролей участников команды, определению границ их ответственности и правил взаимодействия.

6. Риски и закупки в проектной деятельности, 70 ч.

• Чем отличаются понятия «риск» и «неопределенность».
• Как классифицировать риски и определить их влияние на возможность реализации проекта.
• Как управлять известными и неизвестными рисками, анализировать их опасность и реагировать на их возникновение.
• Как составить логистическую схему проекта и определить материальные, финансовые, информационные и инвестиционные потоки.
• Как планировать работы по подготовке и исполнению контрактов.
• Как выбрать поставщиков, какие требования к ним предъявляются.

Практикум:

3 практических задания по анализу и оценке рисков при выборе поставщиков с обоснованием стратегии реагирования на риски.

7. Управление заинтересованными сторонами проекта и навыки межличностного общения, 60 ч. 

• Как обеспечивать эффективное вовлечение в работу всех заинтересованных сторон проекта на протяжении всех этапов его реализации.
• Как правильно выстроить коммуникации со всеми участниками проекта, организовать мониторинг их взаимоотношений и определять критические ситуации, которые требуют реакции владельца проекта.
• Какие качества необходимы лидеру и как повысить результативность управленческих решений.
• Что такое фасилитация и как реализовать ее принципы в проекте.
• Как провести коучинг команды и какие задачи он помогает решить.

Практикум:

3 практических задания по фасилитации проектов и коучингу команд.

8. Agile-технологии в управлении проектами, 60 ч.

• Как использовать Agile-технологии в управлении продуктом.
• Какие функции берет на себя владелец продукта.
• Как определить потребности покупателей и подготовить на их основе предложение по функциональные и нефункциональным свойствам продукта.
• Что такое дорожная карта и как строить планирование на ее основе.
• Как работать с бэклогом продукта.
• Как планировать релиз и обеспечивать своевременную сдачу проекта и высокое качество результатов при сжатых сроках.
• Как организовать совместную работу команды на совещаниях по спринту и выполнять его ретроспективный анализ.

Практикум:

3 практических задания по формированию видения продукта и работе с его бэклогом. 

9. Интеграция IT-технологии в деятельность организации, 60 ч.

• Какое программное обеспечение поможет в управлении проектами и как обосновать их выбор.
• Как формируются виртуальные команды и обеспечивается бесперебойность совместной работы.
• Какими функциональными возможностями обладают продукты для управления проекта:
• Oracle Primavera, CA Clarity. HP Project and Portfolio Management (PPM), Microsoft Project. Open Plan, Spider Project, 1С-Рарус и Project Expert.
• Каким программным продуктам для управления проектами отдать предпочтение: сравнительный анализ Microsoft Project Online, Sandglaz, Trello, Defa PM.
• Как разрабатывать бизнес-планы, оценивать инвестиционные проекты и формировать модели с помощью Project Expert.
• Какие функции Microsoft Excel помогают в управлении проектами и как представить структуру разбивки работ в таблице.

Практикум:

3 практических задания по формированию требований к содержанию (функционалу) ПО для управления проектами в компании и выбору оптимальных программ и приложений.

10. Отраслевая специфика проектной деятельности, 60 ч.

• Как управлять проектами в разных отраслях и сферах: IT-технологиях, логистике, строительстве.
• Какие проблемы возникают при управлении проектами и как их избежать.
• В чем особенности управления инвестиционным и инновационным проектами.
• Как использовать методологии Scrum и Kanban в продажах.
• Как применять Scrum и Lean в маркетинге и коммуникациях.

Практикум:

3 практических задания по использованию методов Scrum и Kanban при управлении проектами в продажах, оценке возможности применения Agile-методологии к отделу маркетинга или продаж предприятия.