Московская школа прикладного
управления и делового администрирования

8 (800) 707-76-83 Звонок по России бесплатный Пн.-вс. с 8:00 до 21:00 по Московскому времени

Обратный звонок

Главная Программы обучения Операционное управление

Развитие и управление ответственностью подчиненных (108ч)

Курс для руководителей, который поможет превратить безответственных сотрудников в инициативных, ответственных и эффективных.

Специальные условия до 25 мая.

Начало обучения Июнь 2022, июль 2022

Продолжительность 3 недели (1 мес.)

Форма обучения Заочная форма обучения
с применением дистанционных образовательных технологий

Программа повышения квалификации

Требования к Слушателям Высшее образование или среднее профессиональное образование (Слушатели без высшего образования получают по окончании обучения сертификат)

Навигация

Описание

Вы устали переделывать работу за сотрудников?
Вечерами и в выходные ваши мессенджеры пестрят вопросами от подчиненных?
У вас нет времени на продумывание стратегии, силы и внимание отнимает текучка?
Ваши сотрудники безответственны, часто срывают сроки выполнения задач?
Коллектив саботирует новые процессы?
Финансовые планы не выполняются, и при этом команда требует роста оплаты?

ПОРА НАУЧИТЬ СОТРУДНИКОВ БРАТЬ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НА СЕБЯ БЕЗ ПОТЕРИ В КАЧЕСТВЕ РАБОТЫ.

На курсе «Развитие и управление ответственностью подчиненных» вы узнаете, как правильно делегировать задачи и обеспечивать их эффективное выполнение точно в срок.

Обучение проводит Гороховская Арина Владимировна

бизнес-тренер,
эксперт в сфере оценки персонала,
автор книги «RESPONSING. Как повысить ответственность подчиненных», директор консалтинговой компании «Ваше Решение» c 2009 года.
автор обучающих методик и тренингов по развитию талантов,
экс-руководитель корпоративного университета РАО ЕЭС,
руководитель проектов в сфере T&D в компаниях Ленэнерго (распредсети) и ТЭК-Мосэнерго (строительство энергостанций).

Среди клиентов:

На курсе всего за 3 недели вы узнаете:

Как перестать исправлять ошибки подчиненных и помочь им самостоятельно принимать решения в рамках своих обязанностей.

Почему сотрудники не выполняют распоряжение, саботируют задачи,

самостоятельно определяют, какие из них выполнять, а какие «спускать на тормозах».

Как правильно делегировать задачи, убедиться, что их понимают верно, и обеспечить их выполнение в срок с наилучшим результатом.

Как сократить время совещаний и выстроить рабочие процессы так, чтобы минимизировать количество ошибок и согласований.

Как определить степень ответственности каждого сотрудника и внедрить новую систему взаимодействия с подчиненными без их активного сопротивления.

Что делать с безответственными подчиненными.

Вы получите практические инструменты повышения ответственности в команде, составите план внедрения новой системы взаимоотношений и оценки каждого конкретного сотрудника.

Программа разработана на базе авторских технологий:

по эффективному делегированию (алгоритм передачи ответственности и 3 сценария переговоров об ответственном поведении)
экспресс-оценке «на слух» управленческой и исполнительской ответственности
технологии активизации ответственного поведения «5-ступенчатой ракеты» - как за 5 шагов передать ответственность подчиненному чтобы он ее осознал и принял. Техника работает как при личном контакте так и при дистанционном общении.
технологии повышения результативности и мотивации сотрудников.

Результаты и перспективы после прохождения программы

Уже в процессе обучения вы:

Научитесь правильно делегировать и распределять роли в команде
Определите сферу ответственности каждого участника процесса
Поднимете эффективность работы команды и обеспечите выполнение задач качественно и в срок
Поможете сотрудникам стать инициативнее и ответственнее
Наладите отношения между подразделениями и повысите свой авторитет.

Программа будет полезна:

для директоров организаций
руководилелей подразделений
других специалистов которые ежедневно сталкиваются с необходимостью формирования ответственного поведения своих подчиненных

После прохождения курса вы получите удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Стоимость
программы

21000 руб. 17163 руб.

УЧЕБНЫЙ ПЛАН

№ п/п	Наименование модулей и тем		Общая трудоемкость, в акад. час.	Работа обучающегося в СДО, в акад. час.		Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З)
				Лекции	Практические занятия и тестирование
Модуль I. Ответственность как компетенция сотрудника
1.	Ответственность как компетенция: поведенческие индикаторы, структура, уровни, отличие от мотивации		12	4	8	З
2.	Делегирование ответственности при постановке задачи: создание договоренностей о выполнении, минимизация возможных рисков, переговоры о мотивации		12	4	8
3.	Методики оценки уровня ответственности на разных этапах работы с персоналом: при подборе, во время контрольной функции, при принятии кадровых решений		12	4	8
Модуль II. Применение технологии развития ответственности
4.	Повышение и развитие ответственности у сотрудников в процессе контрольной функции: простые и сложные случаи и две авторские методики для каждого варианта		12	4	8	З
5.	Командная ответственность: стадии развития, инструменты распределения, отличие от общей ориентации на цель		12	4	8
6.	Ответственное принятие непопулярных решений: трудные подчиненные и простые увольнения		12	4	8
Модуль III. Ответственность как элемент корпоративной культуры
7.		Организационные правила, внедрение и соблюдение которых создают в компании культуру ответственного поведения	12	4	8	З
8.		Использование технологии «Дизайн-мышление» при внедрении изменений для передачи персоналу ответственности за нововведения	12	4	8
9.		Ответственное управление собственной карьерой	10	4	6
Итоговая аттестация			2			Итоговое тестирование
ИТОГО			108

Модуль I. Правовое регулирование требований к государственным служащим

ПОДРОБНЫЙ УЧЕБНЫЙ ПЛАН

Модуль I. Ответственность как компетенция сотрудника

Тема 1. Ответственность как компетенция: поведенческие индикаторы, структура, уровни, отличие от мотивации

Вводная лекция о курсе «Развитие и управление ответственностью подчиненных».
Признаки безответственного поведения.
Ключевые ошибки руководителей, приводящие к снижению ответственности подчиненных.
Итоги исследования по управлению ответственностью подчиненных.
Уровни делегирования ответственности в организации. Суть технологии управления ответственностью.

Тема 2. Делегирование ответственности при постановке задачи: создание договоренностей о выполнении, минимизация возможных рисков, переговоры о мотивации

Распределение ответственности между руководителем и его подчиненными.
Отличия управленческой и исполнительской ответственности.
Делегирование ответственности.
Как сформировать договоренности при постановке задач.

Тема 3. Методики оценки уровня ответственности на разных этапах работы с персоналом: при подборе, во время контрольной функции, при принятии кадровых решений

Методика оценки уровня ответственности: тестовые вопросы и описание проблемной ситуации.
Ключ к тесту оценки уровня ответственности, теория Джулиана Роттера.
Методика оценки уровня ответственности на собеседованиях с кандидатами.

Модуль II. Ответственность как компетенция сотрудника

Тема 4. Повышение и развитие ответственности у сотрудников в процессе контрольной функции: простые и сложные случаи и две авторские методики для каждого варианта

Контроль как управленческая функция, виды и алгоритм контроля.
Корректирующая и повышающая ответственность обратная связь.
Методика обратной связи для сложных случаев, которую рекомендуется применять в ситуациях регулярных сбоев.

Тема 5. Командная ответственность: стадии развития, инструменты распределения, отличие от общей ориентации на цель

Принципы развития ответственности в командной работе.
Как формируются договоренности с командой.
Принципы проведения совещаний, помогающие повышать ответственность команды.

Тема 6. Ответственное принятие непопулярных решений: трудные подчиненные и простые увольнения

Трудные подчиненные _ авторская типология _ варианты взаимодействия.
Пятиступенчатая ракета в принятии решения об увольнении сложного подчиненного.
Как руководителю подготовиться к увольнению подчиненного: анализ рисков и принятие ответственности.
Как провести переговоры с человеком, которого вы решили уволить.

Модуль III. Ответственность как элемент корпоративной культуры

Тема 7. Организационные правила, внедрение и соблюдение которых создают в компании культуру ответственного поведения

Корпоративная культура компании и ее влияние на ответственность персонала и конкретного сотрудника.
Составляющие корпоративной культуры, влияющие на ответственность.
Вовлеченность персонала и ее влияние на культуру ответственности.
Лидерство в стиле коучинг как метод формирования ответственности.

Тема 8. Использование технологии дизайн-мышления при внедрении изменений для передачи персоналу ответственности за нововведения

Как сформировать ответственное поведение с помощью технологии дизайн-мышления.
Как выстроить разговор с генеральным директором как заказчиком любых изменений при внедрении культуры ответственности.
Как вовлечь в изменения и передать технологию развития ответственности руководителям вашего статуса – вашим коллегам.
Презентация идеи повышения ответственности: подготовка к встрече.

Тема 9. Ответственное управление собственной карьерой

Ответственное отношение к построению карьеры. Тест на определение уровня успешности карьеры.
Принятие ответственности за собственную карьеру.
Ответственное отношение к смене работы.
Построение карьеры внутри той организации, где вы работаете сейчас.

Содержание и особенности процесса обучения

Изучение теоретического материала

Доступ к базе актуальной нормативной документации и методическим пособиям в электронной библиотеке курса.

Выполнение практических заданий

Возможность решения практического
кейса из опыта Слушателя в процессе задания.

Общение и обсуждение

Обратная связь от преподавателя по каждой дисциплине и каждому практическому заданию, доступное общение и обсуждение актуальных вопросов в форумах и чатах.

Участие в вебинарах

Бесплатный доступ к 200 специализированным вебинарам и базе вебинаров по психологии управления, социальной психологии, менеджменту организации.

Использование онлайн-тренажеров

Задания в тренажерах созданы на основе реальных кейсов из опыта работы и проверяются преподавателями-экспертами.

Итоговый экзамен в виде тестирования по всей программе обучения

После обучения вы получаете

Бессрочный доступ к лекциям и
материалам

Более 5000 материалов в электронной библиотеке академии.

Доступ к онлайн-вебинарам на три месяца после окончания курса

Более 3100 вебинаров от преподавателей экспертов академии.

Удостоверение и документы

Обучение ведется в структурном подразделении ООО «Бакалавр-Магистр». Наименование подразделения: Московская школа прикладного управления и делового администрирования. По окончании обучения вы получите диплом, удостоверение или свидетельство* МШПУ ООО «Бакалавр-Магистр». *при отсутствии документа о требуемом образовании для зачисления на программу

Образец удостоверения

Лицензия

Образец свидетельства

Электронные сертификаты
о посещенных вебинарах

Это входит в стоимость программы!

Преподаватели курса

Арина Владимировна Гороховская

Бизнес-тренер, специалист в сфере оценки персонала, автор книги: «RESPONSING. Как повысить ответственность подчиненных». 15 лет в сфере управления персоналом.

Хоменко Наталья Викторовна

Опыт работы в сфере управления персоналом более 17 лет, из них в качестве HR Business Partner и HR-директора более 10 лет. Эксперт в сфере трудовых отношений.

Отзывы о программе (9)

Калиничева Анна Сергеевна

21.02.2021

Москва

21.02.2021

Программа привлекла сначала названием, вниманием к проблеме ответственности и безответственного поведения. Я читала книгу Арины Владимировны и была рада, что теперь можно в дистанционном обучении освоить технологии, которые она описала. Все очень доступно. Есть практические задания, в ходе которых можно отработать навыки, о которых говориться в видео-лекциях. Видео-лекции в удобном формате: разделены на части по 10-15 минут, к каждой части есть тайм-код. Если нужно уточнить что-то, не обязательно все пересматривать. И главное, технология «5-ступенчатая ракета» действительно работает. Проверено на моем ассистенте. Спасибо за курс.

Показать полностью

Сазонова Ольга Валерьевна

10.01.2021

Москва

10.01.2021

Была приятно удивлена, когда узнала, что за прохождение вебинаров дают дополнительно сертификат. То есть помимо удостоверения, что мне выдали я получила еще и сертификат о прохождении вебинара. Так же достаточно развита система скидок, я, например, получила скидку 10% за полную оплату курса, дешевле, чем тут за такую программу цены я не видела. Причем изначально я сомневалась покупать ли эту программу или выбрать курс по технологиям управления бизнес-процессами поэтому я оставила обратный звонок. Хотела понять, что мне больше подойдет. Меня проконсультировали и помогли с выбором, не жалею совершенно, что прошла эту программу. Мне было интересно, я получила много новой и свежей информации. Теперь задумалась о покупке еще курса.

Показать полностью

Козлов Виктор Степанович

08.12.2020

Калуга

08.12.2020

Учиться тут не сложно, педагогический состав адекватный, денег не тянут. Лекции интересные, личный кабинет слегка запутан, но в целом разобраться реально. Очень нравится, что процесс поступления построен оперативно. Не нужно ждать пока наберется группа на курс, просто оплатил и обучение начинается. Наличие практических работ так же большой плюс, после изучения теории они помогают закрепить материал.

Показать полностью

Всего отзывов по программе: 9

Что входит в стоимость программы?

35 видеолекций эксперта об ответственности и использовании этого феномена в управлении подчиненными
тестирование после каждого модуля
практические задания направленные на формирование навыков делегирования и передачи ответственности подчиненным
обратная связь преподавателей: ответы на вопросы в ходе обучения, разбор ситуации по запросу, проверка заданий.
удостоверение о повышении квалификации после прохождения итогового тестирования

Стоимость
программы

21000 руб. 17163 руб.

Вы можете сэкономить

Получите скидку на обучение и верните налоговый вычет!

Заявка на обучение или консультацию

Стоимость программы

17163 руб. 21000 руб.

-18% до 01.07.2022

10% скидка при единовременной оплате программы применяется к итоговой стоимости программы

Вы можете сэкономить

Налоговый вычет 13%

Вы можете вернуть до 13% от стоимости обучения. Школа предоставляет пакет документов для получения налогового вычета в ФНС.

Рассрочка 0%

Вы можете оформить рассрочку на этот курс профпереподготовки без участия банка или

Рассрочку от банка

Скидки до 7%

-3%
на обучение группой от 3 до 6 человек
-7%
на обучение группой от 12 до 18 человек
-5%
на обучение группой от 7 до 11 человек
-5%
при повторном обучении, при поступлении на несколько программ одновременно или последовательно