
Гороховская Арина Владимировна
Бизнес-тренер, специалист в сфере оценки персонала, автор книги: «RESPONSING. Как повысить ответственность подчиненных».
Московская школа прикладного
управления и делового администрирования
С октября сотрудники офисов переведены на дистанционный
режим работы (из-за угрозы COVID 19). Подробнее
Для руководителей подразделений и директоров организаций, которые ежедневно сталкиваются с необходимостью формирования ответственного поведения своих подчиненных.
ТОП 5 причин безответственного поведения сотрудников.
1. Почему сотрудники:
2. Безответственный сотрудник – гиперответственный руководитель.
3. Как восстановить баланс и перестать:
4. Как добиться полной ответственности подчиненных за поставленные задачи и их 100 % выполнения?
5. Технологии работы с ответственностью:
Обучение начинается с установочного вводного вебинара, на котором участники знакомятся с экспертом и коллегами, формулируют личную задачу для решения в процессе обучения по теме ответственности подчиненного. Далее участники приступают к обучению в дистанционном формате. Курс состоит из 9 тем, объединенных в 3 модуля. По каждой теме участники знакомятся с текстовым контентом, видео-лекциями и выполняют практическое задание на закрепление умения или навыка. После отправки ответа на задание, участник получает комментарий тьютера и видео-ответ от эксперта курса.
Практические задания сформулированы таким образом, что выполнять их можно, учитывая актуальные задачи подразделения, которое вы возглавляете. Обучение завершается вебинаром с экспертом, в ходе которого мы подводим итоги обучения и отвечаем на все оставшиеся вопросы.
Эксперт – Гороховская Арина Владимировна - бизнес-тренер, эксперт в сфере оценки персонала, автор книги «RESPONSING. Как повысить ответственность подчиненных», директор консалтинговой компании «Ваше Решение» c 2009 года. Автор обучающих методик и тренингов по развитию талантов, экс-руководитель корпоративного университета РАО ЕЭС, руководитель проектов в сфере T&D в компаниях Ленэнерго (распредсети) и ТЭК-Мосэнерго (строительство энергостанций).
Специализируется в области повышения ответственности команд.
По окончании курса выдается удостоверение о повышении квалификации.
№ п/п |
Наименование модулей и тем |
Общая трудоемкость, в акад. час. |
Работа обучающегося в СДО, в акад. час. |
Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З) |
||
Лекции |
Практические занятия и тестирование |
|||||
Модуль I. Ответственность как компетенция сотрудника |
||||||
1. |
Ответственность как компетенция: поведенческие индикаторы, структура, уровни, отличие от мотивации |
12 |
4 |
8 |
З
|
|
2. |
Делегирование ответственности при постановке задачи: создание договоренностей о выполнении, минимизация возможных рисков, переговоры о мотивации |
12 |
4 |
8 |
||
3. |
Методики оценки уровня ответственности на разных этапах работы с персоналом: при подборе, во время контрольной функции, при принятии кадровых решений |
12 |
4 |
8 |
||
Модуль II. Применение технологии развития ответственности |
||||||
4. |
Повышение и развитие ответственности у сотрудников в процессе контрольной функции: простые и сложные случаи и две авторские методики для каждого варианта |
12 |
4 |
8 |
З
|
|
5. |
Командная ответственность: стадии развития, инструменты распределения, отличие от общей ориентации на цель |
12 |
4 |
8 |
||
6. |
Ответственное принятие непопулярных решений: трудные подчиненные и простые увольнения |
12 |
4 |
8 |
||
Модуль III. Ответственность как элемент корпоративной культуры |
||||||
7. |
Организационные правила, внедрение и соблюдение которых создают в компании культуру ответственного поведения |
12 |
4 |
8 |
З
|
|
8. |
Использование технологии «Дизайн-мышление» при внедрении изменений для передачи персоналу ответственности за нововведения |
12 |
4 |
8 |
||
9. |
Ответственное управление собственной карьерой |
10 |
4 |
6 |
||
Итоговая аттестация |
2 |
Итоговое тестирование | ||||
ИТОГО |
108 |
Доступ к базе актуальной нормативной документации и методическим пособиям в электронной библиотеке курса.
Возможность решения практического
кейса из опыта Слушателя в процессе задания.
Обратная связь от преподавателя по каждой дисциплине и каждому практическому заданию, доступное общение и обсуждение актуальных вопросов в форумах и чатах.
Бесплатный доступ к 200 специализированным вебинарам и базе вебинаров по психологии управления, социальной психологии, менеджменту организации.
Задания в тренажерах созданы на основе реальных кейсов из опыта работы и проверяются преподавателями-экспертами.
Более 5000 материалов в электронной библиотеке академии.
Более 3100 вебинаров от преподавателей экспертов академии.
Гороховская Арина Владимировна
Бизнес-тренер, специалист в сфере оценки персонала, автор книги: «RESPONSING. Как повысить ответственность подчиненных».
22.09.2020
22.09.2020
Заявка на обучение или консультацию
С октября сотрудники офисов переведены на дистанционный
режим работы (из-за угрозы COVID 19). Подробнее
на обучение группой от 3 до 6 человек
на обучение группой от 12 до 18 человек
на обучение группой от 7 до 11 человек
при повторном обучении, при поступлении на несколько программ одновременно или последовательно
Банковская карта
Яндекс.деньги
Qiwi кошелек
Похожие программы
Ключевые навыки руководителя(108ч)
Удостоверение о повышении квалификации
Технологии управления бизнес-процессами(108ч)
Удостоверение о повышении квалификации
Организация удаленной работы: правовые аспекты и лучшие практики(144ч)
Удостоверение о повышении квалификации
Не определились с программой?
Оставьте свои контакты, наш специалист приемной комиссии
свяжется с вами и поможет выбрать программу
обучения.
С октября сотрудники офисов переведены на дистанционный
режим работы (из-за угрозы COVID 19). Подробнее