
Арина Владимировна Гороховская
Бизнес-тренер, специалист в сфере оценки персонала, автор книги: «RESPONSING. Как повысить ответственность подчиненных». 15 лет в сфере управления персоналом.
Московская школа прикладного
управления и делового администрирования
Курс для руководителей, который поможет превратить безответственных сотрудников в инициативных, ответственных и эффективных.
Специальные условия до 25 мая.
Обучение проводит Гороховская Арина Владимировна
Среди клиентов:
Как перестать исправлять ошибки подчиненных и помочь им самостоятельно принимать решения в рамках своих обязанностей.
Почему сотрудники не выполняют распоряжение, саботируют задачи,
самостоятельно определяют, какие из них выполнять, а какие «спускать на тормозах».
Как правильно делегировать задачи, убедиться, что их понимают верно, и обеспечить их выполнение в срок с наилучшим результатом.
Как сократить время совещаний и выстроить рабочие процессы так, чтобы минимизировать количество ошибок и согласований.
Как определить степень ответственности каждого сотрудника и внедрить новую систему взаимодействия с подчиненными без их активного сопротивления.
Что делать с безответственными подчиненными.
по эффективному делегированию (алгоритм передачи ответственности и 3 сценария переговоров об ответственном поведении)
экспресс-оценке «на слух» управленческой и исполнительской ответственности
Уже в процессе обучения вы:
для директоров организаций
руководилелей подразделений
других специалистов которые ежедневно сталкиваются с необходимостью формирования ответственного поведения своих подчиненных
После прохождения курса вы получите удостоверение о повышении квалификации установленного образца.
№ п/п |
Наименование модулей и тем |
Общая трудоемкость, в акад. час. |
Работа обучающегося в СДО, в акад. час. |
Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З) |
||
Лекции |
Практические занятия и тестирование |
|||||
Модуль I. Ответственность как компетенция сотрудника |
||||||
1. |
Ответственность как компетенция: поведенческие индикаторы, структура, уровни, отличие от мотивации |
12 |
4 |
8 |
З
|
|
2. |
Делегирование ответственности при постановке задачи: создание договоренностей о выполнении, минимизация возможных рисков, переговоры о мотивации |
12 |
4 |
8 |
||
3. |
Методики оценки уровня ответственности на разных этапах работы с персоналом: при подборе, во время контрольной функции, при принятии кадровых решений |
12 |
4 |
8 |
||
Модуль II. Применение технологии развития ответственности |
||||||
4. |
Повышение и развитие ответственности у сотрудников в процессе контрольной функции: простые и сложные случаи и две авторские методики для каждого варианта |
12 |
4 |
8 |
З
|
|
5. |
Командная ответственность: стадии развития, инструменты распределения, отличие от общей ориентации на цель |
12 |
4 |
8 |
||
6. |
Ответственное принятие непопулярных решений: трудные подчиненные и простые увольнения |
12 |
4 |
8 |
||
Модуль III. Ответственность как элемент корпоративной культуры |
||||||
7. |
Организационные правила, внедрение и соблюдение которых создают в компании культуру ответственного поведения |
12 |
4 |
8 |
З
|
|
8. |
Использование технологии «Дизайн-мышление» при внедрении изменений для передачи персоналу ответственности за нововведения |
12 |
4 |
8 |
||
9. |
Ответственное управление собственной карьерой |
10 |
4 |
6 |
||
Итоговая аттестация |
2 |
Итоговое тестирование | ||||
ИТОГО |
108 |
Тема 1. Ответственность как компетенция: поведенческие индикаторы, структура, уровни, отличие от мотивации
Тема 2. Делегирование ответственности при постановке задачи: создание договоренностей о выполнении, минимизация возможных рисков, переговоры о мотивации
Тема 3. Методики оценки уровня ответственности на разных этапах работы с персоналом: при подборе, во время контрольной функции, при принятии кадровых решений
Тема 4. Повышение и развитие ответственности у сотрудников в процессе контрольной функции: простые и сложные случаи и две авторские методики для каждого варианта
Тема 5. Командная ответственность: стадии развития, инструменты распределения, отличие от общей ориентации на цель
Тема 6. Ответственное принятие непопулярных решений: трудные подчиненные и простые увольнения
Тема 7. Организационные правила, внедрение и соблюдение которых создают в компании культуру ответственного поведения
Тема 8. Использование технологии дизайн-мышления при внедрении изменений для передачи персоналу ответственности за нововведения
Тема 9. Ответственное управление собственной карьерой
Доступ к базе актуальной нормативной документации и методическим пособиям в электронной библиотеке курса.
Возможность решения практического
кейса из опыта Слушателя в процессе задания.
Обратная связь от преподавателя по каждой дисциплине и каждому практическому заданию, доступное общение и обсуждение актуальных вопросов в форумах и чатах.
Бесплатный доступ к 200 специализированным вебинарам и базе вебинаров по психологии управления, социальной психологии, менеджменту организации.
Задания в тренажерах созданы на основе реальных кейсов из опыта работы и проверяются преподавателями-экспертами.
Более 5000 материалов в электронной библиотеке академии.
Более 3100 вебинаров от преподавателей экспертов академии.
Арина Владимировна Гороховская
Бизнес-тренер, специалист в сфере оценки персонала, автор книги: «RESPONSING. Как повысить ответственность подчиненных». 15 лет в сфере управления персоналом.
Опыт работы в сфере управления персоналом более 17 лет, из них в качестве HR Business Partner и HR-директора более 10 лет. Эксперт в сфере трудовых отношений.
21.02.2021
21.02.2021
10.01.2021
10.01.2021
08.12.2020
08.12.2020
НОВЫЕ ЗНАНИЯ СО СКИДКОЙ до 18%
Заявка на обучение или консультацию
на обучение группой от 3 до 6 человек
на обучение группой от 12 до 18 человек
на обучение группой от 7 до 11 человек
при повторном обучении, при поступлении на несколько программ одновременно или последовательно
Банковская карта
Яндекс.деньги
Qiwi кошелек
Похожие программы
Ключевые навыки руководителя(108ч)
Удостоверение о повышении квалификации
Технологии управления бизнес-процессами(108ч)
Удостоверение о повышении квалификации
Лидер и команда: психология эффективного взаимодействия(74ч)
Удостоверение о повышении квалификации
Не определились с программой?
Оставьте свои контакты, наш специалист приемной комиссии
свяжется с вами и поможет выбрать программу
обучения.