Развитие и управление ответственностью подчиненных (108ч)

Описание

Для кого программа будет полезна

Для руководителей подразделений и директоров организаций, которые ежедневно сталкиваются с необходимостью формирования ответственного поведения своих подчиненных.

Мы подробно разберем: 

ТОП 5 причин безответственного поведения сотрудников.

1. Почему сотрудники:

• не выполняют распоряжение руководителей
• саботируют задачи
• самостоятельно определяют, какие задачи выполнять, а какие «спускать на тормозах»?

2. Безответственный сотрудник – гиперответственный  руководитель.

3. Как восстановить баланс  и перестать:

• руководить  в «пожарном» режиме;
• своими руками исправлять  ошибки подчиненных;
• тратить впустую время и силы на борьбу с «лентяями»;
• находится в постоянном стрессе, испытывая гиперответственность за все, что происходит.

4. Как добиться полной ответственности подчиненных за поставленные задачи и их 100 % выполнения?

5. Технологии работы с ответственностью:

• алгоритм передачи ответственности;
• три сценария переговоров об ответственном поведении;
• технология «5-ступенчатая ракета»;
• технологии «Дизайн-мышление» при внедрении изменении для передачи персоналу ответственности за нововведения.

Как будем учиться?

Обучение начинается с установочного вводного вебинара, на котором участники знакомятся с экспертом и коллегами, формулируют личную задачу для решения в процессе обучения по теме ответственности подчиненного. Далее участники приступают к обучению в дистанционном формате.  Курс состоит из 9 тем, объединенных в 3 модуля. По каждой теме участники знакомятся с текстовым контентом, видео-лекциями и выполняют практическое задание на закрепление умения или навыка. После отправки ответа на задание, участник получает комментарий тьютера и видео-ответ от эксперта курса.

Практические задания сформулированы таким образом, что выполнять их можно, учитывая актуальные задачи подразделения, которое вы возглавляете. Обучение завершается вебинаром с экспертом, в ходе которого мы подводим итоги обучения и отвечаем на все оставшиеся вопросы.

Что в результате?

• Повысится производительность ваших команд.
• Сократится время проведения совещаний.
• Будут выполняться сроки выполнения поставленных задач.
• Вы получите больше идей и инициатив от сотрудников.
• Наладится взаимодействие между подразделениями.
• Вы сможете существенно сократить издержки, и не только на персонал.
• Повысится ваш авторитет как внутри, так и за пределами компании.
• Ваши партнерские отношения станут более надежными.
• В вашем окружении не останется безответственных людей.
• Вы сможете применять полученные знания в любой сфере жизни.

Кто рядом с вами?

Эксперт  – Гороховская Арина Владимировна - бизнес-тренер, эксперт в сфере оценки персонала, автор книги «RESPONSING. Как повысить ответственность подчиненных», директор консалтинговой компании «Ваше Решение» c 2009 года. Автор обучающих методик и тренингов по развитию талантов, экс-руководитель корпоративного университета РАО ЕЭС, руководитель проектов в сфере T&D в компаниях Ленэнерго (распредсети) и ТЭК-Мосэнерго (строительство энергостанций).

Специализируется в области повышения ответственности команд.

По окончании курса выдается удостоверение о повышении квалификации.