Развитие и управление ответственностью подчиненных (108ч)

Тест Генри Форда — лучший способ определить свою эффективность как начальника.

Если без вас отдел работает хорошо — вы грамотно организовали процессы и распределили роли в команде.

Если вы ни на день не можете оставить бизнес, ваши мессенджеры завалены вопросами от подчиненных, вы занимаетесь только рутинными задачами, на разработку стратегии развития просто не остается времени — пора научить сотрудников брать ответственность на себя без потери в качестве работы.

Обучение проводит Гороховская Арина Владимировна — бизнес-тренер, эксперт в сфере оценки персонала, автор книги «RESPONSING. Как повысить ответственность подчиненных», директор консалтинговой компании «Ваше Решение» c 2009 года.

Автор обучающих методик и тренингов по развитию талантов, экс-руководитель корпоративного университета РАО ЕЭС, руководитель проектов в сфере T&D в компаниях Ленэнерго (распредсети) и ТЭК-Мосэнерго (строительство энергостанций).

Для кого программа:

Обучение будет полезно руководителям и собственникам бизнеса, которые устали от работы в авральном режиме и часто сталкиваются с невыполнением распоряжений, неэффективным решением задач и саботажем сотрудников.

Вы узнаете:

• Как перестать исправлять ошибки подчиненных и помочь им самостоятельно принимать решения в рамках своих обязанностей.
• Почему сотрудники не выполняют распоряжение, саботируют задачи, самостоятельно определяют, какие из них выполнять, а какие «спускать на тормозах».
• Как правильно делегировать задачи, убедиться, что их понимают верно, и обеспечить их выполнение в срок с наилучшим результатом.
• Как сократить время совещаний и выстроить рабочие процессы так, чтобы минимизировать количество ошибок и согласований.
• Как определить степень ответственности каждого сотрудника и внедрить новую систему взаимодействия с подчиненными без их активного сопротивления.
• Что делать с безответственными подчиненными.

Что входит в стоимость:

Программа разработана на базе авторских технологий по эффективному делегированию, экспресс-оценки «на слух» управленческой и исполнительской ответственности, «5-ступенчатой ракеты», повышению результативности и мотивации сотрудников.

Вы получите практические инструменты повышения ответственности в команде, составите план внедрения новой системы взаимоотношений и оценки каждого конкретного сотрудника.

На практических занятиях вы решите текущие проблемы с распределением ролей и задач сотрудников.

Результаты и перспективы после прохождения программы:

Вы повысите эффективность работы команды и обеспечите выполнение задач качественно и в срок. Вы поможете сотрудникам стать инициативнее и ответственнее, наладите отношения между подразделениями и повысите свой авторитет. 

По результатам обучения вы получите удостоверение о повышении квалификации государственного образца.