8 (800) 707-76-83 Звонок по России бесплатный Пн.-пт. с 9:00 до 18:00 по Москве
Обратный звонок

Внимание! В сентябре сотрудники школы продолжают работать дистанционно с пн. по пт. в режиме с 8 до 20 часов, сб.и вс. с 10 до 18 часов по Москве.

Развитие и управление ответственностью подчиненных (108ч)

Начало обучения Сентябрь 2020, октябрь 2020
Продолжительность 3 недели (1 мес.)
Форма обучения Заочная форма обучения
с применением дистанционных образовательных технологий
Программа повышения квалификации
Требования к Слушателям Высшее образование или среднее профессиональное образование

Описание

Для кого программа будет полезна

Для руководителей подразделений и директоров организаций, которые ежедневно сталкиваются с необходимостью формирования ответственного поведения своих подчиненных.

Мы подробно разберем: 

ТОП 5 причин безответственного поведения сотрудников.

1. Почему сотрудники:

  • не выполняют распоряжение руководителей
  • саботируют задачи
  • самостоятельно определяют, какие задачи выполнять, а какие «спускать на тормозах»?

2. Безответственный сотрудник – гиперответственный  руководитель.

3. Как восстановить баланс  и перестать:

  • руководить  в «пожарном» режиме;
  • своими руками исправлять  ошибки подчиненных;
  • тратить впустую время и силы на борьбу с «лентяями»;
  • находится в постоянном стрессе, испытывая гиперответственность за все, что происходит.

4. Как добиться полной ответственности подчиненных за поставленные задачи и их 100 % выполнения?

5. Технологии работы с ответственностью:

  • алгоритм передачи ответственности;
  • три сценария переговоров об ответственном поведении;
  • технология «5-ступенчатая ракета»;
  • технологии «Дизайн-мышление» при внедрении изменении для передачи персоналу ответственности за нововведения.

Как будем учиться?

Обучение начинается с установочного вводного вебинара, на котором участники знакомятся с экспертом и коллегами, формулируют личную задачу для решения в процессе обучения по теме ответственности подчиненного. Далее участники приступают к обучению в дистанционном формате.  Курс состоит из 9 тем, объединенных в 3 модуля. По каждой теме участники знакомятся с текстовым контентом, видео-лекциями и выполняют практическое задание на закрепление умения или навыка. После отправки ответа на задание, участник получает комментарий тьютера и видео-ответ от эксперта курса.

Практические задания сформулированы таким образом, что выполнять их можно, учитывая актуальные задачи подразделения, которое вы возглавляете. Обучение завершается вебинаром с экспертом, в ходе которого мы подводим итоги обучения и отвечаем на все оставшиеся вопросы.

Что в результате?

  • Повысится производительность ваших команд.
  • Сократится время проведения совещаний.
  • Будут выполняться сроки выполнения поставленных задач.
  • Вы получите больше идей и инициатив от сотрудников.
  • Наладится взаимодействие между подразделениями.
  • Вы сможете существенно сократить издержки, и не только на персонал.
  • Повысится ваш авторитет как внутри, так и за пределами компании.
  • Ваши партнерские отношения станут более надежными.
  • В вашем окружении не останется безответственных людей.
  • Вы сможете применять полученные знания в любой сфере жизни.

Кто рядом с вами?

Эксперт  – Гороховская Арина Владимировна - бизнес-тренер, эксперт в сфере оценки персонала, автор книги «RESPONSING. Как повысить ответственность подчиненных», директор консалтинговой компании «Ваше Решение» c 2009 года. Автор обучающих методик и тренингов по развитию талантов, экс-руководитель корпоративного университета РАО ЕЭС, руководитель проектов в сфере T&D в компаниях Ленэнерго (распредсети) и ТЭК-Мосэнерго (строительство энергостанций).

Специализируется в области повышения ответственности команд.

По окончании курса выдается удостоверение о повышении квалификации.

Учебный план

№ п/п

Наименование модулей и тем

Общая трудоемкость, в акад. час.

Работа обучающегося в СДО, в акад. час.

Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З)

Лекции

Практические занятия и тестирование 

Модуль I. Ответственность как компетенция сотрудника

1.

Ответственность как компетенция: поведенческие индикаторы, структура, уровни, отличие от мотивации

12

4

8

З

 

2.

Делегирование ответственности при постановке задачи: создание договоренностей о выполнении, минимизация возможных рисков, переговоры о мотивации

12

4

8

3.

Методики оценки уровня ответственности на разных этапах работы с персоналом: при подборе, во время контрольной функции, при принятии кадровых решений

12

4

8

Модуль II.  Применение технологии развития ответственности 

4.

Повышение и развитие ответственности у сотрудников в процессе контрольной функции: простые и сложные случаи и две авторские методики для каждого варианта

12

4

8

З

 

 

5.

Командная ответственность: стадии развития, инструменты распределения, отличие от общей ориентации на цель

12

4

8

6.

Ответственное принятие непопулярных решений: трудные подчиненные и простые увольнения

12

4

8

Модуль III. Ответственность как элемент корпоративной культуры

7.

Организационные правила, внедрение и соблюдение которых создают в компании культуру ответственного поведения

12

4

8

З

 

 

8.

Использование технологии «Дизайн-мышление» при внедрении изменений для передачи персоналу ответственности за нововведения

12

4

8

9.

Ответственное управление собственной карьерой

10

4

6

Итоговая аттестация

2

Итоговое тестирование

ИТОГО

108

Модуль I. Правовое регулирование требований к государственным служащим

Содержание и особенности процесса обучения

Полностью дистанционное обучение. Зачисление, обучение, итоговая работа –
дистанционно. Удостоверение высылаем по почте.

Изучение теоретического материала

Доступ к базе актуальной нормативной документации и методическим пособиям в электронной библиотеке курса.

Выполнение практических заданий

Возможность решения практического
кейса из опыта Слушателя в процессе задания.

Общение и обсуждение

Обратная связь от преподавателя по каждой дисциплине и каждому практическому заданию, доступное общение и обсуждение актуальных вопросов в форумах и чатах.

Участие в вебинарах

Бесплатный доступ к 200 специализированным вебинарам и базе вебинаров по психологии управления, социальной психологии, менеджменту организации.

Использование онлайн-тренажеров

Задания в тренажерах созданы на основе реальных кейсов из опыта работы и проверяются преподавателями-экспертами.

Итоговый экзамен в виде тестирования по всей программе обучения

 

Удостоверение и документы

Обучение ведется в структурном подразделении ООО «Бакалавр-Магистр». Наименование подразделения: Московская школа прикладного управления и делового администрирования. По окончании обучения вы получите диплом или удостоверение МШПУ ООО «Бакалавр-Магистр».
Образец диплома
Лицензия

Электронные сертификаты
о посещенных вебинарах

Это входит в стоимость программы!

Преподаватель курса

Отзывы о программе (1)

Всего отзывов по программе: 1
Стоимость
программы
21000 руб. 13500 руб.
Вы можете сэкономить
Получите скидку на обучение и верните налоговый вычет!

К началу учебного года скидка на программу 36%

  • До 2 октября. Идёт набор!

Заявка на обучение или консультацию

Внимание! В сентябре сотрудники школы продолжают работать дистанционно с пн. по пт. в режиме с 8 до 20 часов, сб.и вс. с 10 до 18 часов по Москве.

*Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения.
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.

Вы можете сэкономить

Налоговый вычет 13%

Вы можете вернуть до 13% от стоимости обучения. Школа предоставляет пакет документов для получения налогового вычета в ФНС.

Скидки до 7%

  • -3%

    на обучение группой от 3 до 6 человек

  • -7%

    на обучение группой от 12 до 18 человек

  • -5%

    на обучение группой от 7 до 11 человек

  • -5%

    при повторном обучении, при поступлении на несколько программ одновременно или последовательно

Оплатить обучение можно следующими способами

Банковская карта

Яндекс.деньги

 

Qiwi кошелек

 

По счёту
на реквизиты
(для юридических и физических лиц)
Оплата
по квитанции
в банке

Заявка на обучение или консультацию

Внимание! В сентябре сотрудники школы продолжают работать дистанционно с пн. по пт. в режиме с 8 до 20 часов, сб.и вс. с 10 до 18 часов по Москве.

*Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения.
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.

Не определились с программой?

Оставьте свои контакты, наш специалист приемной комиссии
свяжется с вами и поможет выбрать программу обучения.

Внимание! В сентябре сотрудники школы продолжают работать дистанционно с пн. по пт. в режиме с 8 до 20 часов, сб.и вс. с 10 до 18 часов по Москве.

* Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения.
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.