8 (800) 707-76-83 Звонок по России бесплатный Пн.-вс. с 8:00 до 21:00 по Московскому времени
Обратный звонок

Современные методы оценки персонала: технология центра оценки (Assessment Centre), разработки и внедрения системы KPI и управления по целям (Management by Objectives) (144ч)

Начало обучения Апрель 2021
Продолжительность 6 недель (1.5 мес.)
Форма обучения Заочная форма обучения
с применением дистанционных образовательных технологий
Программа повышения квалификации
Требования к Слушателям Высшее или среднее профессиональное образование
Описание

Бизнес проходит определенный жизненный цикл, и на каждом уровне прибыли и задач предприятия к персоналу предъявляются определенные требования.

Оценить профессиональный уровень команды, соответствие специалистов выполняемым ими ролям и функциям — задача кадровой службы.

Курс поможет вам внедрить в организации прозрачную для руководителей и линейных сотрудников современную систему аттестации и оценки персонала, выявить узкие места и разработать предложения по развитию работников.

Для кого программа

Обучение будет полезно менеджерам кадровой службы и руководителям разного уровня, а также тем, кто только начинает свою HR-карьеру.

Вы узнаете

  • Какие критерии и факторы учитываются при оценке персонала.
  • Какие цели ставятся перед сотрудниками HR-службы при оценке специалистов в зависимости от стадии развития организации.
  • Чем отличается аттестация сотрудников от их оценки.
  • Какие методы оценки выбрать: количественные, качественные или комбинированные.
  • Как разработать и реализовать модели компетенций в целях деловой оценки сотрудников.
  • Как оценивать персонал методом Assessment Centre, в логике управления по целям и системе KPI.

Что входит в стоимость

Вы получите доступ к лекционным материалам и практическим занятиям по:

  • определению целей системы оценки персонала в зависимости от стадии развития организации с помощью различных методов;
  • формированию моделей компетенций предприятия с целью деловой оценки сотрудников;
  • оценке персонала различными методами, в том числе с помощью аттестации на соответствие занимаемой должности.

Вы научитесь разрабатывать план аттестации различных категорий сотрудников и оформлять увольнение сотрудника при его несоответствии заданным критериям. 

Результаты и перспективы после прохождения программы

Вы разработаете и внедрите систему оценки персонала в компании или усовершенствуете существующие способы проверки соответствия персонала занимаемым должностям.

Вы сможете обосновывать предложения о поощрении специалистов или их увольнении.

Подтверждением ваших навыков станет удостоверение о повышении квалификации.

Программа разработана с учетом профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом».

Программа учитывает нововведения трудового законодательства, последние поправки в Трудовой кодекс 2020 года.

Стоимость
программы
11700 руб. 5900 руб.
УЧЕБНЫЙ ПЛАН

№ п/п

Наименование модулей и тем

Общая трудоемкость, в акад. час.

Работа обучающегося в СДО, в акад. час.

Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З)

Лекции

Практические занятия и тестирование

Модуль I. Оценка персонала: понятие, цель и задачи, методы

1.

Понятие «оценка персонала». Цели, задачи, субъект и объект деловой оценки

14

6

8

З

 

 

2.

Система оценки персонала на предприятии: цели деловой оценки в зависимости от стадии развития организации

14

6

8

3.

Методы оценки персонала: количественные, качественные и комбинированные

14

6

8

Модуль II. Оценка сотрудников в рамках компетентностного подхода к управлению персоналом

4.

Компетентностный подход к оценке персонала. Модель компетенций

14

6

8

З

 

 

5.

Формирование модели компетенций предприятия с целью деловой оценки сотрудников

14

6

8

6.

Технология центра оценки (Assessment Centre)

14

6

8

Модуль III.  Оценка персонала в рамках системы управления результативностью

7.

Оценка результатов труда

15

6

9

З

 

 

 

8.

Оценка персонала в логике управления по целям (Management by Objectives)

15

6

9

9.

Система оценки персонала с помощью KPI

14

6

8

10.

Аттестация персонала: проверка соответствия занимаемой должности

14

6

8

Итоговая аттестация

2

Итоговое тестирование

ИТОГО

144

ПОДРОБНЫЙ УЧЕБНЫЙ ПЛАН

Модуль 1. Оценка персонала: понятие, цель и задачи, методы, 42 ч.

  • Зачем нужна оценка персонала, в чем ее отличия от аттестации, каковы ее цели и задачи в зависимости от стадии развития организации (с примерами).
  • Какие методы использовать при оценке сотрудников: количественные, качественные или комбинированные.
  • Как оценить потенциал работника и результаты его деятельности.

Практикум:

3 практических задания по определению целей оценки персонала, методов ее проведения и анализу результатов.

 

Модуль 2. Оценка сотрудников в рамках компетентностного подхода к управлению персоналом, 42 ч.

  • Как провести оценку персонала по модели компетенций, чем отличается компетентность от компетенции.
  • Что такое кластер компетенций и поведенческие индикаторы.
  • Какие этапы разработки и реализации включает компетентностный подход к оценке команды (пример модели компетенций по должности «Управляющий»).
  • Что такое Центр оценки и за какие процедуры он отвечает в процессе асессмента.
  • Какие ошибки наблюдения могут появиться в процессе оценки персонала методом Assessment Centre.

Практикум:

3 практических задания по формированию моделей компетенций компании с целью деловой оценки сотрудников.

 

Модуль 3. Оценка персонала в рамках системы управления результативностью, 58 ч.

  • Как оценить результаты труда сотрудников различных категорий.
  • Как использовать принцип SMART при оценке сотрудников в логике Management by Objectives (управления по целям).
  • Как выстроить взаимосвязь между личными целями работника и целями компании.
  • Как определить ключевые показатели эффективности сотрудника и разработать KPI для различных должностей (с примерами).
  • В чем недостатки системы оценки команды при помощи KPI и как ее изменить в конкретной компании, чтобы обеспечить выполнение планов.
  • Какие виды аттестации персонала бывают и какие этапы проходят сотрудники при ее осуществлении.
  • Как провести аттестацию по методу Джека Уэлча.
  • Какой порядок аттестации используется при подтверждении профессиональных навыков педагогического состава.
  • Как уволить сотрудника при несоответствии его знаний и умений занимаемой должности.

Практикум:

4 практических задания по оценке и аттестации персонала изученными методами.

Содержание и особенности процесса обучения
Изучение теоретического материала

Доступ к базе актуальной нормативной документации и методическим пособиям в электронной библиотеке курса.

Выполнение практических заданий

Возможность решения практического
кейса из опыта Слушателя в процессе задания.

Общение и обсуждение

Обратная связь от преподавателя по каждой дисциплине и каждому практическому заданию, доступное общение и обсуждение актуальных вопросов в форумах и чатах.

Участие в вебинарах

Бесплатный доступ к 200 специализированным вебинарам и базе вебинаров по психологии управления, социальной психологии, менеджменту организации.

Использование онлайн-тренажеров

Задания в тренажерах созданы на основе реальных кейсов из опыта работы и проверяются преподавателями-экспертами.

Итоговый экзамен в виде тестирования по всей программе обучения

 

Удостоверение и документы
Обучение ведется в структурном подразделении ООО «Бакалавр-Магистр». Наименование подразделения: Московская школа прикладного управления и делового администрирования. По окончании обучения вы получите диплом или удостоверение МШПУ ООО «Бакалавр-Магистр».
Образец диплома
Лицензия

Сертификат компетенций

Дополнительно вы можете получить сертификат компетенций с перечнем освоенных трудовых функций, соответствующих профессиональному стандарту. Предоставьте этот сертификат руководителю (работодателю), подтвердите соответствующие профессиональному стандарту компетенции! Сертификат может учитываться в процессе аттестации.

Электронные сертификаты
о посещенных вебинарах

Это входит в стоимость программы!

Преподаватель курса

Лаврентьева Елена Юрьевна

Опыт работы в сфере HR - 11 лет, практикующий HR-партнер с опытом формирования и развития службы управления персоналом. Эксперт в обучении и развитии персонала.

Отзывы о программе (8)
Вусова Натэлла Джемаловна

20.04.2020

Руководитель отдела персонала

Москва

20.04.2020

Очень удобная платформа для дистанционного обучения, интересный материал и продуманная организация учебного процесса. Из бонусов: электронная библиотека с вебинарами на актуальные профильные темы.
Показать полностью
Багаутдинова Рамиля Равилевна

09.03.2020

Заведующий

Тевриз

09.03.2020

Спасибо, за представленную возможность получить необходимые знания.
Показать полностью
Наумова Елена Владимировна

04.02.2020

Москва

04.02.2020

Благодарю за полезный, насыщенный курс. Время пролетело незаметно. Удобный формат и темп обучения. Отдельная благодарность педагогу, своевременная проверка заданий.
Показать полностью
Всего отзывов по программе: 8

Программа разработана с учетом профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом».

Что входит в стоимость программы?
  • Лекции от преподавателей.
  • Тестирование после каждой дисциплины.
  • 7 практических заданий, например, анализ и практика системы оценки «360 градусов», анализ Российского стандарта центра оценки и рискованной практики, решение кейса по увольнению по итогам аттестации.
  • Проверка практических заданий.
  • Общение с преподавателями.
  • Форумы по каждой дисциплине.
  • Библиотека с книгами по оценке и аттестации персонала, примерами опросника, отчетов и результатами исследований.
  • Удостоверение о повышении квалификации по итогам обучения.
  • Сертификат компетенций с указанием трудовых функций. Выдается в дополнение к удостоверению для набравших определенное количество баллов по каждой дисциплине программы.
Бонус
  • Регулярные онлайн вебинары с преподавателями.
  • Доступ к архиву из более 100 вебинаров в течение трех месяцев после окончания курса.
  • Сертификаты за каждый посещенный вебинар. Бесплатно!
  • Бессрочный доступ к лекциям, пособиям, шаблонам и образцам документов.
Стоимость
программы
11700 руб. 5900 руб.
Вы можете сэкономить
Получите скидку на обучение и верните налоговый вычет!
ВЕСЕННЕЕ ПОТЕПЛЕНИЕ скидки до 50%
  • Обучение на практике, обратная связь от экспертов, диплом г. Москвы.
  • Действует до 23 апреля.
  • Рассрочка 0% без первого взноса.
  • Заявка на обучение или консультацию

    Стоимость программы
    5900 руб. 11700 руб.
    -50% до 23.04.2021
    10% скидка при единовременной оплате программы применяется к итоговой стоимости программы
    *Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения.
    Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.
    Вы можете сэкономить
    Налоговый вычет 13%
    Вы можете вернуть до 13% от стоимости обучения. Школа предоставляет пакет документов для получения налогового вычета в ФНС.
    Рассрочка 0%
    Вы можете оформить рассрочку на этот курс профпереподготовки без участия банка или
    Рассрочку от банка 
    Скидки до 7%
    • -3%

      на обучение группой от 3 до 6 человек

    • -7%

      на обучение группой от 12 до 18 человек

    • -5%

      на обучение группой от 7 до 11 человек

    • -5%

      при повторном обучении, при поступлении на несколько программ одновременно или последовательно

    Оплатить обучение можно следующими способами

    Банковская карта

    Яндекс.деньги

     

    Qiwi кошелек

     

    По счёту
    на реквизиты
    (для юридических и физических лиц)
    Оплата
    по квитанции
    в банке

    Не определились с программой?

    Оставьте свои контакты, наш специалист приемной комиссии
    свяжется с вами и поможет выбрать программу обучения.

    * Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения.
    Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.