Современные методы управления мотивацией персонала. Разработка и организация эффективных систем оплаты труда (144ч)

Модуль 1. Социально-психологические основы и виды трудовой мотивации. Системы, методы и формы немонетарной мотивации. Мотивационный профиль, методы изучения, немонетарная мотивация

1. Социально-психологические основы трудовой мотивации. Современные мотивационные теории. Использование мотивации в процессе управления персоналом, 10 ч.

• Понятие трудовой мотивации, ее социально-психологические основы.
• Современные мотивационные теории: виды, содержание.
• Технологии использования мотивации в процессе управления персоналом.
• Основные моменты трудовых отношений.

2. Природа и принципы трудовой мотивации. Актуальный комплекс мотиваторов. Виды трудовой мотивации. Содержание и организация труда как элемент мотивации, 12 ч.

• Оплата труда.
• Принципы и сущность трудовой мотивации.
• Комплекс мотиваторов, используемый в современный период.
• Виды трудовой мотивации.
• Содержание и организация труда как элемент мотивации.

3. Виды нематериальной мотивации, способы реализации. Организаторы и участники морального поощрения, социального одобрения, 12 ч.

• Виды нематериальной мотивации, способы ее реализации.
• Понятие морального поощрения и социального одобрения.
• Субъектный состав морального поощрения, социального одобрения.

Практикум:

Практикум предусматривает выполнение трех практических заданий. Слушатели решают практические задачи по построению структуры трудовой мотивации для заданной организации на основе современных мотивационных теорий эмоционального интеллекта.

Модуль 2. Материальное вознаграждение. Разработка и гармонизация должностных окладов. Тарифная система оплаты труда, соответствие заработной платы профессиональным стандартам. Ранжирование видов деятельности, построение системы грейдов по модифицированным методикам

4. Материальное вознаграждение. Постоянная и переменная части дохода, должностной оклад. Методы оценки должностей, рабочего места. Тарифная система оплаты труда. Профессиональные стандарты и их применение, 16 ч.

• Понятие материального вознаграждения.
• Его структура: постоянная и переменная части дохода, должностной оклад.
• Методы оценки должностей, рабочего места.
• Тарифная система оплаты труда.
• Профессиональные стандарты и их применение.

5.  Методика построения окладов Э. Хэя. Ранжирование должностей балльно-факторным методом. Разработка компенсируемых факторов, определение значимости, выбор оценочных шкал, построение балльно-факторной матрицы с учетом профиля бизнеса, 12 ч.

• Содержание методики построения окладов Э. Хэя.
• Балльно-факторный метод ранжирования должностей.
• Правила разработки компенсируемых факторов, определения значимости, выбора оценочных шкал, построения балльно-факторной матрицы с учетом профиля бизнеса.

6. Разработка балльно-факторной матрицы, построение грейдов, варианты диапазонов, интервалов наложений. Определение должностных окладов, формирование структуры зарплат, 10 ч.

• Порядок разработки балльно-факторной матрицы, построения грейдов, вариантов диапазонов, интервалов наложений.
• Определение размеров должностных окладов, формирование структуры зарплат.

Практикум:

Практикум предусматривает выполнение трех практических заданий. Слушатели решают практические задачи по оформлению факторной матрицы оценки должностей по модифицированной методике.

Модуль 3. Трудовое законодательство по оплате труда. Совокупный доход, его структура. Управление составными частями дохода сотрудника. Корпоративная социальная политика и бенефиционные программы

7.  Трудовое законодательство по оплате труда. Социальные гарантии и компенсации как элемент трудовой мотивации и способ реализации прав в социально – трудовых отношениях, 10 ч.

• Состав трудового законодательства по оплате труда.
• Понятие социальных гарантий и компенсаций. Их виды.
• Социальные гарантии и компенсации как элемент трудовой мотивации и способ реализации прав в социально – трудовых отношениях.

8. Компенсационные и стимулирующие выплаты: надбавки и доплаты. Формирование пакета дополнительных выплат. Примеры расчета доплат на основании трудового законодательства, 12 ч.

• Понятие компенсационных и стимулирующих выплат, их виды.
• Понятие надбавок и доплат.
• Формирование пакета дополнительных выплат.
• Примеры расчета доплат на основании трудового законодательства.

9.  Экономическая целесообразность и мотивирующий эффект корпоративных льгот. Виды, способы формирования и предоставления работникам. Разработка бенефиционных программ корпоративных льгот, 12 ч.

• Понятие и виды корпоративных льгот.
• Экономическая целесообразность и мотивирующий эффект корпоративных льгот.
• Способы формирования и предоставления корпоративных льгот работникам.
• Разработка бенефиционных программ корпоративных льгот.

Практикум:

Практикум предусматривает выполнение трех практических заданий. Слушатели выполняют практические задания по разработке пакетов корпоративных льгот при определенных условиях для сотрудников по гибкой программе для заданной организации.

Модуль 4. Разработка систем премиального вознаграждения. Управление результативностью через ключевые показатели эффективности (KPI). Определение способов премирования в зависимости от профиля бизнеса. Этапы разработки комплексной системы мотивации и оплаты труда

10.  Условия и параметры премиальных систем. Премирование за результат на базе ключевых показателей эффективности (KPI). Управление результативностью по целям. Характеристики и требования к KPI с учетом характера деятельности, 10 ч.

• Понятие премиальных систем, их условия и параметры.
• Технология премирования за результат на базе ключевых показателей эффективности (KPI).
• Организация управления результативностью по целям.
• Характеристики и требования к KPI с учетом характера деятельности.

11. Разработка KPI и определение значимости показателей, выбор единиц измерения и оценочных шкал, разработка матрицы премирования, схем расчета в зависимости от вида деятельности, профиля бизнеса, 18 ч.

• Организация разработки KPI и определения значимости показателей.
• Порядок выбора единиц измерения и оценочных шкал.
• Разработка матрицы премирования, схем расчета в зависимости от вида деятельности, профиля бизнеса.

12.  Соотнесение трудовой мотивации со стратегией и стадией развития бизнеса. Схема и этапы разработки комплексной системы мотивации и оплаты труда. Работа с сопротивлением нововведениям, 8 ч.

• Значение и технологии соотнесения трудовой мотивации со стратегией и стадией развития бизнеса.
• Схема и этапы разработки комплексной системы мотивации и оплаты труда.
• Организация работы с сопротивлением нововведениям.

Практикум:

Практикум предусматривает выполнение трех практических заданий. Слушатели выполняют практические задания по разработке схемы премирования и совокупного дохода для сотрудников производственных подразделений на базе KPI.

Общее количество заданий: 4 занятия, 12 практических заданий.