8 (800) 707-76-83 Звонок по России бесплатный Пн.-пт. с 9:00 до 18:00 по Москве
Обратный звонок

С октября сотрудники офисов переведены на дистанционный
режим работы (из-за угрозы COVID 19)
. Подробнее

Современные методы управления мотивацией персонала. Разработка и организация эффективных систем оплаты труда (144ч)

Начало обучения Январь 2021, февраль 2021
Продолжительность 6 недель (1.5 мес.)
Форма обучения Заочная форма обучения
с применением дистанционных образовательных технологий
Программа повышения квалификации
Требования к Слушателям Высшее или среднее профессиональное образование

Описание

Казалось бы, что может быть проще: поднять зарплату персоналу, привязать план к KPI — и прибыль компании устремится вверх.

Исследования показывают, что материальные способы мотивации работают не со всеми сотрудниками, да и у компании не всегда есть возможность увеличить бюджет оплаты труда.

Так как же заинтересовать команду в результатах работы? Курс поможет вам разработать эффективную систему управления персоналом и обеспечить длительную заинтересованность в реализации целей бизнеса всех участников трудового процесса.

Для кого программа

Обучение необходимо всем, кто заинтересован в эффективной работе персонала: сотрудникам кадровых служб, руководителям подразделений и собственникам бизнеса.

Вы узнаете

  • Как адаптировать к своим реалиям современные наработки в сфере мотивации.
  • Как использовать систему организации труда в качестве мотиватора сотрудников.
  • Какие виды нематериальной мотивации актуальны для каждой стадии развития бизнеса.
  • Как строятся оклады в соответствии с методикой  Э. Хэя.
  • Как происходит ранжирование должностей в соответствии с балльно-факторным методом.
  • Как  оценить значимость факторов в системе мотивации с учетом профиля бизнеса.
  • Какие гарантии и компенсации предусмотрены на законодательном уровне и как их использовать в социально-трудовых отношениях.
  • Как определить экономическую целесообразность корпоративных льгот.
  • Как разработать эффективную систему KPI и внедрить в компании так, чтобы минимизировать саботаж со стороны команды.

Что входит в стоимость

  • На 4 онлайн-занятиях вы изучите обучающие материалы по социально-психологическим основам и видам трудовой мотивации, практике их использования, оценке эффективности.
  • 12 практических заданий помогут вам разобраться с:
  • построением структуры трудовой мотивации для заданной организации на основе современных мотивационных теорий эмоционального интеллекта;
  • оформлением факторной матрицы оценки должностей по модифицированной методике;
  • подготовкой предложений по системе корпоративных льгот при определенных условиях для сотрудников по гибкой программе для заданной организации;
  • разработкой схемы премирования и совокупного дохода для сотрудников производственных подразделений на базе KPI.

Результаты и перспективы после прохождения программы

Вы разработаете понятную и справедливую систему мотивации, грамотно сочетая в ней материальное и нематериальное стимулирование. Вы повысите производительность труда сотрудников и их вовлеченность в рабочий процесс.

Подтверждением ваших знаний современных способов мотивации и умения их реализовать на конкретном предприятии станет удостоверение о повышении квалификации государственного образца.

Стоимость
программы
11700 руб. 5900 руб.

УЧЕБНЫЙ ПЛАН

п/п

Наименование модулей и тем

Общая трудоемкость, в акад. час.

Работа обучающегося в СДО, в акад. час.

Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З)

Лекции

Практические занятия и тестирование

Модуль I.  Социально-психологические основы и виды трудовой мотивации. Системы, методы и формы немонетарной мотивации. Мотивационный профиль, методы изучения, немонитарная мотивация 

1.

Социально-психологические основы трудовой мотивации. Современные мотивационные теории. Использование мотивации в процессе управления персоналом

10

4

6

З

 

 

2.

Природа и принципы трудовой мотивации. Актуальный комплекс мотиваторов. Виды трудовой мотивации. Содержание и организация труда как элемент мотивации

12

5

7

3.

Виды нематериальной мотивации, способы реализации. Организаторы и участники морального поощрения, социального одобрения

12

5

7

Модуль II.  Материальное вознаграждение. Разработка и гармонизация должностных окладов. Тарифная система оплаты труда, соответствие заработной платы профессиональным стандартам. Ранжирование видов деятельности, построение системы грейдов по модифицированным методикам 

4.

Материальное вознаграждение. Постоянная и переменная части дохода, должностной оклад. Методы оценки должностей, рабочего места. Тарифная система оплаты труда. Профессиональные стандарты и их применение

16

8

8

З

 

 

5.

Методика построения окладов Э. Хэя. Ранжирование должностей балльно-факторным методом. Разработка компенсируемых факторов, определение значимости, выбор оценочных шкал, построение балльно-факторной матрицы с учетом профиля бизнеса

12

4

8

6.

Разработка балльно-факторной матрицы, построение грейдов, варианты диапазонов, интервалов наложений. Определение должностных окладов, формирование структуры зарплат

10

4

6

Модуль III.  Трудовое законодательство по оплате труда. Совокупный доход, его структура. Управление составными частями дохода сотрудника. Корпоративная социальная политика и бенефиционные программы 

7.

Трудовое законодательство по оплате труда. Социальные гарантии и компенсации как элемент трудовой мотивации и способ реализации прав в социально – трудовых отношениях

10

6

4

З

 

 

8.

Компенсационные и стимулирующие выплаты: надбавки и доплаты. Формирование пакета дополнительных выплат. Примеры расчета доплат на основании трудового законодательства

12

6

6

9.

Экономическая целесообразность и мотивирующий эффект корпоративных льгот. Виды, способы формирования и предоставления работникам. Разработка бенефиционных программ корпоративных льгот

12

6

6

Модуль IV. Разработка систем премиального вознаграждения. Управление результативностью через ключевые показатели эффективности (KPI). Определение способов премирования в зависимости от профиля бизнеса. Этапы разработки комплексной системы мотивации и оплаты труда 

10.

Условия и параметры премиальных систем. Премирование за результат на базе ключевых показателей эффективности (KPI). Управление результативностью по целям. Характеристики и требования к KPI с учетом характера деятельности

10

6

4

З

 

 

11.

Разработка KPI и определение значимости показателей, выбор единиц измерения и оценочных шкал, разработка матрицы премирования, схем расчета в зависимости от вида деятельности, профиля бизнеса

18

8

10

12.

Соотнесение трудовой мотивации со стратегией и стадией развития бизнеса. Схема и этапы разработки комплексной системы мотивации и оплаты труда. Работа с сопротивлением нововведениям

8

4

4

Итоговая аттестация

2

Итоговое тестирование

ИТОГО

144

ПОДРОБНЫЙ УЧЕБНЫЙ ПЛАН

Модуль 1. Социально-психологические основы и виды трудовой мотивации. Системы, методы и формы немонетарной мотивации. Мотивационный профиль, методы изучения, немонетарная мотивация

1. Социально-психологические основы трудовой мотивации. Современные мотивационные теории. Использование мотивации в процессе управления персоналом, 10 ч.

  • Понятие трудовой мотивации, ее социально-психологические основы.
  • Современные мотивационные теории: виды, содержание.
  • Технологии использования мотивации в процессе управления персоналом.
  • Основные моменты трудовых отношений.

2. Природа и принципы трудовой мотивации. Актуальный комплекс мотиваторов. Виды трудовой мотивации. Содержание и организация труда как элемент мотивации, 12 ч.

  • Оплата труда.
  • Принципы и сущность трудовой мотивации.
  • Комплекс мотиваторов, используемый в современный период.
  • Виды трудовой мотивации.
  • Содержание и организация труда как элемент мотивации.

3. Виды нематериальной мотивации, способы реализации. Организаторы и участники морального поощрения, социального одобрения, 12 ч.

  • Виды нематериальной мотивации, способы ее реализации.
  • Понятие морального поощрения и социального одобрения.
  • Субъектный состав морального поощрения, социального одобрения.

Практикум:

Практикум предусматривает выполнение трех практических заданий. Слушатели решают практические задачи по построению структуры трудовой мотивации для заданной организации на основе современных мотивационных теорий эмоционального интеллекта.

Модуль 2. Материальное вознаграждение. Разработка и гармонизация должностных окладов. Тарифная система оплаты труда, соответствие заработной платы профессиональным стандартам. Ранжирование видов деятельности, построение системы грейдов по модифицированным методикам

4. Материальное вознаграждение. Постоянная и переменная части дохода, должностной оклад. Методы оценки должностей, рабочего места. Тарифная система оплаты труда. Профессиональные стандарты и их применение, 16 ч.

  • Понятие материального вознаграждения.
  • Его структура: постоянная и переменная части дохода, должностной оклад.
  • Методы оценки должностей, рабочего места.
  • Тарифная система оплаты труда.
  • Профессиональные стандарты и их применение.

5.  Методика построения окладов Э. Хэя. Ранжирование должностей балльно-факторным методом. Разработка компенсируемых факторов, определение значимости, выбор оценочных шкал, построение балльно-факторной матрицы с учетом профиля бизнеса, 12 ч.

  • Содержание методики построения окладов Э. Хэя.
  • Балльно-факторный метод ранжирования должностей.
  • Правила разработки компенсируемых факторов, определения значимости, выбора оценочных шкал, построения балльно-факторной матрицы с учетом профиля бизнеса.

6. Разработка балльно-факторной матрицы, построение грейдов, варианты диапазонов, интервалов наложений. Определение должностных окладов, формирование структуры зарплат, 10 ч.

  • Порядок разработки балльно-факторной матрицы, построения грейдов, вариантов диапазонов, интервалов наложений.
  • Определение размеров должностных окладов, формирование структуры зарплат.

Практикум:

Практикум предусматривает выполнение трех практических заданий. Слушатели решают практические задачи по оформлению факторной матрицы оценки должностей по модифицированной методике.

Модуль 3. Трудовое законодательство по оплате труда. Совокупный доход, его структура. Управление составными частями дохода сотрудника. Корпоративная социальная политика и бенефиционные программы

7.  Трудовое законодательство по оплате труда. Социальные гарантии и компенсации как элемент трудовой мотивации и способ реализации прав в социально – трудовых отношениях, 10 ч.

  • Состав трудового законодательства по оплате труда.
  • Понятие социальных гарантий и компенсаций. Их виды.
  • Социальные гарантии и компенсации как элемент трудовой мотивации и способ реализации прав в социально – трудовых отношениях.

8. Компенсационные и стимулирующие выплаты: надбавки и доплаты. Формирование пакета дополнительных выплат. Примеры расчета доплат на основании трудового законодательства, 12 ч.

  • Понятие компенсационных и стимулирующих выплат, их виды.
  • Понятие надбавок и доплат.
  • Формирование пакета дополнительных выплат.
  • Примеры расчета доплат на основании трудового законодательства.

9.  Экономическая целесообразность и мотивирующий эффект корпоративных льгот. Виды, способы формирования и предоставления работникам. Разработка бенефиционных программ корпоративных льгот, 12 ч.

  • Понятие и виды корпоративных льгот.
  • Экономическая целесообразность и мотивирующий эффект корпоративных льгот.
  • Способы формирования и предоставления корпоративных льгот работникам.
  • Разработка бенефиционных программ корпоративных льгот.

Практикум:

Практикум предусматривает выполнение трех практических заданий. Слушатели выполняют практические задания по разработке пакетов корпоративных льгот при определенных условиях для сотрудников по гибкой программе для заданной организации.

Модуль 4. Разработка систем премиального вознаграждения. Управление результативностью через ключевые показатели эффективности (KPI). Определение способов премирования в зависимости от профиля бизнеса. Этапы разработки комплексной системы мотивации и оплаты труда

10.  Условия и параметры премиальных систем. Премирование за результат на базе ключевых показателей эффективности (KPI). Управление результативностью по целям. Характеристики и требования к KPI с учетом характера деятельности, 10 ч.

  • Понятие премиальных систем, их условия и параметры.
  • Технология премирования за результат на базе ключевых показателей эффективности (KPI).
  • Организация управления результативностью по целям.
  • Характеристики и требования к KPI с учетом характера деятельности.

11. Разработка KPI и определение значимости показателей, выбор единиц измерения и оценочных шкал, разработка матрицы премирования, схем расчета в зависимости от вида деятельности, профиля бизнеса, 18 ч.

  • Организация разработки KPI и определения значимости показателей.
  • Порядок выбора единиц измерения и оценочных шкал.
  • Разработка матрицы премирования, схем расчета в зависимости от вида деятельности, профиля бизнеса.

12.  Соотнесение трудовой мотивации со стратегией и стадией развития бизнеса. Схема и этапы разработки комплексной системы мотивации и оплаты труда. Работа с сопротивлением нововведениям, 8 ч.

  • Значение и технологии соотнесения трудовой мотивации со стратегией и стадией развития бизнеса.
  • Схема и этапы разработки комплексной системы мотивации и оплаты труда.
  • Организация работы с сопротивлением нововведениям.

Практикум:

Практикум предусматривает выполнение трех практических заданий. Слушатели выполняют практические задания по разработке схемы премирования и совокупного дохода для сотрудников производственных подразделений на базе KPI.

Общее количество заданий: 4 занятия, 12 практических заданий.

Содержание и особенности процесса обучения

Полностью дистанционное обучение. Зачисление, обучение, итоговая работа –
дистанционно. Удостоверение высылаем по почте.

Изучение теоретического материала

Доступ к базе актуальной нормативной документации и методическим пособиям в электронной библиотеке курса.

Выполнение практических заданий

Возможность решения практического
кейса из опыта Слушателя в процессе задания.

Общение и обсуждение

Обратная связь от преподавателя по каждой дисциплине и каждому практическому заданию, доступное общение и обсуждение актуальных вопросов в форумах и чатах.

Участие в вебинарах

Бесплатный доступ к 200 специализированным вебинарам и базе вебинаров по психологии управления, социальной психологии, менеджменту организации.

Использование онлайн-тренажеров

Задания в тренажерах созданы на основе реальных кейсов из опыта работы и проверяются преподавателями-экспертами.

Итоговый экзамен в виде тестирования по всей программе обучения

 

Удостоверение и документы

Обучение ведется в структурном подразделении ООО «Бакалавр-Магистр». Наименование подразделения: Московская школа прикладного управления и делового администрирования. По окончании обучения вы получите диплом или удостоверение МШПУ ООО «Бакалавр-Магистр».
Образец диплома
Лицензия

Сертификат компетенций

Дополнительно вы можете получить сертификат компетенций с перечнем освоенных трудовых функций, соответствующих профессиональному стандарту. Предоставьте этот сертификат руководителю (работодателю), подтвердите соответствующие профессиональному стандарту компетенции! Сертификат может учитываться в процессе аттестации.

Электронные сертификаты
о посещенных вебинарах

Это входит в стоимость программы!

Преподаватель курса

Демешко Марина Анатольевна

25 лет работы в HR в федеральных компаниях до 6000 человек на позициях директора по персоналу. Эксперт в сфере мотивации персонала и систем оплаты труда.

Отзывы о программе (7)

Максимова Елена Валерьевна

28.04.2020

Москва

28.04.2020

Все очень, понравилось. Материал изложен доступным языком. Иногда возникали трудности, но была возможность более подробно и более глубоко изучить тему.
Показать полностью
Раменская Мария Владимировна

03.12.2019

Ведущий экономист по труду

Хабаровск

03.12.2019

Материал по изучаемой теме изложен подробно, с достаточным количеством примеров и способов расчета (премии по KPI).
Показать полностью
Цапакин Максим Алексеевич

19.03.2019

Менеджер направления (мотивация корпоративного блока)

Санкт-Петербург

19.03.2019

Спасибо большое, все на высшем уровне! Предоставленные материалы, вебинары, тестовые задания, удобны, понятны, информация полная и полезная.
Показать полностью
Всего отзывов по программе: 7

Программа разработана с учетом профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом».

Что входит в стоимость программы?

  • Лекции от преподавателей.
  • Тестирование после каждой дисциплины.
  • 6 практических заданий, например, разработка балльно-факторной матрицы построения грейдов, решение кейсов, определение KPI для выбранной компании.
  • Проверка практических заданий.
  • Общение с преподавателями.
  • Форумы по каждой дисциплине.
  • Удостоверение о повышении квалификации по итогам обучения.
  • Сертификат компетенций с указанием трудовых функций. Выдается в дополнение к удостоверению для набравших определенное количество баллов по каждой дисциплине программы.

Бонус

  • Регулярные онлайн вебинары с преподавателями.
  • Доступ к архиву из более 100 вебинаров в течение трех месяцев после окончания курса.
  • Сертификаты за каждый посещенный вебинар. Бесплатно!
  • Бессрочный доступ к лекциям, пособиям, шаблонам и образцам документов.
Стоимость
программы
11700 руб. 5900 руб.
Вы можете сэкономить
Получите скидку на обучение и верните налоговый вычет!

В новом году знания со скидкой 50%

  • Обучение на практике, обратная связь от экспертов, диплом г. Москвы.
  • Действует до 29 января. Идет набор!
  • Рассрочка 0%
  • Заявка на обучение или консультацию

    Стоимость программы
    5900 руб. 11700 руб.
    -50% до 29.01.2021

    С октября сотрудники офисов переведены на дистанционный
    режим работы (из-за угрозы COVID 19)
    . Подробнее

    *Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения.
    Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.

    Вы можете сэкономить

    Налоговый вычет 13%

    Вы можете вернуть до 13% от стоимости обучения. Школа предоставляет пакет документов для получения налогового вычета в ФНС.

    Скидки до 7%

    • -3%

      на обучение группой от 3 до 6 человек

    • -7%

      на обучение группой от 12 до 18 человек

    • -5%

      на обучение группой от 7 до 11 человек

    • -5%

      при повторном обучении, при поступлении на несколько программ одновременно или последовательно

    Оплатить обучение можно следующими способами

    Банковская карта

    Яндекс.деньги

     

    Qiwi кошелек

     

    По счёту
    на реквизиты
    (для юридических и физических лиц)
    Оплата
    по квитанции
    в банке

    Не определились с программой?

    Оставьте свои контакты, наш специалист приемной комиссии
    свяжется с вами и поможет выбрать программу обучения.

    С октября сотрудники офисов переведены на дистанционный
    режим работы (из-за угрозы COVID 19)
    . Подробнее

    * Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения.
    Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.