8 (800) 707-76-83 Звонок по России бесплатный Пн.-пт. с 9:00 до 18:00 по Москве
Обратный звонок

Современные технологии привлечения, подбора и адаптации персонала в организации с присвоением квалификации «Специалист по управлению персоналом» (400ч)

Начало обучения Ноябрь 2019
Продолжительность 12 недель (3 мес.)
Форма обучения Заочная форма обучения
с применением дистанционных образовательных технологий
Возможна оплата в рассрочку
На все курсы профессиональной переподготовки действует беспроцентная рассрочка!
Программа профессиональной переподготовки
Требования к Слушателям Высшее образование

Описание

Программа разработана с учетом профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», соответствует 6-му уровню квалификации.

Программа учитывает нововведения трудового законодательства, последние поправки в Трудовой кодекс 2019 года.

В стоимость курса входят

  • Лекционные материалы по каждому модулю.
  • Тестирование после каждой дисциплины.
  • 17 практических заданий, в том числе с проверкой преподавателем: анализ резюме кандидата, составлений плана интервью, подготовка к встрече с сотрудником Роскомнадзора, анализ внутренних и внешних источников привлечения персонала, решение кейса по подготовке мероприятия, описание процесса адаптации и другие задания.
  • Проверка практических заданий преподавателями.
  • Возможность задать вопрос напрямую преподавателю и форумы по каждой дисциплине для общения с другими Слушателями.
  • Образцы соглашений, опросников, алгоритмов, а также приказы, положения и постановления – всего более 10 примеров и шаблонов документов.
  • Более 10 книг в библиотеке по управлению персоналом и стратегическому управлению, адаптации персонала, внутренним коммуникациям и корпоративной культуре.
  • Практикум по проектированию системы обучения персонала организации.
  • Диплом о профпереподготовке установленного образца после успешного прохождения итогового тестирования.
  • Сертификат компетенций с указанием трудовых функций в соответствии с пройденной программой обучения, утвержденные приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации. Выдается в дополнение к диплому для набравших определенное количество баллов по каждой дисциплине программы.

БОНУС

  • Запись вебинара Светланы Ивановой по теме «Как оценить кандидата за час».
  • Регулярные онлайн вебинары с преподавателями. Сертификаты за каждый посещенный вебинар. 
  • Доступ к архиву из более 100 вебинаров на время курса и в течение трех месяцев после его окончания.
  • После окончания курса остается бессрочный доступ к лекциям, пособиям, шаблонам и образцам документов.
Обучение по программе доступно в рассрочку
Без процентов Без переплат Без участия банка

Учебный план

1. Основы управления персоналом, 54 ч.
  • История развития управления персоналом в России и за рубежом.
  • Основные профессиональные роли менеджера по персоналу: кадровый стратег, кадровый технолог, инноватор, консультант, исполнитель. Этика в работе HR-менеджера.
  • Организация как социальный институт. Типы организационных структур.  Жизненный цикл организации. Организационная (корпоративная) культура: нормы поведения и ценности.
  • Экономический, органический и гуманистический подходы к управлению персоналом. Теория человеческого капитала.
  • Первоначальные и восстановительные издержки на персонал. Сотрудник как ресурс. Текучесть персонала: измерение и способы управления.
  • Формирование стратегии управления персоналом. Кадровая политика и кадровое обеспечение.
  • Методы управления персоналом по Т.Ю.Базарову: административные, экономические, социально-психологические.
  • Менеджер по персоналу и линейный менеджер: распределение HR-обязанностей.

Практикум: решение кейса «Распределение функций управления персоналом между HR-подразделением и линейными менеджерами».

 

2. Законодательство о защите персональных данных, 54 ч.

  • Основные понятия Федерального закона № 152-ФЗ «О персональных данных»: персональные данные, обработка персональных данных автоматизированная и неавтоматизированная. Принципы и условия обработки персональных данных. Права субъекта и обязанности оператора. Конфиденциальность и безопасность персональных данных.
  • Защита персональных данных в трудовом законодательстве Российской Федерации.
  • Политика организации в области защиты персональных данных. Понятие и пример документа. Понятие и состав персональных данных. Цели и обработка персональных данных.
  • Документы, регламентирующие защиту персональных данных кандидатов и работников в процессе хранения, обработки и передачи их третьим лицам. Нормативно-методическое обеспечение. Организационные документы. Общие требования к обработке персональных данных. Технологические документы. Методические документы. Обработка персональных данных кандидатов.
  • Процедуры и регламенты работы кадровой службы в рамках соблюдения законодательства о защите персональных данных.
  • Порядок проверки защиты персональных данных Роспотребнадзором. Полномочия Роспотребнадзора. Виды проверок. Процедура проверок. На что не имеют право сотрудники Роспотребнадзора. Постановление «Об утверждении Положения о государственном контроле и надзоре за соответствием обработки персональных данных требованиям законодательства РФ».
  • Административная и уголовная ответственность физических и юридических лиц за нарушение законодательства о защите персональных данных.
  • Анализ судебной практики по вопросу соблюдения трудового законодательства в сфере защиты персональных данных.  

 

3. Современный рынок труда России, 54 ч.

  • Труд как фактор производства и как объект купли-продажи на рынке труда.
  • Демографическая ситуация и ее влияние на рынок труда.
  • Анализ рынка труда для целей рекрутинга: исследование заработных плат в динамике, анализ распределения и качества выпускников образовательных учреждений требуемой специфики, анализ степени мобильности рабочей силы по необходимым специальностям и определение целевых регионов для формирования программы привлечения рабочей силы.
  • Государственное регулирование рынка труда и меры по поддержке занятости населения.
  • Отечественные и зарубежные интернет-порталы, позволяющие проанализировать рынок труда.
  • Конкуренция на рынке труда и анализ предложений конкурентов на рынке труда.

        

4. Рекрутмент, 54 ч.
  • Классификация видов рекрутмента. Внешний и внутренний рекрутмент: сходства и различия в методах работы, целях и результатах. Виды рекрутмента по форме оплаты услуг кадровому агентству и по уровню вакансии. Хедхантинг, традиционный поиск и масс-рекрутмент.
  • Методы определения потребности в персонале. Определение потребности в персонале как часть планирования персонала. Виды потребностей в персонале. Принципы планирования персонала.
  • Источники закрытия потребностей в персонале. Отличие источника и способа информирования о вакансии. Оценка эффективности источников подбора персонала.
  • Этапы классического рекрутинга. Составление и анализ заявки на подбор кандидата, профиль компетенций, профиль должности. Планирование комплекса мероприятий по подбору. Источники подбора. Карта поиска кандидата: внутренние и внешние ресурсы. Первичный отбор персонала. Последующие этапы подбора. Лицо, принимающее решение о приеме кандидата на работу.
  • Интервью с кандидатом: основные подходы, этапы, анализ результатов. Интервью как метод рекрутмента. Виды интервью и особенности их применения. Структурированное и неструктурированное интервью. Биографическое интервью. Проективное интервью (интервью по компетенциям). Ситуационное интервью. Анализ эффективности метода интервью. Типы вопросов, используемых на интервью.
  • Массовый рекрутинг: отличия в методах и результатах работы. Понятие массовый рекрутмент. Критерии массовости в применении к подбору персонала. Отличия массового рекрутмента от классического рекрутмента. Алгоритм массового рекрутмента: рекламная компания, ориентированная на целевую аудиторию, генерирование и обработка потока кандидатов, общая презентация компании, анкетирование и персональное интервью, адаптация и первичное обучение кандидатов. Экспресс методики, применяемые в массовом рекрутменте: скоринг.
  • Хедхантинг: технологии и методы прямого поиска. Понятие хедхантинга и история возникновения данного направления рекрутмента.  Соотношение хедхантинга, рекрутинга и прямого поиска. Технология работы хедхантера. Рынок хедхантинговых компаний в России.
  • Интернет-рекрутмент: методы поиска кандидатов с помощью специальных сайтов и социальных сетей. Социальные сети: понятие, статистика использования соискателями. Тематические социальные сети, посвященные поиску работы. Программные продукты, помогающие рекрутеру в поиске кандидатов в социальных сетях.
  • Регламенты и положения о подборе персонала. Документирование процесса рекрутмента. Обязательные документы: Положение о подборе персонала, план подбора персонала (на месяц, квартал, год), анкета кандидата. Содержание Положения о подборе персонала: технология, ответственные.
  • Затраты на подбор персонала: учет и оптимизация.
  • Автоматизация рекрутмента.

 

5. Адаптация персонала, 54 ч.
  • Цели и задачи адаптации. Вторичная и первичная адаптация работника. Специфика адаптации различных категорий работников – молодых специалистов, ИТР, руководителей и др.
  • Факторы, влияющие на успешность адаптации нового сотрудника.
  •  Наилучшие практики управления адаптацией новых сотрудников: формирование адаптационного листа, корпоративных инструкций/брошюр или информационных разделов корпоративного Интранет-портала, представление нового сотрудника коллегам, welcome-тренинг и др.
  • Институт наставничества и/или коучинга в организации: участники, роли, наилучшие практики формирования в организациях различных отраслей.
  • Количественные и качественные критерии успешности адаптационного периода. Принятие решения о прохождении испытательного срока и завершения периода адаптации.
  • Специфика управления адаптацией для работников различных сфер деятельности на примере подразделений продаж и информационных технологий.

 

6. Корпоративная культура и внутренние коммуникации, 54 ч.
  • Что есть корпоративная культура: определение, атрибуты, типы, структура. Корпоративная культура как объект управления.
  • Нормы и правила поведения. Какое поведение для Вашей организации может быть определено как «правильное»?
  • Уровни корпоративной культуры по Э. Шейну. Материальные и нематериальные проявления корпоративной культуры.
  • Классификации и элементы корпоративной культуры по Т. Дилу, А. Кеннеди, Ф. Тромпенаарсу, М. Бурке. Национальные особенности и их влияние на тип корпоративной культуры.
  • Диагностика корпоративной культуры и инструменты ее изменения/целевой корректировки.
  • Социализация и культурная адаптация новых работников.
  • Внутрикорпоративные коммуникации и подходы к повышению их эффективности. Барьеры при коммуникации: выявление и преодоление.
  • Этика делового поведения. Подходы к формированию кодекса корпоративной этики.

 

7. Практикум по проектированию системы подбора персонала по одному из направлений рекрутмента в организации, 70 ч.

Изучение потребности в подборе персонала конкретной организации. Составление «Положения о подборе персонала». Разработка инструментов отбора и оценки кандидатов.

Содержание и особенности процесса обучения

Полностью дистанционное обучение. Зачисление, обучение, итоговая работа –
дистанционно. Диплом высылаем по почте.

Изучение теоретического материала

Доступ к базе актуальной нормативной документации и методическим пособиям в электронной библиотеке курса.

Выполнение практических заданий

Возможность решения практического
кейса из опыта Слушателя в процессе задания.

Общение и обсуждение

Обратная связь от преподавателя по каждой дисциплине и каждому практическому заданию, доступное общение и обсуждение актуальных вопросов в форумах и чатах.

Участие в вебинарах

Бесплатный доступ к 200 специализированным вебинарам и базе вебинаров по психологии управления, социальной психологии, менеджменту организации.

Использование онлайн-тренажеров

Задания в тренажерах созданы на основе реальных кейсов из опыта работы и проверяются преподавателями-экспертами.

Итоговый экзамен в виде тестирования по всей программе обучения

 

Диплом и документы

Обучение по программам Института кадрового менеджмента и документоведения ведётся на базе института-партнёра АНО «НИИДПО». По окончании обучения вы получите диплом или удостоверение АНО «НИИДПО».
Образец диплома
Лицензия

Сертификат компетенций

Дополнительно вы можете получить сертификат компетенций с перечнем освоенных трудовых функций, соответствующих профессиональному стандарту. Предоставьте этот сертификат руководителю (работодателю), подтвердите соответствующие профессиональному стандарту компетенции! Сертификат может учитываться в процессе аттестации.

Электронные сертификаты
о посещенных вебинарах

Это входит в стоимость программы!

Преподаватели курса

Демешко Марина Анатольевна

25 лет работы в HR в федеральных компаниях до 6000 человек на позициях директора по персоналу. Эксперт в сфере мотивации персонала и систем оплаты труда.

Лаврентьева Елена Юрьевна

Опыт работы в сфере HR - 11 лет, практикующий HR-партнер с опытом формирования и развития службы управления персоналом. Эксперт в обучении и развитии персонала.

Мешкова Екатерина Алексеевна

HR Business partner. Эксперт в подборе персонала, хедхантинга. Опыт работы в HR более 11 лет. Автор обучающих проектов в сфере управления персоналом.

Отзывы о программе (9)

Гопкалова Екатерина Александровна

27.09.2019

Учитель английского языка

Москва
Мне очень понравилось учиться. Возможность изучать материал и выполнять задания в удобное время очень удобно для работающего человека.
Гулевич Елена Владимировна

05.08.2019

Главный специалист отдела коммунального хозяйства, транспорта и связи

Бикин
Проходила обучение первый раз. Все проходит дистанционно, без выезда и лишних расходов.
Астапова Светлана Ивановна

01.08.2019

Психолог

Белгород
Отличное место для дистанционной качественной профессиональной переподготовки и повышения квалификации. Хороший уровень обучения. Большое спасибо!
Всего отзывов по программе: 9

Программа разработана с учетом профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», соответствует 6-му уровню квалификации.

Что входит в стоимость программы?

  • Лекции от преподавателей.
  • Тестирование после каждой дисциплины.
  • 17 практических заданий и разбор кейсов.
  • Проверка заданий преподавателями.
  • Общение с преподавателями.
  • Форумы по каждой дисциплине.
  • Образцы соглашений, опросников, алгоритмов, шаблоны приказов, положений и постановлений.
  • Более 10 книг по управлению персоналом и стратегическому управлению, адаптации персонала, внутренним коммуникациям и корпоративной культуре.
  • Практикум по проектированию системы обучения персонала организации.
  • Диплом о профпереподготовке после успешного прохождения итогового тестирования.
  • Сертификат компетенций с указанием трудовых функций. Выдается в дополнение к диплому для набравших определенное количество баллов по каждой дисциплине программы.

Бонус

  • Запись вебинара Светланы Ивановой по теме «Как оценить кандидата за час».
  • Регулярные онлайн вебинары с преподавателями.
  • Доступ к архиву из более 100 вебинаров в течение трех месяцев после окончания курса.
  • Сертификаты за каждый посещенный вебинар.
  • Бессрочный доступ к лекциям, пособиям, шаблонам и образцам документов.
Стоимость
программы
20100 руб. 11100 руб.
Возможна оплата в рассрочку
На все курсы профессиональной переподготовки действует беспроцентная рассрочка!

Заявка на обучение или консультацию

Выберите часовой пояс*
Московское время MSK
Самарское время MSK+1
Екатеринбургское время MSK+2
Омское время MSK+3
Красноярское время MSK+4
Иркутское время MSK+5
Якутское время MSK+6
Владивостокское время MSK+7
Магаданское время MSK+8
Камчатское время MSK+9
Калининградское время MSK-1
*Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения.
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.

Не определились с программой?

Оставьте свои контакты, наш специалист приемной комиссии
свяжется с вами и поможет выбрать программу обучения.

Выберите часовой пояс*
Московское время MSK
Самарское время MSK+1
Екатеринбургское время MSK+2
Омское время MSK+3
Красноярское время MSK+4
Иркутское время MSK+5
Якутское время MSK+6
Владивостокское время MSK+7
Магаданское время MSK+8
Камчатское время MSK+9
Калининградское время MSK-1

* Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения.
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.