8 (800) 707-76-83 Звонок по России бесплатный Пн.-вс. с 8:00 до 21:00 по Московскому времени
Обратный звонок

Современные технологии привлечения, подбора и адаптации персонала в организации с присвоением квалификации «Специалист по управлению персоналом» (400ч)

Начало обучения Август 2021
Продолжительность 11 недель (2.5 мес.)
Форма обучения Заочная форма обучения
с применением дистанционных образовательных технологий
Программа профессиональной переподготовки
Требования к Слушателям Высшее образование
Описание

Квалифицированный персонал — основной ресурс компании, и только от кадровых служб зависит, насколько грамотно распределена нагрузка между сотрудниками и как эффективно они работают по отдельности и в команде.

Грамотная мотивация и налаженные процессы поиска, найма, адаптации и развития работников обеспечивают высокую отдачу на каждый рубль кадрового бюджета.

Курс поможет вам настроить работу HR-службы, закрывать даже самые срочные вакансии и снизить текучку кадров.

Для кого программа

Обучение будет полезно сотрудникам и руководителям кадровых служб, топ-менеджменту и собственникам компании — всем тем, кто заинтересован в формировании эффективной мотивированной команды.

Вы узнаете

  • Какой тип управления подходит компании и как подобрать персонал, который поможет решить текущие задачи бизнеса.
  • Как оценить текучесть кадров и что сделать, чтобы ее снизить и своевременно закрывать вакансии.
  • Как хранить персональные данные и обеспечивать их защиту в соответствии с последними изменениями в законодательстве.
  • Как анализировать рынок труда: показатели, тренды.
  • Как определить уровень оплаты для различных видов труда и категорий сотрудников.
  • Как рассчитывать потребность в персонале и какие источники привлечения соискателей использовать.
  • Как ускорить адаптацию новых сотрудников.
  • Как внедрить корпоративную культуру так, чтобы не встретить сопротивления со стороны работников, и обеспечить её поддержку на всех административных уровнях.

Что входит в стоимость

Программа обучения разработана с учетом профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом».

Вы получите доступ к обучающим материалам по основам управления, рекрутингу, адаптации и развитию сотрудников от преподавателей — экспертов в сфере мотивации, систем оплаты труда и обучения персонала.

На практических заданиях вы

  • Разработаете предложения по системам поощрения и мотивации персонала.
  • Проведете анализ современного рынка труда и рассчитаете среднюю заработную плату различных категорий сотрудников.
  • Составите профиль подходящего кандидата и описание вакансии.
  • Пропишете план собеседования с кандидатом на вакансию «Менеджер по продажам».
  • Заполните обязательные документы в процессе подбора персонала.
  • Проанализируете внутренние и внешние источники подбора кадров и определите лучшие для закрытия конкретной вакансии.
  • Составите подробную матрицу адаптации и разработаете программу внедрения корпоративной культуры.

Результаты и перспективы после прохождения программы

Вы разработаете эффективную систему оплаты труда и мотивации персонала. Вы повысите результативность систем подбора персонала, снизите время и затраты на введение новичков в рабочие процессы.

Вы обеспечите вовлеченность сотрудников в соблюдение корпоративных правил и поддержку имиджа компании.

Подтверждением знания современных технологий привлечения, подбора и адаптации персонала в организации станет диплом о профессиональной переподготовке государственного образца с присвоением квалификации «Специалист по управлению персоналом».

Стоимость
программы
17100 руб. 9900 руб.
Обучение по программе доступно в рассрочку
Без процентов Без переплат Без участия банка
УЧЕБНЫЙ ПЛАН

№ п/п

Наименование дисциплин

Общая трудоемкость, в акад. час.

Работа обучающегося в СДО, в акад. час.

Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З)

Лекции

Практические занятия и тестирование

1.

Основы управления персоналом

54

26

28

З

2.

Законодательство о защите персональных данных

54

26

28

ДЗ

3.

Современный рынок труда России

54

26

28

ДЗ

4.

Рекрутмент

54

26

28

З

5.

Адаптация персонала

54

26

28

З

6.

Корпоративная культура и внутренние коммуникации

54

26

28

ДЗ

7.

Практикум по проектированию системы подбора персонала по одному из направлений рекрутмента в организации

70

0

70

ДЗ

Итоговая аттестация

6

Итоговый междисциплинарный экзамен

ИТОГО

400

ПОДРОБНЫЙ УЧЕБНЫЙ ПЛАН
1. Основы управления персоналом, 54 ч.
  • История развития управления персоналом в России и за рубежом.
  • Основные профессиональные роли менеджера по персоналу: кадровый стратег, кадровый технолог, инноватор, консультант, исполнитель. Этика в работе HR-менеджера.
  • Организация как социальный институт. Типы организационных структур.  Жизненный цикл организации. Организационная (корпоративная) культура: нормы поведения и ценности.
  • Экономический, органический и гуманистический подходы к управлению персоналом. Теория человеческого капитала.
  • Первоначальные и восстановительные издержки на персонал. Сотрудник как ресурс. Текучесть персонала: измерение и способы управления.
  • Формирование стратегии управления персоналом. Кадровая политика и кадровое обеспечение.
  • Методы управления персоналом по Т.Ю.Базарову: административные, экономические, социально-психологические.
  • Менеджер по персоналу и линейный менеджер: распределение HR-обязанностей.

Практикум: решение кейса «Распределение функций управления персоналом между HR-подразделением и линейными менеджерами».

 

2. Законодательство о защите персональных данных, 54 ч.

  • Основные понятия Федерального закона № 152-ФЗ «О персональных данных»: персональные данные, обработка персональных данных автоматизированная и неавтоматизированная. Принципы и условия обработки персональных данных. Права субъекта и обязанности оператора. Конфиденциальность и безопасность персональных данных.
  • Защита персональных данных в трудовом законодательстве Российской Федерации.
  • Политика организации в области защиты персональных данных. Понятие и пример документа. Понятие и состав персональных данных. Цели и обработка персональных данных.
  • Документы, регламентирующие защиту персональных данных кандидатов и работников в процессе хранения, обработки и передачи их третьим лицам. Нормативно-методическое обеспечение. Организационные документы. Общие требования к обработке персональных данных. Технологические документы. Методические документы. Обработка персональных данных кандидатов.
  • Процедуры и регламенты работы кадровой службы в рамках соблюдения законодательства о защите персональных данных.
  • Порядок проверки защиты персональных данных Роспотребнадзором. Полномочия Роспотребнадзора. Виды проверок. Процедура проверок. На что не имеют право сотрудники Роспотребнадзора. Постановление «Об утверждении Положения о государственном контроле и надзоре за соответствием обработки персональных данных требованиям законодательства РФ».
  • Административная и уголовная ответственность физических и юридических лиц за нарушение законодательства о защите персональных данных.
  • Анализ судебной практики по вопросу соблюдения трудового законодательства в сфере защиты персональных данных.  

 

3. Современный рынок труда России, 54 ч.

  • Труд как фактор производства и как объект купли-продажи на рынке труда.
  • Демографическая ситуация и ее влияние на рынок труда.
  • Анализ рынка труда для целей рекрутинга: исследование заработных плат в динамике, анализ распределения и качества выпускников образовательных учреждений требуемой специфики, анализ степени мобильности рабочей силы по необходимым специальностям и определение целевых регионов для формирования программы привлечения рабочей силы.
  • Государственное регулирование рынка труда и меры по поддержке занятости населения.
  • Отечественные и зарубежные интернет-порталы, позволяющие проанализировать рынок труда.
  • Конкуренция на рынке труда и анализ предложений конкурентов на рынке труда.

        

4. Рекрутмент, 54 ч.
  • Классификация видов рекрутмента. Внешний и внутренний рекрутмент: сходства и различия в методах работы, целях и результатах. Виды рекрутмента по форме оплаты услуг кадровому агентству и по уровню вакансии. Хедхантинг, традиционный поиск и масс-рекрутмент.
  • Методы определения потребности в персонале. Определение потребности в персонале как часть планирования персонала. Виды потребностей в персонале. Принципы планирования персонала.
  • Источники закрытия потребностей в персонале. Отличие источника и способа информирования о вакансии. Оценка эффективности источников подбора персонала.
  • Этапы классического рекрутинга. Составление и анализ заявки на подбор кандидата, профиль компетенций, профиль должности. Планирование комплекса мероприятий по подбору. Источники подбора. Карта поиска кандидата: внутренние и внешние ресурсы. Первичный отбор персонала. Последующие этапы подбора. Лицо, принимающее решение о приеме кандидата на работу.
  • Интервью с кандидатом: основные подходы, этапы, анализ результатов. Интервью как метод рекрутмента. Виды интервью и особенности их применения. Структурированное и неструктурированное интервью. Биографическое интервью. Проективное интервью (интервью по компетенциям). Ситуационное интервью. Анализ эффективности метода интервью. Типы вопросов, используемых на интервью.
  • Массовый рекрутинг: отличия в методах и результатах работы. Понятие массовый рекрутмент. Критерии массовости в применении к подбору персонала. Отличия массового рекрутмента от классического рекрутмента. Алгоритм массового рекрутмента: рекламная компания, ориентированная на целевую аудиторию, генерирование и обработка потока кандидатов, общая презентация компании, анкетирование и персональное интервью, адаптация и первичное обучение кандидатов. Экспресс методики, применяемые в массовом рекрутменте: скоринг.
  • Хедхантинг: технологии и методы прямого поиска. Понятие хедхантинга и история возникновения данного направления рекрутмента.  Соотношение хедхантинга, рекрутинга и прямого поиска. Технология работы хедхантера. Рынок хедхантинговых компаний в России.
  • Интернет-рекрутмент: методы поиска кандидатов с помощью специальных сайтов и социальных сетей. Социальные сети: понятие, статистика использования соискателями. Тематические социальные сети, посвященные поиску работы. Программные продукты, помогающие рекрутеру в поиске кандидатов в социальных сетях.
  • Регламенты и положения о подборе персонала. Документирование процесса рекрутмента. Обязательные документы: Положение о подборе персонала, план подбора персонала (на месяц, квартал, год), анкета кандидата. Содержание Положения о подборе персонала: технология, ответственные.
  • Затраты на подбор персонала: учет и оптимизация.
  • Автоматизация рекрутмента.

 

5. Адаптация персонала, 54 ч.
  • Цели и задачи адаптации. Вторичная и первичная адаптация работника. Специфика адаптации различных категорий работников – молодых специалистов, ИТР, руководителей и др.
  • Факторы, влияющие на успешность адаптации нового сотрудника.
  •  Наилучшие практики управления адаптацией новых сотрудников: формирование адаптационного листа, корпоративных инструкций/брошюр или информационных разделов корпоративного Интранет-портала, представление нового сотрудника коллегам, welcome-тренинг и др.
  • Институт наставничества и/или коучинга в организации: участники, роли, наилучшие практики формирования в организациях различных отраслей.
  • Количественные и качественные критерии успешности адаптационного периода. Принятие решения о прохождении испытательного срока и завершения периода адаптации.
  • Специфика управления адаптацией для работников различных сфер деятельности на примере подразделений продаж и информационных технологий.

 

6. Корпоративная культура и внутренние коммуникации, 54 ч.
  • Что есть корпоративная культура: определение, атрибуты, типы, структура. Корпоративная культура как объект управления.
  • Нормы и правила поведения. Какое поведение для Вашей организации может быть определено как «правильное»?
  • Уровни корпоративной культуры по Э. Шейну. Материальные и нематериальные проявления корпоративной культуры.
  • Классификации и элементы корпоративной культуры по Т. Дилу, А. Кеннеди, Ф. Тромпенаарсу, М. Бурке. Национальные особенности и их влияние на тип корпоративной культуры.
  • Диагностика корпоративной культуры и инструменты ее изменения/целевой корректировки.
  • Социализация и культурная адаптация новых работников.
  • Внутрикорпоративные коммуникации и подходы к повышению их эффективности. Барьеры при коммуникации: выявление и преодоление.
  • Этика делового поведения. Подходы к формированию кодекса корпоративной этики.

 

7. Практикум по проектированию системы подбора персонала по одному из направлений рекрутмента в организации, 70 ч.

Изучение потребности в подборе персонала конкретной организации. Составление «Положения о подборе персонала». Разработка инструментов отбора и оценки кандидатов.

Содержание и особенности процесса обучения
Изучение теоретического материала

Доступ к базе актуальной нормативной документации и методическим пособиям в электронной библиотеке курса.

Выполнение практических заданий

Возможность решения практического
кейса из опыта Слушателя в процессе задания.

Общение и обсуждение

Обратная связь от преподавателя по каждой дисциплине и каждому практическому заданию, доступное общение и обсуждение актуальных вопросов в форумах и чатах.

Участие в вебинарах

Бесплатный доступ к 200 специализированным вебинарам и базе вебинаров по психологии управления, социальной психологии, менеджменту организации.

Использование онлайн-тренажеров

Задания в тренажерах созданы на основе реальных кейсов из опыта работы и проверяются преподавателями-экспертами.

Итоговый экзамен в виде тестирования по всей программе обучения

 

Диплом и документы
Обучение ведется в структурном подразделении ООО «Бакалавр-Магистр». Наименование подразделения: Московская школа прикладного управления и делового администрирования. По окончании обучения вы получите диплом, удостоверение или свидетельство* МШПУ ООО «Бакалавр-Магистр». *при отсутствии документа о требуемом образовании для зачисления на программу
Образец удостоверения
Лицензия
Образец свидетельства

Сертификат компетенций

Дополнительно вы можете получить сертификат компетенций с перечнем освоенных трудовых функций, соответствующих профессиональному стандарту. Предоставьте этот сертификат руководителю (работодателю), подтвердите соответствующие профессиональному стандарту компетенции! Сертификат может учитываться в процессе аттестации.

Электронные сертификаты
о посещенных вебинарах

Это входит в стоимость программы!

Преподаватели курса

Демешко Марина Анатольевна

25 лет работы в HR в федеральных компаниях до 6000 человек на позициях директора по персоналу. Эксперт в сфере мотивации персонала и систем оплаты труда.

Лаврентьева Елена Юрьевна

Опыт работы в сфере HR - 11 лет, практикующий HR-партнер с опытом формирования и развития службы управления персоналом. Эксперт в обучении и развитии персонала.

Мешкова Екатерина Алексеевна

HR Business partner. Эксперт в подборе персонала, хедхантинга. Опыт работы в HR более 11 лет. Автор обучающих проектов в сфере управления персоналом.

Отзывы о программе (23)
Ильина Елена Николаевна

03.06.2021

Москва

03.06.2021

Обучение очень понравилось. Удобно, понятно, всё технически оборудовано. Преподаватели сразу отвечают на вопросы. Я довольна.
Показать полностью
Маруфова Насиба Абдунабиевна

01.06.2021

Специалист по персоналу

Москва

01.06.2021

Спасибо большое за материалы, которые были предоставлены в течении всего обучения, темы были очень интересными и познавательными.
Показать полностью
Ягудаева Гульнара Анварбековна

19.04.2021

Менеджер по кадровому администрированию

Москва

19.04.2021

Обучение спланировано грамотно. Очень удобно после каждой темы проверять свои знания с помощью тестов. Спасибо всем преподавателям за оперативную оценку заданий. Для работающих объем великоват. Я временно не работаю, поэтому не спеша изначала новый материал. Подумываю в дальнейшем еще повышать квалификацию здесь.
Показать полностью
Всего отзывов по программе: 23

Хотите быстрее найти работу после обучения?

Мы поможем в трудоустройстве:

  • расскажем как составить резюме, на которое точно обратит внимание работодатель. 
  • научим правильно вести себя на собеседовании, подавать себя с лучшей стороны, не бояться стрессовых интервью и не слышать в результате только «Мы вам перезвоним». 

Для Слушателей наших программ — бесплатно.

Программа разработана с учетом профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», соответствует 6-му уровню квалификации.

Что входит в стоимость программы?
  • Лекции от преподавателей.
  • Тестирование после каждой дисциплины.
  • 17 практических заданий и разбор кейсов.
  • Проверка заданий преподавателями.
  • Общение с преподавателями.
  • Форумы по каждой дисциплине.
  • Образцы соглашений, опросников, алгоритмов, шаблоны приказов, положений и постановлений.
  • Более 10 книг по управлению персоналом и стратегическому управлению, адаптации персонала, внутренним коммуникациям и корпоративной культуре.
  • Практикум по проектированию системы обучения персонала организации.
  • Диплом о профпереподготовке после успешного прохождения итогового тестирования.
  • Сертификат компетенций с указанием трудовых функций. Выдается в дополнение к диплому для набравших определенное количество баллов по каждой дисциплине программы.
Бонус
  • Запись вебинара Светланы Ивановой по теме «Как оценить кандидата за час».
  • Регулярные онлайн вебинары с преподавателями.
  • Доступ к архиву из более 100 вебинаров в течение трех месяцев после окончания курса.
  • Сертификаты за каждый посещенный вебинар. Бесплатно!
  • Бессрочный доступ к лекциям, пособиям, шаблонам и образцам документов.
Стоимость
программы
17100 руб. 9900 руб.
Оплата в рассрочку, скидки
На все курсы профессиональной переподготовки действует беспроцентная рассрочка!
СОЛНЕЧНЫЙ УДАР ПО ЦЕНАМ! СКИДКИ до 42%
  • Обучение на практике, обратная связь от экспертов, диплом г. Москвы.
  • Действует до 6 августа.
  • Рассрочка 0% без первого взноса.
  • Заявка на обучение или консультацию

    Стоимость программы
    9900 руб. 17100 руб.
    -42% до 06.08.2021
    10% скидка при единовременной оплате программы применяется к итоговой стоимости программы
    *Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения.
    Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.
    Вы можете сэкономить
    Налоговый вычет 13%
    Вы можете вернуть до 13% от стоимости обучения. Школа предоставляет пакет документов для получения налогового вычета в ФНС.
    Рассрочка 0%
    Вы можете оформить рассрочку на этот курс профпереподготовки без участия банка или
    Рассрочку от банка 
    Скидки до 7%
    • -3%

      на обучение группой от 3 до 6 человек

    • -7%

      на обучение группой от 12 до 18 человек

    • -5%

      на обучение группой от 7 до 11 человек

    • -5%

      при повторном обучении, при поступлении на несколько программ одновременно или последовательно

    Оплатить обучение можно следующими способами

    Банковская карта

    Яндекс.деньги

     

    Qiwi кошелек

     

    По счёту
    на реквизиты
    (для юридических и физических лиц)
    Оплата
    по квитанции
    в банке

    Не определились с программой?

    Оставьте свои контакты, наш специалист приемной комиссии
    свяжется с вами и поможет выбрать программу обучения.

    * Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения.
    Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.