8 (800) 707-76-83 Звонок по России бесплатный Пн.-вс. с 8:00 до 21:00 по Московскому времени
Обратный звонок

С октября сотрудники офисов переведены на дистанционный
режим работы (из-за угрозы COVID 19)
. Подробнее

Современные технологии привлечения, подбора и адаптации персонала в организации с присвоением квалификации «Специалист по управлению персоналом» (400ч)

Начало обучения Март 2021
Продолжительность 11 недель (2.5 мес.)
Форма обучения Заочная форма обучения
с применением дистанционных образовательных технологий
Программа профессиональной переподготовки
Требования к Слушателям Высшее образование

Описание

Квалифицированный персонал — основной ресурс компании, и только от кадровых служб зависит, насколько грамотно распределена нагрузка между сотрудниками и как эффективно они работают по отдельности и в команде.

Грамотная мотивация и налаженные процессы поиска, найма, адаптации и развития работников обеспечивают высокую отдачу на каждый рубль кадрового бюджета.

Курс поможет вам настроить работу HR-службы, закрывать даже самые срочные вакансии и снизить текучку кадров.

Для кого программа

Обучение будет полезно сотрудникам и руководителям кадровых служб, топ-менеджменту и собственникам компании — всем тем, кто заинтересован в формировании эффективной мотивированной команды.

Вы узнаете

  • Какой тип управления подходит компании и как подобрать персонал, который поможет решить текущие задачи бизнеса.
  • Как оценить текучесть кадров и что сделать, чтобы ее снизить и своевременно закрывать вакансии.
  • Как хранить персональные данные и обеспечивать их защиту в соответствии с последними изменениями в законодательстве.
  • Как анализировать рынок труда: показатели, тренды.
  • Как определить уровень оплаты для различных видов труда и категорий сотрудников.
  • Как рассчитывать потребность в персонале и какие источники привлечения соискателей использовать.
  • Как ускорить адаптацию новых сотрудников.
  • Как внедрить корпоративную культуру так, чтобы не встретить сопротивления со стороны работников, и обеспечить её поддержку на всех административных уровнях.

Что входит в стоимость

Программа обучения разработана с учетом профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом».

Вы получите доступ к обучающим материалам по основам управления, рекрутингу, адаптации и развитию сотрудников от преподавателей — экспертов в сфере мотивации, систем оплаты труда и обучения персонала.

На практических заданиях вы

  • Разработаете предложения по системам поощрения и мотивации персонала.
  • Проведете анализ современного рынка труда и рассчитаете среднюю заработную плату различных категорий сотрудников.
  • Составите профиль подходящего кандидата и описание вакансии.
  • Пропишете план собеседования с кандидатом на вакансию «Менеджер по продажам».
  • Заполните обязательные документы в процессе подбора персонала.
  • Проанализируете внутренние и внешние источники подбора кадров и определите лучшие для закрытия конкретной вакансии.
  • Составите подробную матрицу адаптации и разработаете программу внедрения корпоративной культуры.

Результаты и перспективы после прохождения программы

Вы разработаете эффективную систему оплаты труда и мотивации персонала. Вы повысите результативность систем подбора персонала, снизите время и затраты на введение новичков в рабочие процессы.

Вы обеспечите вовлеченность сотрудников в соблюдение корпоративных правил и поддержку имиджа компании.

Подтверждением знания современных технологий привлечения, подбора и адаптации персонала в организации станет диплом о профессиональной переподготовке государственного образца с присвоением квалификации «Специалист по управлению персоналом».

Стоимость
программы
17100 руб. 9900 руб.
Обучение по программе доступно в рассрочку
Без процентов Без переплат Без участия банка

УЧЕБНЫЙ ПЛАН

№ п/п

Наименование дисциплин

Общая трудоемкость, в акад. час.

Работа обучающегося в СДО, в акад. час.

Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З)

Лекции

Практические занятия и тестирование

1.

Основы управления персоналом

54

26

28

З

2.

Законодательство о защите персональных данных

54

26

28

ДЗ

3.

Современный рынок труда России

54

26

28

ДЗ

4.

Рекрутмент

54

26

28

З

5.

Адаптация персонала

54

26

28

З

6.

Корпоративная культура и внутренние коммуникации

54

26

28

ДЗ

7.

Практикум по проектированию системы подбора персонала по одному из направлений рекрутмента в организации

70

0

70

ДЗ

Итоговая аттестация

6

Итоговый междисциплинарный экзамен

ИТОГО

400

ПОДРОБНЫЙ УЧЕБНЫЙ ПЛАН

1. Основы управления персоналом, 54 ч.
  • История развития управления персоналом в России и за рубежом.
  • Основные профессиональные роли менеджера по персоналу: кадровый стратег, кадровый технолог, инноватор, консультант, исполнитель. Этика в работе HR-менеджера.
  • Организация как социальный институт. Типы организационных структур.  Жизненный цикл организации. Организационная (корпоративная) культура: нормы поведения и ценности.
  • Экономический, органический и гуманистический подходы к управлению персоналом. Теория человеческого капитала.
  • Первоначальные и восстановительные издержки на персонал. Сотрудник как ресурс. Текучесть персонала: измерение и способы управления.
  • Формирование стратегии управления персоналом. Кадровая политика и кадровое обеспечение.
  • Методы управления персоналом по Т.Ю.Базарову: административные, экономические, социально-психологические.
  • Менеджер по персоналу и линейный менеджер: распределение HR-обязанностей.

Практикум: решение кейса «Распределение функций управления персоналом между HR-подразделением и линейными менеджерами».

 

2. Законодательство о защите персональных данных, 54 ч.

  • Основные понятия Федерального закона № 152-ФЗ «О персональных данных»: персональные данные, обработка персональных данных автоматизированная и неавтоматизированная. Принципы и условия обработки персональных данных. Права субъекта и обязанности оператора. Конфиденциальность и безопасность персональных данных.
  • Защита персональных данных в трудовом законодательстве Российской Федерации.
  • Политика организации в области защиты персональных данных. Понятие и пример документа. Понятие и состав персональных данных. Цели и обработка персональных данных.
  • Документы, регламентирующие защиту персональных данных кандидатов и работников в процессе хранения, обработки и передачи их третьим лицам. Нормативно-методическое обеспечение. Организационные документы. Общие требования к обработке персональных данных. Технологические документы. Методические документы. Обработка персональных данных кандидатов.
  • Процедуры и регламенты работы кадровой службы в рамках соблюдения законодательства о защите персональных данных.
  • Порядок проверки защиты персональных данных Роспотребнадзором. Полномочия Роспотребнадзора. Виды проверок. Процедура проверок. На что не имеют право сотрудники Роспотребнадзора. Постановление «Об утверждении Положения о государственном контроле и надзоре за соответствием обработки персональных данных требованиям законодательства РФ».
  • Административная и уголовная ответственность физических и юридических лиц за нарушение законодательства о защите персональных данных.
  • Анализ судебной практики по вопросу соблюдения трудового законодательства в сфере защиты персональных данных.  

 

3. Современный рынок труда России, 54 ч.

  • Труд как фактор производства и как объект купли-продажи на рынке труда.
  • Демографическая ситуация и ее влияние на рынок труда.
  • Анализ рынка труда для целей рекрутинга: исследование заработных плат в динамике, анализ распределения и качества выпускников образовательных учреждений требуемой специфики, анализ степени мобильности рабочей силы по необходимым специальностям и определение целевых регионов для формирования программы привлечения рабочей силы.
  • Государственное регулирование рынка труда и меры по поддержке занятости населения.
  • Отечественные и зарубежные интернет-порталы, позволяющие проанализировать рынок труда.
  • Конкуренция на рынке труда и анализ предложений конкурентов на рынке труда.

        

4. Рекрутмент, 54 ч.
  • Классификация видов рекрутмента. Внешний и внутренний рекрутмент: сходства и различия в методах работы, целях и результатах. Виды рекрутмента по форме оплаты услуг кадровому агентству и по уровню вакансии. Хедхантинг, традиционный поиск и масс-рекрутмент.
  • Методы определения потребности в персонале. Определение потребности в персонале как часть планирования персонала. Виды потребностей в персонале. Принципы планирования персонала.
  • Источники закрытия потребностей в персонале. Отличие источника и способа информирования о вакансии. Оценка эффективности источников подбора персонала.
  • Этапы классического рекрутинга. Составление и анализ заявки на подбор кандидата, профиль компетенций, профиль должности. Планирование комплекса мероприятий по подбору. Источники подбора. Карта поиска кандидата: внутренние и внешние ресурсы. Первичный отбор персонала. Последующие этапы подбора. Лицо, принимающее решение о приеме кандидата на работу.
  • Интервью с кандидатом: основные подходы, этапы, анализ результатов. Интервью как метод рекрутмента. Виды интервью и особенности их применения. Структурированное и неструктурированное интервью. Биографическое интервью. Проективное интервью (интервью по компетенциям). Ситуационное интервью. Анализ эффективности метода интервью. Типы вопросов, используемых на интервью.
  • Массовый рекрутинг: отличия в методах и результатах работы. Понятие массовый рекрутмент. Критерии массовости в применении к подбору персонала. Отличия массового рекрутмента от классического рекрутмента. Алгоритм массового рекрутмента: рекламная компания, ориентированная на целевую аудиторию, генерирование и обработка потока кандидатов, общая презентация компании, анкетирование и персональное интервью, адаптация и первичное обучение кандидатов. Экспресс методики, применяемые в массовом рекрутменте: скоринг.
  • Хедхантинг: технологии и методы прямого поиска. Понятие хедхантинга и история возникновения данного направления рекрутмента.  Соотношение хедхантинга, рекрутинга и прямого поиска. Технология работы хедхантера. Рынок хедхантинговых компаний в России.
  • Интернет-рекрутмент: методы поиска кандидатов с помощью специальных сайтов и социальных сетей. Социальные сети: понятие, статистика использования соискателями. Тематические социальные сети, посвященные поиску работы. Программные продукты, помогающие рекрутеру в поиске кандидатов в социальных сетях.
  • Регламенты и положения о подборе персонала. Документирование процесса рекрутмента. Обязательные документы: Положение о подборе персонала, план подбора персонала (на месяц, квартал, год), анкета кандидата. Содержание Положения о подборе персонала: технология, ответственные.
  • Затраты на подбор персонала: учет и оптимизация.
  • Автоматизация рекрутмента.

 

5. Адаптация персонала, 54 ч.
  • Цели и задачи адаптации. Вторичная и первичная адаптация работника. Специфика адаптации различных категорий работников – молодых специалистов, ИТР, руководителей и др.
  • Факторы, влияющие на успешность адаптации нового сотрудника.
  •  Наилучшие практики управления адаптацией новых сотрудников: формирование адаптационного листа, корпоративных инструкций/брошюр или информационных разделов корпоративного Интранет-портала, представление нового сотрудника коллегам, welcome-тренинг и др.
  • Институт наставничества и/или коучинга в организации: участники, роли, наилучшие практики формирования в организациях различных отраслей.
  • Количественные и качественные критерии успешности адаптационного периода. Принятие решения о прохождении испытательного срока и завершения периода адаптации.
  • Специфика управления адаптацией для работников различных сфер деятельности на примере подразделений продаж и информационных технологий.

 

6. Корпоративная культура и внутренние коммуникации, 54 ч.
  • Что есть корпоративная культура: определение, атрибуты, типы, структура. Корпоративная культура как объект управления.
  • Нормы и правила поведения. Какое поведение для Вашей организации может быть определено как «правильное»?
  • Уровни корпоративной культуры по Э. Шейну. Материальные и нематериальные проявления корпоративной культуры.
  • Классификации и элементы корпоративной культуры по Т. Дилу, А. Кеннеди, Ф. Тромпенаарсу, М. Бурке. Национальные особенности и их влияние на тип корпоративной культуры.
  • Диагностика корпоративной культуры и инструменты ее изменения/целевой корректировки.
  • Социализация и культурная адаптация новых работников.
  • Внутрикорпоративные коммуникации и подходы к повышению их эффективности. Барьеры при коммуникации: выявление и преодоление.
  • Этика делового поведения. Подходы к формированию кодекса корпоративной этики.

 

7. Практикум по проектированию системы подбора персонала по одному из направлений рекрутмента в организации, 70 ч.

Изучение потребности в подборе персонала конкретной организации. Составление «Положения о подборе персонала». Разработка инструментов отбора и оценки кандидатов.

Содержание и особенности процесса обучения

Полностью дистанционное обучение. Зачисление, обучение, итоговая работа –
дистанционно. Диплом высылаем по почте.

Изучение теоретического материала

Доступ к базе актуальной нормативной документации и методическим пособиям в электронной библиотеке курса.

Выполнение практических заданий

Возможность решения практического
кейса из опыта Слушателя в процессе задания.

Общение и обсуждение

Обратная связь от преподавателя по каждой дисциплине и каждому практическому заданию, доступное общение и обсуждение актуальных вопросов в форумах и чатах.

Участие в вебинарах

Бесплатный доступ к 200 специализированным вебинарам и базе вебинаров по психологии управления, социальной психологии, менеджменту организации.

Использование онлайн-тренажеров

Задания в тренажерах созданы на основе реальных кейсов из опыта работы и проверяются преподавателями-экспертами.

Итоговый экзамен в виде тестирования по всей программе обучения

 

Диплом и документы

Обучение ведется в структурном подразделении ООО «Бакалавр-Магистр». Наименование подразделения: Московская школа прикладного управления и делового администрирования. По окончании обучения вы получите диплом или удостоверение МШПУ ООО «Бакалавр-Магистр».
Образец удостоверения
Лицензия

Сертификат компетенций

Дополнительно вы можете получить сертификат компетенций с перечнем освоенных трудовых функций, соответствующих профессиональному стандарту. Предоставьте этот сертификат руководителю (работодателю), подтвердите соответствующие профессиональному стандарту компетенции! Сертификат может учитываться в процессе аттестации.

Электронные сертификаты
о посещенных вебинарах

Это входит в стоимость программы!

Преподаватели курса

Демешко Марина Анатольевна

25 лет работы в HR в федеральных компаниях до 6000 человек на позициях директора по персоналу. Эксперт в сфере мотивации персонала и систем оплаты труда.

Лаврентьева Елена Юрьевна

Опыт работы в сфере HR - 11 лет, практикующий HR-партнер с опытом формирования и развития службы управления персоналом. Эксперт в обучении и развитии персонала.

Мешкова Екатерина Алексеевна

HR Business partner. Эксперт в подборе персонала, хедхантинга. Опыт работы в HR более 11 лет. Автор обучающих проектов в сфере управления персоналом.

Отзывы о программе (20)
Илечко Оксана Вячеславовна

01.02.2021

Психолог, бизнес тренер

Феодосия

01.02.2021

Благодарю за возможность дистанционного обучения! Удобно, что можно получить образование без отрыва от работы и семьи в комфортное время. Качество учебного материла очень высокое, квалифицированные и профессиональные педагоги, подача материала доступная и понятная. Буду рекомендовать вас.
Показать полностью
Райдлер Елена Николаевна

14.01.2021

Менеджер по персоналу

Киров

14.01.2021

В целом обучение мне понравилось. Организация учебного процесса на высоком уровне. Отдел по организации учебного процесса оперативно реагировал на все запросы на протяжении учебы. От преподавателей также была получена своевременная обратная связь, а именно ответы на вопросы и комментарии к оцененным практическим заданиям. Информация в целом была полезна. Возможно раздел по защите персональных данных целесообразно сократить, и часть информации оттуда убрать, но это мое мнение, возможно оно субъективно, т.к первое высшее образование у меня юридическое, а человеку, не имеющему знаний в этой сфере, возможно наоборот покажется, что информация представлена в нужном объеме. Возникли сложности в восприятии формулировок некоторых практических заданий, с другой стороны преподаватели всегда на связи и готовы дать пояснения, поэтому не считаю это проблемой. Понравился бонус в виде доступа к большому количеству вебинаров. Обучением я осталась довольна. Жду диплом! Спасибо.
Показать полностью
Батырбекова Олеся Сергеевна

22.09.2020

Москва

22.09.2020

Курс полезный и насыщенный. Сильный преподавательский состав. Удобная платформа для обучения, информация актуальная, структурированная без «воды». Не пожалела, что выбрала вас для обучения, обязательно пойду к вам учиться еще. Спасибо.
Показать полностью
Всего отзывов по программе: 20

Программа разработана с учетом профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», соответствует 6-му уровню квалификации.

Что входит в стоимость программы?

  • Лекции от преподавателей.
  • Тестирование после каждой дисциплины.
  • 17 практических заданий и разбор кейсов.
  • Проверка заданий преподавателями.
  • Общение с преподавателями.
  • Форумы по каждой дисциплине.
  • Образцы соглашений, опросников, алгоритмов, шаблоны приказов, положений и постановлений.
  • Более 10 книг по управлению персоналом и стратегическому управлению, адаптации персонала, внутренним коммуникациям и корпоративной культуре.
  • Практикум по проектированию системы обучения персонала организации.
  • Диплом о профпереподготовке после успешного прохождения итогового тестирования.
  • Сертификат компетенций с указанием трудовых функций. Выдается в дополнение к диплому для набравших определенное количество баллов по каждой дисциплине программы.

Бонус

  • Запись вебинара Светланы Ивановой по теме «Как оценить кандидата за час».
  • Регулярные онлайн вебинары с преподавателями.
  • Доступ к архиву из более 100 вебинаров в течение трех месяцев после окончания курса.
  • Сертификаты за каждый посещенный вебинар. Бесплатно!
  • Бессрочный доступ к лекциям, пособиям, шаблонам и образцам документов.
Стоимость
программы
17100 руб. 9900 руб.
Оплата в рассрочку, скидки
На все курсы профессиональной переподготовки действует беспроцентная рассрочка!

Новые знания со скидкой 42%

  • Обучение на практике, обратная связь от экспертов, диплом г. Москвы.
  • Действует до 5 марта. Идет набор!
  • Рассрочка 0%
  • Заявка на обучение или консультацию

    Стоимость программы
    9900 руб. 17100 руб.
    -42% до 05.03.2021
    10% скидка при единовременной оплате программы применяется к итоговой стоимости программы

    С октября сотрудники офисов переведены на дистанционный
    режим работы (из-за угрозы COVID 19)
    . Подробнее

    *Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения.
    Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.

    Вы можете сэкономить

    Налоговый вычет 13%

    Вы можете вернуть до 13% от стоимости обучения. Школа предоставляет пакет документов для получения налогового вычета в ФНС.

    Рассрочка 0%

    Вы можете оформить рассрочку на этот курс профпереподготовки без участия банка или

    Рассрочку от банка 

    Скидки до 7%

    • -3%

      на обучение группой от 3 до 6 человек

    • -7%

      на обучение группой от 12 до 18 человек

    • -5%

      на обучение группой от 7 до 11 человек

    • -5%

      при повторном обучении, при поступлении на несколько программ одновременно или последовательно

    Оплатить обучение можно следующими способами

    Банковская карта

    Яндекс.деньги

     

    Qiwi кошелек

     

    По счёту
    на реквизиты
    (для юридических и физических лиц)
    Оплата
    по квитанции
    в банке

    Не определились с программой?

    Оставьте свои контакты, наш специалист приемной комиссии
    свяжется с вами и поможет выбрать программу обучения.

    С октября сотрудники офисов переведены на дистанционный
    режим работы (из-за угрозы COVID 19)
    . Подробнее

    * Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения.
    Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.