8 (800) 707-76-83 Звонок по России бесплатный Пн.-вс. с 8:00 до 21:00 по Московскому времени
Обратный звонок

Организация корпоративного обучения и технологии развития персонала с присвоением квалификации «Специалист по управлению персоналом» (400ч)

Начало обучения Май 2021
Продолжительность 11 недель (2.5 мес.)
Форма обучения Заочная форма обучения
с применением дистанционных образовательных технологий
Программа профессиональной переподготовки
Требования к Слушателям Высшее образование
Описание

Организация корпоративного обучения

Когда компания приходит на рынок всерьез и надолго, то она уделяет внимание развитию персонала: реалии диктуют возрастающие требования к квалификации сотрудников, появляются все новые инструменты увеличения эффективности бизнес-процессов.

На повышение квалификации  работодатели тратят 17% бюджета на обучение, а на адаптацию новичков — до 3 окладов, соответствующих должности.

Чтобы эти средства расходовались не напрасно и окупались за счет более эффективной работы команды, нужна грамотная система обучения и развития персонала. Курс поможет вам ее разработать и внедрить, не встречая сопротивления руководства и самих работников.

Для кого программа

Обучение пойдет тем, кто хочет получать отдачу с каждого потраченного на обучение сотрудников рубля: специалистам и руководителям  кадровых служб, топ-менеджменту и собственникам бизнеса.

Вы узнаете

  • Какой тип управления персоналом выбрать и как поднять мотивацию команды для достижения поставленных целей.
  • Как сократить период адаптации новых сотрудников.
  • Какие задачи должны решать системы развития персонала и как эффективно освоить бюджет на обучение.
  • Как разработать и внедрить систему стандартов в соответствии с требованиями законодательства и в целях реализации задач стратегического развития.
  • Как проводить тренинги с максимальным результатом и обеспечить заинтересованность сотрудников в их прохождении.
  • Как формировать кадровый резерв и выстроить кадровое планирование так, чтобы быстро закрывать появляющиеся вакансии.

Что входит в стоимость

  • Программа обучения соответствует профессиональному стандарту «Специалист по управлению персоналом».
  • Вы получите доступ к обучающим материалам и отработаете практические навыки в условиях кейсов.

Вы научитесь

  • Составлять подробную матрицу адаптации и определять основные сложности в период  обучения новых сотрудников.
  • Формировать бюджет затрат на развитие персонала и готовить к утверждению планы обучения.
  • Определять уровень квалификации работника и разрабатывать систему профессиональных стандартов.
  • Готовить программу тренинга, определять алгоритм его проведения и оценки эффективности.
  • Анализировать системы планирования кадрового резерва, определять их плюсы и минусы.

Результаты и перспективы после прохождения программы

  • Вы разработаете план развития персонала с учетом бюджета на обучение, организуете мероприятия по повышению квалификации сотрудников и сможете повышать их эффективность.
  • По итогам тестирования вы получите диплом о профессиональной переподготовке государственного образца с присвоением квалификации «Специалист по управлению персоналом».
Стоимость
программы
17100 руб. 11900 руб.
Обучение по программе доступно в рассрочку
Без процентов Без переплат Без участия банка
УЧЕБНЫЙ ПЛАН

№ п/п

Наименование дисциплин

Общая трудоемкость, в акад. час.

Работа обучающегося в СДО, в акад. час.

Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З)

Лекции

Практические занятия и тестирование

1.

Основы управления персоналом

54

26

28

З

2.

Адаптация персонала

54

26

28

ДЗ

3.

Обучение и развитие персонала

54

26

28

ДЗ

4.

Профессиональные стандарты: цель, задачи и порядок внедрения

54

26

28

З

5.

Тренинг как форма группового обучения персонала

54

26

28

З

6.

Технологии работы с кадровым резервом

54

26

28

ДЗ

7.

Практикум по проектированию системы обучения персонала организации

70

0

70

ДЗ

Итоговая аттестация

6

Итоговый междисциплинарный экзамен

ИТОГО

400

ПОДРОБНЫЙ УЧЕБНЫЙ ПЛАН

1. Основы управления персоналом, 54 ч.

  • Управление персоналом в структуре современного менеджмента.
  • Концепции управления персоналом.
  • Стратегии, технологии и методы управления персоналом.

Практикум:

Отработка умения использовать профессионально-ориентированную терминологию в практической деятельности. Определение показателей текучести персонала и их оценка. Определение основополагающих подходов к управлению персоналом. Разбор «теории человеческого капитала». Соотношение различных типов управления, их соответствие организационной культуре компании. Сравнительная характеристика японского, американского и российского подходов к управлению персоналом. Характеристика основных достоинств и недостатков внутренних и внешних источников привлечения персонала.

Общее количество заданий: 3

2. Адаптация персонала, 54 ч.

  • Общие вопросы адаптации персонала.
  • Методы и инструменты адаптации.
  • Прикладные вопросы организации адаптации.

Практикум:

Отработка умения использовать профессионально-ориентированную терминологию в практической деятельности. Выполнение заданий на выделение основных сложностей адаптации и возможных путей их преодоления для основных групп риска. Заполнение таблицы основных подходов к организации процесса адаптации. Анализ системы адаптации и обучения персонала в торговой сети. Составление подробной матрицы адаптации для сотрудника. Характеристика основных сложностей адаптации и возможные пути их преодоления для основных групп риска. Составление анкеты нового сотрудника и отзыва о работе нового сотрудника в период адаптации.

Общее количество заданий: 3

3. Обучение и развитие персонала, 54 ч.

  • Цели и задачи системы обучения и развития персонала предприятия. Концепции обучения персонала.
  • Планирование обучения и развития персонала.
  • Проведение мероприятий по обучению и развитию персонала. Оценка эффективности.

Практикум:

Отработка умения применять профессионально-ориентированную терминологию в практической деятельности. Анализ затрат на обучение персонала по заданным параметрам.

Составление плана обучения и развития персонала в заданной организации. Построение модели бизнес-процесса «Обучение» для организации. Решение практических задач на расчет стоимости обучения сотрудников.

Общее количество заданий: 3

4. Профессиональные стандарты: цель, задачи и порядок внедрения, 54 ч.

  • Профессиональные стандарты: законодательная база и история разработки стандарта в рамках национальной системы квалификаций.
  • Основные понятия, цель создания и структура профессиональных стандартов.
  • Прикладные вопросы применения профессиональных стандартов.

Практикум:

Отработка умения использовать профессионально-ориентированную терминологию в практической деятельности. Заполнение блок-схемы на определение этапов разработки и обновления профессиональных стандартов. Выполнение заданий на определение трудовых функций, уровня квалификации, процесса разработки профессиональных стандартов.

Заполнение таблицы с нормативно-правовыми документами «Квалификация работника, профессиональный стандарт, подготовка и дополнительное профессиональное образование работников». Характеристика организации по заданным параметрам. Решение кейсов, связанных с внедрением профессиональных стандартов трудовой сферы.

Общее количество заданий: 3

5. Тренинг как форма группового обучения персонала, 54 ч.

  • Теоретические основы тренинга как современного интерактивного метода обучения персонала.
  • Разработка программы тренинга с учетом задач, особенностей мотивации участников и технологий обучения взрослых.
  • Проведение тренинга и оценка эффективности обучения данным методом.
  • Практикум: составление программы тренинга под конкретный запрос на обучение персонала.

Практикум:

Отработка умения использовать профессионально-ориентированную терминологию в практической деятельности. Заполнение элементов алгоритма создания исследовательского упражнения. Разработка элементов программы тренинга: исследовательского упражнения и дискуссии по рабочей теме тренинга. Заполнение таблицы классификации дискуссий.

Анализ собственного опыта в проведении тренингов, в том числе в корпоративном формате. Анализ материала по работе с сопротивлением участников в процессе бизнес-тренинга. Составление описания одного из успешных на ваш взгляд бизнес-тренеров.

Общее количество заданий: 3

6. Технологии работы с кадровым резервом, 54 ч.

  • Кадровый резерв и его формирование.
  • Кадровый резерв и его взаимосвязь с мотивацией и развитием персонала.
  • Практика применения карьерного планирования и кадрового резерва.

Практикум:

Отработка умения применять профессионально-ориентированную терминологию в практической деятельности. Анализ элементов системы планирования кадрового резерва и управления им. Определение эффективности кадрового резерва по всем возможным показателям.

Общее количество заданий: 3

7. Практикум по проектированию системы обучения персонала организации, 54 ч.

  • Цели и задачи системы обучения и развития персонала предприятия. Концепции обучения персонала.
  • Проектирование системы обучения персонала в организации.
  • Виды и методы обучения персонала, применяемые в организации.

Практикум:

Обработка запроса руководителя на внедрение системы обучения персонала в организации. Анализ необходимости внедрения системы обучения персонала в организации. Оформление таблицы, содержащей плюсы и минусы корпоративного обучения. Определение списка инструментов, с помощью которого отдел персонала сможет выделить факторы, обуславливающие нежелание сотрудников продолжать работу в организации и приводящие к массовым увольнениям. Определение перечня документов, разработанных менеджером по обучению и развитию персонала, регламентирующих процесс обучения и развития персонала в организации. Определение целей и задач перечисленных документов в виде таблицы. Разработка документа, регламентирующего процесс обучения и развития персонала в организации.

Прохождение теста «Правильно ли мы планируем развитие персонала в компании?», обработка результатов, резюмирование итогов. Предоставление развернутых ответов на вопросы с использованием нормативной базы. Оформление годового плана в виде структурированного документа, отражающего порядок действий или мероприятий, направленных на достижение конкретной цели или целей. Оформление схем учебного подразделения каждой организации из трех представленных в кейсах организаций. Определение конкретных действий на каждом этапе в предоставленной схеме аудита системы обучения и развития персонала. Заполнение таблицы по обработке основных возражений сотрудников, связанных с отсутствием желания учиться. Разработка документа, определяющего требования к поставщику образовательных услуг для персонала организации. Решение тематического кейса.

Заполнение сравнительной таблицы по методам обучения сотрудников на рабочем месте. Решение кейса: составление плана обучения сотрудников кол-центра по заданным параметрам. Разработка шаблона документа «Бланк обратной связи по результатам пройденного обучения». Разработка формы отчетности по итогам года по направлению деятельности менеджера по обучению и развитию персонала. Оформление бюджета затрат на обучение и развитие персонала в организации на следующий год.

Общее количество заданий: 3

Содержание и особенности процесса обучения
Изучение теоретического материала

Доступ к базе актуальной нормативной документации и методическим пособиям в электронной библиотеке курса.

Выполнение практических заданий

Возможность решения практического
кейса из опыта Слушателя в процессе задания.

Общение и обсуждение

Обратная связь от преподавателя по каждой дисциплине и каждому практическому заданию, доступное общение и обсуждение актуальных вопросов в форумах и чатах.

Участие в вебинарах

Бесплатный доступ к 200 специализированным вебинарам и базе вебинаров по психологии управления, социальной психологии, менеджменту организации.

Использование онлайн-тренажеров

Задания в тренажерах созданы на основе реальных кейсов из опыта работы и проверяются преподавателями-экспертами.

Итоговый экзамен в виде тестирования по всей программе обучения

 

Диплом и документы
Обучение ведется в структурном подразделении ООО «Бакалавр-Магистр». Наименование подразделения: Московская школа прикладного управления и делового администрирования. По окончании обучения вы получите диплом или удостоверение МШПУ ООО «Бакалавр-Магистр».
Образец удостоверения
Лицензия

Сертификат компетенций

Дополнительно вы можете получить сертификат компетенций с перечнем освоенных трудовых функций, соответствующих профессиональному стандарту. Предоставьте этот сертификат руководителю (работодателю), подтвердите соответствующие профессиональному стандарту компетенции! Сертификат может учитываться в процессе аттестации.

Электронные сертификаты
о посещенных вебинарах

Это входит в стоимость программы!

Преподаватели курса

Веселко Елизавета Владимировна

Опыт работы 14 лет, с 2010 года начальник отдела кадров торговой сети, штат 3000 человек. Эксперт в документировании трудовых отношений. Автор учебных программ.

Демешко Марина Анатольевна

25 лет работы в HR в федеральных компаниях до 6000 человек на позициях директора по персоналу. Эксперт в сфере мотивации персонала и систем оплаты труда.

Ковалева Клавдия Александровна

Эксперт в разработке и внедрении норм труда, оптимизации бизнес-процессов. 15 лет опыта работы на позициях руководителя в HR-отделе в компаниях до 6000 человек.

Лаврентьева Елена Юрьевна

Опыт работы в сфере HR - 11 лет, практикующий HR-партнер с опытом формирования и развития службы управления персоналом. Эксперт в обучении и развитии персонала.

Отзывы о программе (9)
Чикенева Анастасия Николаевна

05.10.2020

Москва

05.10.2020

Мне все понравилось, спасибо.
Показать полностью
Чернов Иван Владимирович

06.07.2020

Специалист по обучению персонала

Владимир

06.07.2020

Интересно и познавательно.
Показать полностью
Павлова Наталья Александровна

26.06.2020

Ведущий специалист

Омск

26.06.2020

Всё хорошо. Спасибо!
Показать полностью
Всего отзывов по программе: 9

Хотите быстрее найти работу после обучения?

Мы поможем в трудоустройстве:

  • расскажем как составить резюме, на которое точно обратит внимание работодатель. 
  • научим правильно вести себя на собеседовании, подавать себя с лучшей стороны, не бояться стрессовых интервью и не слышать в результате только «Мы вам перезвоним». 

Для Слушателей наших программ — бесплатно.

Программа разработана с учетом профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», соответствует 6-му уровню квалификации трудовой функции «Организация обучения персонала».

Что входит в стоимость программы?
  • Лекции от преподавателей.
  • Тестирование после каждой дисциплины.
  • 18 практических заданий и разбор кейсов.
  • Проверка заданий преподавателями.
  • Общение с преподавателями.
  • Форумы по каждой дисциплине.
  • 18 книг по управлению персоналом, стратегическому управлению, адаптации персонала, разработке профстандартов, корпоративному тренингу и другим темам.
  • Приказы, профстандарты, пособия – 12 примеров документов и нормативно-правовых актов.
  • Практикум по проектированию системы обучения персонала организации.
  • Диплом о профпереподготовке после успешного прохождения итогового тестирования.
  • Сертификат компетенций с указанием трудовых функций. Выдается в дополнение к диплому для набравших определенное количество баллов по каждой дисциплине программы.
Бонус
  • Регулярные онлайн вебинары с преподавателями.
  • Доступ к архиву из более 100 вебинаров в течение трех месяцев после окончания курса.
  • Сертификаты за каждый посещенный вебинар. Бесплатно!
  • Бессрочный доступ к лекциям, пособиям, шаблонам и образцам документов.
Стоимость
программы
17100 руб. 11900 руб.
Оплата в рассрочку, скидки
На все курсы профессиональной переподготовки действует беспроцентная рассрочка!
ВЫГОДНЫЙ МАЙ! СКИДКИ до 30%
  • Обучение на практике, обратная связь от экспертов, диплом г. Москвы.
  • Действует до 21 мая.
  • Рассрочка 0% без первого взноса.
  • Заявка на обучение или консультацию

    Стоимость программы
    11900 руб. 17100 руб.
    -30% до 21.05.2021
    10% скидка при единовременной оплате программы применяется к итоговой стоимости программы
    *Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения.
    Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.
    Вы можете сэкономить
    Налоговый вычет 13%
    Вы можете вернуть до 13% от стоимости обучения. Школа предоставляет пакет документов для получения налогового вычета в ФНС.
    Рассрочка 0%
    Вы можете оформить рассрочку на этот курс профпереподготовки без участия банка или
    Рассрочку от банка 
    Скидки до 7%
    • -3%

      на обучение группой от 3 до 6 человек

    • -7%

      на обучение группой от 12 до 18 человек

    • -5%

      на обучение группой от 7 до 11 человек

    • -5%

      при повторном обучении, при поступлении на несколько программ одновременно или последовательно

    Оплатить обучение можно следующими способами

    Банковская карта

    Яндекс.деньги

     

    Qiwi кошелек

     

    По счёту
    на реквизиты
    (для юридических и физических лиц)
    Оплата
    по квитанции
    в банке

    Не определились с программой?

    Оставьте свои контакты, наш специалист приемной комиссии
    свяжется с вами и поможет выбрать программу обучения.

    * Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения.
    Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.