Управленческий учет и анализ в организации с присвоением квалификации «Бухгалтер-аналитик» (340ч)

1. Затраты, их классификация и методы калькулирования, 56 ч.

• Какие задачи решает учет затрат на производстве и как их классифицировать.
• Какие счета бухгалтерского учета используются при совершении операций по производству и продаже (для работ и услуг).
• Как правильно учитывать себестоимость и проводить оценку незавершенного производства.
• Какие методы калькулирования себестоимости используются в бизнесе.

Практикум:

3 практических задания по учету затрат в бизнесе.

2. Системы управленческого учета в организации, 56 ч.

• Какую роль играет управленческий учет в информационной системе компании и как повысить его эффективность при помощи современных технологий.
• Что такое системы «точно–в–срок», как их разработать и внедрить.
• Как составить и защитить бюджет.
• Как используется трансфертное ценообразование.
• Как выстроить систему отчетности так, чтобы она стала эффективным инструментом принятия управленческих решений.
• Как наладить систему внутренней отчетности и определить возможные методы организации бухгалтерского управленческого учета.

Практикум:

3 практических задания по разработке форм и содержания отчетов, объединения их в эффективную информационную систему.

3. Учет затрат и исчисление себестоимости продукции, 56 ч.

• Как учитывать затраты на рабочую силу, создание и хранение материалов.
• Как рассчитать себестоимость и учесть накладные расходы в ее структуре.
• Какие методы помогут повысить эффективность калькулирования себестоимости: метод фактической себестоимости, нормативный метод и стандарт-кост, кайзен- и таргет-костинг.

Практикум:

3 практических задания по расчету себестоимости и определению элементов калькулирования.

4. Управленческий анализ в системе управления организацией, 56 ч.

• В чем особенности финансового и управленческого анализа.
• Что входит в информационную базу управленческого анализа.
• Как анализировать поведение затрат методом высшей и низшей точек.
• Как используется в управленческом учете анализ себестоимости по отдельным статьям и всего объема продукции по экономическим элементам и материальным статьям.

Практикум:

3 практических задания по проведению управленческого анализа, определению материалоемкости и материалоотдачи.

5. Анализ как метод обоснования управленческих решений, 56 ч.

• Как анализировать объем производства, затрат и прибыли, структуры доходов и расходов по транспортным услугам.
• Чем отличается анализ доходов и расходов в различных организациях.

Практикум:

3 практических задания по проведению анализа в различных организациях для принятия управленческих решений.

6. Принятие управленческих решений, 56 ч.

• Как разрабатываются и реализуются управленческие решения.
• Какие технологии использовать при принятии управленческих решений.
• Как провести анализ внешней среды, определить ее влияние на разработку и реализацию управленческих решений и подготовить альтернативные стратегии развития компании.
• Как уменьшить неопределенности и риски при помощи организационных методов.

Практикум:

3 практических задания по принятию управленческих решений в условиях кейса.