Московская школа прикладного
управления и делового администрирования
Финансовый директор с присвоением квалификации «Экономист-менеджер стратегического управления финансами организации» (620ч)
с применением дистанционных образовательных технологий
Деньги любят счет, но их важно не просто считать, сводить бюджет движения денежных средств, но и пускать в рост, а это задача финансового директора.
Курс поможет вам разработать стратегию управления ресурсами организации, оценить эффективность хозяйственной деятельности и составить план развития бизнеса при оптимистической и пессимистической ситуациях на рынке.
Для кого программа
Обучение необходимо тем, кто понял, что привычных финансовых инструментов уже недостаточно, и ищет новые возможности развития компании в условиях нестабильности курсов валют, падения стоимости активов и спроса: руководителям финансовых служб и собственникам бизнеса, а также тем, кто только планирует занять должность финансового директора в перспективных организациях.
Вы освоите
- Управленческий учет и финансовое планирование.
- Методы оценки финансовых результатов деятельности компании и калькуляции оборотных и внеоборотных активов.
- Составление карты рисков и их учет в финансовом планировании.
- Финансовые расчеты в рамках сделок купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса.
- Современные системы управления финансово-экономической и бухгалтерской службой предприятия.
- Различные подходы к составлению финансовой модели организации и выбору оптимальной в зависимости от целей и этапа развития компании.
Что входит в стоимость
Вы пройдете подготовку к работе финансовым директором в компании любой формы собственности. Вам откроется доступ к лекционным материалам и практическим заданиям на закрепление пройденного.
В условиях кейсов вы
- Сделаете анализ экономики предприятия, оцените эффективность его деятельности и разработаете мероприятия по повышению прибыльности.
- Подготовите рекомендации по оптимальной структуре бизнес-процессов и организации работы финансово-экономической и бухгалтерской службы предприятия.
- Составите финансовую модель бизнеса на ближайшую и долгосрочную перспективу.
- Результаты и перспективы после прохождения программы
- Вы сможете взять на себя круг задач финансового директора, структурируете работу подразделений в подчинении, определите стратегию развития бизнеса и начнете пошагово ее реализовывать.
- Подтверждением высокого уровня вашей подготовки станет диплом о профессиональной переподготовке государственного образца с присвоением квалификации «Экономист-менеджер стратегического управления финансами организации».
|
№ п/п |
Наименование разделов и дисциплин |
Общая трудоемкость, в акад. час. |
Работа обучающегося в СДО, в акад. час. |
Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З) |
|
|
Лекции |
Практические занятия и тестирование |
||||
|
Общепрофессиональные дисциплины |
|||||
|
1. |
Основы экономической теории: собственность и типы экономических систем, общая характеристика рыночного хозяйства, роль государства в экономике |
54 |
22 |
32 |
ДЗ |
|
2. |
Экономика предприятия: экономический механизм функционирования организации (предприятия), оценка эффективности хозяйственной деятельности |
54 |
22 |
32 |
З |
|
3. |
Теория организации и организационное поведение: структура и типы современных организаций, уровни управления и бизнес-процессы |
54 |
22 |
32 |
ДЗ |
|
4. |
Финансовый менеджмент: финансовые ресурсы, оборотные и внеоборотные активы, финансовые результаты деятельности организации |
54 |
22 |
32 |
З |
|
Специальные дисциплины |
|||||
|
5. |
Управленческий учет и финансовое планирование |
54 |
22 |
32 |
ДЗ |
|
6. |
Эффективная система бюджетирования: бюджетное планирование и контроль исполнения бюджетов |
54 |
22 |
32 |
З |
|
7. |
Управление финансовыми рисками организации. Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков |
54 |
22 |
32 |
ДЗ |
|
8. |
Организация управления оборотным капиталом. Теория и практика управления денежным циклом компании |
54 |
22 |
32 |
З |
|
9. |
Управление ценностью компании: концепция стоимостно-ориентированного менеджмента, доходный, затратный, сравнительный подходы в оценке бизнеса. Финансовые расчеты в рамках сделок купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса |
54 |
22 |
32 |
ДЗ |
|
10. |
Операционное управление финансово-экономической и бухгалтерской службой предприятия |
54 |
22 |
32 |
З |
|
11. |
Практикум по составлению финансовой модели организации |
70 |
0 |
70 |
ДЗ |
|
Итоговая аттестация |
10 |
Итоговый междисциплинарный экзамен | |||
|
ИТОГО |
620 |
||||
|
Планирование, прогнозирование и бюджетирование продаж |
Доступ к базе актуальной нормативной документации и методическим пособиям в электронной библиотеке курса.
Возможность решения практического
кейса из опыта Слушателя в процессе задания.
Обратная связь от преподавателя по каждой дисциплине и каждому практическому заданию, доступное общение и обсуждение актуальных вопросов в форумах и чатах.
Бесплатный доступ к 200 специализированным вебинарам и базе вебинаров по психологии управления, социальной психологии, менеджменту организации.
Задания в тренажерах созданы на основе реальных кейсов из опыта работы и проверяются преподавателями-экспертами.
материалам
Более 5000 материалов в электронной библиотеке академии.
Более 3100 вебинаров от преподавателей экспертов академии.
Если у Вас нет высшего образования, то Вы можете поступить на программу и по окончании обучения получить сертификат.
о посещенных вебинарах
Это входит в стоимость программы!
Заявка на обучение или консультацию
- -3%
на обучение группой от 3 до 6 человек
- -7%
на обучение группой от 12 до 18 человек
- -5%
на обучение группой от 7 до 11 человек
- -5%
при повторном обучении, при поступлении на несколько программ одновременно или последовательно
Банковская карта
Яндекс.деньги
Qiwi кошелек
на реквизиты
(для юридических и физических лиц)
по квитанции
в банке
Не определились с программой?
Оставьте свои контакты, наш специалист приемной комиссии
свяжется с вами и поможет выбрать программу
обучения.