8 (800) 707-76-83 Звонок по России бесплатный Пн.-вс. с 8:00 до 21:00 по Московскому времени
Обратный звонок

С октября сотрудники офисов переведены на дистанционный
режим работы (из-за угрозы COVID 19)
. Подробнее

Лидер и команда: психология эффективного взаимодействия (74ч)

Заполните заявку и получите специальное ценовое предложение, которое действует только при раннем бронировании! Будущую стоимость программы уточняйте у специалиста приемной комиссии.
Продолжительность 2 недели (0.5 мес.)
Форма обучения Заочная форма обучения
с применением дистанционных образовательных технологий
Программа повышения квалификации

Описание

Эффективно работа идет тогда, когда руководитель является лидером подразделения.

На курсе вы узнаете, как стать начальником, от которого не уходят и который:

  • Лидер и командаумело совмещает материальное и нематериальное стимулирование сотрудников;
  • создаёт продуктивную атмосферу в команде;
  • умеет разрешать конфликты, разбирается в мотивации и трудностях различных типов сотрудников;
  • распределяет роли так, чтобы каждый работник мог максимально реализовать свой потенциал;
  • знает зоны роста и постоянно повышает результативность, свою и подчиненных.

Для кого программа

Обучение будет полезно собственникам бизнеса, начальникам отделов и линейным сотрудникам — людям, работающим с людьми и планирующим сделать карьеру руководителя как в небольших компаниях, так и в крупных корпорациях.

Вы узнаете

  • Почему руководитель ≠ лидер.
  • Как становятся лидерами и что для этого нужно знать и уметь.
  • Какие черты современных лидеров высоко ценятся в компаниях и как их в себе развить.
  • Почему руководитель должен быть немного психологом.
  • Как вести себя в конфликтных ситуациях и свести к минимуму их появление.
  • Что такое рабочая атмосфера и как ее создать.
  • Почему материальная мотивация перестает работать и какие способы стимулирования работают даже в кризис.
  • Как определять свои сильные и слабые стороны и развивать компетенции по плану.
  • Что делать, если в коллективе появился неформальный лидер.
  • Как заинтересовывать в работе сотрудников разного возраста.
  • Какие роли существуют в команде и как их распределять.

Что входит в стоимость

За 2 недели вы прослушаете лекции экспертов в сфере менеджмента и мотивации сотрудников, ознакомитесь  с лучшими мировыми практиками формирования команд и повышения их эффективности.

На практических занятиях вы

  • распределите роли в проекте или отделе в соответствии с психологическими типами и функциями сотрудников;
  • разработаете систему материального и нематериального стимулирования;
  • составите план развития лидерских качеств и отработаете алгоритмы действий в конфликтных ситуациях.

Результаты и перспективы после прохождения программы

Вы станете человеком, за которым идут не по принуждению и не из необходимости, а по желанию трудиться именно под вашим началом.

Вы создадите в своей команде атмосферу достижений и развития. Люди станут приходить на работу с вами с радостью и воодушевлением. Вы без дополнительных выплат повысите заинтересованность сотрудников в результате.

По итогам тестирования вы получите удостоверение о повышении квалификации государственного образца.

УЧЕБНЫЙ ПЛАН

п/п

Наименование модулей и тем

Общая трудоемкость, в акад. час.

Работа обучающегося в СДО, в акад. час.

Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З)

Лекции

Практические занятия и тестирование  

Модуль I. Лидерство как социальная роль. Современный лидер – кто он?

1.

Все, что нужно знать о лидерстве. Проблема лидерства в современном менеджменте. Личностный и социальный аспекты

6

3

3

З

2.

Как рождается лидер. Внутренние источники и ценностные ориентиры лидерской активности

6

3

3

3.

На чем основана власть лидера? Механизмы и факторы реализации лидерского влияния

6

3

3

4. Практикум: оценка лидерского потенциала и составление плана развития компетенций лидера    6 3 3

Модуль II.  Концепция трансформационного лидерства

5.

Индивидуальные стили лидерства. Трансформационное лидерство как способность личности подбирать механизмы влияния на группу в зависимости от меняющихся условий 

6

3

3

З

 

6.

Принятие решений: основные ошибки лидера. Сильные и слабые стороны опыта

6

3

3

7.

Мотивационный аспект лидерства: как мотивировать себя и своих сотрудников

6

3

3

8. Практикум: самоанализ коммуникативных шаблонов в конфликте, анализ лидерских сценариев 6 3 3

Модуль IIIВзаимодействие лидера и команды. Эффективное управление на основе лидерства

9.

Роль лидера на разных этапах развития организации: от команды до корпорации

6

3

3

З

 

10.

Создание работоспособной команды: командные роли и особенности взаимодействия

6

3

3

11.

Управление работой команды. Групповая динамика и создание рабочей атмосферы

6

3

3

12. Практикум: анализ командных ролей участников. 9 командных ролей Реймонда Белбина. Эксперт – Воробьева Людмила  6 3 3

Итоговая аттестация

2

Итоговое тестирование

ИТОГО

74

Нематериальная мотивация как ключевая задача в управлении персоналом 

Содержание и особенности процесса обучения

Полностью дистанционное обучение. Зачисление, обучение, итоговая работа –
дистанционно. Удостоверение высылаем по почте.

Изучение теоретического материала

Доступ к базе актуальной нормативной документации и методическим пособиям в электронной библиотеке курса.

Выполнение практических заданий

Возможность решения практического
кейса из опыта Слушателя в процессе задания.

Общение и обсуждение

Обратная связь от преподавателя по каждой дисциплине и каждому практическому заданию, доступное общение и обсуждение актуальных вопросов в форумах и чатах.

Участие в вебинарах

Бесплатный доступ к 200 специализированным вебинарам и базе вебинаров по психологии управления, социальной психологии, менеджменту организации.

Использование онлайн-тренажеров

Задания в тренажерах созданы на основе реальных кейсов из опыта работы и проверяются преподавателями-экспертами.

Итоговый экзамен в виде тестирования по всей программе обучения

 

Заявка на обучение или консультацию

Заполните заявку и получите специальное ценовое предложение, которое действует только при раннем бронировании! Будущую стоимость программы уточняйте у специалиста приемной комиссии.

С октября сотрудники офисов переведены на дистанционный
режим работы (из-за угрозы COVID 19)
. Подробнее

*Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения.
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.

Вы можете сэкономить

Налоговый вычет 13%

Вы можете вернуть до 13% от стоимости обучения. Школа предоставляет пакет документов для получения налогового вычета в ФНС.

Скидки до 7%

  • -3%

    на обучение группой от 3 до 6 человек

  • -7%

    на обучение группой от 12 до 18 человек

  • -5%

    на обучение группой от 7 до 11 человек

  • -5%

    при повторном обучении, при поступлении на несколько программ одновременно или последовательно

Оплатить обучение можно следующими способами

Банковская карта

Яндекс.деньги

 

Qiwi кошелек

 

По счёту
на реквизиты
(для юридических и физических лиц)
Оплата
по квитанции
в банке

Не определились с программой?

Оставьте свои контакты, наш специалист приемной комиссии
свяжется с вами и поможет выбрать программу обучения.

С октября сотрудники офисов переведены на дистанционный
режим работы (из-за угрозы COVID 19)
. Подробнее

* Поля, отмеченные звездочкой, обязательны для заполнения.
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных.