«Методика 26Q» – работа с потенциалом персонала в компании

В рамках Мастерской карьерного менеджмента прошла встреча «Методика 26Q», посвященная работе с потенциалом персонала в компании. От Института кадрового менеджмента и документоведения в мастер-классе приняла участие Наталья Викторовна Хоменко – руководитель Института, разработчик и преподаватель учебных программ.

«Методика 26Q» – это система оценки интеллектуального потенциала, которая предлагает оценивать его по 26 критериям. В рамках этого подхода интеллект человека рассматривается не только с точки зрения его способности к решению задач, уровня развития логики и пространственного мышления, как предлагает традиционная система оценки IQ. Во внимание принимаются также важные для работы способности и качества: финансовая грамотность, эмоциональный интеллект, социальные навыки и другое. Данная методика помогает HR-специалистам при поиске потенциальных сотрудников и при определении идеального профиля кандидата.

На мастер-классе «Методика 26Q» обсуждались темы:

• Как изменялся мир изучения интеллектов. От «теории множественных интеллектов» Говарда Гарднера, опубликованной в книге «Структура разума» (Howard Gardner, Frames of Mind), до современной модели «26Q», предложенной профессором Педагогического университета Жан (Чжань) Хианглин (Китай).
• Как определить способности сотрудника и как работать с его интеллектуальной моделью.
• Как выбрать вектор и критерии качества персонала, необходимого компании завтра, на основе показателей интеллекта.
• Как искать «узкие места» в бизнес-процессах и устранять их с учетом методики 26Q.
• Как ускорить ввод новичков в процессе их адаптации на новом месте работы.

В рамках мастер-класса были проведены практикумы и тесты на интеллект (Q).